夏欣蕊
企業(yè)是否可以和長(zhǎng)期、健康發(fā)展,關(guān)鍵點(diǎn)不僅在于決策者的決策方向,企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)狀況及管理同樣重要。為了企業(yè)能更好地發(fā)展,管理層必須對(duì)企業(yè)的管理及盈余狀況加以重視,緊密聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),以便保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以有序增長(zhǎng)。本文就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究,目的在于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、前言
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)性地位,其中最重要的兩部分是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)型會(huì)計(jì),是企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分,可以結(jié)合企業(yè)的管理需求和發(fā)展需求向管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,不僅能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況,還可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái),最后通過(guò)評(píng)估、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外型會(huì)計(jì),即按照規(guī)定原則監(jiān)督、核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)數(shù)據(jù)的形式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。總之,企業(yè)會(huì)計(jì)的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),應(yīng)用及發(fā)展則依靠管理會(huì)計(jì),因此,為了企業(yè)的健康、長(zhǎng)期發(fā)展,管理者要重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合使用,以便提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)發(fā)展中對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求具有不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平與操作技能;而管理會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的要求不高,需要的是更為全面的知識(shí)及管理能力。因此,為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合,提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理方面,會(huì)計(jì)人員除了具備基本的會(huì)計(jì)工作能力外,還需要提升自己對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析及解決能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較快,簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作難以支持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)、能力會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行融合,因此,為了使會(huì)計(jì)人員具備符合企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育工作,針對(duì)會(huì)計(jì)人員需要具備的個(gè)方面品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),提高其自身的專業(yè)知識(shí),再設(shè)置考核制度,與會(huì)計(jì)人員的績(jī)效掛鉤,促使其努力提升自我。同時(shí),會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重視自我學(xué)習(xí),拓展知識(shí)層面,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)以外的知識(shí),只有會(huì)計(jì)人員對(duì)各個(gè)方面的知識(shí)有所了解,才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向管理者提供更合理的信息資料,有利于企業(yè)的后期發(fā)展??傊?,通過(guò)定期的培訓(xùn),可以促使會(huì)計(jì)人員自我發(fā)展,提升其綜合素質(zhì),結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度
在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然以記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等辦法為主,與傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有較大的差別,不能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合,這導(dǎo)致二者不能充分發(fā)揮自己的效用。因此,企業(yè)想要全面提升財(cái)務(wù)管理工作,必須在財(cái)務(wù)管理工作中有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),不過(guò)在此之前,企業(yè)更重要的工作的不斷完善自己的會(huì)計(jì)制度。其一,針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)的會(huì)計(jì)制度,并梳理會(huì)計(jì)制度體系,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展制定合理的實(shí)施方案,為二者的結(jié)合應(yīng)用提供合理、科學(xué)、有效的支撐,以便企業(yè)在二者的結(jié)合應(yīng)用中取得全面的財(cái)務(wù)信息。其二,明確會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)工作職責(zé),每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都需敲定明確的責(zé)任人,提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,以便企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題時(shí),出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。其三,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度后,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。企業(yè)管理工作中,財(cái)務(wù)管理是重中之重,而財(cái)務(wù)監(jiān)督是抓好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵,因此,財(cái)務(wù)人員要對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全,嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用,監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);同時(shí)要健全監(jiān)督機(jī)制,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,一方面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,另一方面保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性,使企業(yè)的利益最大化。
四、做好信息整合工作
管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)型會(huì)計(jì)模式,其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,主要的職能是分析企業(yè)中的信息及企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行處理,將相應(yīng)的信息資料提供給企業(yè)的管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為外型會(huì)計(jì)模式,其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,主要的職能是記錄企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,通過(guò)數(shù)據(jù)明確反映企業(yè)近期的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況均是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象,在處理信息的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員要整合二者的信息,促進(jìn)而二者有效結(jié)合。不過(guò),事物之間具有差異性,有效整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息,需要一個(gè)過(guò)程,因此,企業(yè)應(yīng)該采用漸進(jìn)式的模式對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合,使得二者可以良好地配合,提升企業(yè)的效益。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)企業(yè)的人才管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌與改良,對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各種新興信息技術(shù)在企業(yè)各項(xiàng)工作中獲得了廣闊的應(yīng)用,將現(xiàn)代化信息應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,可以取得事半功倍的效果。因此,在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),可以促使其更好地進(jìn)行信息整合。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù),企業(yè)可以結(jié)合自身的設(shè)實(shí)際需要對(duì)相關(guān)的賬目信息進(jìn)行處理,同時(shí)建立準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)及信息目錄,這能優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的共享與對(duì)接;有效整合信息后,企業(yè)管理者能獲得準(zhǔn)確、全面、細(xì)致的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告,有利于其正確做出決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展。
五、做好成果表達(dá)的融合工作
在企業(yè)的發(fā)展中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念較為新穎,作為新的經(jīng)營(yíng)管理理念,二者的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要具備充足的時(shí)間、完整的體系,包括會(huì)計(jì)體系、數(shù)據(jù)管理方式等。不過(guò),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理者得到的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告及對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)出現(xiàn)部分重疊內(nèi)容,信息重復(fù)容易混淆管理者的視線,使其在做企業(yè)決策時(shí)受到影響,出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源的情況。因此,會(huì)計(jì)人員在表達(dá)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)成果時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注二者的融合部分。其一,從企業(yè)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的財(cái)務(wù)報(bào)告,會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)整合與分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效配合,將相關(guān)的信息提煉,使得企業(yè)的客觀財(cái)務(wù)狀況能在最終的成果中展現(xiàn)出來(lái)。其二,在信息處理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)時(shí),企業(yè)要綜合使用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合所得到的信息,并對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),保證信息公平、公正,使得管理者的決策具有正確性。管理看與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并非一蹴而就,而是需要逐漸實(shí)施結(jié)合,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況、發(fā)展?fàn)顩r對(duì)二者的有機(jī)統(tǒng)一做出決定,為了更好地管理,企業(yè)可以建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén),使得財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的預(yù)算、會(huì)計(jì)工作分開(kāi)進(jìn)行。
六、結(jié)語(yǔ)
管理與資金是企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素,在企業(yè)的發(fā)展中,要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合,并且為二者的結(jié)合提供充足的時(shí)間、條件,通過(guò)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度、做好成果表達(dá)的融合工作及信息整合工作等措施有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),如此有利于降低企業(yè)的成本,可以為企業(yè)管理層提供促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展的信息資料,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:黑龍江工商學(xué)院)