中小企業(yè)的“新冠綜合癥”

編者按：每個人都會死亡，醫(yī)生的職責(zé)是提高人們的健康水平和生活質(zhì)量，并不讓人插隊，這就是人們向往的健康長壽。企業(yè)也有“生老病死”，企業(yè)家的職責(zé)是讓企業(yè)盡可能晚點死或不死，這就是企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

作者曾為醫(yī)生，后創(chuàng)辦企業(yè)，長期擔(dān)任大中型企業(yè)的主要管理者，他從醫(yī)學(xué)的邏輯、醫(yī)生的視角審視此次突發(fā)事件對經(jīng)濟社會的影響，認(rèn)為此次新冠肺炎疫情是傳染源，導(dǎo)致絕大多數(shù)中小企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)患病并相互影響或傳染，是為中小企業(yè)的“新冠綜合癥”。作者從“病因病理、易感人群（行業(yè)企業(yè)）、臨床表現(xiàn)、診斷治療、預(yù)防愈后”等多方面進行分析和闡述。文章觀點新穎，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富，對這次因新冠肺炎疫情造成的中小企業(yè)危機處理具有一定的指導(dǎo)意義。

企業(yè)危機不外乎由內(nèi)部原因和外部因素引起，其中外部因素包括三大方面，首先是經(jīng)濟周期所致，其次是產(chǎn)業(yè)波動原因，再者就是遭遇突發(fā)性事件，如恐怖襲擊、戰(zhàn)爭、瘟疫等等。這次由新冠肺炎疫情造成的企業(yè)危機，就屬于突發(fā)性的公共衛(wèi)生事件誘發(fā)。

一、概念

由于新冠肺炎疫情的防控（包括無形的焦慮和恐慌）給中小企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營（生存和發(fā)展）造成諸多的不利影響所表現(xiàn)出的一系列市場不良反應(yīng)（癥候群），稱之為中小企業(yè)的“新冠綜合癥”。

二、“病因病理”

2020 年春節(jié)前后，中國武漢發(fā)生了新冠病毒疫情，導(dǎo)致眾多感染新冠肺炎病例，并有部分重癥患者死亡。政府根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》，中國大陸絕大多數(shù)地區(qū)依法采取措施進行疫情防治，控制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的傳播，阻斷或部分阻斷了物流和人流，導(dǎo)致企業(yè)尤其是以服務(wù)業(yè)為主的中小企業(yè)無法正?；謴?fù)生產(chǎn)經(jīng)營，對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，從而影響了經(jīng)濟社會的正常發(fā)展。

疫情對經(jīng)濟的影響主要取決于疫情的嚴(yán)重程度和時間長度。疫情當(dāng)期影響的主要是消費型行業(yè)，重點是餐飲、住宿、旅游、娛樂、交通運輸?shù)确?wù)業(yè)。如疫情防控不利，影響將會逐漸擴大，波及到工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)。

三、“臨床表現(xiàn)”

1.企業(yè)營收減少或無收入

一是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟由高速向中高速、高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變；二是消費疲軟、訂單減少、產(chǎn)品過剩；三是中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響；四是這次疫情層層加碼的嚴(yán)格管控，絕大多數(shù)的中小企業(yè)停工停產(chǎn)。

2.成本增加或支出不減

一是疫情防控期間原材料、物流成本增加；二是人工工資照付，甚至另外支付加班費；三是廠房店鋪的租金成本；四是支付銀行貸款利息；五是支付政府的有關(guān)稅、費；六是停工停產(chǎn)期間的防疫和有關(guān)管理費用。

3.如疫情不能有效控制，管控時間延長，企業(yè)不能及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，入不敷出，企業(yè)資金狀況惡化，一旦現(xiàn)金流斷裂，員工將失崗失業(yè)，企業(yè)難以維繼甚至破產(chǎn)倒閉。

最近，餐飲巨頭西貝刷屏，中國餐飲業(yè)快要扛不住了，四位餐飲大佬急切呼吁政策支持。像西貝這樣的餐飲龍頭企業(yè)目前賬上的現(xiàn)金加上貸款，最多只能支撐3 個月的成本支出。突如其來的疫情使企業(yè)尤其是餐飲企業(yè)猝不及防，蒙受了巨大的損失。因為今年疫情發(fā)生的時間正是餐飲業(yè)生意最旺的春節(jié)，按照行業(yè)慣例，每年1、2 月份的收入要占到全年營收的30%左右。餐飲企業(yè)不但沒有任何收入，因取消親朋好友的聚餐、年夜飯退餐、儲備食物的過期損失、還要支付員工工資、貸款利息、店面租金及相關(guān)費用、供貨商貨款等，同時還要為員工防疫額外支付防護設(shè)施設(shè)備的開銷，這已經(jīng)不是能否掙錢的問題，而是能否挺得住、活得下的問題。對餐飲行業(yè)來講，已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻。很多中小企業(yè)告急，緊急求援，急需救助。

四、“診斷”及“鑒別診斷”

服務(wù)業(yè)，尤其是體驗型、勞動密集型的中小企業(yè)（如食宿、旅游、娛樂、交運和建筑業(yè)等），受疫情當(dāng)期和地域影響嚴(yán)重，并符合上述“臨床表現(xiàn)”的中小企業(yè)可認(rèn)定為“確診病例”。要對中小企業(yè)是否“感染”新冠肺炎疫情進行甄辨診斷，那些先天不足、后天經(jīng)營不善，即使沒有疫情影響也無市場競爭力的企業(yè)不能認(rèn)定為“新冠綜合癥”，只能看成是“疑似患者”。

五、“治療”

治療方法采取“中西醫(yī)結(jié)合”，“內(nèi)外科并舉”的綜合療法。鑒于中國中小企業(yè)自身的特點，以及在國家、經(jīng)濟社會的特殊地位和作用，政府和企業(yè)必須高度重視，輕重緩急、區(qū)別對待；雙管齊下，共同發(fā)力。

第一是政府層面，做好加減法：

一是要正確處理好關(guān)系，企業(yè)是“皮”，經(jīng)濟是“毛”，皮之不存，毛將焉附？政府筑巢，孵化企業(yè)；企業(yè)是巢，員工為卵，覆巢之下，焉有完卵？

二是系統(tǒng)出臺好政策，必須按照“習(xí)六條”和去年底中共中央、國務(wù)院《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展意見》的精神，快速出臺具有極強針對性、操作性的應(yīng)對此次危機的有關(guān)政策。

三是分類扶持好企業(yè)，對“確診病例”進行精準(zhǔn)救治，切忌眉毛胡子一把抓，該救助的沒有得到及時有效的救助，防止無價值的“僵尸企業(yè)”擠兌有限救助資源。一要加大政策支持力度，如行業(yè)的市場準(zhǔn)入、適當(dāng)放寬監(jiān)管、幫助企業(yè)清理”三角債”和盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)等；二要加大金融支持力度，政府要用好有關(guān)的扶持資金，銀行等金融機構(gòu)對“確診病例”適當(dāng)放寬貸款條件、降低貸款利率，開發(fā)優(yōu)惠中小企業(yè)的應(yīng)急服務(wù)產(chǎn)品；三要加大稅費支持力度，現(xiàn)在中央和大多地方政府已經(jīng)出臺了很多減免稅費的政策，企業(yè)要了解，落實是關(guān)鍵；四要增加相互信任，政府要為民營為主體中小企創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境，企業(yè)主也要相信政府的能力和公信力。

第二是企業(yè)層面，做到穩(wěn)中求進：

穩(wěn)什么？

一是要穩(wěn)住現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，要防止”出血失血”，避免休克；二是要穩(wěn)住骨干員工，企業(yè)的競爭就是人才的競爭；三是要穩(wěn)住主業(yè)，主業(yè)支撐企業(yè)，是盈利的來源；四是要穩(wěn)住安全，安全為天，是一切的前提，不僅包括生產(chǎn)安全，當(dāng)下還有疫情安全；五是要穩(wěn)住產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的根本，是企業(yè)的商譽；六是要穩(wěn)住主要客戶，無客戶無企業(yè)。

怎么進？

一是進一步爭取上、下游的支持，上游的政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商和出租主，下游的客戶，甚至包括員工。要呼吁，如單個企業(yè)的能力不夠，就要借助行業(yè)協(xié)商會的力量，積極誠懇地向政府及金融機構(gòu)反映實情，爭取支持；并與出租主、員工協(xié)商，講清道理，減免租金或適當(dāng)減少工資，以渡難關(guān)。二是進一步在危機中創(chuàng)新求變，尤其要創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)微新產(chǎn)品，如線上業(yè)務(wù)等。三是要進一步全員大學(xué)習(xí)、大提升，初學(xué)點健康醫(yī)學(xué)常識，精學(xué)點專業(yè)技術(shù)知識，泛學(xué)點歷史人文通識，提高員工旳素質(zhì)素養(yǎng)，厚積薄發(fā)。四是要進一步減人提效，裁除冗員懶蟲，民企要盡可能地避免家族親屬化的無序混亂管理。五是要進一步”減肥瘦身”，產(chǎn)業(yè)要從”大而全”向”小而優(yōu)”方向轉(zhuǎn)變，斷臂求存。六是要進一步加強管理，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，減少管理層級和管理成本。

六、預(yù)防

中醫(yī)講“正氣存內(nèi)，邪不可干；邪之湊，其氣必虛”，簡明扼要，一語道破。人如此，企業(yè)亦然。

首先要做個企業(yè)“體檢”：一是戰(zhàn)略選擇是否符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟規(guī)律；二是制度安排是否清晰正向，如股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬體系、中長期激勵等；三是經(jīng)營模式是否以市場導(dǎo)向，市場開拓能力、營銷能力是否強化，盈利點在哪里？四是企業(yè)文化建設(shè)能否統(tǒng)一員工的價值觀？五是人才團隊能否支撐公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；六是有無新產(chǎn)品的研發(fā)和新枝術(shù)的推廣能力？七是財務(wù)是否健康？要降杠桿，避免過度舉債，?，F(xiàn)金流，防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險；八是危機處理的機制和能力。

通過以上八個方面的重點體檢，找出企業(yè)短板，并針對性的苦練內(nèi)功，增強體質(zhì)，內(nèi)外兼修，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

七、“并發(fā)癥”及愈后

這次疫情爆發(fā)，對中小企業(yè)特別是關(guān)聯(lián)較大的服務(wù)業(yè)企業(yè)打擊很大，傷害很深，大多數(shù)中小企業(yè)損失慘重。一部分產(chǎn)品單一、規(guī)模不大、勢力不強而且市場競爭力弱、經(jīng)營不善的企業(yè)從此倒下，在劫難逃。如這種情況不加以重視，涉及面擴大，嚴(yán)重的后果就是經(jīng)濟滯脹，工人失崗失業(yè)，家庭不和睦，社會不穩(wěn)定。

因為中國在投資、出口和消費三大領(lǐng)域中還有很大的市場空間和潛力，而且中國經(jīng)濟的基本面并沒有發(fā)生根本性變化，所以大多數(shù)中小企業(yè)通過政府的救助和自身的努力，可以克服當(dāng)下的困難，走出困境。只要政府和企業(yè)、企業(yè)與員工有良好的信任，企業(yè)自身有崇高的信念和堅強的信心，并維護好銀行、金融機構(gòu)、社會、市場和客戶的信譽，就一定能夠化危為機。PR

（作者簡介：胡立儉，中鼎國際建設(shè)集團黨委書記、董事長）