安全生產(chǎn)管理，促進安全職場

孫碧峰 鄧健輝 梁樂耿 梁智超

“安全生產(chǎn)”全國企業(yè)共同追逐的一個目標！還特定了全國“安全生產(chǎn)月”。

所謂的“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)的事故而采取相應(yīng)的事故預防和控制措施，以保證員工的人身安全。

在生產(chǎn)過程中，導致發(fā)生災害性事故的原因是什么？人、設(shè)備、料、法、環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境的缺陷等，所有這些因素有涉及到設(shè)計、施工、操作、維修及職場管理等許多方面，那么我們?nèi)绾巫龅健鞍踩a(chǎn)、未雨綢繆？”

著力提升員工安全素養(yǎng)：

員工素養(yǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定性因素，通過合理的崗位配置提高員工的工作能力、通過完善的教育體制培養(yǎng)員工的安全素養(yǎng)、通過豐富的活動提升員工的安全素養(yǎng)等措施，使員工安全素質(zhì)有了質(zhì)的提高，達到打造“安全人”的目標。

據(jù)了解，職場特點主要因素有：作業(yè)資格，主要是法定要求的特種作業(yè)、車輛駕駛等要求特定資格的作業(yè)，廠內(nèi)針對危險作業(yè)設(shè)置的指名業(yè)務(wù)資格，如機內(nèi)作業(yè)、異常處置、粉塵作業(yè)等;作業(yè)環(huán)境，主要是通過年度職業(yè)危害因素監(jiān)測來掌握職場危害因素;作業(yè)負荷，主要是在各職場開展作業(yè)負荷評價，將各崗位的作業(yè)負荷情況量化及可視化。人的特點因素有：人所具備的作業(yè)資格情況、體檢所掌握到的人的健康狀況、通過體力測評量化評價員工的體力狀況與改善、崗位配置建議。根據(jù)職場因素與人的因素的匹配關(guān)系，廣汽豐田有限公司實施合理有效的崗位配置，既最大限度地發(fā)揮了員工的工作能力，又保障了員工安全健康地工作。

為全面提升員工的安全意識、安全知識和安全技能，公司徹底展開安全衛(wèi)生教育?；A(chǔ)安全教育方面，嚴格按照法律法規(guī)要求開展三級安全教育、特種作業(yè)培訓，以及長假前的全員安全教育、交通安全視頻教育、防御性駕駛等常規(guī)安全教育;層級安全教育方面，對組長、班長晉升前實施安全教育，每年結(jié)合安全活動推進組織再教育，強化現(xiàn)場管理者對安全衛(wèi)生職責的認識、安全衛(wèi)生管理水平;指名業(yè)務(wù)教育方面，對危險度較高的作業(yè)，設(shè)置了資格教學設(shè)備，根據(jù)不同的指名業(yè)務(wù)項目，對員工實施理論和實操教育，接受培訓員工回到所屬部科后，還需要進行實際技能訓練和所屬科長指名確認，保障員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。

員工的安全素養(yǎng)需要通過豐富的實踐、反復的訓練來加以維持，并通過不斷地學習、探索和創(chuàng)新，逐漸形成了完善的“一日安全員、組內(nèi)安全專念、組內(nèi)安全巡查、科級安全專念”等安全活動體系。其中，“安全專念”活動是非常有意義并且有很大的成效的活動，每天的活動中，大家集益廣思，把一些平時難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患一點一點挖掘出來，再進行整改，排除隱患，這樣日益一日，共同打造出安全保障的生產(chǎn)職場;

由組長制定“一日安全員”月度活動日程，每日指定一名組員為“一日安全員”，每天“一日安全員”的員工，每日利用30分鐘時間，對擔當工程或是組長指定的工程進行作業(yè)觀察或安全巡檢，把巡檢到的問題點記錄并報告班長、組長進行整改，“‘一日安全員活動的開展，有效地培養(yǎng)了公司員工對安全的參與意識和對危險的發(fā)現(xiàn)能力，保障員工的安全素養(yǎng)持續(xù)維持在較高水平。”

保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全：

導入本質(zhì)安全化程度高的工藝、設(shè)備等，替代、消除危險源;廣泛采用安全防護裝置，隔離、屏蔽危險源;導入安全鎖系統(tǒng)并通過資格管理，確保每個員工進入機內(nèi)作業(yè)時，使用安全鎖對安全柵欄出口或控制盤開關(guān)進行鎖定，以切斷設(shè)備的電氣控制回路，維持設(shè)備的停止狀態(tài)，防止第三者誤啟動。同時，在設(shè)備設(shè)施導入安裝時，聯(lián)合實施安全機能確認，明確劃分設(shè)備導入的階段和實施項目，公司做到持續(xù)降低與控制風險，提高作業(yè)本質(zhì)安全化程度、改善職場作業(yè)環(huán)境和作業(yè)負荷強度，通過安全方面的風險降低活動、作業(yè)環(huán)境方面的Ⅲ級區(qū)域改善、作業(yè)負荷方面的紅牌工程改善，“員工即便出現(xiàn)失誤，也不容易發(fā)生事故。”

徹底執(zhí)行安全規(guī)則：

所有作業(yè)崗位制定了“標準作業(yè)要領(lǐng)書”，明確了每項作業(yè)的步驟、需要佩戴的防護用品、各步驟中涉及安全、職業(yè)病預防、肌肉疲勞預防的要點。每項作業(yè)上崗操作前，由導師按指導書內(nèi)容進行培訓、指導操作要點和注意事項，通過反復訓練，經(jīng)考

核合格后，作業(yè)者方可獨立上崗操作。管理者則通過“作業(yè)觀察”的方式，及時糾正員工的不規(guī)范動作，強化標準化作業(yè)的指導和實施，有效控制、減少了員工的不安全行為。

為強化安全監(jiān)察指導力，由管理層參與、確認、指導安全衛(wèi)生方針的展開與管理事項的徹底落實。在安全會議上，各部輪流報告安全工作開展狀況，由管理者給予指導意見;管理者參與安全檢查、作業(yè)觀察，現(xiàn)地現(xiàn)物地監(jiān)督指導、確認安全事項的徹底落實。

建立事故應(yīng)急救援預案：

雖然人們對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險有了相當程度的認識，公司對危險場所和部位也加強了管理和檢查，在生產(chǎn)過程中的風險也相應(yīng)的下降了，但是由于操作、材料、設(shè)施、環(huán)境等方面的不安全因素的客觀存在，或員工對危險的認識的局限性，事故發(fā)生的概率有事還比較高，重大事故發(fā)生的可能性也還是存在的。

為了發(fā)生重大事故能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效的組織搶險和救助，公司應(yīng)對已初步認定的危險場所和部位進行重大事故危險源的評估，對所有被認定的重大危險源，應(yīng)事先進行重大事故后果定量預測，估計在重大事故發(fā)生后的狀態(tài)、火災、有毒有害物質(zhì)擴散對公司及周邊地區(qū)可能造成危害程度的預測，依據(jù)預測，提前制訂重大事故應(yīng)急救援預案，組織、培訓搶險隊伍和配備救助器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按照預定方案進行救援，在短時間內(nèi)使事故得到有效控制。

它包括方面的含義：

⑴事故預防：通過危險辨識、事故后果分析，采用技術(shù)和管理手段降低事故發(fā)生的可能性且使可能發(fā)生的事故控制在局部，防止事故蔓延。

⑵應(yīng)急處理：萬一發(fā)生事故（或故障）有應(yīng)急處理程序和方法，能快速反應(yīng)處理故障或?qū)⑹鹿氏诿妊繝顟B(tài)。

⑶搶險救援：采用預定現(xiàn)場搶險和搶救的方式，控制或減少事故造成的損失。

結(jié)語！

只要大家都徹底執(zhí)行安全規(guī)則，就能有效遏制事故的發(fā)生，讓我們共同努力營造一個安全、無災、無害、和平健康的職場！

（作者單位：廣汽豐田汽車有限公司）