市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題與對策

馮偉

摘要：在城市化進程發(fā)展之下，市政工程施工想要在質(zhì)量上獲得理想性的突破，就要在任務(wù)的合理布置上進行完善管理工作，這其中比較關(guān)鍵性的因素內(nèi)容就是現(xiàn)場管理。市政施工企業(yè)想要在市場上占據(jù)更加多的比例，就應(yīng)該在穩(wěn)定立足之下，保證施工現(xiàn)場的管理工作不斷優(yōu)化。所以，分析了市政工程施工之中攜帶現(xiàn)場管理的重要性，在分析其中問題的情況下，也闡釋了詳細的問題解決舉措。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理問題;對策

1市政工程施工現(xiàn)場存在的問題

1.1封閉施工不能實現(xiàn)，管理比較困難

市政工程施工地點一般都是處于人口密集的地區(qū)，如何在不影響附近居民日常生活的情況下，保證施工現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)成為當前市政工程施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。一方面為了保證施工現(xiàn)場的管理，對施工現(xiàn)場進行全面的封閉，如此一來就會嚴重影響附近居民的日常生活，對居民的日常生活造成不利的影響。另一方面，如果施工現(xiàn)場不進行封閉，為了圖方便，居民可以隨意進出施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場也會造成不利影響，影響施工進度。因此這種矛盾對施工現(xiàn)場的管理造成不利的影響，同時也帶來巨大的安全隱患。

1.2市政工程地下管道復(fù)雜，施工難度比較大

地下管道的鋪設(shè)是市政工程的必須要經(jīng)歷的階段，同時也是其中極其復(fù)雜的部分，特別是當前市政工程一般都是處于老城區(qū)內(nèi)，這些城區(qū)地下管道多且錯綜密集，如果施工時候稍不注意就可能會造成巨大的損壞，嚴重影響著城市居民的日常生活。在市政工程的發(fā)展中，大型機械的使用十分普遍，這些大型機械的使用常常會造成地面地質(zhì)變化，很容易造成地下管道形變甚至斷裂，這些都對市政工程施工現(xiàn)場的管理造成不利的影響。

1.3建設(shè)周期較長，信息復(fù)雜傳遞錯誤

一般情況下，市政工程建設(shè)時期都比較長，其影響因素也是多種多樣的，由于其復(fù)雜性導(dǎo)致很多施工信息也會出現(xiàn)差錯，其中最明顯的就是施工原料，技術(shù)管理等方面的差錯。材料是施工建設(shè)的重要組成部分，其中其使用和管理對工程的發(fā)展具有重要的作用。當前材料的質(zhì)量和管理出現(xiàn)差錯是當前影響市政工程質(zhì)量的重要影響，如何對施工材料進行全面的管理成為當前保證市政工程施工現(xiàn)場的重要內(nèi)容。

2市政工程施工現(xiàn)場管理對策分析

2.1加強宣傳教育工作，形成完善的管理機制

在對教育進行合理的宣傳下，能夠?qū)κ┕の募窈蛢?nèi)涵進行發(fā)掘和彰顯。這其中，不管是企業(yè)內(nèi)部所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是參與管理的技術(shù)工作人員，就要對現(xiàn)場中所形成的管制工作形成準確的認識，在意識提升上要加大功夫。在對實施的具體方案準則進行優(yōu)質(zhì)全面安排下，能夠讓管制工作朝著科學和規(guī)范化的方向發(fā)展。健全的機制是讓市政工程現(xiàn)場施工管理獲得條件支撐的根本。

在制度的確立上，是以教育宣傳為基礎(chǔ)的。比如，在具體的工序運行上要擁有條例清晰的規(guī)范內(nèi)容。針對人員工作職責也要全面地羅列和呈現(xiàn)出來。這是讓教育宣傳和管理制度進行進一步優(yōu)化的力量所在。第一，對材料管理工作運行的時候，就要在材料的采購和管理環(huán)節(jié)上下更多的功夫和經(jīng)歷。在材料進場上要形成一個十分嚴格的驗收制度，在從其基本型號和材料的材質(zhì)方面檢查下，如果出現(xiàn)了不夠合理的現(xiàn)象，就要及時退回，絕對不能進入場地中。同時，針對場地中的材料在開展管理的時候，就要配備專門的工作人員。設(shè)備管理上，在明確了工作人員職責的情況下，也要在工作的狀態(tài)上進行合理控制。讓設(shè)備獲得了管理的情況下，也擁有維護的機會。第二，面對人員的管理責任制度落實，就要在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，工作人員承擔相應(yīng)的職責，實行嚴厲處罰模式。第三，環(huán)境的管理也是比較關(guān)鍵和重要的方面，要對現(xiàn)場施工的條件環(huán)境進行合理的維持，能夠防止出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，對材料的運輸和施工的順利開展形成影響。

2.2文明施工管理要明確

施工單位所秉著文明施工的理念，是市政施工現(xiàn)場管理工作開展中關(guān)注的一個重點性內(nèi)容。這其中，在文明的動工模式下，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會得到保證。在此，工作人員要對對施工質(zhì)量和安全施工形成屬于自己的正確認識。在管理的機制上進行不斷強化下，讓文明的動工管理機制確立。比如，工作運行之中所出現(xiàn)的問題，要進行十分詳細的羅列，在上報的情況下，對違反規(guī)定的操作進行嚴格處理。在工程的管理工藝運用上，就要從基本的標準對照出發(fā)，監(jiān)控每一個工作施工人員都對工藝技能進行合理把握。這是順利完成工程的根本，所以把文明施工中也要歸納施工人員的合理工藝技能。

2.3對現(xiàn)場施工管理人員重點栽培，強化施工人員技能

現(xiàn)場施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運行，管理人員就要對自身的技能進行重點提升。這其中，管理人員就要強化自己和施工人員之間的溝通，這是進一步對施工現(xiàn)場情況進行重點了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認真負責。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也讓施工人員對管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運用技術(shù)管理的時候遵循國家的相應(yīng)政策。在對科學技術(shù)進行重點發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點的情況下，就會現(xiàn)場管理工作的獲得一定的帶動力量。在緊緊依托科學技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。

3結(jié)語

總而言之，市政工程現(xiàn)場施工較為復(fù)雜，存在跨部門跨專業(yè)的特點，容易在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)一些缺陷和漏洞，影響市政項目的質(zhì)量和安全性，因此，市政建設(shè)部門應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、嚴控工藝以及加強設(shè)備物資管理等多個角度入手，建立完善系統(tǒng)的施工管理體系，從而保證市政工程建設(shè)項目的順利開展。

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（作者單位：聊城市市政工程質(zhì)量服務(wù)中心）