淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

李學(xué)花

摘 要：伴隨著信息技術(shù)不斷成熟，人工智能時(shí)代的到來改變了人們生活與工作。在新時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，以人工智能技術(shù)作為財(cái)務(wù)應(yīng)用，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)代化的管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì)

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)在各個(gè)工作領(lǐng)域的普及，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來了沖擊。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)代替了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展一系列機(jī)械化和流程化的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的生存與發(fā)展在人工智能時(shí)代凸顯出自身的不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式無法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。人工智能受大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，不僅在信息管理上消除了數(shù)據(jù)的不確定性，也改變了人們的思維方式，提升了信息數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性和傳遞時(shí)效性。在商業(yè)模式不斷轉(zhuǎn)換的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)能夠帶來巨大的商業(yè)價(jià)值?？梢哉f，大數(shù)據(jù)是在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的，尤其在企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)重重的時(shí)代下，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、因果關(guān)系思維方式等已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、報(bào)表勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等作為反映企業(yè)價(jià)值的基本維度，但無法指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也不能通過關(guān)聯(lián)信息挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所覆蓋的信息缺乏廣度。人工智能的應(yīng)用與大數(shù)據(jù)的全面性、多維度、規(guī)?；然咎卣骶o密聯(lián)系，這些信息的采集與處理也不僅僅局限于財(cái)務(wù)信息，具有廣度和深度的優(yōu)勢(shì)。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作往往是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和確認(rèn)，在信息采集與確認(rèn)方面具有邊界線，尤其在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在知識(shí)壁壘的情況下，企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)信息共享，也就不能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理過程中的全面覆蓋性。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織模式與業(yè)務(wù)管理存在隔閡。基于人工智能下開展會(huì)計(jì)核算工作，不僅能夠改變傳統(tǒng)的手工操作模式，還大大提升了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作分離出來移交達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對(duì)著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了提升投資決策的準(zhǔn)確性、滿足客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要更加靈活地支持業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照職能模塊分工和基本核算流程參與管理工作，無法立足于業(yè)財(cái)融合的視角統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）加快思維方式的轉(zhuǎn)變

在人工智能時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先要從思想上確立對(duì)管理會(huì)計(jì)的新認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變自身的思維方式。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)從手工操作轉(zhuǎn)向了會(huì)計(jì)電算化，而人工智能會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及職能定位，區(qū)分這二者之間的差異性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重?cái)?shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)，而現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)則更多重視數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和管理。在實(shí)踐操作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念，以創(chuàng)造性思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，立足于大數(shù)據(jù)的思維高度洞察和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，協(xié)助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)投資決策提供可借鑒的參考建議。

（二）盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)影響會(huì)計(jì)要素發(fā)生改變的交易和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以編制財(cái)務(wù)報(bào)告的形式客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果、資金周轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)信息等，其根本職能就是計(jì)量和監(jiān)督;而管理會(huì)計(jì)則面向企業(yè)各層級(jí)，基于財(cái)務(wù)信息分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，并參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、資金控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、績(jī)效管理等多環(huán)節(jié)工作，以資產(chǎn)增值作為管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略規(guī)劃。在人工智能、信息技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，不斷提升分析、預(yù)測(cè)、指導(dǎo)能力，拓展會(huì)計(jì)職能在市場(chǎng)預(yù)測(cè)及商業(yè)定位等方面的功能;同時(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理知識(shí)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，在內(nèi)部控制、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、投資融資等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自身的管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠從數(shù)據(jù)信息中深入挖掘潛在的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提供有力的機(jī)制保障?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新定位和整合，將財(cái)務(wù)管理升級(jí)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享的層面。財(cái)務(wù)共享模式能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理流程，縮減經(jīng)營成本;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則是對(duì)企業(yè)的決策和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)提供支持，保證企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)方向保持一致;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)了提升財(cái)務(wù)價(jià)值的目的。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

人工智能時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，既是發(fā)展機(jī)遇，也是沖擊和挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初期階段，要做好人員編排和工作內(nèi)容規(guī)劃等事前準(zhǔn)備工作，避免工作體制或崗位設(shè)置等方面引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素;同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變并不是說完全取消財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而是依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求合理控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人員比例。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的過程中，企業(yè)可以采取分層轉(zhuǎn)變的方式，組織一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)人工智能，另一部分人員則去學(xué)習(xí)管理分析軟件，通過職能劃分來滿足企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需求。此外，適當(dāng)提升智能軟件的風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的操作規(guī)范管理和登錄權(quán)限管理，有效控制信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，夯實(shí)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有的信息化設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)和改造，基于ERP、CRM以及OA等建立云計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及的資金管理、資源管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及信息流等模塊進(jìn)行端口銜接，設(shè)置統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，通過層層數(shù)據(jù)的篩選和整合，最終形成結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng);同時(shí)，以財(cái)務(wù)共享機(jī)制作為依托，結(jié)合云計(jì)算的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存功能，加快財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各部門之間的傳遞，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息隔閡，有效提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的有效方式。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想意識(shí)轉(zhuǎn)變、會(huì)計(jì)職能定位、搭建財(cái)務(wù)共享中心、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范以及信息化建設(shè)等方面入手，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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