土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制探析

呂洪海

摘 要：本文首先對(duì)土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中成本控制的意義進(jìn)行了介紹，然后對(duì)目前土木工程中的成本控制的狀況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)對(duì)于土木工程成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，并且研究出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，最后對(duì)土木工程成本管理進(jìn)行了總結(jié)。期望在后續(xù)土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作給予一定的幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;成本控制;土木工程

施工單位管理過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)為土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程。但是在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不可忽視的關(guān)鍵步驟又為土木工程的成本控制。在土木工程施工的過(guò)程中，不僅需要做到靈活的運(yùn)用成本資金，還需做好成本的控制，對(duì)于業(yè)主以及施工單位都具有重要的意義。做好土木工程成本的控制，不僅能夠使得本項(xiàng)土木工程在市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，還能夠提升土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，我國(guó)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，一部分施工單位由于不良的管理行為對(duì)土木工程的和諧發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，需要不斷的改善成本控制的管理，防止在土木工程成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)不足的狀況。

一、土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中成本控制的意義

（一）表現(xiàn)在單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力

目前，建筑行業(yè)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)強(qiáng)烈，施工單位想要有效的管理控制土木工程項(xiàng)目的成本，需要提升自身市場(chǎng)的份額。施工單位土木工程成本管理控制力度的好壞，不僅對(duì)施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力有一定的影響，同時(shí)也是施工單位實(shí)力的充分表現(xiàn)，還標(biāo)示著施工單位的管理水平。施工單位土木工程項(xiàng)目成本的管理控制的差異，能夠間接性的了解施工單位進(jìn)行土木工程項(xiàng)目工作質(zhì)量的優(yōu)劣。

（二）表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理水平

在建筑工程施工過(guò)程中，需要投入大量的資金，如果有效的管理控制其成本經(jīng)費(fèi)的支出，那么就可以充分的確保運(yùn)用材料與人力等。在建筑工程施工過(guò)程中，不僅能夠保證建筑工程正常穩(wěn)定的進(jìn)行，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠預(yù)防多余的經(jīng)費(fèi)支出。因此施工單位只有不斷的強(qiáng)化自身的項(xiàng)目管理水平，施工單位才可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）改善施工單位內(nèi)部的控制體制

土木工程行業(yè)不僅執(zhí)能力較強(qiáng)，并且對(duì)于土木工程的發(fā)展有一定的積極意義，還具有健全的內(nèi)部控制體制。假如土木工程內(nèi)部缺少控制標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理已發(fā)生形式化的問(wèn)題，有效的進(jìn)行土木工程項(xiàng)目成本管理控制，不但可以使施工單位正常穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠使得單位內(nèi)部的控制體制更加的完美。

施工單位內(nèi)部的執(zhí)行力以及成本控制體制的優(yōu)劣，會(huì)直接影響施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理控制過(guò)程中，需要貫徹落實(shí)材料入庫(kù)與廢品等級(jí)制度等，不僅能夠細(xì)化土木工程項(xiàng)目的管理體制，還可以科學(xué)化的處理施工單位內(nèi)部管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、土木工程中項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了迅猛的發(fā)展，施工單位之間在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力也愈發(fā)強(qiáng)烈。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與工期的條件下，需要針對(duì)土木工程中項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂?，進(jìn)而降低土木工程施工的成本，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，目前土木工程項(xiàng)目的成本控制存有一部分的不足。其中包括施工單位缺少成本控制成員的問(wèn)題、土木工程項(xiàng)目成本管理中全員控制不到位、土木工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)失控的狀況。其中土木工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)失控的狀況，一部分土木工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)的支出沒(méi)能?chē)?yán)格進(jìn)行規(guī)劃，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的狀況。一部分土木工程能夠完成其利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)，便隨意的加大了成本經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多多余的支出，從而引發(fā)土木工程項(xiàng)目的成本失去控制。

三、土木工程項(xiàng)目管理成本控制準(zhǔn)則

（一）成本最優(yōu)準(zhǔn)則

在土木工程項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，在成本控制時(shí)，需要詳細(xì)的了解成本的控制力度。土木工程作為建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)工程，同時(shí)影響著后續(xù)的工程。成本最優(yōu)的準(zhǔn)則就是科學(xué)合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)需思考土木工程施工的質(zhì)量。因此，施工單位對(duì)于成本的控制務(wù)必保證土木工程的質(zhì)量。

（二）成本責(zé)任制準(zhǔn)則

在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，成本責(zé)任制準(zhǔn)則是一種關(guān)鍵的控制觀念，需要遵循土木工程施工的不同時(shí)期，同時(shí)需要將每個(gè)時(shí)期劃分為諸多項(xiàng)目，并且將土木工程項(xiàng)目成本劃分到有關(guān)部門(mén)與個(gè)人。采用成本責(zé)任制準(zhǔn)則的方式，從而達(dá)到土木工程項(xiàng)目施工總體過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）管理效益最大化準(zhǔn)則

土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制時(shí)，需要合理有效的進(jìn)行預(yù)測(cè)施工時(shí)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果改善施工策略，進(jìn)而達(dá)到成本管理的標(biāo)準(zhǔn)為管理效益最大化的的準(zhǔn)則。土木工程的成本控制需要保持管理效益最大化的準(zhǔn)則，其一需要在保證土木工程項(xiàng)目的正常穩(wěn)定進(jìn)行的狀況下，工作量合理的進(jìn)行調(diào)整，并且充分的利用土木工程中的經(jīng)費(fèi)以及人力等資源。

四、提升土木工程項(xiàng)目成本控制的策略

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

需要提升土木工程成本的控制，想要取得良好的效果，就需施工單位改善對(duì)于土木工程成本的管理體制，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的改善自身的管理方式。因此，在進(jìn)行實(shí)際土木工程成本控制的過(guò)程中，不僅需要使管理成員建立合理的管理觀念，同時(shí)需要加強(qiáng)管理成員的管理意識(shí)。因此，施工單位需要采用教育培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步提升管理成員的控制意識(shí)。有關(guān)成員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理觀念，進(jìn)一步提升成本管理水平。另外，施工單位只有在內(nèi)部加大宣傳力度，才能夠使管理成員清晰的了解成本控制的重要性，從而合理有效的進(jìn)行成本管理的工作。

（二）構(gòu)建合理成熟的成本目標(biāo)控制體制

在土木工程施工過(guò)程中，成本的控制需要貫徹整個(gè)施工全過(guò)程，因此，需要構(gòu)建一套較為成熟的成本控制體制。在土木工程施工初期，需要針對(duì)各個(gè)單位工程的造價(jià)與總造價(jià)有一個(gè)詳細(xì)的了解，才能在后續(xù)的土木工程施工實(shí)施中，第一時(shí)間對(duì)于施工與竣工期間的編制規(guī)劃概算與竣工決算等，進(jìn)而從兩者之間建立起相互監(jiān)督的聯(lián)系，降低土木工程施工過(guò)程中的成本虧損。

（三）提升非生產(chǎn)性成本的管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一部分非生產(chǎn)性的經(jīng)費(fèi)支出。因此，針對(duì)管理層不僅僅需要擬定這種類型的經(jīng)費(fèi)支出的審批制度，還需擬定相應(yīng)的報(bào)銷制度。針對(duì)與土木工程施工過(guò)程無(wú)關(guān)的經(jīng)費(fèi)不給予報(bào)銷，進(jìn)而有效的控制成本經(jīng)費(fèi)無(wú)關(guān)的支出。與此同時(shí)，具體的解析在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中超出預(yù)算成本經(jīng)費(fèi)與超出的原因，同時(shí)改善應(yīng)對(duì)措施，降低成本經(jīng)費(fèi)的支出，從而有效的管理控制土木工程施工過(guò)程中的成本。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有諸多外在或內(nèi)在的因素影響著成本控制管理，施工單位不僅需要清晰的了解其中重要的步驟，建立合理的成本控制思維，強(qiáng)化施工單位內(nèi)部應(yīng)用與管理新穎的工藝，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少施工成本經(jīng)費(fèi)的支出。與此同時(shí)，只有增強(qiáng)施工單位在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從而確保施工單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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