基于95后員工就業(yè)與企業(yè)有效管理研究

楊倩

摘 要：隨著時代的進步和發(fā)展，95后也逐步走向職場，成為職場中不可或缺的重要組成部分，他們青春、活力，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，是我國實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展所需要的人才。但是他們作為新的一代，企業(yè)在進行管理時采用過去的辦法效果并不顯著，因此要求企業(yè)在管理上進行變革，尋找有效的管理方法。本文主要是對95后的就業(yè)觀念以及應采取怎樣的管理方式進行分析。

關鍵詞：95后;就業(yè);企業(yè)管理

一、引言

95后這個年輕鮮活的群體作為新生的力量，也逐漸的走出校門，走進職場，經過幾年的發(fā)展就會成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，這一代也有屬于自己的鮮明的特征，例如：崇尚獨立、熱愛自由等等，這些特質在當今的企業(yè)招聘中也越來越成為重要的參考。隨著我國的發(fā)展進入新時代，我們要努力建設創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，因此極力需要具有創(chuàng)新力的人才，這一特征在95后的身上得到了充分的體現(xiàn)。但是他們的活力、靈動在有利于企業(yè)創(chuàng)新的同時也帶來了許多管理方面的問題，例如：不接受管理、隨心所欲、沒有耐性等等，這就需要企業(yè)在管理時采取更加有針對性的有效的措施，做到長善救失，充分挖掘95后的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻積極力量。

二、95后就業(yè)存在的問題

（一）抗壓性較差，心理素質不過關

目前，大多數的95后是獨生子女，從小備受父母、親人的寵愛關心，他們有著良好的生活條件，有著豐厚的教育資源接受高等教育，也有良好的社會成長環(huán)境，使得他們富于創(chuàng)新、活力，并且敢想敢做，但是以自我為中心、抗挫能力較低這一缺點相比以往也尤為突出。工作與他們所處的校園生活不同，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，他們對于工作這一實際情況缺乏必要的認識，一遇到失敗就極易產生挫敗感，甚至有些極端的95后開始對自己產生強烈的質疑。并且他們在交往中常常以個人為中心、自己的個性鮮明，在與同事溝通交往的過程中便會出現(xiàn)摩擦，產生不和諧，甚至有些較為內向的員工會因為缺乏有效的溝通出現(xiàn)抑郁的負面情緒。

（二）對企業(yè)忠誠度較低，缺乏團隊精神

首先，當前社會中實用主義、功利主義的思潮沖擊著95后的三觀，這對他們的就業(yè)觀念也產生了重要的影響，使得他們的就業(yè)觀念也有一定的功利性。他們對于自己的實際需求有較為清楚地認識，從小享受著較為舒適的生活條件，他們對于工作的心理預期較高，在選擇工作時大多數都是以“工資福利”為導向的，希望找到一個待遇好、環(huán)境好、勞動強度較低的工作，但是在發(fā)現(xiàn)事實與自己所想并不相符時，就會出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象，離開企業(yè)，缺乏對企業(yè)的忠誠。其次，他們獨自長大，比較自我，在面對工作的問題時缺乏責任心，不善于與合作的團隊進行溝通，有時將一項任務交給三四個人的效率甚至要比一個人完成的效率低，缺乏相互合作的團隊精神。

三、企業(yè)有效管理措施

（一）激勵與創(chuàng)新管理相結合

企業(yè)在管理95后的員工時，不要只是注重于硬性制度管理 ，還要采取一定的激勵措施，他們抗壓能力較低，心理素質不過關，需要對他們多加鼓勵，采取正向、積極的引導，使他們有更強大的心理去面對工作中的難關。

第一，采取職業(yè)生涯規(guī)劃激勵。隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)越來越注重以人為本，在對每個員工進行全面的了解之后為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以此激起他們對于自我成就的追求，滿足他們的成就感。并且這個規(guī)劃要隨著員工的發(fā)展不斷地變化，體現(xiàn)出對員工的重視，給予他們足夠的信任，使他們在面對挫折時有足夠好的心態(tài)去迎接和面對。

第二，要給予他們充分的尊重和表達的權利。95后十分注重別人對自己是否尊重，企業(yè)對他們進行管理時，不應“蠻干”，在引導教育他們時要充分考慮到他們的自尊心，如果他們的自尊心受挫，感受到自己不被尊重，在面對問題時會更加的否定自己，更加的消極。要給他們機會展示和表達自己，積極與員工進行溝通，了解他們的真實訴求，有針對性的開展管理工作。并且要允許他們犯錯誤，鼓勵他們積極的進行嘗試，在發(fā)生錯誤之后積極引導他們進行改正，再下一次的嘗試中就會避免類似錯誤的發(fā)生，提高工作的質量和效率。

（二）培養(yǎng)團隊合作精神，提高對企業(yè)的忠誠度

第一，95后在進入工作后會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與自身的理想有較大的差距，所以工作后選擇離開企業(yè)的可能性較大，對企業(yè)不夠負責。所以企業(yè)在招聘員工時，就要明確的告訴他們所要負責的工作是什么，讓他們對于工作有較為清楚地認識再做出選擇。在工作之后發(fā)現(xiàn)他們出現(xiàn)心理落差時要及時進行積極的引導，善于發(fā)現(xiàn)他們的問題，讓他們正視現(xiàn)實問題，做出改變，盡快投入工作。第二，培養(yǎng)他們的團隊合作精神，要建設平等的、開放和諧的團隊，同事之間要互相尊重，建立起平等的對話平臺，積極的促進團隊之間的交流與融合，增進溝通。并且還要營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度。

95后作為當今社會發(fā)展的新生力量，是不可或缺的，企業(yè)要采取積極有效的管理措施，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

參考文獻：

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