企業(yè)財務預算管理中存在的問題及對策

任晉堯

隨著全球化經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)市場的大環(huán)境也變得越來越復雜，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務預算工作也要緊隨市場大環(huán)境的變化來不斷更新，才能有力保證企業(yè)的日常運行。企業(yè)財務管理工作從根本上來講，就是對企業(yè)財務狀況的一種評估，并在評估結果出來后，針對可能出現(xiàn)的財務風險擬定具有針對性的管理計劃并加以落實。但是在各種外因的影響下，企業(yè)財務管理的工作出現(xiàn)了很多問題。比如財務人員的綜合能力降低、監(jiān)督管理力度不夠、預算編制科學性不強等等，這些問題都導致了企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了效率或質(zhì)量不佳的情況。因此，廣大企業(yè)應根據(jù)實踐問題出發(fā)進行研究，并找出具有針對性的解決措施。

一、財務預算管理的重要性

通過反映將來一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果與財務情況，并在資金預算與業(yè)務預算的基礎上制定出來的，以現(xiàn)金流動計算等各種預算總和為基準，其中包含：資金預算、現(xiàn)金收支、生產(chǎn)消耗費用等，進一步通過預計資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等展現(xiàn)出來的方式就是所謂的財務預算管理。財務預算對于現(xiàn)代企業(yè)運營管理而言是一項重要的管理工具，企業(yè)如果想要長久的發(fā)展下去，就必須要做好長期的戰(zhàn)略準備，并以財務預算管理為中心線，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)各部門，讓企業(yè)長期發(fā)展的策略深入到所有職能單位及其下屬企業(yè)，并保證用有限的資源條件為企業(yè)謀取更為長久的發(fā)展空間。通過分析企業(yè)內(nèi)部財務問題，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務預算與實際收支間的偏差，進一步促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，并幫助企業(yè)更為順利的達成發(fā)展目標。財務預算管理能有效幫助企業(yè)的收支控制在一個較為合理的階段，極大程度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理上與財務管理間的效益，幫助企業(yè)增強資金鏈的運行效率，提升了抵御資金風險的能力，進一步創(chuàng)造更多企業(yè)價值。

二、財務預算管理中存在的問題

在當代企業(yè)運營的管理模式中，所有的活動均是為了有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益，在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)價值，而企業(yè)財務管理的優(yōu)差也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力與經(jīng)營期間財務狀況。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理機制都很不成熟，無法實現(xiàn)幫助企業(yè)進行有效的財務管理。而我國現(xiàn)在企業(yè)的財務預算管理在實施過程中往往會出現(xiàn)幾個重要的問題：

（一）企業(yè)預算管理能力不成熟

目前來說，大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身的財務情況設立了有效的財務管理編制，然而卻未能建立起相對應的組織機構，導致了對于財務預算管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作不能順利展開，而企業(yè)中財務管理部門也沒有建立起較為完善的法人治理結構，導致了企業(yè)的管理人員對于財務預算管理缺乏正確認知，進一步造成了企業(yè)財務管理技能的不完善。同時對于已經(jīng)在實行財務預算的企業(yè)而言，也沒有全部建立專門的管理部門，而是都由財務部門自身負責，這就導致了由于財務部門自身的問題，在預算的制定上出現(xiàn)了對前景性與大局觀嚴重缺乏等問題。同時在財務預算實施的過程中因為財務部自身地位的限制性導致了無法得到其他相關部門的支持，嚴重影響了財務預算的實施性。因此在企業(yè)的財務預算執(zhí)行過程中，如果缺少硬性指標的預算制度，將導致財務預算只重視財務預算編制，忽略了管理與執(zhí)行的必要性，進而使得各個部門和人員也不會認真去執(zhí)行這一有利管理制度。

（二）企業(yè)預算管理嚴重缺乏

就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)高層管理人員都是只關注最終的經(jīng)營結果，對于其中的過程關注度不夠，這也就導致了企業(yè)內(nèi)部的高層領導只是關注預算在節(jié)約成本中的作用，而缺乏對于系統(tǒng)管理的理念，以至于財務預算管理的操作性大大降低。并且現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)財務預算管理人員的從業(yè)素質(zhì)偏低，對于財務預算管理的知識也較為落后，無法最大程度上的滿足企業(yè)財務預算工作的需求，大大影響了財務預算過程中的效率。另外財務管理人員在調(diào)動工作的積極性與自主性方面也不夠充分，思想策略性低下，從而制約了現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。財務預算管理的知識方面一直是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的高速發(fā)展而不斷改革創(chuàng)新的，對于企業(yè)發(fā)展而言，陳舊的財務知識已經(jīng)無法適應與現(xiàn)在的企業(yè)管理內(nèi)涵，所以要求各企業(yè)的管理人員要對財務預算知識加以重視并不斷學習掌握。與此同時，企業(yè)內(nèi)部高層也要對財務預算知識加深了解，做到重視財務部門，積極配合財務部門，進一步對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生積極影響。

（三）企業(yè)預算管理嚴重缺乏

在整個財務預算工作系統(tǒng)中，完成財務預算編制只是其中的開端，而預算的執(zhí)行與監(jiān)督才是整個預算管理系統(tǒng)內(nèi)的重點，大部分企業(yè)中，管理層對于預算的編制與結果非?？粗兀瑓s往往忽略了其執(zhí)行過程，在大環(huán)境不斷變化的當下，企業(yè)內(nèi)部極有可能因為監(jiān)控力度不夠而出現(xiàn)例如：隱瞞收支，截留資金，私設小金庫等行為，進而導致了財務預算與現(xiàn)實收支脫節(jié)，難以發(fā)揮到預算應有的作用。因此在財務預算的管理與監(jiān)督上，各部門領導要加大監(jiān)控力度，制定更為完善的管理機制。

三、財務預算管理的策略

現(xiàn)代企業(yè)如想順利全面的實施財務預算管理，就必須要建立一個完整的財務預算管理制度，并組織成立具有一定權威性的財務預算管理團隊，同時企業(yè)的管理層不僅要做好表率，同時還需要給予財務管理部門足夠的支持與重視。明確預算管理部門對于財務的重要性，并全面負責財務預算管理的制定，同時也要要求各管理人員對于財務預算管理的執(zhí)行與監(jiān)督情況進行及時的反饋與考察，進一步總結出預算管理部門的日常工作內(nèi)容。并在此基礎上，建立全面的預算管理組織機構，確保各級各部門包括預測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權責，做到管理到位，信任到位。在確保財務管理有效實施的情況下，進一步完善相對應的管理制度，建立相匹配的措施，例如資金使用制度，獎懲制度等，這些制度的出現(xiàn)更好的實現(xiàn)了通過制度與各組織機構之間協(xié)調(diào)性，從而保證了財務預算制度順利、高效的進行。

在目前，我國大部分的企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完善的財務管理制度，然而在積極進行工作后，所得到的結果卻是天差地別，其主要原因有：企業(yè)的財務預算管理人員執(zhí)行力度不足，其中很大一部分企業(yè)都未能將財務管理工作落實到位，導致了管理工作一直是一個空殼子。同時大部分企業(yè)的各項預算分類不夠細致，導致了各項財務預算科目的職責不夠明了，因此要求企業(yè)須在自身特點與管理需要上下功夫，爭取在各環(huán)節(jié)中加大財務預算管理的相關力度。與此同時，企業(yè)也要對各項財務預算進行科學的細化，對于各部門的人員職責也要進行清晰明確的規(guī)定，從而讓其做到各司其職。并積極實行獎罰制度，對各員工進行定期的績效考察，并依據(jù)最終結果對員工實以相應的獎勵與懲罰，最大程度的提升員工工作積極性與主動性。

四、結束語

在企業(yè)發(fā)展的情況下，經(jīng)濟增長與預算規(guī)劃是相輔相成的，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其財務預算管理必然也是有序高效的。同時，財務管理作用在當下企業(yè)的發(fā)展變化中也起到了積極的作用，因此要從各個角度出發(fā)，結合經(jīng)濟發(fā)展脈搏，合理促進企業(yè)進步，有目的、有效率、有組織的進行財務預算管理，才是企業(yè)的立足之本。