項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用論述

劉曉慧

摘要：項目組合管理在企業(yè)項目管理中起著很重要的作用。項目組合管理代表著一個企業(yè)的素質(zhì)，一個企業(yè)的運營。價值分析是對事物的價值進行一定程度上的分析，它會追求產(chǎn)品的價值和質(zhì)量，盡快的完成目標，進而使利益達到最大化。價值分析涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛。在進行企業(yè)項目管理前進行價值分析是尤其重要的，它對企業(yè)項目的管理決策、設(shè)計以及施工階段都有著很強大的指導(dǎo)意義。正確的價值分析可以使企業(yè)項目管理效益達到最大化，在一定的程度上達到企業(yè)項目管理中對安全、質(zhì)量的要求。

關(guān)鍵詞：價值分析法;企業(yè)項目管理;應(yīng)用探析

一、價值分析項目組合管理的內(nèi)涵與意義分析

價值分析項目組合管理的內(nèi)涵是：項目組合管理等在項目建設(shè)的過程中，都需要進行相關(guān)的價值分析。價值分析是對事物的投入產(chǎn)出價值進行一定程度上的分析，比如說對產(chǎn)品的功能以及產(chǎn)品在技術(shù)上的應(yīng)用進行分析，追求產(chǎn)品的價值和質(zhì)量，盡快的完成目標，進而使利益達到最大化。主要是通過組織內(nèi)部系統(tǒng)進行分析和控制，可以達到對組織內(nèi)部系統(tǒng)的全面控制。此方法可以為項目帶來一定的經(jīng)濟效益。價值分析和價值管理二者是不相同的，比方說在技術(shù)管理方面上有著差別。價值分析在數(shù)據(jù)統(tǒng)計參考的過程中，借助于數(shù)據(jù)模型的力量對相關(guān)的事物進行分析。它可以使價值分析帶來的經(jīng)濟效益達到最大化，可以減少價值分析項目組合管理帶來危害。它最關(guān)鍵的問題是員工的素質(zhì)以及企業(yè)的管理制度，一個企業(yè)擁有一個規(guī)范化的管理制度，才能令員工心服口服，供而可以使本企業(yè)快速發(fā)展。

（一）價值分析企業(yè)項目管理中的實際應(yīng)用

企業(yè)項目管理是需要經(jīng)過國家進行嚴格的審查，審查的結(jié)果如果符合標準，國家公共管理部門是可以對本企業(yè)進行資助，在一定的程度上節(jié)省了企業(yè)的開支。每個企業(yè)的項目管理都要通過價值分析的方法對項目工程進行具體的分析;借助于項目建設(shè)的功能特點對施工項目工程進行全方位的分析;也需要對企業(yè)項目管理的周邊環(huán)境進行相應(yīng)的分析。企業(yè)項目管理會對周邊居民的生活造成影響，為了減少影響，就需要加大對企業(yè)項目管理的全面管理，同時也要保證企業(yè)項目管理的質(zhì)量。只有這樣，才能更大程度的保障企業(yè)項目管理的質(zhì)量以及為項目的正常運行提供保障。

二、企業(yè)項目管理價值分析階段

當企業(yè)在項目管理中進行價值分析時，不僅需要對企業(yè)項目管理的經(jīng)濟價值方面進行研究與分析，還需要對企業(yè)項目管理的風(fēng)險價值方面進行研究與分析，更需要對企業(yè)項目管理的社會價值進行研究與分析。經(jīng)濟價值分析是企業(yè)項目管理價值分析的基礎(chǔ)，它主要是在經(jīng)濟價值分析的過程中對四種方面進行計算指標，其中包括投資收益率、投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值和財務(wù)內(nèi)部收益率。在對經(jīng)濟價值進行計算指標過程中，其中每一個計算的指標都是有著一定的規(guī)定，有著一定的制度要求。因此，就需要嚴格的按照要求對經(jīng)濟價值進行研究與分析，對每一個指標都要經(jīng)過嚴格的計算并進行審核，從而能夠保證企業(yè)項目管理經(jīng)濟價值數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)需要對在進行分析中出現(xiàn)的問題及時的做好記錄，以便日后查看。在對企業(yè)項目管理的經(jīng)營情況進行分析時，在運用敏感性分析的方法對企業(yè)項目管理的抗風(fēng)險能力進行研究時，需要對企業(yè)項目管理施工過程中所使用的成本、銷售量以及資產(chǎn)投資高等這些不確定的因素進行研究與分析，將這些不確定的因素對企業(yè)項目管理經(jīng)濟效益帶來的后果及時的做好記錄以及對此進行分析。對企業(yè)項目管理的抗風(fēng)險能力進行測試，可以在一定的程上避免日后在發(fā)生類似的事情，在一定的程度上保障了企業(yè)的安全。加強企業(yè)項目管理是對公司的負責。

（一）企業(yè)項目管理功能評價階段

企業(yè)項目管理的功能評價有三個環(huán)節(jié)的過程中，第一個環(huán)節(jié)是對項目功能的定義進行充分的了解;第二個環(huán)節(jié)是對企業(yè)項目管理功能進行分類的工作，第三個環(huán)節(jié)是對企業(yè)項目管理功能進行評價的工作。在對企業(yè)項目管理進行功能評價的過程中，其主要是在兩個方面進行功能的評價，第一，確定企業(yè)項目管理價值分析的內(nèi)容，確定價值分析內(nèi)容的功能，并需要對此進行全面性的梳理;第二，不同的功能也會有不同的屬性，這就需要我們對這些不同屬性的功能進行分類總結(jié)，使這些內(nèi)容達到公司的要求。當然，在評估的過程中要公私分明，不可偏離主題，明確企業(yè)項目管理的輔助功能以及基本的功能。員工需要做好自己的本職工作，不可偏離自己工作的內(nèi)容，并知道企業(yè)的核心素養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)帶來效益。另外，工作人員在對企業(yè)分類時，需要做好梳理工作，以及要在企業(yè)項目管理功能評價的階段中做好對公司內(nèi)部人員的考核的工作。

結(jié)束語

綜上所述，項目組合管理在企業(yè)項目管理中的使用是很多人都持著贊同的態(tài)度。但也存在著一部分對此持著懷疑的態(tài)度，它是否真的能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

對此，國家以及政府可以定期的邀請這方面的專家或者是教授為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)好好的上一堂課，解除他們的疑惑。從而可以使每個企業(yè)的管理人員了解到如果只僅僅的追求表面上的標準化，是遠遠不夠的，而是要內(nèi)外都要達到標準化。公司的發(fā)展是與它掛鉤的。項目組合質(zhì)量管理控制管理水平，是需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的項目組合質(zhì)量管理模式，引進先進的管理方法和科學(xué)手段，合理的運用信息進行管理。

參考文獻：

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