試析液化氣公司構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

高娜

[摘 要]財(cái)務(wù)管理作為液化氣公司經(jīng)營管理中重要內(nèi)容之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新工作，加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理方法滿足當(dāng)前液化氣公司運(yùn)營發(fā)展要求，有效提高公司財(cái)務(wù)管理水平。文章結(jié)合液化氣公司財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，重點(diǎn)分析液化氣公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出液化氣公司構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新對策，具體內(nèi)容如下。

[關(guān)鍵詞]液化氣公司;財(cái)務(wù)管理;管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.119

近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平提高，對液化氣需求量不斷增長，給液化氣公司財(cái)務(wù)管理工作開展增添了難度。要想保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，應(yīng)該對存在的問題進(jìn)行全面分析，尋找有效的處理方法，提高液化氣公司財(cái)務(wù)管理水平，對液化氣公司運(yùn)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 概述

從本質(zhì)角度來說，財(cái)務(wù)管理作為液化氣公司管理中重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，能夠推動(dòng)我國液化氣公司穩(wěn)定發(fā)展。特別是在市場經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高的當(dāng)前，通過落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，能夠節(jié)約經(jīng)營成本，保證投資的規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，讓液化氣公司朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，我國液化氣公司管理體系也得到了改革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。液化氣公司市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，公司在運(yùn)營發(fā)展中，也會面臨風(fēng)險(xiǎn)管理等考驗(yàn)。

2 存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大

液化氣公司出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，并且這些風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性等特點(diǎn)。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)部分：一個(gè)是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般來源于液化氣公司內(nèi)部。例如液化氣公司財(cái)務(wù)管理工作人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理體系，在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理工作時(shí)，一般采取事后管理手段;系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)則來源于液化氣公司外部，如液化氣價(jià)格變化、融資風(fēng)險(xiǎn)、政策改變、宏觀調(diào)控等。在此過程中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)給液化氣公司帶來的影響比較大，并且無法避免。

2.2 內(nèi)部控制體系不完善

要想提高公司財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。從目前情況來看，大部分液化氣公司沒有結(jié)合運(yùn)營發(fā)展要求，建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理體系，并且忽略財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)，內(nèi)部控制管理效果并不理想，阻礙公司運(yùn)營管理水平的提升。完善的內(nèi)部控制體系是提高公司財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，如果內(nèi)部控制體系不完善，將會影響公司財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

2.3 財(cái)務(wù)管理方法比較單一

當(dāng)前大部分液化氣公司采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較單一，沒有結(jié)合管理要求，制訂可行性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，即便一些公司制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是沒有將其落實(shí)到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果并不理想。大多數(shù)液化氣公司管理人員沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中，缺少完善的投入風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系，風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，導(dǎo)致本能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給公司帶來嚴(yán)重的損失。

2.4 財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)化

我國部分液化氣公司在財(cái)務(wù)信息處理上較為混亂，例如部分公司檔案管理沒有得到財(cái)務(wù)人員的高度重視，并且液化氣公司財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證，不能真實(shí)展現(xiàn)出液化氣公司的實(shí)際運(yùn)營情況。

3 對策

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

根據(jù)液化氣公司運(yùn)營發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，明確液化氣公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)信息采集工作，根據(jù)液化氣公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際運(yùn)營狀況，確定最終風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)，并且把風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，形成完整的管理框架，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和識別。液化氣公司需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化處理，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)管理體系建設(shè)之后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求確定管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。最后，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)液化氣公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合液化氣公司內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)要求，設(shè)定能夠真實(shí)展現(xiàn)出公司實(shí)際運(yùn)營狀況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)域。與此同時(shí)，通過完善重大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控體系，通過觀察和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)值變化情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要風(fēng)險(xiǎn)給液化氣公司運(yùn)營發(fā)展帶來的影響。

3.2 加強(qiáng)市場環(huán)境分析

在液化氣公司銷售過程中，由于會受到外界等因素影響，所以在公司開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理體系中涉及了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評估等。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。液化氣公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測需要把市場分析當(dāng)作根本，結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)找出公司運(yùn)營發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對其全面處理。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，能夠降低給液化氣公司運(yùn)營發(fā)展造成的損失，實(shí)現(xiàn)公司長效發(fā)展。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。在液化氣公司日常管理過程中，即便風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能夠幫助公司防范和控制一些風(fēng)險(xiǎn)，但是由于部分風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測性，這就使得液化氣公司在運(yùn)營發(fā)展中難免會面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素。在這種不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，結(jié)合市場調(diào)查，通過企業(yè)內(nèi)部分析，制訂可行性處理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。最后，風(fēng)險(xiǎn)評估。在公司渡過風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)以后，需要對此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，避免公司在今后運(yùn)營發(fā)展中面臨相同問題，盡可能讓這種風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測和識別，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理體系

其一，做好預(yù)算管理工作。液化氣公司在建立財(cái)務(wù)管理體系過程中，需要給予預(yù)算管理工作高度重視。在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，要從事前、事中、事后等方面入手，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，做好市場評估工作，加大預(yù)算執(zhí)行效率，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，做好信息記錄工作，為下一次預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)參考。其二，強(qiáng)化公司內(nèi)控管理，完善內(nèi)控管理體系。加強(qiáng)內(nèi)控管理是液化氣公司財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。通過完善內(nèi)部控制管理體系，能夠給液化氣公司內(nèi)控工作開展提供支持。從體系角度來說，液化氣公司需要加強(qiáng)信息管理體系建設(shè)，規(guī)范信息編碼方法，強(qiáng)化信息整合與管理。與此同時(shí)，完善公司內(nèi)控機(jī)制，如建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控體系、信息權(quán)限管理體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理體系等。通過優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理流程和監(jiān)管方法，利用崗位限制和數(shù)據(jù)監(jiān)管等雙重控制模式，加大公司內(nèi)控管理力度，保證財(cái)務(wù)信息整體安全。除此之外，建立數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，定期做好數(shù)據(jù)備份工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，對數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整和更新，減少數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)支持，構(gòu)建綜合平臺

建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)過程中，液化氣公司要把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，整合會計(jì)核算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，從而更好滿足液化氣公司財(cái)務(wù)管理要求。在各系統(tǒng)的配合下，形成一個(gè)完整的信息交流平臺，強(qiáng)化人員操作權(quán)限控制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的安全性和真實(shí)性。與此同時(shí)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適當(dāng)擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理范疇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息和其他資源整合，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，真正實(shí)現(xiàn)液化氣公司財(cái)務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]田巧玲.城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理中的問題及應(yīng)對策略探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（6）：117-118.

[2]盧珊.燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制管理探討[J].納稅，2019，13（13）：260，263.

[3]榮靜.城市燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（10）：148-149.