解偉 ,張東 ,杜海紅 ,潘文明 ,曹成功
(1.國網(wǎng)安徽省電力有限公司,合肥230000;2.國網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵供電公司,安徽銅陵244000)
當(dāng)前電網(wǎng)投資計(jì)劃執(zhí)行分析、年中計(jì)劃調(diào)整等工作中缺乏有效的量化工具,電網(wǎng)基建工程過程管控缺乏有力抓手,難以適應(yīng)輸配電價(jià)改革以及公司內(nèi)部精準(zhǔn)管理的要求。同時(shí),電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理鏈條過長,涉及多個(gè)職能部門,信息傳遞不暢,數(shù)據(jù)獲取困難,跨專業(yè)管理不協(xié)同,難以利用大量的數(shù)據(jù)輔助日常決策。因此,急需變革電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資執(zhí)行過程管理模式,提升電網(wǎng)公司投資精益管理水平。
本課題以110k V及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目為研究對(duì)象,考慮項(xiàng)目建設(shè)與投資之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),融合滾動(dòng)更新理念,根據(jù)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目施工分部工程最短安全工期,滾動(dòng)修編實(shí)際建設(shè)進(jìn)度曲線,進(jìn)而滾動(dòng)預(yù)測剩余期間投資完成,測算年初下達(dá)投資計(jì)劃可能需調(diào)整量,形成了一套切實(shí)可行支撐投資計(jì)劃調(diào)整的量化解決方案。
隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行,在年度投資計(jì)劃調(diào)整時(shí),若可直接從建設(shè)部門獲取及時(shí)更新的施工進(jìn)度計(jì)劃,則可以直接采用更新后的施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測剩余期間的建設(shè)進(jìn)度。但根據(jù)調(diào)研情況,目前施工進(jìn)度計(jì)劃缺少過程管理,其靈活性和適應(yīng)性較差,基本不會(huì)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行及時(shí)更新??紤]上述情況,安徽銅陵供電公司引入“最短安全工期”的概念,即在保證該工序作業(yè)質(zhì)量和安全等情況下,完成該工序所需的最短時(shí)間[1]。根據(jù)分部工程實(shí)際執(zhí)行情況以及最短安全工期,實(shí)現(xiàn)分部實(shí)際建設(shè)進(jìn)度預(yù)測,然后按照“分部工程—里程碑節(jié)點(diǎn)—投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)”的順序,自下而上進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的滾動(dòng)預(yù)測,具體邏輯如下:
1)分部工程滾動(dòng)更新。根據(jù)各分部工程截至當(dāng)前的月實(shí)際建設(shè)進(jìn)度,結(jié)合各分部工程最短安全工期,預(yù)測其開始和結(jié)束時(shí)間[2]。具體預(yù)測邏輯如下:(1)若該分部工程已發(fā)生實(shí)際建設(shè)進(jìn)度,則直接將實(shí)際發(fā)生月建設(shè)進(jìn)度首月作為該分部工程實(shí)際開始時(shí)間,然后判斷該分部工程的實(shí)際開始時(shí)間與計(jì)劃開始時(shí)間是否大于最短安全工期,若大于或等于該分部工程最短安全工期,則認(rèn)為其不會(huì)影響該分部工程的計(jì)劃完成時(shí)間,否則根據(jù)實(shí)際開始時(shí)間+最短安全工期,作為該分部工程預(yù)測結(jié)束時(shí)間。(2)若該分部工程未發(fā)生實(shí)際建設(shè)進(jìn)度,則對(duì)其開始時(shí)間的預(yù)測需要考慮與其他相關(guān)工序的銜接性。考慮前置工序的預(yù)測開始和結(jié)束時(shí)間,根據(jù)前置工序的預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間+工序間銜接時(shí)間預(yù)測得到該分部工程的預(yù)測開始時(shí)間,然后根據(jù)預(yù)計(jì)開始時(shí)間+最短安全工期得到預(yù)測結(jié)束時(shí)間。
2)里程碑節(jié)點(diǎn)滾動(dòng)更新。在分部工程開始和結(jié)束時(shí)間預(yù)測的基礎(chǔ)上,開展單項(xiàng)工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)(變電工程的土建、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試,線路工程的基礎(chǔ)施工、組塔和架線)開始和結(jié)束時(shí)間的預(yù)測。即將關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)下所含全部分部工程的預(yù)測開始時(shí)間的最小值作為里程碑節(jié)點(diǎn)的預(yù)測開始時(shí)間,根據(jù)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)下所含全部分部工程的預(yù)測結(jié)束時(shí)間的最大值作為里程碑節(jié)點(diǎn)的預(yù)測結(jié)束時(shí)間。
3)項(xiàng)目層投產(chǎn)時(shí)點(diǎn)滾動(dòng)更新。根據(jù)各單項(xiàng)工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)的預(yù)測開始和結(jié)束時(shí)間,滾動(dòng)預(yù)測項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)點(diǎn),即直接取里程碑節(jié)點(diǎn)預(yù)測結(jié)束時(shí)間的最大值。
建設(shè)進(jìn)度滾動(dòng)更新邏輯是首先將項(xiàng)目建設(shè)過程分為歷史期間和預(yù)測期間,針對(duì)歷史期間,直接用月度實(shí)際建設(shè)進(jìn)度替換更新;剩余預(yù)測期間,則根據(jù)滾動(dòng)更新的施工進(jìn)度計(jì)劃,將測算月度工期占剩余總工期的比作為剩余期間月建設(shè)進(jìn)度預(yù)測值。
依據(jù)建設(shè)進(jìn)度滾動(dòng)預(yù)測結(jié)果,滾動(dòng)更新投資完成預(yù)測值。其具體預(yù)測規(guī)則:歷史期間直接用月度實(shí)際發(fā)生投資完成額(即為自動(dòng)生成的投資完成)滾動(dòng)更新原投資完成預(yù)測值;預(yù)測期間根據(jù)4項(xiàng)費(fèi)用與建設(shè)進(jìn)度的量化關(guān)系,根據(jù)滾動(dòng)預(yù)測的建設(shè)進(jìn)度,滾動(dòng)預(yù)測剩余期間投資完成額[3]。
以項(xiàng)目自開工累計(jì)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),區(qū)分歷史期間以及預(yù)測區(qū)間,歸真歷史投資完成真實(shí)情況,并預(yù)測剩余期間需要的計(jì)劃額度,二者分別測算出來的差額合計(jì)則為建議計(jì)劃調(diào)整額。年度投資計(jì)劃調(diào)整額測算邏輯如圖1所示。具體計(jì)算公式為:建議計(jì)劃調(diào)整額=歷史期間應(yīng)調(diào)整投資+預(yù)測期間應(yīng)調(diào)整投資=(自開始累計(jì)上報(bào)投資-自開始累計(jì)投資采集值)+[(自開始累計(jì)下達(dá)投資計(jì)劃-自開始累計(jì)上報(bào)投資)-剩余期間預(yù)測投資完成額]=自開始累計(jì)下達(dá)投資計(jì)劃-(自開始累計(jì)投資采集值+剩余期間預(yù)測投資完成額)。
圖1 年度投資計(jì)劃調(diào)整額測算邏輯
選取安徽合肥某輸變電工程進(jìn)行年中投資計(jì)劃調(diào)整模型驗(yàn)證。該項(xiàng)目批復(fù)概算為5672萬元,計(jì)劃開工時(shí)間為2019年1月30日,計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間2020年4月。實(shí)際開工時(shí)間2019年1月30日,目前變電工程建設(shè)進(jìn)度0%,線路工程建設(shè)進(jìn)度7%。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)、成本入賬等數(shù)據(jù),滾動(dòng)更新年度投資計(jì)劃調(diào)整模型中數(shù)據(jù),測算結(jié)果為:2019年自開始累計(jì)預(yù)測投資完成額為2482萬元,自開始累計(jì)下達(dá)投資計(jì)劃為2750萬元,建議計(jì)劃調(diào)減額268萬元,占年初下達(dá)投資計(jì)劃的10%。為驗(yàn)證該項(xiàng)目測算調(diào)整額的合理性,收集該項(xiàng)目的實(shí)際成本入賬數(shù),根據(jù)截至2019年9月底自開始累計(jì)成本入賬共計(jì)1920萬元,其中,自開始累計(jì)服務(wù)類入賬為1393萬元,物資類累計(jì)入賬為526萬元,按照時(shí)間進(jìn)度測算2019年10月~12月,預(yù)計(jì)入賬384萬元,預(yù)測2019年共計(jì)入賬2304萬元,與預(yù)測數(shù)2482萬元,偏差為7%。測算偏差基本在可接受的范圍內(nèi),該模型具備一定的可行性。
本文以110k V及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目為研究對(duì)象,著重解決年度投資計(jì)劃調(diào)整缺少量化工具的問題。本課題結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際建設(shè)情況,滾動(dòng)預(yù)測剩余期間投資完成情況,測算年初下達(dá)投資計(jì)劃可能需調(diào)整量,形成了基于電網(wǎng)公司多業(yè)務(wù)協(xié)同的投資計(jì)劃年中調(diào)整決策支撐方案,為電網(wǎng)基建項(xiàng)目事中調(diào)整提供了科學(xué)合理的量化支撐。