企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理研究

余麗雅

摘要：在企業(yè)日常經(jīng)營中，全面預(yù)算管理是主要的活動(dòng)管理范圍，可實(shí)現(xiàn)合理改善資源配置、提升企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制盈利，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中具有重要作用。全面預(yù)算編制是企業(yè)管理中非常重要的工具，被大范圍運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營中，達(dá)到企業(yè)資源有效配置。本文主要研究了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制與管理，并具體分析了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制，從而有效解決全面預(yù)算編制與控制中的問題，促進(jìn)企業(yè)管理緊跟企業(yè)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營預(yù)算;管理

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制從20世紀(jì)發(fā)展至今，變?yōu)槠髽I(yè)自身管理較為重要的工具，促進(jìn)了企業(yè)高速發(fā)展[1]。近階段，企業(yè)處于高速發(fā)展的信息時(shí)代，市場變動(dòng)大，企業(yè)市場發(fā)展變化大，存在較多不確定因素。俗話說，攘外必先安內(nèi)，為了強(qiáng)大市場環(huán)境，要做的便是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。編制預(yù)算管理變?yōu)槠髽I(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)最直接的路徑，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、經(jīng)營預(yù)算原則及作用分析

（一）經(jīng)營預(yù)算管理的原則

在公司基本理念中，經(jīng)營預(yù)算管理與編制是最根本的，因此，應(yīng)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守如下經(jīng)營預(yù)算編制：（1）遵守市場化原則。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算需達(dá)到市場客觀需求，全面調(diào)查影響企業(yè)市場變化的因素，并認(rèn)真調(diào)查研究，以市場為基礎(chǔ)，滿足市場要求。（2）遵守科學(xué)性。編制經(jīng)營預(yù)算過程中，確定各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料，全方位預(yù)算清楚產(chǎn)品市場、勞務(wù)市場以及資本市場;從整體上考慮存在的客觀環(huán)境以及內(nèi)部條件，通過不懈努力確保預(yù)算指標(biāo)能科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)。（3）遵守充分挖潛原則。為了保證公司能長久、穩(wěn)定的發(fā)展，公司制定了基本經(jīng)營指標(biāo)，從而促進(jìn)經(jīng)營潛力，一直保證企業(yè)可以長久發(fā)展下去，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去。（4）遵守真實(shí)性原則[2]。預(yù)算能實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營指導(dǎo)，如果虛假的預(yù)算便會(huì)將企業(yè)帶到十分危險(xiǎn)的環(huán)境當(dāng)中。所以，預(yù)算能不精準(zhǔn)，但是絕對(duì)不可以不真實(shí)。在經(jīng)營過程中，目標(biāo)需有激勵(lì)性，需同時(shí)兼顧存在的各方面差異;同時(shí)，也需要杜絕為了片面的績效，選用一刀切或者歷史數(shù)據(jù)加碼的現(xiàn)象。

（二）經(jīng)營預(yù)算管理的作用

其一，有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。為了能使得企業(yè)達(dá)到長期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)將其分解成中短期經(jīng)營目標(biāo)，憑借預(yù)算管理將其中短期目標(biāo)分給每位企業(yè)員工，表明員工需要達(dá)到的目標(biāo)，從而增強(qiáng)上下級(jí)間的信息共享與交流。通常情況下，全面預(yù)算管理需與戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向以及經(jīng)營目標(biāo)緊緊聯(lián)合在一起，這樣有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其二，有助于改善資源配置。在運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)在有限資源中，改善配置方法，實(shí)現(xiàn)資源在企業(yè)組織中獲得利益最大化。全面預(yù)算管理能將其科學(xué)合理的預(yù)估出來，這些都是企業(yè)組織與整體發(fā)展過程中急需資源，預(yù)算執(zhí)行過程中，可選用可持續(xù)化管理模式，保證資源合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。其三，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制[3]。全方面管理編制的預(yù)算，可以在事前達(dá)到控制企業(yè)活動(dòng)的目的，控制好全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督，在進(jìn)行預(yù)算考評(píng)時(shí)，需控制好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。如此全面管理才能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的合理控制。其四，幫助各部門協(xié)調(diào)。由于企業(yè)中各個(gè)部門分工各不相同，所負(fù)責(zé)的職責(zé)也不一樣，因此，工作目標(biāo)以及內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生較大的不同，因此，實(shí)際工作過程中，會(huì)發(fā)生部門間目標(biāo)沖突的狀況。例如，生產(chǎn)與銷售部門為了能增大產(chǎn)量以及開拓市場，便會(huì)提出購買相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。然而，財(cái)務(wù)部門面對(duì)融資難的境界，沒有辦法達(dá)到生產(chǎn)與銷售部門全部的要求，這便需要進(jìn)行全面預(yù)算管理應(yīng)部門間分工明確，增強(qiáng)部門間的交流，達(dá)到供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售全面平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化。其五，幫助提升員工積極性。全面預(yù)算管理可選擇從上到下、從下到上反復(fù)展開協(xié)商，采用逐一的方式循序漸進(jìn)的編制，在企業(yè)中每位員工都應(yīng)加入到預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核預(yù)算中，這樣才能激發(fā)員工的熱情。

二、經(jīng)營預(yù)算管理的流程

（一）經(jīng)營預(yù)算的編制

預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制通常都是將企業(yè)預(yù)算慢慢分解為預(yù)算執(zhí)行部門以及責(zé)任人，將其視為執(zhí)行目標(biāo)，這也是具體化編制責(zé)任預(yù)算，所以，在預(yù)算編制中涵蓋如下方面：（1）確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。設(shè)定好預(yù)算目標(biāo)，能清晰的看到公司今后的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向，從而規(guī)范經(jīng)濟(jì)資源，并合理配置。另外，針對(duì)責(zé)任預(yù)算以及規(guī)范經(jīng)營需遵守最基本的原則，企業(yè)應(yīng)落實(shí)好預(yù)算目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理最終目的。預(yù)算目標(biāo)可將其分為責(zé)任預(yù)算、編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算最終的目的便是達(dá)到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。從管理角度來講，責(zé)任預(yù)算涉及到他們的績效考核，也是他們最為關(guān)心的預(yù)算問題。在企業(yè)中，責(zé)任預(yù)算能激勵(lì)與約束管理者，激勵(lì)的過程中，也應(yīng)約束自己的行為，即便從某種程度上存在一些沖突，也會(huì)導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算編制繁瑣，因此，企業(yè)需依照本身特點(diǎn)合理選用全面預(yù)算編制。（2）全面預(yù)算編制程序[4]。在企業(yè)中，全面預(yù)算編制程序是預(yù)算編制最直接的對(duì)接方式，編制方式有三種，依次為自上而下、自下而上、上下結(jié)合編制方式。如上三者都有各自優(yōu)缺點(diǎn)，非常適合不同的管理風(fēng)格。

其中，自上而下的預(yù)算編制方式，一般都是建立在企業(yè)總部，在全部職能部門、分公司全面預(yù)算管理的被動(dòng)主體中，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)經(jīng)由企業(yè)高層管理制定，各分部門與分公司都只能執(zhí)行，不存在獨(dú)立決策權(quán)。選用這樣方式能預(yù)防個(gè)人主義的發(fā)生，保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。存在的缺點(diǎn)也是較為顯著的，基層工作人員加入到預(yù)算編制工作中，會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生較大的差異化;由于基層人員積極性欠佳，同樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不順利，自上而下編制方式較為符合集權(quán)風(fēng)格集權(quán)制企業(yè)。

（二）經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行

經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行，簡單來說就是經(jīng)營預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的應(yīng)用，對(duì)于最終預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而言有著重要意義。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)可以通過建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工參與經(jīng)營預(yù)算管理積極性，明確員工個(gè)人責(zé)任意識(shí)，確保全面預(yù)算的有效落實(shí)。所以，在企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)基層員工潛力進(jìn)行深度挖掘。在經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行過程中，還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行收集分析，并將人性化思想貫徹至實(shí)際管理中。

（三）經(jīng)營預(yù)算的控制

1.預(yù)算協(xié)調(diào)

預(yù)算協(xié)調(diào)簡單來說就是企業(yè)對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)物品等所有歸屬于企業(yè)的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并將其應(yīng)用至實(shí)際執(zhí)行過程中。預(yù)算編制是一個(gè)需要長期協(xié)調(diào)的過程，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算管理平衡，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行一些輕微調(diào)整。

2.預(yù)算調(diào)整

很多企業(yè)都是以預(yù)算作為企業(yè)主要行動(dòng)依據(jù)的，但是該類企業(yè)對(duì)于預(yù)算穩(wěn)定性要求相對(duì)較高。預(yù)算畢竟只是估算，與實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的數(shù)值或多或少都會(huì)出現(xiàn)差異，而預(yù)算調(diào)整的應(yīng)用可有效縮短預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營數(shù)值的差距。

3.預(yù)算監(jiān)控

在經(jīng)營預(yù)算過程中，常常會(huì)受到市場、客戶等諸多現(xiàn)實(shí)因素影響，導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差異較大。預(yù)算監(jiān)控可有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施情況的有效監(jiān)控，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（四）經(jīng)營預(yù)算的考評(píng)

經(jīng)營預(yù)算考評(píng)簡單來說就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估。主要考核內(nèi)容為：目標(biāo)完成度、差異度，考評(píng)對(duì)象則是企業(yè)的全部員工及所有部門。經(jīng)營預(yù)算考評(píng)結(jié)果與員工的薪資待遇直接掛鉤，所以在預(yù)算實(shí)施過程中員工積極性較高，進(jìn)而推進(jìn)了預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施，提升了預(yù)算管理有效性。

三、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)經(jīng)營預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

雖然企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)營預(yù)算較為重視，但是大多數(shù)基層員工都認(rèn)識(shí)不到經(jīng)營預(yù)算管理的重要意義，在實(shí)際工作中，仍然將經(jīng)營預(yù)算看為傳統(tǒng)預(yù)算方式，不能意識(shí)到經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)未來發(fā)展、組織構(gòu)成之間的關(guān)系[5]。一些員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的事，而且預(yù)算管理程序較為繁雜，很容易拉低工作效率;還有些員工認(rèn)為市場狀態(tài)千變?nèi)f化，預(yù)算很容易流于形式;還有一些員工認(rèn)為，預(yù)算最終只會(huì)作用于公司管理者，與自己切身利益不沾邊。由于企業(yè)員工對(duì)經(jīng)營預(yù)算沒有明確認(rèn)知，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營預(yù)算過程都處于被動(dòng)狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員經(jīng)營管理。

（二）預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不完善

雖然大部分企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部，但是只有極少數(shù)企業(yè)存在專門的預(yù)算管理部門。一般情況下，大多數(shù)企業(yè)都是由預(yù)算會(huì)計(jì)來完成預(yù)算管理工作，從本質(zhì)上來看，大多數(shù)預(yù)算控制、管理工作都是由財(cái)務(wù)部門完成的。但是，此種方式對(duì)于各個(gè)部門、基層員工之間的關(guān)系有著極大的不良影響，甚至還會(huì)影響最終預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)度。從公司階級(jí)來看，預(yù)算會(huì)計(jì)是中層管理者的下級(jí)部門，只能對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反映，卻做不到有效控制，而財(cái)務(wù)部門工作人員身兼數(shù)職，除了要負(fù)責(zé)企業(yè)籌資、各部門工作協(xié)調(diào)外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，長此以往。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善。

（三）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

目前來看，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制都存在預(yù)算目標(biāo)不合理、預(yù)算考核指標(biāo)不合理兩種情況。究其原因，主要是由于大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都是以銷售、財(cái)務(wù)指標(biāo)作為側(cè)重點(diǎn)，注重合同結(jié)轉(zhuǎn)率、費(fèi)用率、凈利潤率等相關(guān)指標(biāo)。但是對(duì)于客戶滿意度、員工個(gè)人能力等并不注重，這對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展是極為不利的，甚至還會(huì)影響到企業(yè)長期發(fā)展。

（四）預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制方面的問題

觀察當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制方面都存在著諸多不足。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)于某些部門而言形同虛設(shè)，在實(shí)際工作過程中，完全忽視了預(yù)期預(yù)算目標(biāo)，甚至一些部門出現(xiàn)了先花費(fèi)再報(bào)賬的情況，導(dǎo)致最終預(yù)算超支。同時(shí)，一些中層管理者在員工提出超預(yù)算申請(qǐng)后，對(duì)于超預(yù)算的真實(shí)性、必要性根本毫不在乎，只是按照程序給予批準(zhǔn)，導(dǎo)致超預(yù)算金額得不到有效控制，預(yù)先編制好的費(fèi)用目標(biāo)也都形同虛設(shè)。加上超預(yù)算并不納入年底預(yù)算考評(píng)，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算管理存在較大漏洞。

四、經(jīng)營預(yù)算管理存在問題的改進(jìn)建議

（一）增強(qiáng)預(yù)算的全面性和全員性

采購預(yù)算簡單來說就是采購部門依據(jù)銷售業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所需物資采購進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目包括數(shù)量、方式等。采購預(yù)算管理的應(yīng)用可有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購方案優(yōu)化，降低采購成本，提升資金利用率。除此之外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用，財(cái)務(wù)預(yù)算中的資金管理可提升企業(yè)資源利用率;在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求增加一些有效的經(jīng)營預(yù)算管理項(xiàng)目，進(jìn)而保障經(jīng)營預(yù)算全面性。

經(jīng)營預(yù)算幾乎包括了所有企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的操作員工。這不僅要求管理層明確經(jīng)營預(yù)算的重要意義，更要求企業(yè)所有員工都要積極參與至經(jīng)營預(yù)算過程中[6]。對(duì)于企業(yè)而言，員工是經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行人員，其對(duì)于執(zhí)行情況極為了解，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)他們也更為清楚。因此，要想提升經(jīng)營預(yù)算可靠性，應(yīng)當(dāng)讓全體員工都參與到預(yù)算過程中。除此之外，所有員工的參與可有效提升員工對(duì)于經(jīng)營預(yù)算的認(rèn)可程度，為后續(xù)預(yù)算管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營過程中制定出切實(shí)可行的激勵(lì)制度，激發(fā)員工參與熱情，盡可能降低企業(yè)管理人員與員工信息不對(duì)稱所造成的負(fù)面影響。

（二）完善公司組織結(jié)構(gòu)

完善公司組織機(jī)構(gòu)可幫助企業(yè)明確各個(gè)部門、各個(gè)員工職責(zé)，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。針對(duì)組織結(jié)構(gòu)不完善這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就組建預(yù)算管理部門這一問題進(jìn)行探討分析，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明確。預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的所有預(yù)算管理工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)與股東洽談溝通。企業(yè)管理人員與預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是主要的預(yù)算管理組成部分，其主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行、控制情況進(jìn)行審議與監(jiān)督，同時(shí)以此為據(jù)制定出企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃;對(duì)預(yù)算管理中存在的諸多明顯問題進(jìn)行分析，并選擇有效解決方式;依據(jù)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行等業(yè)績報(bào)告結(jié)果來分發(fā)員工績效獎(jiǎng)金。預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)依照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核、下達(dá);同時(shí)還要對(duì)經(jīng)營預(yù)算管理效果進(jìn)行及時(shí)分析，并接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督，解決管理過程中出現(xiàn)的諸多問題。

（三）積極尋求科學(xué)的預(yù)算編制方法

企業(yè)在編制預(yù)算開始前，首先應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)向?qū)ｉT的經(jīng)營預(yù)算管理人員進(jìn)行咨詢，而后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出企業(yè)發(fā)展前期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同發(fā)展階段制定本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算。只有在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)未來發(fā)展、可用資源等進(jìn)行充分考慮后，才可確定預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，達(dá)成利益最大化發(fā)展目標(biāo)。觀察當(dāng)前企業(yè)預(yù)算考評(píng)不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都是以業(yè)務(wù)部或分公司考評(píng)作為側(cè)重點(diǎn)，意識(shí)不到其他職能部門、員工考評(píng)的重要意義。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)將非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核相關(guān)制度標(biāo)注至考評(píng)體系中，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中。同時(shí)，每個(gè)員工的考核業(yè)績與其薪資待遇有直接聯(lián)系，企業(yè)可以根據(jù)自身需求設(shè)定客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)管理能力等諸多非財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然這些指標(biāo)都不能直接影響經(jīng)濟(jì)效益，但是其會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成影響，進(jìn)而影響企業(yè)長期發(fā)展。尤其是企業(yè)占有率以及員工能力培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)整體競爭力有著重要意義。

（四）不斷完善預(yù)算控制制度

針對(duì)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制方面的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況做好經(jīng)營預(yù)算各個(gè)流程管理工作，進(jìn)而有效保障經(jīng)營預(yù)算管理效果。任何管理方式的實(shí)施都需要一定制度作為依托，經(jīng)營預(yù)算管理也不例外，要想真正做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的經(jīng)營預(yù)算管理制度，并將制度落實(shí)至實(shí)際工作中，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算效果最佳化。特別是“目標(biāo)成本”與“現(xiàn)金流量”，作為預(yù)算控制的核心，必須要依托控制制度才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算控制制度進(jìn)行不斷完善，真正將預(yù)算管理貫穿至整個(gè)經(jīng)營過程，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前工作進(jìn)度，嚴(yán)格對(duì)當(dāng)前現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，進(jìn)而有效降低控制成本。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控制度、工作程序也應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，建立產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的有效強(qiáng)化。

觀察當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了多年的預(yù)算管理，但是預(yù)算控制工作效果卻不盡人意。針對(duì)這一情況，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理需求為依據(jù)，結(jié)合市場發(fā)展趨勢(shì)研究出適合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算控制制度。一般情況下，較為常見的預(yù)算控制方法有授權(quán)控制、反饋控制、調(diào)整控制等等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作過程中，應(yīng)當(dāng)將這些預(yù)算控制方式貫穿至各個(gè)過程中。在前期預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)選用事前審批或授權(quán)控制等多種手段將不符合本次預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)排除在外;在預(yù)算中期，內(nèi)審部門、預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控方式對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而縮小實(shí)際與預(yù)算之間的差異。在預(yù)算執(zhí)行后期，為了確保企業(yè)能夠按照預(yù)算目標(biāo)順利運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)選用審計(jì)監(jiān)控等方式進(jìn)行干預(yù)。

五、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。在一個(gè)預(yù)算周期結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)情況對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，以發(fā)展的角度觀察各部門運(yùn)作情況，分析哪些部門為企業(yè)提供的利益最大、哪些部門存在偏差等，而后以此為據(jù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用至下一步的經(jīng)營預(yù)算管理中，進(jìn)而有效完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

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