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      淺析財(cái)務(wù)管理理論

      2020-04-03 13:34:17劉春婷
      今日財(cái)富 2020年9期
      關(guān)鍵詞:融資財(cái)務(wù)管理企業(yè)

      劉春婷

      作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深刻產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)不僅僅關(guān)乎社會(huì)大多數(shù)勞動(dòng)人民的就業(yè)機(jī)會(huì),也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與走向有著深刻的影響。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)提升的目標(biāo)規(guī)劃,市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。在這樣一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭下,加大財(cái)務(wù)管理分析的注重是勢(shì)在必行的。同時(shí),由于中小企業(yè)有著技術(shù)水平高、投入風(fēng)險(xiǎn)高、和回報(bào)率高的特點(diǎn),導(dǎo)致中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),為了得到更高層次的發(fā)展,將企業(yè)不斷升級(jí),就需要注入更多的資金和資源,因此,更多的中小企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)募集資金和資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。因此,在當(dāng)前這個(gè)大背景下,本文首先對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述,然后從景茂針織有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手,通過(guò)對(duì)景茂針織有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理方面存在很多不足,并針對(duì)這些不足,進(jìn)一步提出解決對(duì)策。

      一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

      當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)深刻的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,被各個(gè)企業(yè)廣泛的接受和應(yīng)用,成為了衡量現(xiàn)代企業(yè)管理情況的深刻符號(hào),使財(cái)務(wù)管理從外部監(jiān)管要求上升到企業(yè)內(nèi)部管理需要,真正成為促進(jìn)企業(yè)下滑經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)營(yíng)效率和效益,防范各類風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。因此,健全而有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,保證了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,完善了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和信息披露,保護(hù)了資本所有者的合法權(quán)益,是促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其行業(yè)特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高,自身的財(cái)務(wù)管理體系不完善,財(cái)務(wù)管理措施不健全,未能建立有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,缺少科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)和糾正體系,大多數(shù)中小企業(yè)較為關(guān)注事前控制和事后考核,而忽視了事中控制的深刻地位,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制弱化,管理成本較高。鑒于此,中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)行,規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,以財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行來(lái)下滑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)內(nèi)部人員隊(duì)伍的素質(zhì),進(jìn)而提升中小企業(yè)經(jīng)的濟(jì)效益,保證企業(yè)的發(fā)展。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的

      所謂財(cái)務(wù)管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),指的就是在既定的目標(biāo)下,關(guān)于企業(yè)資金和資產(chǎn)的配置,以及情況資本的融通和營(yíng)運(yùn)中現(xiàn)金流動(dòng),以及收益分配等多個(gè)方面進(jìn)行的管理。

      財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容非常多,從主要方面來(lái)講,基本包括在三張財(cái)務(wù)報(bào)表里面:分別是資產(chǎn)負(fù)責(zé)表,利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。其中,資產(chǎn)負(fù)責(zé)表主要負(fù)責(zé)反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況,利潤(rùn)表重點(diǎn)說(shuō)明的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況;而現(xiàn)金流量表重點(diǎn)說(shuō)明的則是公司當(dāng)前的現(xiàn)金流情況。企業(yè)的活動(dòng)主要涉及日常經(jīng)營(yíng)、投資和籌資三個(gè)方面,從會(huì)計(jì)方面來(lái)說(shuō),針對(duì)這三方面的活動(dòng)分別設(shè)立了不同的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)外,現(xiàn)金流量表更是從這三個(gè)方面分別對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的流入、流出做出識(shí)別,以評(píng)價(jià)企業(yè)資金和資源是否能滿足日常經(jīng)營(yíng)要求以及資金和資源的來(lái)源是否健康。

      以景茂針織有限公司為例,分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如下:景茂針織有限公司成立二零零九年,屬于中小企業(yè)范疇,公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括采用高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)用特種紡織品生產(chǎn)、配套生產(chǎn)染色紗線;高檔織物面料的織染及后整理加工;符合生態(tài)資源綜合利用與環(huán)保要求的特種天然纖維產(chǎn)品加工等。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

      (一)融資困難,資金嚴(yán)重不足

      融資流程繁瑣,融資渠道單一也是造成中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)因素。雖然在當(dāng)下,部分地方政府關(guān)于中小企業(yè)的融資力度有所增加,然而,銀行等金融機(jī)構(gòu)為了減少可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、報(bào)表數(shù)據(jù)、行業(yè)排名以及市場(chǎng)占有率等角度制定嚴(yán)格的融資條件,因而造成中小型企業(yè)往往無(wú)法取得從銀行獲得貸款的資格,幾乎無(wú)法從這些機(jī)構(gòu)獲得貸款,嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的持續(xù)健康建設(shè)

      (二)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

      投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一?,F(xiàn)階段,中小型企業(yè)除了所需要支付的利息以外,還需要承擔(dān)貸款階段中所必須交給金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用,又大大加大了中小型企業(yè)的人工成本。

      (三)財(cái)務(wù)控制薄弱

      中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后,缺失管理人力資源,是造成公司財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)和管理的相對(duì)問(wèn)題的重點(diǎn)因素。公司由于缺失現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念,其財(cái)務(wù)管理決議規(guī)劃者是公司老板,習(xí)慣獨(dú)斷專行,造成無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

      四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

      (一)投資要面向市場(chǎng)

      投資要面向市場(chǎng),需要促進(jìn)金融渠道現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新。在當(dāng)今時(shí)代,隨著金融市場(chǎng)的創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新興投資渠道發(fā)揮著更加關(guān)鍵的作用。不管是銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)拓寬互聯(lián)網(wǎng)金融渠道,還是電子商務(wù)企業(yè)跨界金融行業(yè),都為企業(yè)的投資帶來(lái)了渠道。眾籌平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)金融的通常模式,需要發(fā)揮其“互聯(lián)網(wǎng)+”與普惠金融的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展針對(duì)建筑企業(yè)的眾籌投資活動(dòng)。

      (二)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

      中小型企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)警,第一要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),中小型企業(yè)管理員工和全體公司內(nèi)部員工要從內(nèi)心深處認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少公司的財(cái)產(chǎn)虧損,通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)防范教育,提高其綜合素養(yǎng),嚴(yán)格防控安全風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生;與此同時(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)安全和品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳,明確責(zé)任分工,將風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理有機(jī)根據(jù),設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理控制賬目;再次,中小型企業(yè)應(yīng)該制定一套完整、科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)測(cè)、事中的分析和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后總體分析,結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利潤(rùn)率和速動(dòng)比率等建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,針對(duì)影響要素認(rèn)真思考,深入分析,并盡快做出解決應(yīng)對(duì)方案。

      (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展

      優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展,需要確保中小型企業(yè)拓寬融資渠道,實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō),可以利用網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)平臺(tái)降低信息資源成本與交易成本。在近年來(lái),隨著天使資本投資的發(fā)展,民營(yíng)天使與風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)絡(luò)逐漸形成。因此,中小型企業(yè)需要廣泛收集利用這些投資網(wǎng)絡(luò)供給的融資機(jī)會(huì)與項(xiàng)目,提升得到天使資本融資與風(fēng)險(xiǎn)資本融資的可能性,為公司提供更多的權(quán)益性外源融資來(lái)源。

      在這個(gè)過(guò)程中,還需要進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服從于企業(yè)管理的方向,服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企圍繞著企業(yè)目標(biāo),主要有以下三點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造收益最大化,收益通常通過(guò)中小企業(yè)的利潤(rùn)表來(lái)進(jìn)行反映,收益的增加表明企業(yè)處于盈利狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)存在的最基本目標(biāo)。但是,從根本上來(lái)說(shuō),這種思考方式?jīng)]有考慮收益獲得與獲得收益所需時(shí)間之間的關(guān)系和收益的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系,沒(méi)有考慮企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造每股收益最大化,這種觀點(diǎn)考慮到企業(yè)所獲取的收益與資本投入之間的比例關(guān)系,但是,沒(méi)有對(duì)每股收益的取得與所費(fèi)時(shí)間方面進(jìn)行合理的思考。第三,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)的財(cái)富總和與發(fā)展空間最大化,使其財(cái)富實(shí)現(xiàn)保值增值。(作者單位:周口師范學(xué)院)

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