試析管理會(huì)計(jì)發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

張曉露

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)放在了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重的位置上，這充分表明了管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。從管理會(huì)計(jì)起源來看，它是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中產(chǎn)生出來的一個(gè)分支，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以財(cái)務(wù)報(bào)告形式為企業(yè)外部的各相關(guān)利益集團(tuán)提供他們所需要的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者提供有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理服務(wù)。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)涵和外延上都有了更深層次的拓展，工作方法也更加靈活和多樣化，因此，無論是政府有關(guān)部門，還是學(xué)術(shù)界或企業(yè)界，都對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展和應(yīng)用給予殷切的關(guān)注和支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?企業(yè)管理 ?促進(jìn)作用

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展概述

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，業(yè)界也有學(xué)者稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，根據(jù)企業(yè)管理需要為企業(yè)有關(guān)部門制定經(jīng)營計(jì)劃、明確發(fā)展方向、掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、記錄并分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、收集并梳理、反饋企業(yè)管理信息，直至直接參與企業(yè)決策控制行動(dòng)的行為過程。此之謂“管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）”。從管理會(huì)計(jì)的起源來看，它是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中演變出來的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域大家族中新的一員，在實(shí)際應(yīng)用中涉及到了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等等眾多學(xué)科，也正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中與眾多學(xué)科領(lǐng)域有著一定的關(guān)聯(lián)性，所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)為改善企業(yè)經(jīng)營管理情況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益等貢獻(xiàn)了重要力量，日漸獲得了企業(yè)家們的青睞，在企業(yè)管理中的位置也愈加凸顯，被很多企業(yè)擺在了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重的位置上。盡管我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用都比較晚，目前還處在有待于進(jìn)一步探究、健全和完善的發(fā)展階段，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中展露出來的強(qiáng)大功效和可以預(yù)期的發(fā)展前景是不容置疑的。鑒于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，我國政府有關(guān)部門對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展應(yīng)用給予了高度的肯定和積極的支持。2014年1月，我國財(cái)政部發(fā)布了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，這個(gè)“指導(dǎo)意見”為建立適用于中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施建議提供了有理可循的參考依據(jù)，從此，管理會(huì)計(jì)在我國走上了系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)道路，而后的2016年6月，我國財(cái)政部又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，該“指引”對(duì)管理會(huì)計(jì)的遵循原則、應(yīng)用環(huán)境、相關(guān)活動(dòng)、工具方法等做了更加進(jìn)一步的詳細(xì)說明，這更是在系統(tǒng)化發(fā)展建設(shè)的道路上為企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展好管理會(huì)計(jì)明確了方向。從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中表現(xiàn)來看，其工作內(nèi)容涵蓋了這樣一些方面：編制、執(zhí)行并監(jiān)督企業(yè)的收支計(jì)劃、融資計(jì)劃，擬訂企業(yè)資金的籌措方案和應(yīng)用方案，保證企業(yè)資金應(yīng)用的合理性和有效性;對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測和控制，提高企業(yè)節(jié)能降耗、開源節(jié)流意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和評(píng)價(jià);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、會(huì)計(jì)人員配備情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)情況等進(jìn)行考核和監(jiān)督;對(duì)依法行使職權(quán)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員給予支持和保護(hù);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)算外資金的收支情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)督;為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和違規(guī)行為尋找發(fā)生原因和制定解決方案;對(duì)企業(yè)及其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核審計(jì);為企業(yè)重大投資和重大收購、并購等行為提供分析報(bào)告;為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等提供預(yù)警信息;及時(shí)向企業(yè)高層管理者傳送和反饋各種重要財(cái)務(wù)信息和管理信息。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的視角來看待管理會(huì)計(jì)，它是促成企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等結(jié)合起來實(shí)行一體化發(fā)展最為有力、同時(shí)也是最為理想的工具。有學(xué)者將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)內(nèi)涵定義為是：在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用表現(xiàn)在了這樣一些方面：

（一）重新定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是以經(jīng)濟(jì)實(shí)體為核算對(duì)象，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等進(jìn)行反應(yīng);而管理會(huì)計(jì)的職能則主要是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和核算議價(jià)體系、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測和資金籌集工作、參與企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從單純的核算職能向核算兼具管理職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能給予了重新定義。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)

按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容主要包括記賬、報(bào)稅、發(fā)放工資津貼、披露會(huì)計(jì)信息和監(jiān)督浪費(fèi)等方面，但是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓財(cái)務(wù)工作內(nèi)容被不斷擴(kuò)展，從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)工作還應(yīng)包括這些內(nèi)容，如利潤的實(shí)現(xiàn)、預(yù)算的制定、決策的執(zhí)行、稅收的籌劃、資金的保證、成本的事前管控和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等，可見，是管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。

（三）科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展

一方面，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等結(jié)合起來運(yùn)用，揭示了它們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行中的內(nèi)在聯(lián)系，減少了企業(yè)未來發(fā)展中的困惑;另一方面，管理會(huì)計(jì)還可以通過預(yù)測、分析、決策等功能對(duì)產(chǎn)品的市場前景、經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化率、收益率等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而可以為企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)的規(guī)劃。

（四）保證企業(yè)資源的合理使用

一方面，管理會(huì)計(jì)可以利用存貨控制、保本分析、變動(dòng)成本法等定量、定性分析方法，對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的利用情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià);另一方面，管理會(huì)計(jì)還可以利用趨勢(shì)平均、回歸分析、因果預(yù)測等方法向企業(yè)反饋費(fèi)用支出、利潤回報(bào)等方面的信息，幫助企業(yè)調(diào)整資源配置狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理使用。

（五）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升

一方面，管理會(huì)計(jì)利用指標(biāo)分析功能可以判斷企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)是否記錄了價(jià)值創(chuàng)造、指標(biāo)是否具有敏感度和指標(biāo)是否能夠準(zhǔn)確傳達(dá)績效信息等;另一方面，管理會(huì)計(jì)還可以利用問責(zé)機(jī)制對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位員工的業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，減少業(yè)績指標(biāo)考核中的不達(dá)標(biāo)數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

（六）分散企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)可以利用投資組合的方式來分把投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散處理，實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)首先會(huì)對(duì)投資組合進(jìn)行挑選，然后把投資組合的期望值和方差計(jì)算出來，把投資組合的加權(quán)期望值和協(xié)方差也計(jì)算出來，最后管理會(huì)計(jì)通過對(duì)前面計(jì)算結(jié)果的比較，從中找到最佳投資組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散處理。

（七）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

員工是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，也是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，管理會(huì)計(jì)工作既具有一定的剛性，也具有一定的柔性，在企業(yè)日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)通常都采取的是剛?cè)岵?jì)的方法，尤其是在對(duì)企業(yè)員工的管理中，更是融入了人本主義精神，給予了員工更多的人文關(guān)懷，讓員工感受到來自管理層的不只是嚴(yán)厲，還有溫情，員工工作積極性得到了充分的調(diào)動(dòng)。

（八）為企業(yè)提供全過程的管理服務(wù)

從前文分析可知，管理會(huì)計(jì)在工作中對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行了加工、改制和延伸;對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行了及時(shí)的修正;對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測，管理會(huì)計(jì)通過解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來為企業(yè)發(fā)展提供了全過程的管理服務(wù)。

綜上，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展孕育出來的結(jié)果，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步的必然。管理雖然是新生事物，但畢竟還是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)母體中分離出來的，所以，管理會(huì)計(jì)并不是孤懸于會(huì)計(jì)領(lǐng)域之外的“孤島”，仍然還是會(huì)計(jì)大家族中的一員，只是相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，分工的側(cè)重點(diǎn)有所不同罷了。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用是不容置疑的，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在并重的位置上也是有其道理的。市場經(jīng)濟(jì)充滿了競爭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任重道遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有所長，共同為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展肩負(fù)著保駕護(hù)航的重任。

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