企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

魯衛(wèi)東

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，就需要有效加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取與綜合性提升。企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，若是財(cái)務(wù)管理的措施較為合理，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與發(fā)展產(chǎn)生積極效果與意義。本文主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際影響進(jìn)行重點(diǎn)探究，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決策性影響，同時(shí)能夠在財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上來降低基本的財(cái)務(wù)成本。因此，從整體性的角度進(jìn)行探究來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。也只有能夠做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，才能夠切實(shí)的提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展、

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容管理，資金的合理分配以及利潤與成本的控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要是能夠精準(zhǔn)的對(duì)其中涉及到的資金投入量進(jìn)行控制，就能夠從整體發(fā)展的角度上來提升其經(jīng)濟(jì)效益的獲取與社會(huì)效益的體現(xiàn)。為此，企業(yè)就需要通過科學(xué)的方式進(jìn)行流動(dòng)資金的設(shè)置，并對(duì)固定資產(chǎn)的投資比例進(jìn)行規(guī)劃與完善，進(jìn)而就能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策盡心可靠性依據(jù)的建立，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升與未來的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是一項(xiàng)簡單的內(nèi)容，而是要在相關(guān)管理人員工作的基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)行發(fā)展。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與發(fā)展，并有效降低產(chǎn)品的工藝制造成本，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理措施實(shí)現(xiàn)具有十分重要的促進(jìn)效果和意義體現(xiàn)。產(chǎn)品投產(chǎn)前的生產(chǎn)成本控制，就是減少生產(chǎn)過程中成本消耗，以此來有效提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益獲取。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制主要是屬于一種事前控制手段，其不僅能夠減少在生產(chǎn)過程進(jìn)行中出現(xiàn)的成品消耗，同時(shí)還能夠加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展來說也起到了積極促進(jìn)的效果和意義。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理者自身而言，首先就需要在企業(yè)管理的過程中具備有相應(yīng)的管理能力與管理意識(shí)，能夠重視財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值與意義的體現(xiàn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，要將其放在一個(gè)較為重要的執(zhí)行地位之上，并相應(yīng)的建立起較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，還需要認(rèn)識(shí)到在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其整體性的效果與意義。在當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升與發(fā)展的過程中，可以將原始的財(cái)務(wù)管理體制就進(jìn)行創(chuàng)新與完善，并將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容與理論技巧進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)合，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作自身存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，并相應(yīng)的提出解決措施，以此來有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。

（二）完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理工作主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析與探究的，首先就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)界定，并處理好財(cái)務(wù)活動(dòng)與組織管理的相關(guān)工作。從另一個(gè)角度進(jìn)行探究來看，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)股歷工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，就需要對(duì)此方面的內(nèi)容予以足夠的重視，認(rèn)識(shí)其工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理管理制度與管理體系的制定，確定財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)劃分與工作性質(zhì)的確定，從而能夠?qū)T工自身的個(gè)人責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確。

（三）大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作能力提升與工作效果體現(xiàn)，首先就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展與生活規(guī)劃。在實(shí)際工作的過程中，只有相關(guān)技術(shù)人員都能夠具備專業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)與基本的技術(shù)能力，才能夠在遇到相關(guān)問題時(shí)及時(shí)將其進(jìn)行解決，盡可能的對(duì)自身財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性予以保障。與此同時(shí)，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)能力發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行職業(yè)道德責(zé)任監(jiān)督與管理工作，通過明確的制度與規(guī)章來進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的工作管理與行為約束。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的主要目的之一。在大部分的企業(yè)進(jìn)行過程中開始逐漸重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并讓其在企業(yè)的整體發(fā)展過程為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是一項(xiàng)簡單的內(nèi)容，而是要在相關(guān)管理人員工作的基礎(chǔ)上不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)行發(fā)展。

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