績(jī)效考核機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

【摘 要】 績(jī)效考核機(jī)制是促進(jìn)員工積極工作、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制直接決定企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。讓員工在單位發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，跟隨單位發(fā)展的步伐一起進(jìn)步。同時(shí)，也讓單位能夠根據(jù)員工的特性及能力優(yōu)化人力資源配置，讓員工的效用能夠最大化發(fā)揮，以員工價(jià)值體現(xiàn)來(lái)推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 績(jī)效考核機(jī)制

車間績(jī)效考核機(jī)制主要針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員，通過(guò)激發(fā)對(duì)工作的積極性，來(lái)全面促進(jìn)和提升車間的管理工作。通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的管理。完成公司和分廠交辦的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)等工作。

車間績(jī)效考核機(jī)制的作用。第一是激發(fā)員工潛能。世界上只有放錯(cuò)位置的垃圾，沒(méi)有無(wú)用的資源，人亦是如此。把合適的員工放置于合適的崗位本就是人力資源管理永恒的課題?？?jī)效考核能夠正確評(píng)估一個(gè)人的能力及潛力，讓員工的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。第二是激發(fā)員工工作熱情。車間員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，難免產(chǎn)生懈怠、厭倦的心理，工作積極性不高，剛上班就想著下班，工作效率和質(zhì)量都不高?？?jī)效考核制度的建立，激發(fā)了員工的工作熱情，能夠讓員工感受到一定的壓力，明白自己只要更加努力地付出，就能夠得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第三是全面提升人力資源管理水平?？?jī)效考核對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，是薪酬管理的依據(jù)?？?jī)效考核制度包括KPI（20%）、工作任務(wù)（60%）、工作態(tài)度（20%）等內(nèi)容，通過(guò)每月的考核結(jié)果，車間可以更好地掌握員工本月的工作量以及完成質(zhì)量，從而判斷員工能否勝任自己的本職工作，是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)也能清楚的觀察出來(lái)員工存在的不足，再通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，去彌補(bǔ)和鍛煉。

車間績(jī)效考核機(jī)制的制定和運(yùn)用。首先車間在年初要求工藝生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理和人事培訓(xùn)都制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度。車間匯總后，編制了《車間績(jī)效考評(píng)方案及實(shí)施細(xì)則》。其中分為《車間績(jī)效考評(píng)方案》和《車間績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》兩部分。第一部分明確了車間績(jī)效考評(píng)的總則、原則、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組以及績(jī)效考核分值的規(guī)定和計(jì)算，并包括車間崗位難度系數(shù)以及考核與兌現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)方面。第二部分是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員的日常工作考核實(shí)施細(xì)則、員工HSE職責(zé)考核實(shí)施細(xì)則。每月召開(kāi)車間績(jī)效考核會(huì)，對(duì)全月的績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行匯總。對(duì)員工從KPI（20%）、工作任務(wù)（60%）、工作態(tài)度（20%）等方面進(jìn)行打分，并根據(jù)打分結(jié)果分配獎(jiǎng)金。

車間績(jī)效考核機(jī)制的不足和缺憾。管理創(chuàng)新滯后，車間的績(jī)效考核方案已實(shí)施了5年。細(xì)則不夠具體和明確，科學(xué)性低。在很多方面受到傳統(tǒng)思維的影響，習(xí)慣開(kāi)展定量工作，制定的制度變化不大，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)不足。車間績(jī)效考核制度中存在方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)等方面的不足，難以真正起到比較大的激勵(lì)作用。因此需要在下一步的過(guò)程中進(jìn)一步完善車間績(jī)效考核制度和流程，讓此項(xiàng)工作切實(shí)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。公平性不足，因?yàn)閱T工流動(dòng)性小，絕大多數(shù)崗位人員的薪酬福利基本一致，激勵(lì)作用不足。按勞分配比較困難，降低了員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感?？己朔绞絾我?，車間的制度不太能滿足員工多元化的需求，不同員工在不同發(fā)展階段的需求也不同。車間員工的差距也不大，激勵(lì)效果不明顯。

建立有效的績(jī)效考核機(jī)制。首先要保證公平化和差異化的統(tǒng)一。

績(jī)效考核機(jī)制的公平性是人力資源薪酬機(jī)制構(gòu)建的前提。因此，企業(yè)在績(jī)效管理時(shí)要嚴(yán)格堅(jiān)守公平，保證員工在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于同等地位，從同等水平出發(fā)，通過(guò)自主完成工作進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣即使由于員工業(yè)績(jī)不足造成工資較低，也不會(huì)造成惡劣影響，還會(huì)激勵(lì)員工更加努力。保證員工多勞多得、少勞少得，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要提升激勵(lì)檔次，追求一種科學(xué)的差異化，從而激勵(lì)員工的積極性。

其次保證信息透明化，車間每月的績(jī)效考評(píng)會(huì)內(nèi)容都會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的方式公示告知車間每一位員工。每月績(jī)效考核的結(jié)果也會(huì)以各種方式告知每一名員工，讓員工自覺(jué)接受監(jiān)督，了解自己與同事之間的差距，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的對(duì)比分析找出自己存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力。再次要提倡人性化，從員工的角度出發(fā)，科學(xué)分析員工遇到的難題。同時(shí)，績(jī)效考核機(jī)制還需要考慮員工的意見(jiàn)，每年年初在修訂制度的時(shí)候，都會(huì)收集員工的看法和建議，并在車間職代會(huì)上宣讀并通過(guò)修改內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善的車間的制度。與此同時(shí)，還要注重建立一個(gè)全面的監(jiān)督制度，通過(guò)此監(jiān)管制度，確保員工付出的勞動(dòng)和考核、核算結(jié)果無(wú)出入，以此提高員工的積極性。

歸根到底，最重要的節(jié)點(diǎn)，還是要有科學(xué)，并符合車間實(shí)際生產(chǎn)情況、得到廣大員工認(rèn)可的，便與實(shí)施的績(jī)效考核機(jī)制。

績(jī)效考核機(jī)制既是車間調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，是一種管理的手段;又是保障員工切身利益的一道屏障。建立良好的績(jī)效考核制度，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提和保證。企業(yè)能夠根據(jù)員工的特性及能力優(yōu)化人力資源配置，也讓員工的效用能夠最大化發(fā)揮，以員工價(jià)值體現(xiàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊菀彤.探析績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（34）：102-103.

[2] 楊陽(yáng).淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2019（31）：223.

[3] 應(yīng)晨薇.績(jī)效考核在企業(yè)管理中的應(yīng)用探微[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（20）：68-69.

作者簡(jiǎn)介：姓名：丁如佳（出生年份—1982.06），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅蘭州，職務(wù)/職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中國(guó)石油蘭州石化公司，研究方向：人力資源管理。