商業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的意義及途徑

賈興軍

摘要：近些年在中國經濟建設體制的不斷完善下，一些新生企業(yè)得到了快速發(fā)展，而時代的進步也在不斷迫使越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)逐漸淘汰過去落后的企業(yè)管理模式。與此同時，在全球經濟化波瀾的推進下，業(yè)財融合也從西方發(fā)達國家逐漸傳入中國，為中國經濟的蓬勃發(fā)展帶來了新生動力。對于傳統(tǒng)商業(yè)型企業(yè)實施業(yè)財融合模式顯然成為現(xiàn)階段新時代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。而在現(xiàn)如今的業(yè)財融合中暴露出來的問題也越來越多，本文從業(yè)財融合對商業(yè)企業(yè)的意義出發(fā)，進一步闡述業(yè)財融合的現(xiàn)狀，并提出相應的建議與對策。

關鍵詞：經濟建設體制;新生企業(yè);企業(yè)管理;商業(yè)性企業(yè);業(yè)財融合

一、業(yè)財融合對商業(yè)企業(yè)的意義

（一）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理水平決定企業(yè)發(fā)展的上限，而業(yè)財的有效融合正好為業(yè)務和財務提供了更好的合作機會，從而提高了各個崗位人員的管理水平，使企業(yè)的整體水平也隨之不斷提高。一是通過財務對業(yè)務人員的培訓、溝通，使業(yè)務團隊更加了解財務知識，為以后的業(yè)財溝通打下良好基礎;二是財務團隊通過與業(yè)務團隊的交流學習，提升了自己的業(yè)務水平，使財務部門的管理變得更具針對性;三是公司架構變得更加清晰，部門之間的隔閡不復存在，企業(yè)管理人員在管理上變得更加順手，有更多的精力去分析經營，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）降低企業(yè)的運營風險

眾所周知，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務部門與財務部門通常相互獨立，業(yè)務數據和財務數據的口徑總是出現(xiàn)不協(xié)調統(tǒng)一、各說各話的現(xiàn)象，導致企業(yè)管理者得不到更加全面、有效的信息。既浪費了時間，又不能起到良好管理成效。在商業(yè)競爭如此激烈且社會快速發(fā)展的情況下，實行業(yè)財融合顯然是十分必要的。財務了解業(yè)務以后，一方面給領導提供的決策數據更加全面，準確;另一方面由原來管理者的結果管控，提升到了過程管控，使管理更加快捷、準確;第三使公司的信息可以透明化，資源共享、信息共享，財務可充分發(fā)揮事前預測功能，更加有效預測企業(yè)業(yè)務發(fā)展動向，為企業(yè)的經營提供更加客觀的決策數據，從而有利于降低企業(yè)運營風險，同時也使得企業(yè)的運營更具系統(tǒng)化。

（三）降低企業(yè)的運營成本

商業(yè)企業(yè)不同于工業(yè)，商品成本簡單，基本就是進貨成本，控制手段也很透明、直接，無需過多的分析。但因為企業(yè)的性質，可以管控的成本，主要仍集中在經營成本（因進貨成本基本透明，減低空間不大），降低企業(yè)的運營成本就成了商業(yè)企業(yè)是否能長期發(fā)展的必要條件。原來財務不懂得業(yè)務流程，無法接觸經營，所以不能根據實際經營提出降低運營成本的合理化建議。而業(yè)財融合，可以使財務了解業(yè)務，深入業(yè)務，從財務的角度，去挖掘公司的可降低成本點，從商業(yè)企業(yè)經營成本中找到新的突破點，通過降本增效來做到精細化管理，為微利的商業(yè)企業(yè)助把力。

二、業(yè)財融合在商業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）缺乏業(yè)財融合管理理念與意識

在現(xiàn)如今，大部分企業(yè)只是把財務作為一個主要負責核算、出具財務報表的部門，而沒有把財務部門提升到應有的戰(zhàn)略高度。企業(yè)現(xiàn)狀往往是業(yè)務部門只關注運營，只要企業(yè)有銷售、有利可圖就行，他們認為他們的任務就是前方打仗，從不考慮企業(yè)的風險;而財務部門只注重投資回報率，費用是否超標（從不關注為什么超支，超支是否合理），是否符合財務的相關規(guī)定等，無心關注業(yè)務，而是認為經營是業(yè)務的事情。最后導致業(yè)務說業(yè)務的事，財務說財務的事，扯皮現(xiàn)象層出不窮。另一方面，即使企業(yè)實施了業(yè)財融合，但管理者認為業(yè)財融合只是財務的事情，與業(yè)務部門沒有關系，他們無需參與，最后導致降低了企業(yè)的業(yè)財融合質量。

（二）業(yè)財融合管理制度缺乏完善性

對商業(yè)企業(yè)來講，大部分都是民營企業(yè)，且很多都是家族企業(yè)，這樣一來所引起的主要問題便是管理水平跟不上管理職能，對企業(yè)的業(yè)財融合更是一竅不通，其中的業(yè)財融合管理制度漏洞百出，整體上缺乏應有的完善性，導致企業(yè)內部的業(yè)財融合困難重重。正所謂“凡事預則立，不預則廢”，因此完善業(yè)財融合管理制度顯然具有十足的必然性[2]。

（三）業(yè)財融合專業(yè)人才較為匱乏

隨著商業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其經營活動的范圍也隨之增加，對企業(yè)內部的員工素質也提出了更高的要求，尤其是在財務部門與業(yè)務部門之間的員工。拿財務部門來講，其中的會計人員與管理人員比例失衡，更多的財務工作還是局限于核算、出報表等基礎工作，真的做管理的人員少之又少。同時業(yè)務部門對財務知識的理解和認識也特別少，甚至有很多的業(yè)務管理人員看不懂財務報表，在傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)中這兩個部門的員工綜合素質往往都不能滿足現(xiàn)如今業(yè)財融合對人才的需求。另一方面很多企業(yè)管理層不舍得花錢去加強人員的培訓，更沒有高薪聘用專業(yè)人才的想法，忽視了精通業(yè)財人才對于企業(yè)業(yè)財融合的積極作用，導致企業(yè)無法充分吸引更多人才加入其中，幫助企業(yè)推動業(yè)財融合。

三、完善商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的建議與對策

（一）提升對業(yè)財融合的認識并完善管理理念

在商業(yè)企業(yè)中不斷促進業(yè)財融合工作的發(fā)展，除完善相應的管理制度以外，還要不斷使業(yè)務部門與財務部門的員工充分提高對業(yè)財融合的認識。對此，企業(yè)管理層應在其中起到帶頭作用，管理層應當逐漸提升對業(yè)財融合的認識與重視程度，了解業(yè)財融合對企業(yè)的意義，同時推動各級部門之間相互認識并學習業(yè)財融合知識理論，尤其是業(yè)務部門與財務部門之間，讓每一位業(yè)務人員明白業(yè)財融合對于業(yè)務提升的積極作用，同時要讓每一位財務人員明確在當下時代，財務早已不是簡單的財務核算工作，其業(yè)務決策預算職能更加重要，而這些職能必然需要通過業(yè)財融合的途徑實現(xiàn)，這樣一來可以使企業(yè)各級部門之間充分理解業(yè)財融合的必要性，在認識與學習業(yè)財融合的相關知識理論上就會變得積極主動，其業(yè)財融合管理理念也在學習當中變得更加完善，有利于企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展[3]。

（二）不斷完善并落實業(yè)財融合管理制度

為了能夠使業(yè)財融合在商業(yè)企業(yè)中得到有效落實，必須先從企業(yè)內部組織結構出發(fā)，構建相應的業(yè)財融合管理體系，并不斷完善業(yè)財融合管理制度。一是在企業(yè)中建立業(yè)財融合部門，并由企業(yè)最高層主推，選出一個在企業(yè)位高權重的人員做該部門負責人;二是分別從財務部門與業(yè)務部門中選出優(yōu)秀的人才進入業(yè)財融合部門，做到人才互補，第三就是要在大的方針指導下細化各級部門之間的工作職責，制定相應的評估體系來協(xié)調好各級部門之間的工作利益與工作流程。從而使業(yè)務與財務之間的工作相互結合，起到共同控制、相互支撐的作用，促進業(yè)財融合的質量得到顯著提升。

（三）提升企業(yè)員工的業(yè)務水平

俗話說“打鐵還要自身硬”，業(yè)財融合不僅需要企業(yè)管理層在制度方面、職能配置方面不斷加強、完善，更需要有更多的高業(yè)務水平員工。這就要求企業(yè)一方面要加大內部培訓力度，讓財務人員與業(yè)務人員相互培訓，互相學習，使他們在溝通中進步，并培養(yǎng)財務在不斷加強交流中少用或不用財務工作專業(yè)術語的意識，進一步提升業(yè)財融合之間的溝通質量，另外還要讓業(yè)務人員去一些相類似企業(yè)進行接軌交流，充分了解這些企業(yè)在業(yè)財融合之中的融合途徑，為企業(yè)的業(yè)財融合提供更加充分地實踐經驗，有利于加快企業(yè)業(yè)財融合的實施進度;另一方面還需要從外部引進更多的專業(yè)人才，加快企業(yè)的人才儲備速度，快速引進學習其他企業(yè)的管理經驗，通過這種方式進一步優(yōu)化普通人員與管理人員之間的合理配置。

四、結束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)接連崛起與迅速發(fā)展，業(yè)財融合管理理念也不斷得到認可，更通過西方發(fā)達國家各個企業(yè)成功的管理經驗將其融于我國各個行業(yè)的商業(yè)企業(yè)中。這不僅極大地提升了企業(yè)的管理質量與經營效益，更為我國經濟建設的發(fā)展起到了顯著的推動作用。

參考文獻：

[1]周潔.現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，No.497 （16）：127-128.

[2]劉微.企業(yè)中業(yè)財融合實施途徑探索[J].中國國際財經（中英文），2018 （6）.

[3]禹潔.企業(yè)加強業(yè)財融合研究[J].中國商論，2019，778 （03）：178-179.