倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

左興睿

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，且隨著社會(huì)生產(chǎn)力以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流企業(yè)得到空前的發(fā)展，物流企業(yè)雖然被稱為第三利潤企業(yè)，但是，與現(xiàn)代企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理工作是其中的重中之重，一直貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)的始終，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到物流企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、決策，關(guān)系到物流企業(yè)工作的有效性與合理性。因此，研究倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略非常重要，有助于做好事前預(yù)測、保證事中控制效果，及時(shí)給予事后反饋，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效可實(shí)施的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。本文以倉儲(chǔ)物流公司為例，研究倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的原則、影響因素，提出針對(duì)性優(yōu)化管理策略，從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、思想意識(shí)、文化建設(shè)、融資方式等各個(gè)方面著手分析，希望可以提出有效的優(yōu)化策略，保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化效果，推動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)物流公司;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;策略

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)而言，一直占據(jù)著重要的位置，發(fā)揮著重要的作用，因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量非常重要，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效途徑。通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，可以明確財(cái)務(wù)觀念現(xiàn)狀，提升企業(yè)的運(yùn)營能力與成果，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行全方位的評(píng)估，做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，了解財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則

保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)倉儲(chǔ)物流公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，最為基礎(chǔ)的就是明確優(yōu)化原則，在堅(jiān)守原則的基礎(chǔ)上，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序、穩(wěn)定開展，保證工作效率與質(zhì)量。倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

第一，事實(shí)原則。有效開展財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量，需要明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思路，在遵循事實(shí)原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。決策需要以事實(shí)為依據(jù)，正確的決策需要保證事實(shí)的正確、準(zhǔn)確，保證方法與理論與邏輯相符，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下，做出正確的決斷，對(duì)財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，做出科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡利弊。由此可見，基于事實(shí)原則，明確相關(guān)部門的職責(zé)，在規(guī)定的渠道下收集財(cái)務(wù)信息非常重要，可以保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量，保證工作的有序開展，獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證信息的真實(shí)、可靠，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理過程中，有效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完成整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，都需要在遵循系統(tǒng)管理原則上進(jìn)行，需要將財(cái)物管理體系作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，堅(jiān)持環(huán)境適應(yīng)性、層次性、整體性思想，在辨別財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系的過程中，對(duì)集團(tuán)子系統(tǒng)進(jìn)行分析，健全的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理體系的高效性與合理性。嚴(yán)格遵循系統(tǒng)管理原則，在系統(tǒng)管理原則下開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性、科學(xué)性、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，效益原則。在財(cái)務(wù)管理過程中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，遵循成本效益原則，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的情況下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)邊際效益的最大化。在提升企業(yè)效益，控制企業(yè)成本的情況下，可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的盈利水平，形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，既達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，又可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。由此可見，效益原則是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的主要原則，發(fā)揮了重要的作用，遵循效益原則，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理里的必由之路。

第四，權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。在財(cái)務(wù)管理過程中，需要始終貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，需要明確責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，合理利用權(quán)利，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、參與下、關(guān)注下、有效開展財(cái)務(wù)管理工作，做到以身作則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，明確責(zé)任任務(wù)，保證各項(xiàng)工作的順利開展，將責(zé)任、任務(wù)、職能與利益保持一致。由此可見，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則。在權(quán)責(zé)利結(jié)合原則下開展財(cái)務(wù)管理工作非常重要，可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理效果，為財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。

總而言之，倉儲(chǔ)物流公司在財(cái)務(wù)管理過程中，只有堅(jiān)持如下的原則，才能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理的工作，全面的提高倉儲(chǔ)物流公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化影響因素

在倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中，具有多個(gè)影響因素，其中集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、階段管控目標(biāo)以及競爭環(huán)境對(duì)倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化都產(chǎn)生了較大的影響，起到了非常重要的作用。研究倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的影響因素，發(fā)揮影響因素的積極作用，降低不良影響，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的開展，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較大的影響。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，需要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過創(chuàng)新體制、改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制等方式，優(yōu)化資源配置，提高資金的使用效率，發(fā)揮資金的最大價(jià)值[1]。在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有效開展財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作，能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展針對(duì)性財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，企業(yè)階段性管控目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)設(shè)置不同的、短期的、階段性目標(biāo)，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程中，需要明確短期目標(biāo)，根據(jù)短期管控目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作，保證工作的順利開展。短期管控目標(biāo)主要分為兩大方面內(nèi)容，一方面，需要從發(fā)展階段的縱向看，追求市場的靈活機(jī)制，在靈活反應(yīng)機(jī)制下，方便各個(gè)公司工作的開展，從追求市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范控制發(fā)展，降低內(nèi)部管理壓力，避免出現(xiàn)只顧自身利益，不顧企業(yè)利益的問題。另一方面，從橫向看，需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的最大化，革新財(cái)務(wù)管理模式，從集權(quán)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)型，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

第三，在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)市場情況，了解經(jīng)營環(huán)境變化，針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)，向財(cái)務(wù)管理提出新的要求，提升企業(yè)的自主權(quán)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，滿足市場變化需求，保證企業(yè)管理質(zhì)量，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

三、倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析

（一）明確融資方式

在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中，明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，最基礎(chǔ)的就是明確融資方式，做好融資計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行合理的安排、恰當(dāng)?shù)睦妗Ｔ诿鞔_融資方式過程中，需要拓寬融資渠道，對(duì)融資工作進(jìn)行改進(jìn)，明確融資效果。明確融資方式，需要從以下兩個(gè)方面著手。一方面，需要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，吸引外部資本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確融資方式，達(dá)到理想的融資效果[2]。另一方面，需要確定資金來源，實(shí)現(xiàn)融資的優(yōu)化組合，對(duì)公司的融資環(huán)境、對(duì)融資渠道、融資組合方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化融資組合，降低融資成本，有效開展融資風(fēng)險(xiǎn)控制工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

開展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有重要的作用，可以加快資金周轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，還可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，具有重要的價(jià)值。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、理解，做好宣傳推廣工作，形成良好的內(nèi)部控制氛圍。第二，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保證內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，完善監(jiān)督方法，進(jìn)行全方位控制，保證監(jiān)督機(jī)制的有效性。第三，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，通過制定系統(tǒng)、全面的內(nèi)部控制制度，可以為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的修訂完善以及更新，保證財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。

（三）重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理

重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要組成內(nèi)容，通過加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的有效分配、合理利用，提高資金利用率，保證財(cái)務(wù)管理效果，由此可見，重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資源管理效果。重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，需要做好事前投資風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于事前管理，需要防患于未然，通過做好事前投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。第二，做好事中投資管理工作。做好事中投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要提出有效的應(yīng)對(duì)方案，回避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)，通過不進(jìn)行投資或者撤出投資的方式，有效進(jìn)行事中投資風(fēng)險(xiǎn)管理，保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果。第三，做好事后投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過事后投資風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)文化的整合，制度整合以及組織結(jié)構(gòu)整合，做好現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制，保證投資風(fēng)險(xiǎn)管理效果，重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視

加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度，獲得企業(yè)高管的認(rèn)可，可以有效開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視需要注意以下幾點(diǎn)，第一，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加大推廣力度，實(shí)現(xiàn)制度化，在轉(zhuǎn)變觀念、改變行為的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視程度，加大宣傳力度、提高宣傳效果，確保全公司從上到下都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，確保使員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而自覺參與財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

（五）重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要，可以為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供思想支撐，可見，重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要，具有重要的作用。重視企業(yè)文化建設(shè)需要注意以下兩點(diǎn)，第一，利用企業(yè)文化進(jìn)行軟控制，促進(jìn)員工按照規(guī)章制度辦事，做到愛崗敬業(yè)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第二，宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)形象，保證內(nèi)部控制觀念深入人心，為財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件，發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

（六）完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)模式下開展財(cái)務(wù)管理工作，可以提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要注意以下兩方面內(nèi)容，第一，加大管理力度，加大創(chuàng)新力度，合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范員工行為，消除人為因素的影響。合理利用信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，財(cái)務(wù)的優(yōu)化管控。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化操作程序控制，培養(yǎng)信息化人才，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（七）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，做好投資管理工作。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要活動(dòng)，有風(fēng)險(xiǎn)也有高收益，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資管理，提高投資效益，保證項(xiàng)目的可行性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，做好籌資工作。企業(yè)具有可行性項(xiàng)目，就需要投入資金，做好資金籌資工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，了解企業(yè)的償債能力，做好資金籌集工作，實(shí)現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)

建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，可以提出財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，提高工作效率。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生初步的了解，制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，提高財(cái)務(wù)管理效果。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)，可以提升會(huì)計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（九）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力

在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過程中，優(yōu)化管理策略，有效開展財(cái)務(wù)管理工作非常重要，可以提升企業(yè)的市場競爭能力，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行監(jiān)督控制，需要制定科學(xué)合理的預(yù)算制度，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，編制預(yù)算流程。為加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力，需要在預(yù)算編制之前，明確企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)調(diào)核心利潤，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出有效的意見與建議。其次，了解資金預(yù)算表，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行分析，規(guī)避預(yù)算防線，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度。第二，明確全面預(yù)算編制的依據(jù)，結(jié)合管理方案、實(shí)施細(xì)則、工作目標(biāo)、管理辦法、考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行編撰，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力。第三，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可行性，提升可執(zhí)行力度。預(yù)算管理目標(biāo)發(fā)揮著導(dǎo)向作用，通過執(zhí)行、編制、控制，可以建立全新的管理控制體系，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理[3]。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力，需要明確預(yù)算目標(biāo)，確定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，做好預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。其次，外部環(huán)境不斷變化，具有一定彈性，需要在了解環(huán)境變化的情況下，開展預(yù)算管理相關(guān)工作，提升預(yù)算執(zhí)行能力。

（十）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)化水平，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的開展，關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，因此，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平非常重要，可以提高財(cái)務(wù)人員工作效率與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要注意以下幾點(diǎn)，第一，健全完善的培訓(xùn)機(jī)制。通過開展高質(zhì)量針對(duì)性培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。第二，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。為提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要營造人才發(fā)展的途徑，盡可能解除員工的后顧之憂，創(chuàng)造和諧、完善的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，保證員工熱心關(guān)心企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)素養(yǎng)。第三，構(gòu)建職業(yè)道德體系，提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)重要，道德素質(zhì)更加重要，通過構(gòu)建職業(yè)道德體系，可以在職業(yè)道德教育活動(dòng)構(gòu)建的過程中，提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上所述，研究倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略具有重要的意義，不僅可以促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展，還可以明確倉儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的影響因素，從影響因素著手，在遵循財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，提出有效的、有針對(duì)性的策略，全面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力以及綜合素質(zhì)，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目的，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)倉儲(chǔ)物流公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

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