建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)方法的探討

陳超

摘要：建筑工程造價(jià)管理成效與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量密切相關(guān)，并且會(huì)直接影響到工程投資收益和企業(yè)利潤大小。在建筑工程整個(gè)生命周內(nèi)，建筑工程造價(jià)包含的內(nèi)容多，涵蓋的范圍廣，因此導(dǎo)致工程造價(jià)偏離預(yù)期目標(biāo)的影響因素較多，使得工程實(shí)際投入超出預(yù)算范圍，最終影響到工程總體收益。所以要將工程造價(jià)管理工作融入工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，從機(jī)制、組織、建設(shè)等多角度入手，研究更多降低工程造價(jià)的新對(duì)策，為提升工程建設(shè)水平和收益提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)因素;降低工程造價(jià)

1建筑工程造價(jià)管理的必要性

市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的建筑工程建設(shè)，是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。當(dāng)前時(shí)期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價(jià)管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”>“預(yù)算”>“核算”>“估算”。嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費(fèi)，減少建筑工程的成本投入，促進(jìn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價(jià)管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2影響工程造價(jià)的主要因素

2.1工程造價(jià)的構(gòu)成要素

由于工程費(fèi)用由設(shè)備材料費(fèi)用、人工費(fèi)所組成，在實(shí)際的施工管理過程中并不會(huì)產(chǎn)生直接的費(fèi)用，因此，將企業(yè)的管理費(fèi)用納入其中，也決定了間接費(fèi)用的開支不會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生直接的影響[1]。但是仍然是工程造價(jià)的一部分，能夠?yàn)楹罄m(xù)的建設(shè)工作提供組織管理。通過不斷加強(qiáng)建設(shè)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)間接費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，針對(duì)于建筑企業(yè)在工程竣工之后獲得的利潤分析，大都是在工程竣工之后才能獲得的基本效益，也是參建單位的投資利潤。要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本的支出，逐步實(shí)現(xiàn)承包商與投資者的基礎(chǔ)目標(biāo)，對(duì)影響實(shí)際利潤的因素進(jìn)行控制。

2.2市場因素的影響

在開展建設(shè)工程時(shí)，從工程造價(jià)的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，市場的變化情況也會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素產(chǎn)生直接的影響。就大多數(shù)工程建設(shè)的情況進(jìn)行分析，存在人力資源供大于求的現(xiàn)象，勞動(dòng)力市場的資金需求也直線上漲。在很長的一段時(shí)間內(nèi)，工程建設(shè)市場的人工費(fèi)用也不會(huì)發(fā)生太大的變化。與此同時(shí)，基于我國相關(guān)法律的背景下，人工費(fèi)用是接受政府調(diào)整的，價(jià)格的彈性不大。

2.3經(jīng)營管理因素的影響

在開展各項(xiàng)工程經(jīng)營管理活動(dòng)的時(shí)候，工作內(nèi)容的管理就是需要結(jié)合計(jì)價(jià)的依據(jù)，選擇合理的竣工結(jié)算方式，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模與類型，確定市場的定價(jià)。在簽訂建筑合同的時(shí)候，要了解其中的建設(shè)施工要點(diǎn)，并秉承公平性、公開性的原則，在遵循我國基本法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，降低合同簽訂可能給工程造價(jià)造成的影響，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。與此同時(shí)，開展對(duì)資金的合理控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅要實(shí)行統(tǒng)一的管控，還要在競標(biāo)成功之后，由財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行管控，并成立單獨(dú)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。針對(duì)于資金的支出情況，要加大監(jiān)督與控制力度，各個(gè)部門也要對(duì)項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行詳細(xì)的距離，并且由審核部門對(duì)支出的資金做出規(guī)律性的審查。

3降低建筑工程造價(jià)的對(duì)策

3.1優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)有的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)施工能力制定合理的標(biāo)底價(jià)格，并綜合考慮市場環(huán)境、政策環(huán)境，抓住對(duì)自身有利的政策及市場條件進(jìn)行制定。在工程施工前期要做足充分準(zhǔn)備，要選取組織、施工和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位，這樣的施工單位能夠在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工進(jìn)度，并且最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的不利影響。另外要確保合同各項(xiàng)條款的科學(xué)合理，對(duì)可能影響造價(jià)的不可控因素，如市場價(jià)格波動(dòng)、政策環(huán)境、利率變動(dòng)、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等，提出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，控制或降低對(duì)造價(jià)的影響。

3.2構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門

為了切實(shí)發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑工程施工期間的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門。通過一支高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)來完成造價(jià)管理工作，使他們成為降低工程造價(jià)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。結(jié)合每個(gè)部門、每個(gè)建設(shè)階段的施工內(nèi)容，制定相應(yīng)的造價(jià)管理目標(biāo)，造價(jià)管理制度等，并將責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到具體的崗位和人員頭上。在專業(yè)工程造價(jià)管理部門的監(jiān)督和管理下，全面了解到工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的造價(jià)目標(biāo)完成情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的一些問題，進(jìn)而找到相關(guān)責(zé)任人查明原因，進(jìn)行整改，從而減少項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的浪費(fèi)。此外，工程造價(jià)管理部門還應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)情況，聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境對(duì)各突發(fā)情況作出相應(yīng)的預(yù)警預(yù)防，降低各種不良因素產(chǎn)生的影響。

3.3開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

為有效降低由于設(shè)計(jì)不合理對(duì)工程造價(jià)的影響，需對(duì)設(shè)計(jì)階段的各個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。首先立足企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力，對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查研究，并做好政策環(huán)境、市場環(huán)境的調(diào)研工作，從工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、材料以及結(jié)構(gòu)體系等多方面分析，對(duì)工程各個(gè)建設(shè)階段所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理估算，并編制相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，以便為后期造價(jià)管理提供科學(xué)依據(jù)。其次在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)繪制施工圖紙。施工圖紙要經(jīng)過多次比較分析，逐步完善優(yōu)化，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低各種不必要的浪費(fèi)。最后強(qiáng)化對(duì)工程各建設(shè)階段細(xì)節(jié)的優(yōu)化，注重對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的合理應(yīng)用，通過協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)、造價(jià)與方案等的關(guān)系，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)最大化的降低工程造價(jià)。

3.4做好施工管理工作

做好建筑工程施工管理能夠促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)得到優(yōu)化和改進(jìn)。因此企業(yè)要制定相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制定，明確相關(guān)人員和部門之間的管理職責(zé)和權(quán)限，為各部門和工作人員創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范有序的工作環(huán)境，確保每一名工作人員都積極履行自己的崗位職責(zé)，創(chuàng)建各項(xiàng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理資料庫，通過企業(yè)的信息化管理平臺(tái)為各個(gè)部門搭建信息共享的平臺(tái)，以便為開展質(zhì)量與造價(jià)管理工作提供支撐。

4結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程造價(jià)的因素是多樣的、復(fù)雜的，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)具體的、客觀實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，在合理的范圍內(nèi)降低工程造價(jià)，保障建筑工程社會(huì)效益的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志敏.建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：355-356.

[2]黎志祥.試論建筑工程造價(jià)影響因素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（50）：152-153.

（作者單位：鐵嶺市房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）