現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討

摘 要：作為工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理事關(guān)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，煤化工工程項(xiàng)目也是如此，其管理質(zhì)量直接影響著煤化工工程建設(shè)與行業(yè)發(fā)展。本文通過對(duì)煤化工工程項(xiàng)目管理的介紹，分析討論現(xiàn)代新型煤化工工程項(xiàng)目的管理模式及其在某公司的應(yīng)用情況，旨在通過本文為現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的有效運(yùn)用提供一些參考。

關(guān)鍵詞：煤化工;項(xiàng)目管理模式;EPC

當(dāng)前，高質(zhì)量的煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目不僅能夠保障國(guó)家能源供給，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是煤化工工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有高效、科學(xué)的管理模式才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)改變管理模式，提高管理質(zhì)量，保障建設(shè)質(zhì)量是非常必要的。下文就以華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司年處理60萬噸甲醇制20萬噸聚丙烯（FMTP）科技示范項(xiàng)目為例，探究有效的現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

一、煤化工概述

使用化學(xué)加工方式將煤原料變?yōu)槠渌螒B(tài)（固體、液體與氣體等形態(tài)）和化學(xué)品的轉(zhuǎn)換過程就是煤化工，如煤干餾、煤液化以及煤氣化^[1]?，F(xiàn)代煤化工的特點(diǎn)包括：⑴技術(shù)含量更高，對(duì)于不同的煤制，需要選擇相應(yīng)的煤化工技術(shù)，這涉及到復(fù)雜的操作，對(duì)相關(guān)技術(shù)有更高的要求;⑵規(guī)模趨于大型化：如華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司年處理60萬噸甲醇制20萬噸聚丙烯（FMTP）科技示范項(xiàng)目;⑶質(zhì)量要求高：對(duì)煤潔凈程度、降低環(huán)境損害等方面要求非常高;⑷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加：由于煤化工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加;⑸投資金額較大：當(dāng)前，大型煤化工工程項(xiàng)目投資少則數(shù)億多則數(shù)十億甚至上百億，如華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目概算總投資二十多億元。隨著石油資源的日益緊張以及資源的減少，尋找替代燃料是非常必要的。因此，煤化工產(chǎn)業(yè)在改善能源供給緊張形勢(shì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要意義，發(fā)展前景非常廣闊。

二、現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的分析

（一）PMG+EPC管理模式的分析

PMC+EPC管理模式是西方大型煤化工程應(yīng)用較多的項(xiàng)目管理模式，其中PMC指的是業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商為自身代表來管理工程建設(shè)項(xiàng)目^[2]。該模式具有這幾個(gè)特點(diǎn)：⑴對(duì)項(xiàng)目管理公司的要求較高，承包方需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)管理人員;⑵成本+酬金的形式使得業(yè)主與承包商兩方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);⑶過于依賴承包商的信用;⑷管理更為專業(yè)化，避免了業(yè)主缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理造成的不良影響，有助于業(yè)主利益的保障。

（二）“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的分析

“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式核心由決策層、管理層以及執(zhí)行層三層組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成。其中，決策層成員主要是IPMT主任組成員，對(duì)煤化工工程建設(shè)過程中存在的關(guān)鍵或者重大問題給予授權(quán)以及進(jìn)行決策;管理層成員主要是IPMT項(xiàng)目管理部門的成員，工作是與工程監(jiān)理以及EPC單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，管控HSE、質(zhì)量、合同執(zhí)行、成本控制以及進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)，并承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作;執(zhí)行層成員主要是咨詢商、監(jiān)理單位以及EPC承包單位，顧名思義執(zhí)行相應(yīng)的煤化工工程建設(shè)、管理等方面的工作和任務(wù)。

三、EPC管理模式分析

（一）EPC管理模式的特點(diǎn)

煤化工工程建設(shè)的EPC管理模式是將從設(shè)計(jì)、采購以及施工等環(huán)節(jié)打包招標(biāo)的一種總承包管理模式，具有這幾個(gè)特點(diǎn)：⑴由于承包商全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸多環(huán)節(jié)，需要對(duì)眾多分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，因而對(duì)EPC承包商的指揮協(xié)調(diào)、承包、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力要求較高;⑵由于采取打包形式，總承包商需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn);⑶由于總承包商權(quán)利擴(kuò)大了，一定程度限制了業(yè)主對(duì)的權(quán)利。⑷項(xiàng)目多為大型項(xiàng)目，且工程建設(shè)周期較長(zhǎng)。

（二）EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足

EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)有這幾點(diǎn)：⑴風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面劃分較為清晰明確;⑵項(xiàng)目整體規(guī)劃以及協(xié)同運(yùn)作更為便捷;⑶業(yè)主權(quán)利一定程度被限制，一定程度簡(jiǎn)化了業(yè)主審批流程和手續(xù);⑷由于總承包管理，業(yè)主自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低，而承包商則承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)。然而這種模式也存在明顯的缺點(diǎn)：⑴EPC模式由于甲方介入程度低，不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化以及質(zhì)量控制，管理工作控制力度較低;⑵就業(yè)主角度而言，EPC模式需要較多的非技術(shù)人員，影響管理效率;⑶項(xiàng)目管理過程中，管理人員的主觀意識(shí)會(huì)對(duì)管理工作造成限制，削弱管理工作的控制力度;⑷業(yè)主在工程建設(shè)中的參與度較低，尤其是有效參與度，一定程度影響管理質(zhì)量的把控;⑸人才欠缺，尤其是符合型人才非常缺乏;⑹煤化工行業(yè)關(guān)于EPC總承包方面的管理法規(guī)保障不足，在實(shí)際操作中，沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)和遵循，使得不同企業(yè)在應(yīng)用該模式時(shí)就存在不同程度的偏差。

四、華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目管理模式及實(shí)踐

（一）華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目管理模式

華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目應(yīng)用的是EPC總承包項(xiàng)目管理模式，并且根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)原有EPC模式存在的不足進(jìn)行一定程度的調(diào)整和改進(jìn)。具體來說包括這幾點(diǎn)：⑴施工前準(zhǔn)備：①優(yōu)化資源配置：主要是對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工以及費(fèi)用控制等方面的人力資源的優(yōu)化配置，尤其是專業(yè)管理人員的配置，使得人員配置充分，各司其職，人崗相匹配;②管理制度：針對(duì)工程項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的管理制度以及流程，編制項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量管理以及施工管理等方面的文件，使得工作人員有章可依、有據(jù)可循;③重視設(shè)計(jì)與采購環(huán)節(jié)：跟蹤管理設(shè)計(jì)合同的履行情況，根據(jù)工程建設(shè)與設(shè)計(jì)要求盡早確定好相應(yīng)的采購內(nèi)容，如設(shè)備、材料、廠家以及供貨等內(nèi)容;④重視分包商的選擇：分包商選擇有能力且經(jīng)驗(yàn)豐富的的單位。⑵施工過程控制：①注重工程進(jìn)度：根據(jù)施工圖、進(jìn)場(chǎng)與資金計(jì)劃等工程情況，編制一級(jí)與二級(jí)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，從整體與各環(huán)節(jié)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;②注重施工安全：如根據(jù)工程特點(diǎn)，制定好較為完善的安全措施和緊急預(yù)案，安排專門人員定期監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況;③進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制：如對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工方案精益求精，從施工隊(duì)伍以及施工材料、設(shè)備方面嚴(yán)格把關(guān)。

（二）華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)果

華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目較好地應(yīng)用了EPC項(xiàng)目管理模式，作為打造隴東大型能源化工基地重點(diǎn)支撐項(xiàng)目，該項(xiàng)目不僅是國(guó)家第一套流化床甲醇制丙烯科技示范項(xiàng)目之一，還是甘肅省十二五重點(diǎn)項(xiàng)目之一。具體來說，華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐結(jié)果包括：⑴投資與收入方面：項(xiàng)目概算總投資為28億多，技術(shù)分析年收入在21億元左右，總利潤(rùn)超過2億元，工業(yè)增加值可達(dá)到6.18億元/年;⑵技術(shù)方面：涉及反應(yīng)再生、烯烴分離、烯烴罐區(qū)、丙烯聚合和造粒包裝等5個(gè)工段的工藝流程，采用中國(guó)化工集團(tuán)公司、淮化集團(tuán)以及清華大學(xué)研發(fā)的甲醇制丙烯技術(shù)和德國(guó)詹姆斯技術(shù)有限公司的氣相法聚合技術(shù)。⑶質(zhì)量方面：每年可深度加工合成自產(chǎn)甲醇60萬噸，制造出的高附加值的聚丙烯可達(dá)到20萬噸左右，煤潔凈程度以及利用率完全符合相關(guān)要求;⑷進(jìn)度方面：該項(xiàng)目將在2021年6月份實(shí)現(xiàn)投料試車，建成投產(chǎn)后，可年產(chǎn)聚丙烯16萬噸、甲基叔丁基醚2.8萬噸、丙烷2.1萬噸、汽油1.4萬噸以及燃料氣0.8萬噸。

五、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的開展，對(duì)煤化工行業(yè)的生產(chǎn)要求也會(huì)逐漸提高。因此，煤化工工程項(xiàng)目管理水平也必須與行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相匹配，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。本文以華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目為例，對(duì)現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討，并分析了華亭煤業(yè)集團(tuán)聚丙烯項(xiàng)目管理模式及實(shí)踐結(jié)果，由此可知，基于我國(guó)國(guó)情、企業(yè)生產(chǎn)情況，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)管理理論與模式，尋求一種符合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式是非常必要且重要的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：作者;趙亞虎， 出生年月：1988.8 ，籍貫：甘肅靜寧，民族：漢，性別：男，學(xué)歷：本科。職稱：工程師;畢業(yè)院校：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。研究方向：煤化工項(xiàng)目建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理。