機械設計制造及其自動化發(fā)展方向探析

樊阿招

摘要：本文主要從現(xiàn)階段的機械現(xiàn)狀著力，分析現(xiàn)階段機械自動化生產的現(xiàn)狀，并在此基礎上，創(chuàng)設利于解決現(xiàn)階段問題的且具有一定前瞻性和執(zhí)行性的策略，從而對現(xiàn)階段的機械生產制造進行發(fā)展方向的預判，從而為我國工業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。

關鍵詞：機械制造;制造現(xiàn)狀;未來方向;生產策略

機械自動化生產不僅有利于提升整個工業(yè)體系構建的優(yōu)化，提升整體的工業(yè)化制造水平，而且能夠讓人們享受科技帶來的便利，共享社會主義生產成果，從而真正地提升工業(yè)化生產的效益。然而，在現(xiàn)階段的工業(yè)化自動生活過程中，我國的自動化工業(yè)生產，面臨的困難重重，如何提升現(xiàn)階段工業(yè)自動化生產的科學性成為現(xiàn)階段重要思考的問題。

一、現(xiàn)階段機械生產制作概況

眾所周知，我國的工業(yè)化發(fā)展起步較晚，工業(yè)基礎薄弱，雖然有一定的發(fā)展但是仍舊面臨很多問題，其主要體現(xiàn)在以下三點。

（1）生產安全性意識差

在現(xiàn)階段的機械制造化工業(yè)生產中，常常面臨以下三方面的安全性問題。第一方面，工作場地的空間小。在工業(yè)化生產過程中，由于工作人員的活動范圍狹小，常常出現(xiàn)“磕碰撞”的現(xiàn)象，從而造成一定的工傷，因而存在一定的安全隱患。第二方面，工作環(huán)境差。工作人員常常處在噪音嘈雜，粉塵較多的環(huán)境中，因而在一定程度上，會造成一定的職業(yè)病。第三方面，安全意識差。部分工作人員在機械生產的過程中，往往不能依據實際的生產狀況，及時預見相應的問題，從而導致一些安全事故的發(fā)生。

（2）工業(yè)生產效率低下

工業(yè)化大生產是有各個流水線的構成，其需要配備專門的工作人員，讓他們對相關的工業(yè)設備進行操作，但是由于市場的需求，因而部分廠家會提升流水線的生產速度，而由于速度的提升，加之，相當多的工人處于疲勞狀態(tài)，進而造成生產的失誤，從而導致出現(xiàn)停線現(xiàn)象，進而影響整個生產，造成工業(yè)生產效率低下的狀況。

（3）自動化人員生產質量差

在工業(yè)自動化生產過程中，由于我國部分地區(qū)，由于生產的客觀需要，因而存在盲目用工的現(xiàn)象，有些工人在操作過程中，常常出現(xiàn)觀察不準確，操作不規(guī)范以及注意力不集中等現(xiàn)象，從而造成產品合格率低等現(xiàn)狀。

二、未來機械發(fā)展的方向預探

（1）生產安全化

隨著我國經濟的發(fā)展，我國會制造或是引進各種先進的生產設備，比如，高智能化的設備洞，從而在一定程度上，減少工廠的人員招聘數(shù)量。與此同時，相關工廠會完善物料配備模式，采用規(guī)范擺放，一料多用的方式，并采用具有靜音效果的大型生產設備，從而保證工作人員的身心健康，營造良好的生產情境，調動相關工作人員的情緒，提升整體的工業(yè)化生產質量。

（2）生產智能化

本文中的生產智能化是指相關工作人員可以賦予機械以人的思維，進行對相關工業(yè)制品的生產、加工和檢驗，從而在一定程度上，避免人的主觀性判斷錯誤，提升整體的工業(yè)化生產效率，獲得良好的工業(yè)化生產效果。與此同時，我國工業(yè)化發(fā)展正朝著由工業(yè)化向智能化，再到人格化的發(fā)展趨勢，并在此過程中，注重增強自動化機器的智能辨別能力，提升整體的工業(yè)化生產水平。

（3）生產模塊化

模塊化生產具有以下兩大優(yōu)勢。第一大優(yōu)勢，避免浪費。因為模塊化生產是建立在原有生產模式之上的，因而會在一定程度上，減少對現(xiàn)有生產線的改造力度，避免人力、物理和財力的浪費狀況，提升整體的機械設備利用效率。第二大優(yōu)勢，提升問題產品的解決效率。在工業(yè)化生產的過程中，往往會出現(xiàn)生產故障，而運用模塊化生產的優(yōu)勢在于輔助相關的工作人員，準確判斷故障現(xiàn)象以及故障發(fā)生的位置和原因，從而提升故障現(xiàn)象的解決能力。

（4）生產一體化

本文中的生產一體化是指機電生產一體化，重點是將機械的需求，比如，功能需求或是開發(fā)需求等等，與先進的機械技術、電子技術以及自動化技術進行巧妙地融合，而這種融合可以促進整個機械制造和設計，朝著更高層次發(fā)展，從而使得現(xiàn)階段的工業(yè)化自動生產更為成熟和完善。

（5）生產市場化

市場是檢驗產品的試金石，也是促進企業(yè)改良產品的重要助推力。企業(yè)的產品只有獲得相應利潤，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常和良性發(fā)展。因而相關機械化產品制造商應與市場部門或是相關的客服部門取得聯(lián)系，并及時溝通現(xiàn)階段的機械產品的問題，從而在此基礎上，對原有的產品進行調整和優(yōu)化，提升企業(yè)機械產品的核心競爭力，獲得良好的企業(yè)生產效果。與此同時，相關企業(yè)制造商可以定期與相關的市場部門以及客服部門聯(lián)系，召開產品交流會，從而針對性地提出生產建議，讓企業(yè)的產品更好地應和市場發(fā)展的要求，提升市場的占有率。

總而言之，本文通過結合現(xiàn)階段的機械制造的現(xiàn)狀，在針對性解決本文中存在的問題同時，更好地與科技、市場以及未來的發(fā)展趨勢進行融合，從而更好地預估未來機械工業(yè)化發(fā)展的狀況，從而為之后工業(yè)化的良性和健康發(fā)展，提供借鑒，促進相關企業(yè)的工業(yè)化生產能力。

參考文獻

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