加強(qiáng)建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

蔣承運(yùn) 肖偉

（1.云南移民產(chǎn)業(yè)投融資有限公司 云南昆明 650100 2.云南云水建設(shè)工程有限公司 云南昆明 650100）

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，近幾年建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但是在發(fā)展的同時，也有很多建筑公司面臨危機(jī)，其中主要原因就是所負(fù)責(zé)的建筑工程質(zhì)量存在很大問題。當(dāng)然，出現(xiàn)這種問題的原因大部分都是由于工程造價的原因。在建筑工業(yè)中，工程造價可以分為兩部分，一部分是在建設(shè)之前已經(jīng)確定的固定投資，一部分是在建設(shè)規(guī)程中所增加的投資[1]。本文主要研究建筑工程管理中全過程造價控制的重要性，具體的手段為分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。

1 全過程造價工程

1.1 全過程造價的概念

建筑工程由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一個環(huán)節(jié)都有其存在的必要性。在這些環(huán)節(jié)中，工程造價是很重要的存在。全過程造價是為了確保建設(shè)工程的投資利益，需要對工程進(jìn)行可行性研究，從初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工、決算、評估等整個過程，都需要進(jìn)行工程造價。

1.2 全過程造價的優(yōu)點(diǎn)

實行全過程造價相比于其他的方法有很多優(yōu)點(diǎn)，分別如下：①節(jié)約資金，建筑工程是一項耗費(fèi)資金比較大的工程，可以在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，利用科學(xué)的管理方法，可以對于資金進(jìn)行很好的預(yù)估，也可以節(jié)省很大一部分成本。②保證工程的質(zhì)量，在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以減少發(fā)生的不穩(wěn)定因素[2]。

2 建筑工程管理的造價問題

2.1 施工階段

對于建筑工程來說，在施工階段需要做好一切準(zhǔn)備，這其中包括對施工單位的審核、對建筑材料的把關(guān)等，這其中的每一個部分和造價有或多或少的聯(lián)系，每一個部分都會存在一些問題。首先是針對施工單位，對于每一個施工單位來說，自身都會存在一定的問題。由于現(xiàn)在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會增大工程量，同時也會給相應(yīng)的設(shè)計單位帶來一定的難度，不利于進(jìn)行科學(xué)合理的造價，當(dāng)然在這當(dāng)中會耗費(fèi)很多不必要的原材料，對于造價的影響也比較大。其次是針對建筑材料，對于建筑材料來說，質(zhì)量一定要有保證，但是想要預(yù)估材料的價格卻比較困難，而且對于建筑材料缺乏科學(xué)的管理，這些都讓造價變得十分困難[3]。

2.2 決策以及投資階段

在整個建筑工程的流程中，決策階段非常重要，很多的投資和書面建議都是在這一階段實施。對于工程造價來說，這一階段是確定整個投資的金額，但是現(xiàn)在工程造價管理比較薄弱，經(jīng)常會導(dǎo)致決策階段出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，其實是估算、概算、預(yù)算、結(jié)算之間的關(guān)系，后者總是要比前者投資要多，這就造成了實際造價和計劃投資之間數(shù)額差距很大，估算、概算、預(yù)算、結(jié)算發(fā)生的階段如表1所示。

2.3 招標(biāo)階段

建筑工程一般都是比較大型的工程，這樣的工程存在兩個特點(diǎn)，利益和風(fēng)險共存，所以一般在確定投資商時都需要通過招標(biāo)進(jìn)行，這樣也是為了彰顯公平。但是在國內(nèi)，招標(biāo)方法一直處于比較落后階段所以在招標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些“暗箱”操作，而且招標(biāo)階段一般都會出現(xiàn)行政干預(yù)，行政干預(yù)過多，就會導(dǎo)致市場機(jī)制的作用無法自主發(fā)揮，整個建筑工程管理就難以自立自強(qiáng)。

表1 估算、概算、預(yù)算、結(jié)算發(fā)生的階段

3 建筑工程管理中全過程造價的重要性

3.1 有利于增強(qiáng)市場競爭力

由于市場經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用，建筑行業(yè)目前發(fā)展趨勢又非常好，所以競爭在所有行業(yè)中最為激烈。為了可以增加企業(yè)的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以在每一個階段都讓企業(yè)有不同的亮點(diǎn)，首先在設(shè)計階段，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計費(fèi)用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設(shè)計概算，這樣計算結(jié)果的準(zhǔn)確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質(zhì)量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當(dāng)?shù)貋碚f，大型建筑公司并不是很多，所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解，這樣才會加大本公司的競爭力度。

3.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于建筑工程管理來說，最重要的就是項目的現(xiàn)場管理，因此設(shè)置現(xiàn)場管理部門也是全過程造價控制的一個重要部分。設(shè)置這個部門之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾正，減少公司的工程支出，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自從設(shè)立這樣的部門，公司的經(jīng)濟(jì)效益比之前提高了15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個項目的實施中每一個環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會根據(jù)事情的發(fā)展分清主次。如果現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，整個項目就會出現(xiàn)很大的損失，或許都無法正常實施。比如保利中央公園7＃樓的設(shè)計[4]，在項目的各個階段采取不同的管理措施和控制方法，實行全過程成本管理和控制新模式，節(jié)省了很多成本。

3.3 可以健全管理系統(tǒng)

雖然之前建筑公司在進(jìn)行項目投資時也會有相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在真正的工程造價管理過程中，雙方都會忽略造價控制對于資金投入的影響，所以為了減少資金的損耗，在工程項目的實施中，全過程造價控制是必不可少的，其可以對于每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和預(yù)算，并且還可以對資金進(jìn)行控制。當(dāng)實施這樣的做法之后，整個公司的效益都會提高，而且會降低成本和風(fēng)險管理，之前在工程上風(fēng)險管理的成本是3千萬，現(xiàn)在是2.5千萬。

在結(jié)算階段，經(jīng)常會出現(xiàn)比較復(fù)雜的情況，有的時候需要對整個項目的造價信息進(jìn)行整理，這需要動用很多工作人員，間接影響了工作人員的工作效率。實行這樣的管理制度之后，分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制，并且都會有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，不僅可以提高工作人員的效率，還可以解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

3.4 反映真實情況

實行全過程造價控制之后，對于每一個階段的信息都會有很好的了解，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行視察時，可以直接通過這些信心了解整個項目，而且這些并不會出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，不然一眼就會看出。在對整個項目進(jìn)行綜合評價時，施工技術(shù)是一個重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，畢竟現(xiàn)金的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是對施工過程中造價的控制。每一個環(huán)節(jié)涉及的施工者都是監(jiān)督者。在云南當(dāng)?shù)兀捎诤芏嗟胤降牡貏莶⒉黄教?，所以在進(jìn)行設(shè)計時，就需要花費(fèi)更大的經(jīng)歷，在施工時，也需要根據(jù)具體情況，和決策者進(jìn)行商議，所以對于當(dāng)?shù)貋碚f，真實情況對于建筑質(zhì)量的影響很大，而全過程造價控制可以將最真實的情況反映出來。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來利益的同時，也帶來了很多風(fēng)險。對于建筑工程來說，工程造價是貫穿整個項目，而且對于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價可以被稱之為整個項目的核心。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以增強(qiáng)市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。