企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

吳璨

摘要：隨著越來(lái)越多勞動(dòng)力進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，企業(yè)在用人方面有了更多選擇。與此同時(shí)其他各種類型的經(jīng)濟(jì)也得到發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，各大企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，一旦人力資源不能得到合理的利用，企業(yè)會(huì)浪費(fèi)更多的成本，降低企業(yè)的收益，勞動(dòng)者合法權(quán)益得不到保護(hù)的同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯不前。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞動(dòng)關(guān)系

一、勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷提升社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，隨著我國(guó)企業(yè)逐漸壯大，勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求也逐漸增多一次勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)成為影響企業(yè)人力資源管理的重要因素，當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)存在人才需求的人才結(jié)構(gòu)不均衡，人才低于比例，不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，與此同時(shí)，城市化的不平衡發(fā)展是城市勞動(dòng)力農(nóng)村勞動(dòng)力之間存在一些差距，西部?jī)?nèi)陸與東部沿海地區(qū)的勞動(dòng)力，價(jià)格也矛盾突出，政府社會(huì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象及時(shí)作出均衡，從而減少因勞動(dòng)力短缺而引發(fā)的企業(yè)建設(shè)問(wèn)題促進(jìn)社會(huì)和平，已經(jīng)成為當(dāng)前有關(guān)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

現(xiàn)如今很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系這一詞的定義，各界學(xué)者眾說(shuō)紛紜，然而歸根結(jié)底總結(jié)出廣義的勞動(dòng)關(guān)系與狹義的勞動(dòng)關(guān)系兩種。從廣義上來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位存在的社會(huì)關(guān)系，這種關(guān)系是以勞動(dòng)者付出勞動(dòng)為基礎(chǔ)的。勞動(dòng)者是指具有勞動(dòng)能力，并且能夠通過(guò)勞動(dòng)換取生活基本報(bào)酬的人。用人單位和勞動(dòng)者通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定了勞動(dòng)者為用人單位工作的各項(xiàng)基準(zhǔn)同時(shí)也成為了衡量勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，而從狹義上來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系是一個(gè)特有名詞，是指國(guó)家勞動(dòng)法中規(guī)定的勞動(dòng)者和用人單位的關(guān)系，包括勞動(dòng)者在付出勞動(dòng)過(guò)程中享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系也指用人單位應(yīng)該為勞動(dòng)者支付的保障福利以及薪酬是勞動(dòng)者和用人單位之間的紐帶，也是國(guó)家規(guī)定的社會(huì)關(guān)系重要的一部分，因此勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)系統(tǒng)和法律的重合部分，它既反映了一定的經(jīng)濟(jì)屬性，同時(shí)也有法律的強(qiáng)制要求[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

目前，企業(yè)人力資源管理人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間在日常工作的事務(wù)上，因此很難將時(shí)間分出來(lái)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，更別提人工的培養(yǎng)和繼續(xù)教育。勞動(dòng)者的生涯規(guī)劃方面的欠缺直接導(dǎo)致了企業(yè)人力資源利用不到，增加了成本。除此之外，人力資源的基礎(chǔ)性劃分不明確，由于不同部門(mén)之間任務(wù)各有不同，信息的傳遞過(guò)程很容易產(chǎn)生失誤而直接導(dǎo)致工作效率的降低。因此需要建立企業(yè)戰(zhàn)略人力資源信息管理系統(tǒng)來(lái)通過(guò)數(shù)字化的普及，提高人力資源各部門(mén)之間的工作效率。現(xiàn)代化和自動(dòng)化融入到人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理將更加科學(xué)化，決策也更加適合企業(yè)的發(fā)展。

（一）缺乏以人為本的理念

尊重人力資源的利益，從群眾的層面考慮問(wèn)題，是企業(yè)正確處理勞動(dòng)關(guān)系的前提，然而很多企業(yè)的用工制度并沒(méi)有遵從以人為本的人力資源管理理念，目前的管理依舊停留在表面的管理上。如果用人單位始終將自身的利益放在首位，而不考慮勞動(dòng)者的利益，那么企業(yè)很難提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有注重人力資源的發(fā)展與管理模式的進(jìn)步，而片面強(qiáng)調(diào)利用勞動(dòng)者達(dá)成自己的目的，勞動(dòng)者在工作的同時(shí)忽視了對(duì)其生涯的規(guī)劃，也忽視了對(duì)自己成長(zhǎng)發(fā)展的追蹤了解。如果沒(méi)有將勞動(dòng)者自身需求與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，沒(méi)能將以人為本的理念貫徹在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，就很容易出現(xiàn)勞動(dòng)者與企業(yè)的發(fā)展意愿相悖，甚至產(chǎn)生效率極低的工作狀態(tài)[2]。

（二）勞動(dòng)關(guān)系管理體系落后

現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中依舊采取舊的管理體制，不愿意順應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行變革。舊的管理機(jī)制不能適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)落后甚至被淘汰。在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的直覺(jué)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不懂得尋找新方法變革管理機(jī)制，觀念落后，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。有些企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的管理體制，組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)者招聘中存在感知和經(jīng)驗(yàn)主義思想，使企業(yè)資源配置不合理，特別是在工人問(wèn)題上，強(qiáng)調(diào)工作量和工作時(shí)間，忽視工作本身的質(zhì)量和效果。此外，部門(mén)之間的責(zé)任分配不合理或不明確，導(dǎo)致工作效率低下，增加了公司的生產(chǎn)成本，不僅沒(méi)在銷(xiāo)售中使用A/P市場(chǎng)價(jià)格分析，也沒(méi)有在公司內(nèi)外進(jìn)行SWOT分析。

（三）規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系工作缺乏科學(xué)的考核系統(tǒng)

很多企業(yè)開(kāi)展考核的程序十分嚴(yán)格，參與其中的部門(mén)眾多，因此難免出現(xiàn)各部門(mén)職責(zé)不明確，任務(wù)不清晰的問(wèn)題。部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，使得考核停留在表面形式，一套流程下來(lái)便如同走了過(guò)場(chǎng)，并不能達(dá)到意想中的效果。目前少部分企業(yè)也設(shè)有考核系統(tǒng)，然而由于重視度不夠，現(xiàn)有的考核系統(tǒng)功能不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，并不能完全發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系作出規(guī)范，不合理的考核系統(tǒng)的存在，對(duì)于勞動(dòng)者的工資水平、組織形式等沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，不能加強(qiáng)對(duì)人力資源的控制和管理，少數(shù)企業(yè)的考核也沒(méi)有經(jīng)過(guò)選題立項(xiàng)，查明原因，整改建議和懲罰獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)步驟，導(dǎo)致企業(yè)的考核部門(mén)形同虛設(shè)，不僅僅沒(méi)有達(dá)到意料之中的效果，反而浪費(fèi)了一部分資金資源和人力物力，很難形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

三、導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不規(guī)范的原因研究

（一）勞資雙方地位不同

在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，用人單位的用人單位擁有企業(yè)生產(chǎn)資料的所有權(quán)，尤其是在私營(yíng)企業(yè)中大部分企業(yè)主都要直接參與企業(yè)的管理，對(duì)于企業(yè)自身的決策都有決定性作用。然而，企業(yè)勞動(dòng)者卻僅僅依靠個(gè)人的勞動(dòng)力獲取報(bào)酬，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)資料不具有享有全，因此部分用人單位的管理人員和技術(shù)人員地位不同，將導(dǎo)致薪水的不同，甚至一大部分盈利都流入用人單位囊中。勞動(dòng)者為企業(yè)的發(fā)展付出了大部分的精力，然而絕大部分的薪水卻都由企業(yè)用人單位掌控用人單位的角色經(jīng)營(yíng)管理都有企業(yè)股東掌握。用人單位對(duì)于企業(yè)的發(fā)展擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，使得勞動(dòng)者在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中處于弱勢(shì)地位。勞資關(guān)系處理不當(dāng)，必將導(dǎo)致人力資源管理存在漏洞對(duì)于管理層沒(méi)有制約其決策的方法，有可能導(dǎo)致用人單位一意孤行，產(chǎn)生不科學(xué)的決策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和用人的合理性。

（二）用人單位片面追求利潤(rùn)最大化

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)人力資源管理引導(dǎo)人們的行為，在人與人之間傳遞信息，增進(jìn)相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在企業(yè)管理中，如何根據(jù)人們的需要采取有效的激勵(lì)措施，行為規(guī)則，使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持強(qiáng)烈的士氣，高度的熱情，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得更好的業(yè)績(jī)，是一個(gè)值得研究和討論的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)都將盈利放在首位忽略了對(duì)員工的激勵(lì)。如果將盈利作為企業(yè)的單一目的，那么就會(huì)損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。在不規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系下一些用人單位為了追求片面利潤(rùn)的最大化，并強(qiáng)制要求勞動(dòng)者進(jìn)行加班。勞動(dòng)者在工作過(guò)程中保護(hù)措施沒(méi)有完善，甚至有部分用人單位用拖欠勞動(dòng)者工資的方式來(lái)減少支出節(jié)約成本。勞動(dòng)者除了完成日常應(yīng)當(dāng)完成的工作之外，還會(huì)被管理著要求盡可能多的創(chuàng)造剩余價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，這樣的勞資關(guān)系是不合法的，勞動(dòng)者在主觀意愿上不愿意做出這樣的額外勞動(dòng)，然后有的單位為了獲利，甚至不惜侵犯勞動(dòng)者的人身權(quán)利，讓勞動(dòng)者在極其惡劣的環(huán)境下工作[3]。

（三）我國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)存在供過(guò)于求的現(xiàn)象

我國(guó)是世界人口大國(guó)，我國(guó)的勞動(dòng)力數(shù)量極其龐大，然而隨著越來(lái)越多的勞動(dòng)力投身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)也逐漸產(chǎn)生了供求不平衡的極端現(xiàn)象。社會(huì)的發(fā)展使得越來(lái)越多的農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，逐漸形成了勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求的現(xiàn)象，越來(lái)越多的勞動(dòng)者不得不面臨失業(yè)的狀態(tài)。勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，帶來(lái)的直接后果就是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)于勞動(dòng)者的要求越來(lái)越高，不僅需要其具有勞動(dòng)能力，在專業(yè)水平、技術(shù)水平甚至個(gè)人素質(zhì)等方面都提出了更多要求。求職者在尋求就業(yè)崗位時(shí)，工資是其考慮的主要因素之一，隨著勞動(dòng)力逐漸增加，一旦勞動(dòng)者對(duì)于工資提出了過(guò)高的需求，必然導(dǎo)致就業(yè)機(jī)會(huì)大大減少，在這種情況下，很多勞動(dòng)者為了維持現(xiàn)在工作的穩(wěn)定，不惜降低自己的要求，對(duì)于用人單位的過(guò)分行為甚至采取容忍的態(tài)度，長(zhǎng)此以往勞動(dòng)者的合法權(quán)益必然受到不同程度的損害，也對(duì)用人單位不規(guī)范總共管理造成了縱容的現(xiàn)象。

四、規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策

（一）加大宣傳教育力度

企業(yè)中任何工作、活動(dòng)的展開(kāi)都離不開(kāi)牢固的群眾基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)對(duì)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的宣傳是必不可少的途徑。提高廣大群眾對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的思想認(rèn)識(shí)，是完善勞動(dòng)關(guān)系工作開(kāi)展的前提。政府等相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督和管理，利用公眾號(hào)等形式，宣傳法律和先關(guān)條例，讓企業(yè)了解到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)勞資雙方法律意識(shí)的增強(qiáng)，合同制度也可以逐步完善。與此同時(shí)，很多勞動(dòng)者的法律意識(shí)單薄，維權(quán)意識(shí)不明確，因此在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)宣傳教育的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)利用反面案例督促勞動(dòng)者了解自身的合法權(quán)益，在勞資雙方關(guān)系不平等時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用法律手段維護(hù)自身權(quán)益。利用維權(quán)成功的勞動(dòng)者案例，可以增強(qiáng)勞動(dòng)者的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好的勞動(dòng)關(guān)系制度具有很大幫助[4]。

（二）完善相關(guān)規(guī)章制度

對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系制度，我國(guó)也設(shè)有專門(mén)的法律對(duì)其作出規(guī)定。在《勞動(dòng)合同法》中明確指出，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律要求，完善自身的相關(guān)規(guī)章制度，以保障勞動(dòng)者的權(quán)益。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，全面的規(guī)章制度可以有效地限制不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，有助于建設(shè)井然有序的企業(yè)文化。而對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系來(lái)說(shuō)，完善相關(guān)規(guī)章制度也可以增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的管理，維護(hù)日常工作的秩序，提高勞動(dòng)者的工作積極性，從而提高人力資源的利用率。對(duì)于不了解規(guī)章制度的勞動(dòng)者，相關(guān)部門(mén)用人單位可以用講座和海報(bào)的形式對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)他們?cè)谧袷貒?guó)家法律法規(guī)的前提下，確保自身權(quán)益不受損害。除此之外，企業(yè)規(guī)章制度的完善一定要符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并且是以憲法大綱和相關(guān)具體經(jīng)濟(jì)法為基礎(chǔ)，并且要在第一時(shí)間向公司全體勞動(dòng)者公示。

（三）加大用人單位工會(huì)組織建設(shè)

企業(yè)要想規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，就需要加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。工會(huì)的組織有利于勞動(dòng)者的管理，及時(shí)掌握了解勞動(dòng)者的狀態(tài)，及時(shí)調(diào)節(jié)勞資雙方的矛盾，是勞動(dòng)者維護(hù)自身權(quán)益的合法途徑之一。對(duì)于工會(huì)的建立，我國(guó)《工會(huì)法》中對(duì)其做出了詳細(xì)解釋，企業(yè)建立的工會(huì)一定要遵守法律的相關(guān)條例。在建立工會(huì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理工會(huì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，通過(guò)他們對(duì)工會(huì)的管理，勞動(dòng)者的素質(zhì)將逐漸提高，法律意識(shí)更加強(qiáng)烈，也能漸漸明確勞動(dòng)者的權(quán)利與義務(wù)。一旦勞動(dòng)者的思想覺(jué)悟提高，在今后的管理中將更加組織化，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，也減輕了其負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，企業(yè)自治協(xié)商機(jī)制的完善也有利于將合同制度的效用最大限度地發(fā)揮，有利于平等的勞資關(guān)系的形成。勞資雙方就工資水平、福利待遇等方面和平協(xié)商，最大程度地保護(hù)了雙方的權(quán)益。

（四）引導(dǎo)用人單位采取民主用人制度

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境，企業(yè)要想規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系制度，歸根結(jié)底就是要在管理思想和管理決策上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的勞動(dòng)者不僅僅是為企業(yè)工作的個(gè)體，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)逐漸開(kāi)始關(guān)注勞動(dòng)者的心理素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，讓更多的勞動(dòng)者參與到企業(yè)的決策中去，當(dāng)勞動(dòng)者覺(jué)得自己對(duì)用人單位具有一定的價(jià)值，他們就會(huì)更加愿意承擔(dān)一些責(zé)任，并且工作熱情也會(huì)提高。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每個(gè)勞動(dòng)者都有自己的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的工作中都會(huì)得到自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)這些不同的知識(shí)、理念都融入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的理念中，往往就會(huì)碰撞出新的火花。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)民主的決策原則，全面深入地征詢廣大勞動(dòng)者的意見(jiàn)和建議，對(duì)于提出有助于企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)的勞動(dòng)者，可以予以采納并且給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展選擇一條更好的道路，這與企業(yè)獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的目的是相符的，同時(shí)有利于更加融洽的勞資關(guān)系的形成[5]。

（五）加強(qiáng)行政管理監(jiān)督

監(jiān)察部門(mén)積極主動(dòng)地完成工作、有關(guān)部門(mén)不遺余力地配合、群眾勞動(dòng)者踴躍參與其中、領(lǐng)導(dǎo)層予以極度的重視警惕是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系工作展開(kāi)的重要保證。首先，監(jiān)察部門(mén)是效能監(jiān)管工作展開(kāi)的組織部門(mén)，監(jiān)察部門(mén)在其中的組織協(xié)調(diào)工作必不可少，同時(shí)選題立項(xiàng)、制定計(jì)劃、調(diào)查核實(shí)、清算責(zé)任、提出建議、實(shí)施整改等工作都需要監(jiān)管部門(mén)著力展開(kāi)。在此基礎(chǔ)上，與組織協(xié)調(diào)一致，積極爭(zhēng)取上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使之與企業(yè)的管理任務(wù)和目標(biāo)相統(tǒng)籌，把勞動(dòng)關(guān)系工作與企業(yè)的中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

其次，監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系也需要行政管理部門(mén)的有效配合，特別是針對(duì)工作中無(wú)法避免的專業(yè)性問(wèn)題，監(jiān)察部門(mén)無(wú)法完全代替行政部門(mén)工作。因此，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性、主動(dòng)性，使它們密切合作，通力配合，步伐一致，把勞動(dòng)關(guān)系工作的效用發(fā)揮到極致。

五、總結(jié)

綜上所述，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系制度需要企業(yè)、勞動(dòng)者以及政府多方努力共同實(shí)現(xiàn)。只有企業(yè)充分意識(shí)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系制度的重要性，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和利用，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)的成本。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，磨難并不能阻擋企業(yè)前進(jìn)的步伐。當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供過(guò)于求等弊端給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)困擾時(shí)，企業(yè)也不能停滯不前，而是要積極尋求解決方案。

參考文獻(xiàn)

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