淺析蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理

李道陽 徐少甫

摘 要：全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，制造業(yè)競爭日趨白熱化，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，爭取創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟效益、社會效益是蘇南地區(qū)制造業(yè)所需思考的重要問題。供應鏈作為提升行業(yè)核心競爭力的重要手段，蘇南地區(qū)制造業(yè)需要加強供應鏈管理，使行業(yè)能夠應對市場轉變，提高行業(yè)的整體競爭力。因此，首先闡述了供應鏈的內涵特征，然后分析了新時期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理面臨的主要問題，最后探討了完善蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理的具體策略，以期為促進蘇南地區(qū)制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一些幫助。

關鍵詞：蘇南地區(qū);制造業(yè);供應鏈管理

中圖分類號：F127? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0042-02

引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟不可或缺的一部分，制造業(yè)的水平影響著一個國家的競爭力，影響著一個區(qū)域乃至一個國家在經(jīng)濟全球化背景中的國際分工地位。江蘇省不僅是我國的制造業(yè)大省，還是我國重要的制造業(yè)基地。近年來，蘇南地區(qū)制造業(yè)迅速發(fā)展，在全省制造業(yè)中所占份額不斷升高，成為其制造業(yè)不斷增長的可靠推動力，在打造制造業(yè)高地和國際制造業(yè)基地中扮演了十分重要的角色。蘇南地區(qū)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，也面臨一些問題，供應鏈管理問題便是其中之一[1]。產品除去生產制造外，還要進行后續(xù)的銷售、存儲等環(huán)節(jié)，由此要求完善制造業(yè)的供應鏈管理，進一步確保制造業(yè)生產的有序開展，最終切實提升行業(yè)競爭力，推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，對蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理進行探索與研究，具有十分重要的理論價值和實踐意義。

一、供應鏈管理概述

供應鏈指的是以企業(yè)為核心，對企業(yè)開展信息、資金以及物流控制，從原料采購到產品生產，從產品出產到供應商、銷售商、終端客戶等各個環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行連接，最終建立的一條鏈即為供應鏈[2]。供應鏈在企業(yè)生產經(jīng)營中扮演著十分重要的角色，很大程度上影響著企業(yè)的有序運轉。由此表明加強供應鏈管理對企業(yè)的重要性。對于供應鏈的特征而言，主要表現(xiàn)為多層次性、競合性、交叉性等。其中，供應鏈的多層次性指的是供應鏈體系由生產商、供應商、銷售商等不同企業(yè)構成，在該部分節(jié)點企業(yè)中存在一個核心企業(yè)，核心既可以是生產企業(yè)，也可以是銷售企業(yè)。這一供應鏈關系中存在不小的文化、層次、跨度等方面的差異，各家通過相互協(xié)作配合以構建起一個完整的供應鏈體系，并在供應鏈中肩負著各自的責任與義務。供應鏈的競合性，指的是供應鏈作為一個虛擬結構，在其中往往會產生各式各樣的利益沖突，因此需要調節(jié)整體利益與個體利益平衡，協(xié)調供應鏈中的競爭關系，從而追求整體利益的最大化。供應鏈中的個體相互間應當秉持合作共贏理念，唯有供應鏈整體運作效率提升，方可保證個體經(jīng)濟效益的提升。供應鏈的交叉性，指的是供應鏈中的節(jié)點企業(yè)同時也是其他供應鏈中的組成部分，是眾多供應鏈的參與者。

二、新時期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理面臨的主要問題

（一）供應鏈整體協(xié)作能力不足

當前時代背景下，企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)與企業(yè)相互間的競爭，還是企業(yè)相互間供應鏈的競爭，所以企業(yè)在發(fā)展時應當立足于供應鏈視角，加強相互間的協(xié)調配合，進一步達到生產的目的。蘇南地區(qū)憑借其優(yōu)越地理位置，長期以來都是推動國家國民經(jīng)濟增長的有力支柱。隨著近年來信息化技術迅猛發(fā)展，蘇南地區(qū)制造業(yè)發(fā)展尤為迅速，同時衍生出供應鏈用以解決信息平臺交流等問題。然而在實際發(fā)展中可發(fā)現(xiàn)，因為蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理水平偏低，特別是供應鏈整體協(xié)作能力不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，由此造成生產商、供應商、銷售商及終端客戶相互間協(xié)調性不足，以至難以掌握必要的市場信息，相互間難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而導致產成品存貨比例偏高，加大了供應鏈成本;供應鏈反應能力參差不齊，整體水平偏低;供應鏈銜接不流暢，缺乏可靠的物流鏈條等情況，最終一定程度上阻礙了蘇南地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展。

（二）供應鏈中各成員相互間缺乏合作共贏觀念

本質上而言，供應鏈的發(fā)展應用即為秉持合作共贏觀念，為提高企業(yè)供應鏈的市場競爭力、生產效率等創(chuàng)造一個信息交互平臺，因此在企業(yè)生產經(jīng)營過程中一定要提高對此方面理念的有效重視。然而結合當前蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理實踐而言，一些企業(yè)為了滿足自身的利益需求，對供應鏈其他成員缺乏信任感，造成供應鏈中各成員相互間普遍缺乏合作共贏觀念，致使在合作中難以達成意見統(tǒng)一，進一步對企業(yè)生產效率、經(jīng)濟效益等造成不利影響。

（三）信息化技術水平偏低

蘇南地區(qū)制造業(yè)歷經(jīng)長期發(fā)展，在走向現(xiàn)代化社會過程中，因為受到信息化技術的制約，在發(fā)展模式上仍舊有諸多地方有待改善，仍然存在不少制造企業(yè)由于長期形成的傳統(tǒng)發(fā)展思想、理念未能實現(xiàn)有效革新，因此一定程度上影響了蘇南地區(qū)制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對于制造業(yè)發(fā)展而言，信息化技術水平的應用重要影響著制造業(yè)整體發(fā)展水平。特別是隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進，對我國制造業(yè)發(fā)展更是提供了新的要求。其中，習近平總書記提出要推進中國制造向中國創(chuàng)造轉變。信息質量對于制造業(yè)發(fā)展而言可謂至關重要，與此同時供應鏈柔性是決定信息化技術水平的重中之重。然而，現(xiàn)階段蘇南地區(qū)制造業(yè)的供應鏈柔性并不顯著，由此也一定程度上制約了蘇南地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展。

三、完善蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理的具體策略

（一）革新制造企業(yè)經(jīng)營管理理念

蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理仍舊處在發(fā)展階段，供應鏈管理知識、管理經(jīng)驗相對欠缺，企業(yè)對于供應鏈管理的相關理念依然不夠熟悉，專業(yè)化的管理理念、經(jīng)驗還有待進一步滲透[3]。因此，蘇南地區(qū)制造業(yè)應當不斷革新經(jīng)營管理理念，明確企業(yè)相互協(xié)作、報團取暖對實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要性。社會發(fā)展速度不斷加快，一些企業(yè)稍有不慎便極可能為市場競爭所吞沒，為此，企業(yè)相互間必須要建立起穩(wěn)固的供應鏈關系，樹立合作共贏觀念，以此追求經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率，促進蘇南地區(qū)制造業(yè)的新發(fā)展。

（二）構建合理的利益分配補償機制

加強供應鏈管理除去要樹立合作共贏觀念之外，還應當在供應鏈各企業(yè)間構建合理的利益分給補償機制，以此保障各節(jié)點企業(yè)可始終圍繞供應鏈整體利益運行，進一步增強供應鏈的凝聚力、競爭力。因此，對于利益分配補償機制的建設，首先應當全面綜合各節(jié)點企業(yè)所面臨的風險、企業(yè)付出努力以及對供應鏈所做出的貢獻等一系列因素，然后借助核心法、Shapely值法等方法來制定科學完備的并可實現(xiàn)量化的利益分配標準，最終找到一個利益平衡點，實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)利益的協(xié)調分配[4]。

（三）依托智能化供應鏈管理推進企業(yè)轉型升級

蘇南地區(qū)制造業(yè)轉型升級是“中國制造2025”的重要組成部分。企業(yè)信息化、智能化的終極目標即為提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。然而現(xiàn)階段蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈信息化系統(tǒng)對于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升效果并不明確，因此需要進一步構建健全供應鏈信息管理體系，做到可結合實際情況及時準確地完成信息傳遞，實現(xiàn)可靠的信息服務、信息管理，提高供應鏈管理智能化水平，實現(xiàn)蘇南地區(qū)制造業(yè)由低價值向高價值的轉型[5]。

結語

總而言之，在經(jīng)濟全球一體化、市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入背景下，蘇南地區(qū)越來越多制造企業(yè)加入到全球化供應鏈體系中。隨著我國“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的提出，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級已越來越迫切，應當緊扣互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)平臺推進企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新。因此，蘇南地區(qū)制造業(yè)相關人員必須要圍繞如何更有效推進供應鏈管理優(yōu)化進行探索研究，提高對供應鏈內涵特征的有效認識，加強對新時期蘇南地區(qū)制造業(yè)供應鏈管理面臨主要問題的全面分析，革新制造企業(yè)經(jīng)營管理理念，構建合理的利益分配補償機制，依托智能化供應鏈管理推進企業(yè)轉型升級，積極促進蘇南地區(qū)制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 李秀麗.蘇州制造業(yè)供應鏈協(xié)同增效問題與對策研究[J].物流工程與管理，2018，40（12）：22，117-118.

[2]? Arawati Agus.The Structural Influence of Supply Chain Management on Product Quality and Business Performance[J].Inter-national Journal of Trade，2011，12（4）：25-28.

[3]? 汪金燕.制造業(yè)供應鏈共享信息模型運用過程分析——基于第三方物流企業(yè)供應鏈管理平臺的構建[J].中國市場，2009，16（2）：190-191.

[4]? 程林，包耀東.江蘇省基于跨界供應鏈的制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].市場周刊：理論研究，2016，12（9）：10-12.

[5]? 楊紅.我國制造業(yè)供應鏈管理的挑戰(zhàn)和機遇分析[J].商場現(xiàn)代化，2018，880（19）：18-19.