承受壓力及承擔(dān)責(zé)任

蔡子強

艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領(lǐng)袖”下注腳：“領(lǐng)袖就是當(dāng)你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作?！?/p>

領(lǐng)袖的一項特質(zhì)，就是EQ要夠高，抵得住如山壓力，在關(guān)鍵時候，沉著應(yīng)變，并敢于下決定。

1940年5月10日，當(dāng)納粹的鐵蹄踏遍整個歐洲，大不列顛舉國上下都彌漫著一片戰(zhàn)敗的陰影，就在這個英國近代史上最灰暗的一刻，丘吉爾就任首相。戰(zhàn)爭的重?fù)?dān)，一下子通通都壓到他的一雙肩膀上。丘吉爾如此形容自己那一刻的感受：

“當(dāng)我上床的時候，已經(jīng)是凌晨3時，我反而有一種如釋重負(fù)的深刻感覺。最終，我對當(dāng)前整個形勢有著掌舵的權(quán)力了。我想我完全掌握這一切，而我可以肯定，我一定不會讓自己失敗?！?/p>

丘吉爾是一個天生的領(lǐng)袖，他斗志昂揚地去迎接一場戰(zhàn)爭的來臨，并相信自己為此而生。

但大多數(shù)人卻不是這樣，沒有如此偉大的天賦。

1944年6月6日，盟軍登陸諾曼底，這是史上最大規(guī)模的登陸作戰(zhàn)，上百萬盟軍子弟兵跨越茫茫大海，被送上敵人正在磨刀霍霍、嚴(yán)陣以待的“大西洋長城”。

整個作戰(zhàn)中最關(guān)鍵的因素就是天氣，由于進(jìn)攻的時機要準(zhǔn)確地配合風(fēng)雨、月光、潮汐甚至日出時間等因素，在籌劃登陸方案時，發(fā)現(xiàn)6月份只有5、6、7日三天較為適合。

到了6月4日，天氣非常惡劣，云層很低，風(fēng)浪很大，愈來愈多跡象顯示行動將十分危險，甚至功敗垂成?；虺鰮艋蛉∠瑢傧乱庖娂娂?。 6月5日，氣候?qū)＜規(guī)砹艘痪€好消息，他的下屬開始圍著專家連珠炮發(fā)問，當(dāng)問題問完后，會議室出現(xiàn)了5分鐘可怕的持續(xù)沉默，大家心情都繃得很緊，把目光投向艾帥，這些目光重如千斤。

終于，艾森豪威爾抬起頭來，一臉的繃緊消失，相反，露出剛毅、決斷的表情，明快地說：“好吧，我們上！”

生與死，光榮抑或毀滅，都在一個決定的一念之間。所以軍事將領(lǐng)大都慣于承受壓力，在壓力下做出決策。而一些軍人出身的政治家，往往很能表現(xiàn)出這方面的特質(zhì)。例如法國第二次世界大戰(zhàn)名將戴高樂，戰(zhàn)后當(dāng)了該國總統(tǒng)，并且在多次危機中，以其堅毅的性格及EQ，頂住重大的壓力，表現(xiàn)出政治強人的風(fēng)范。

登陸諾曼底是一項極為艱巨的行動，面對被納粹吹噓上天的“大西洋長城”，事前吉兇難料。當(dāng)艾森豪威爾下達(dá)作戰(zhàn)命令之后，便坐在桌子旁邊，默默地寫下一張字條，并把它放在制服的口袋中，準(zhǔn)備任務(wù)一旦失敗時，拿出來宣讀。

你估計這張字條是如何寫的？

“我們的登陸作戰(zhàn)行動已經(jīng)失敗……所有士兵無論海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺失，全是我一個人的責(zé)任?！?/p>

很多人都知道，領(lǐng)袖之道，就是美國總統(tǒng)杜魯門所謂的“The buck stops with me”（一切責(zé)任由我承擔(dān)），但現(xiàn)實上，卻有幾多人做得到呢？

屏幕上看到的領(lǐng)袖，往往是堅忍不拔，泰山崩于前而色不變;但現(xiàn)實中的領(lǐng)袖，卻是有血有肉，有著常人軟弱的一面，會膽怯，甚至在關(guān)鍵時刻會雙腿發(fā)軟。

畢竟世上沒有多少個丘吉爾。

摘自《新君王論》，廣西師范大學(xué)出版社