民營企業(yè)財務管理問題與應對策略

陳麗俊

摘要：隨著我國社會主義市場經濟不斷完善，我國當前也進入了一個新的發(fā)展階段，在這個時期，民營企業(yè)作為我國經濟的重要組成部分，在當前的時代中將迎來更多的發(fā)展機遇，同時也會面對很多的風險。尤其是我國擁有世界最大的市場，為了滿足需求，企業(yè)數(shù)量大大增加，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，在這樣的情況下，想要保證自身的優(yōu)勢，必須增強民營企業(yè)的管理手段，從而保證民營企業(yè)能夠在競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，維持民營企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文主要對企業(yè)管理中非常重要的部分，財務管理問題進行分析，找出其中存在的問題及其應對的策略，希望對相關的從業(yè)者有一定的參考作用。

關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題與應對策略

一、財務管理對民營企業(yè)的重要性

財務管理是企業(yè)正常運行的基礎保證措施，主要對企業(yè)的經濟進行管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的基礎保障，在當前的企業(yè)中，主要有以下幾個方面好處：

（一）保證民營企業(yè)財務安全

企業(yè)實施財務管理，主要是能夠對企業(yè)的各個領域進行滲透，同時財務管理能夠對企業(yè)的財務流向、資金的消耗、資產的多寡、材料消耗數(shù)量以及進貨數(shù)量等進行有效的監(jiān)管，這樣能夠讓企業(yè)的財務處在一個相對透明的環(huán)境中，在民營企業(yè)進行財務活動的時候，對財務的使用是否合理等進行監(jiān)督，大大增強了財務工作的安全，能夠有效保證財務工作在進行的過程中，不會出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)企業(yè)財務被濫用的情況，能夠最大程度保證企業(yè)財務的安全，推動企業(yè)充分利用自身的資產，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對當前的企業(yè)有著非常重要的意義，因此在當前的民營企業(yè)中，對財務管理工作重視程度非常高[1]。

（二）提升民營企業(yè)競爭力

隨著當前我國市場改革不斷深入，我國經濟發(fā)展異常迅速，尤其是在當前這個時代，我國距離實現(xiàn)百年計劃只有一步之遙，這就造成了我國人民可支配資金的數(shù)量大幅增長，加上我國龐大的人口，造就了當前世界第一大市場，因此在當前，我國各類企業(yè)數(shù)量不斷增長，在這樣的社會背景之下，想要讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須增強自身的競爭能力。由于現(xiàn)在我國市場制度已經趨于完善，因此競爭也逐漸從傳統(tǒng)的資本競爭轉變?yōu)槔砟钜约肮芾硎侄蔚母偁帲攧展芾砉ぷ?，能夠幫助企業(yè)充分使用自身的資金，從而優(yōu)化自身管理結構，保證民營企業(yè)能夠建立一個完善的管理制度，提升民營企業(yè)的綜合實力，在當前的競爭中能夠保證民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在當前的時代中占有一席之地。

（三）有助于實現(xiàn)民營企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略

作為企業(yè)管理手段之一，財務管理充斥著企業(yè)發(fā)展的方方面面，在企業(yè)內部實施的過程中，能夠幫助企業(yè)完善自身的管理體系，提升企業(yè)內部管理人員的素質，只有這樣才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)來說，發(fā)展是企業(yè)在長期的經營過程中，為了能夠實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，必須對自身的發(fā)展進行詳細的規(guī)劃，并且在規(guī)劃的過程中，對企業(yè)每個階段應該有怎樣的進步，如何實現(xiàn)這樣的進步等，全方位進行規(guī)劃制定，并且在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中，財務管理能夠為民營企業(yè)提供實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的渠道，這對于當前的企業(yè)來說，是發(fā)展中必不可少的部分。

（四）有利于民營企業(yè)決策的科學性

民營企業(yè)一般情況下規(guī)模較小，因此民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)決策需要保證較高的正確性，這樣才不至于出現(xiàn)經營方面的問題，民營企業(yè)的規(guī)模決定了其應對風險的能力較差，因此，科學的決策方式是非常重要的。在財務管理中，能夠通過財務情況對企業(yè)的經營以及實際發(fā)展情況、工作人員狀態(tài)等進行反饋，依照這些反饋，民營企業(yè)能夠讓自身制定的決策更具有科學性，促進自身的發(fā)展[2]。

二、當前民營企業(yè)財務管理存在的問題

民營企業(yè)在自身的財務管理工作中，主要存在以下幾個方面的問題，導致了當前的民營企業(yè)財務管理體系遲遲不能建立，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（一）財務問題責任不明，財務觀念落后

在民營企業(yè)中，財務管理理念比較落后。并且這種財務管理理念是從企業(yè)高層到基層都無法避免的，這就導致了企業(yè)在面對財務問題的時候，不能夠有效使用財務管理手段去進行解決，這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中比比皆是，導致了民營企業(yè)發(fā)展困難。在民營企業(yè)中，出現(xiàn)這樣的情況主要有以下幾方面的原因：第一，民營企業(yè)的高層大多都是白手起家，因此沒有系統(tǒng)學習過如何管理企業(yè)以及公司，這就導致了這部分人在面對財務管理的時候，很多時候只會依靠自身的經驗，對財務問題進行判斷，一般情況下，由于民營企業(yè)高層經驗豐富，能夠對問題進行解決，但是在這樣的情況下也就出現(xiàn)了一些問題，一旦企業(yè)高層不能夠居中主持，就會造成民營企業(yè)問題無法有效解決，也沒有成熟的體系對此進行負責，造成損失是顯而易見的事情。第二，企業(yè)的財務管理人員。企業(yè)的財務管理人員，對財務管理工作不夠上心，很多時候都會充當記賬的角色，對企業(yè)的收支進行記錄，并在年終將這些數(shù)據(jù)進行匯總，在這個過程中，財務管理人員沒有對企業(yè)資金的使用做出充分干預，財務管理的真正作用自然也無法有效得到發(fā)揮。第三，則是基層的工作人員對財務管理認識不足。財務管理是需要滲透到企業(yè)經營的方方面面的，但是當前其他部門以及基層工作人員認為財務管理是財務部門的事情，在面對財務管理措施的時候，不能夠主動進行配合，這才導致了財務工作難以實施，無法對民營企業(yè)做出有效的改動。由于存在這樣的觀念，導致了民營企業(yè)內部的財務問題責任落實不明，很多財務管理工作中的責任無法有效落實，甚至會出現(xiàn)不同部門在同一個責任范圍內，一旦出現(xiàn)問題，很有可能出現(xiàn)責任劃分不清楚的現(xiàn)象，對企業(yè)的追責以及問題的解決造成了極大的困難。

（二）財務管理制度不夠健全

民營企業(yè)大多數(shù)是由一個小作坊逐漸擴大，因此在民營企業(yè)中，裙帶關系較為嚴重，在民營企業(yè)內部往往做不到財務部門回避的原則，在很多時候，民營企業(yè)擁有嚴重的集權現(xiàn)象，內部缺乏審計部門，就算存在審計部門，也往往對企業(yè)的財務起不到任何的監(jiān)管作用，其管理機制在運行的過程中，極其容易失控，主要原因就在于很多時候民營企業(yè)內部的財務部門對資金的流向以及資產的管理無法做到詳細，很多時候真實的數(shù)據(jù)都掌握在企業(yè)的高層以及小部分人手中，這就導致財務部門想要對數(shù)據(jù)等進行分析，對資金的流向以及資產數(shù)量進行清查的時候，無從下手。除此之外，在民營企業(yè)中，還存在一個現(xiàn)象就是缺乏財務管理的目標，財務管理目標是企業(yè)財務工作的出發(fā)點以及落腳點，但是財務管理目標的制定，需要對民營企業(yè)的現(xiàn)狀有著充分的認識，這樣才能夠制定相應的目標，從而為當前的民營企業(yè)發(fā)展提供方向。但是在當前的財務管理中，民營企業(yè)對財務管理目標不明確，導致很多時候，企業(yè)的高層指導下一步發(fā)展目標，財務管理工作進行的時候缺乏明確的導向，這也是造成了當前的民營企業(yè)無法有效實施財務管理工作的原因。最后，財務管理工作中缺乏程序性，很多時候財務報告以及管理制度的實施都是憑借工作人員口頭執(zhí)行的，這在民營企業(yè)中是非常常見的一種現(xiàn)象，例如在民營企業(yè)內部存在一定的裙帶關系，一些工作人員違反了規(guī)定之后，部分高層會出面進行包庇，這就導致了一些懲處措施無法實施，財務管理制度的公信力不足;同時，在一些管理措施實施的時候，對財務數(shù)據(jù)以及財務申報等，都需要相應的手續(xù)才能夠進行辦理，但是在民營企業(yè)中，面對這樣的情況，由于財務管理公信力不足，因此很多的工作人員在面對這些工作的時候，不能夠遵守財務管理流程進行工作，這就造成了工作交接無序，財務工作陷入混亂之中，造成財務后續(xù)工作無法順利進行，影響了財務工作的效率，對民營企業(yè)來說，這樣的現(xiàn)象導致很多的管理制度以及措施無法順利實施，進而造成企業(yè)的發(fā)展受到影響，極大挫傷了工作人員的積極性[3]。

（三）外部融資較為困難，資金壓力較大

民營企業(yè)一般情況下規(guī)模有限，企業(yè)內部持有資金量較小，在日常的生產中往往會出現(xiàn)資金短缺的情況，在當前的民營企業(yè)中，一般情況下會使用銀行貸款、銷售回款等方法對自身的資金進行籌集。但是當前我國民營企業(yè)的信用擔保體系方面存在不足，這就導致了民營企業(yè)在企業(yè)信用度方面存在偏低的現(xiàn)象，再加上當前我國對銀行打款進行限制，同時提升貸款的利息等，導致了當前民營企業(yè)想要有效融資成為了一個非常困難的事情，向銀行貸款不僅不會減少民營企業(yè)的壓力，反而讓民營企業(yè)承受了更多來自資金方面的壓力，同時在貸款審核的過程中，手續(xù)較為繁重，審核較為集中，很多時候不能夠有效將貸款審批下來，這就導致了資金流動性較大，獲取資金困難，為了應對當前的困難，部分民營企業(yè)選擇民間貸款的方式，這就導致了民營企業(yè)承擔的風險更大。除此之外，民營企業(yè)內部一些開發(fā)周期較長的資金回籠速度較慢，對民營企業(yè)的資金鏈來說有著非常大的威脅，這些都是當前民營企業(yè)在資金以及融資方面遇到的問題。

（四）投資決策缺乏科學性與有效性

在投資的過程中，民營企業(yè)一般都會遇到這樣的情況，公司的高層權力過大，導致民營企業(yè)在面對投資時都是憑借高層的想法以及經驗進行，造成了很多時候企業(yè)投資科學性不足，領導對于投資的認識直接關系到了投資結果。由于民營企業(yè)決策層結構單一，因此在對一些財務投資等方面進行決策的時候，不能夠結合多方面的意見，在制定決策的過程中也不夠民主，導致了最終的決策科學性不足，嚴重甚至會導致企業(yè)虧損，對企業(yè)的發(fā)展造成極大的傷害。其次，民營企業(yè)投資需要經手大量的資金，因此企業(yè)的決策者對財務人員信任度不足，導致在經手的過程中，往往交付自己信任的人去辦理，這就導致了在投資的過程中，投資人員的財務修養(yǎng)不足，出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)并快速進行解決等，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。最后，則是民營企業(yè)在投資的過程中，對市場沒有進行充分調查，不同行業(yè)之間的差別是非常大的，在當前的民營企業(yè)投資中，對這方面不是十分重視，因此導致投資較為盲目，資金運作的速度較慢，影響了企業(yè)的資金回籠，對企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的影響。

三、民營企業(yè)財務管理中問題的對策

想要規(guī)避民營企業(yè)在管理中存在的問題，需要從以下幾個方面著手，只有這樣才能夠增強民營企業(yè)的發(fā)展，促進民營企業(yè)財務管理工作的發(fā)展：

（一）加強企業(yè)財務管理意識，明確財務職責

在財務管理中，想要對財務管理進行全方面提升，必須扭轉當前民營企業(yè)中財務管理的意識，因此，民營企業(yè)提升自身財務管理意識，明確財務職責需要從這幾個方面做起：第一，企業(yè)內部增強對財務管理的宣傳，企業(yè)高層需要了解財務管理的重要性，在民營企業(yè)中，企業(yè)高層是非常重要的，只有增強企業(yè)高層對財務管理這方面的認識，才能夠有效增強財務工作的公信力，才能夠在企業(yè)內部明確財務管理的重要性，在后續(xù)的工作中體現(xiàn)出財務管理的重要性。第二，結合民營企業(yè)現(xiàn)狀，對當前企業(yè)的財務進行充分了解，隨后制定企業(yè)發(fā)展目標，并且在財務管理中，結合發(fā)展目標，對財務管理工作進行充分控制，從而讓財務管理工作能夠貼合企業(yè)的發(fā)展軌跡。第三，對財務管理工作成效進行匯報，從而讓民營企業(yè)能夠看到財務管理工作的實際情況，在企業(yè)內部建立起良好的風氣，從而讓財務管理工作能夠更好的進行，推動企業(yè)不斷發(fā)展。第四，對責任進行落實，在財務工作中，財務職責是非常重要的一個部分，只有明確將職責范圍進行劃定，才能夠保證財務管理工作正常進行，才能保證在出現(xiàn)問題的時候，短時間內能夠將責任進行落實，并且找出造成問題出現(xiàn)的原因，從而有針對性的解決，以這樣的方式，促進企業(yè)的發(fā)展，讓整個民營企業(yè)能夠做到各司其職，杜絕相互推諉，讓整個企業(yè)財務管理能夠在高效中進行。

（二）完善財務管理體系

財務管理工作，必須要有相應的制度，才能夠充分發(fā)揮其作用，因此在財務管理工作中，想要充分發(fā)揮財務管理的作用，建立一個完善的財務管理體系，需要從以下幾個方面著手：第一，制定財務管理制度，財務管理制度主要是建立能夠實施且具有良好約束作用的條例，通過工作人員的遵守來達到企業(yè)的目的，在財務管理中達成財務管理的目標，因此想要建立財務管理體系，首先是制定財務管理制度，這樣才能夠保證財務體系建設后續(xù)工作能夠正常進行。第二，對企業(yè)內部的情況進行充分調查，不同企業(yè)之間的管理側重點不同。因此，想要制定相應的財務管理制度，需要對企業(yè)進行充分調查，讓財務管理制度更加具有針對性，對企業(yè)內部存在的財務問題進行糾正，保證財務管理工作能夠更好的進行。第三，成立監(jiān)督部門，讓原本的審計人員參與其中，該部門的領導直接是企業(yè)最高負責人，在進行監(jiān)督以及審計的過程中，能夠直接將財務管理中存在的問題進行上報，這樣才能夠保證財務管理工作的剛性，同時由企業(yè)高層直接領導，這樣內部的審計以及管理人員，能夠最大程度對企業(yè)財務中存在的不良現(xiàn)象進行糾正，并且成立這樣的部門，能夠對企業(yè)中一些人情關系，包庇現(xiàn)象等進行避免，從而更好的展開工作，推動企業(yè)的財務制度的建立。第四，增強企業(yè)對財務分析的能力，財務人員不僅需要掌握最新的財務政策，同時也需要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)定期進行分析，對其進行總結，簡單來說就是在財務管理中，建立一個分析環(huán)節(jié)，主要是對項目可能遇到的風險，項目未來的發(fā)展等進行一定預計，同時將結果進行上報，在高層閱讀之后進行后續(xù)工作，這樣能夠讓企業(yè)在發(fā)展中更具有規(guī)劃性，從而提升自身利潤。

（三）增強企業(yè)的融資手段，緩解資金壓力

在民營企業(yè)中，一旦遭遇資金方面的問題，就需要從以下幾個方面著手解決：第一，在民營企業(yè)融資過程中，進行股權融資，并且在設置的過程中，設置私募基金，可以向社會、金融機構以及個人進行融資。第二，增強自身的知名度，提升自身產品的質量，這樣能夠有效提升產品的附加價值，能夠在短期內將企業(yè)資金進行回籠，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以向銀行或者銀監(jiān)會進行申請，使用信托等方式獲取貸款，以這些貸款渡過難關。通過上述的方式，能夠有效增強企業(yè)融資的渠道，在面對企業(yè)資金不足時，一方面是企業(yè)應該增強自身資金流動的穩(wěn)定性，一方面則是企業(yè)需要對資金進行統(tǒng)籌考慮以及安排，這樣才能夠讓自身的資金使用更加科學，出現(xiàn)資金不足的情況會大大降低，也能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）增強投資的科學性與有效性

在民營企業(yè)投資中，主要應該注意以下幾個方面的問題：第一，在投資的過程中，需要對市場進行充分調查，了解市場的現(xiàn)狀以及行業(yè)特性，以此進行投資能夠最大程度避免投資失敗。第二，在投資的過程中，主要應該使用中短期投資，這樣能夠及時對資金進行回收，不至于造成企業(yè)的資金鏈斷裂。第三，在投資之前，需要制定詳細的計劃，在實施的過程中，需要建立風險評估機制，在求穩(wěn)的前提下進行投資活動，推動企業(yè)的發(fā)展進步。以A公司為例，在A公司發(fā)展的過程中，公司內部職權過于集中，導致公司幾次投資都以虧損告終，該企業(yè)的董事長在幾次投資之后，痛定思痛，在企業(yè)內部組建投資發(fā)展部，并且給予這個部門較大的權力去負責企業(yè)的投資，該部門在投資的過程中，充分分析市場，敏銳抓住當?shù)貙δ巢牧系男枨髮鰪?，因此對該材料投入大量的資金，從而取得了可觀的利潤。

四、結束語

綜上所述，在當前的民營企業(yè)中，由于我國民營企業(yè)起步較晚，因此，經驗以及制度都存在一定不足之處，在財務管理方面也是如此，但是在發(fā)展的過程中，只要能夠對民營企業(yè)不足及時進行改進，民營企業(yè)就能夠迸發(fā)出極強的生命力，在當前我國經濟飛速發(fā)展的時期，民營企業(yè)作為我國經濟的基礎之一，必然會迎來更多的發(fā)展機遇，因此加強民營企業(yè)財務管理建設有著非常重要的時代意義。

參考文獻：

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