淺析園林工程的施工管理

高悅銘 張云 曹立靜

【摘?要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市園林建設(shè)也飛速發(fā)展起來。而園林工程施工管理的核心是對三要素的協(xié)調(diào)處理，即工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制。在園林工程施工過程中，此三要素應(yīng)協(xié)調(diào)一致才能保證施工項目圓滿完成。

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工;管理

近年來，城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程的規(guī)模也不斷擴大，進(jìn)而工程管理的難度也不斷加大。為保證建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，必須要加強工程項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制。這就需要管理人員合理配置人力、物力、財力以及技術(shù)，按照計劃施工，在施工過程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格把控施工過程的質(zhì)量，最終保證城市園林工程的整體質(zhì)量。

一、園林施工管理現(xiàn)狀

1、園林企業(yè)對經(jīng)營管理不夠重視，輕視施工過程的管理

目前，在一些園林企業(yè)施工過程中通常存在以下問題：資金與資源浪費大、施工技術(shù)落后、資源消耗量大、施工質(zhì)量差、管理人員專業(yè)技能不高。園林企業(yè)想要好的發(fā)展就要設(shè)計出質(zhì)量高、造價低的方案，可一個質(zhì)量好的方案不僅僅是設(shè)計好，更重要的是對施工工藝的高要求和施工過程的高要求。所以要重視對施工過程的管理。

2、管理觀念落后

雖然我國園林建設(shè)歷史較為悠久，但是園林工程發(fā)展較為緩慢，也未形成完整的管理體系。目前我國的園林管理理念大多都是從國外借鑒過來的，在一定程度上并不符合國情。例如，國外要求住宅的綠化面積更高、標(biāo)準(zhǔn)更高，而在國內(nèi)業(yè)主為達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的綠化面積，只是單純的鋪設(shè)草坪、綠化質(zhì)量低。當(dāng)前相關(guān)從業(yè)人員對園林工程的施工管理探討力度不夠、思想觀念落后，導(dǎo)致了園林工程發(fā)展不成熟。

3、園林工程建設(shè)受自然災(zāi)害影響較大，施工體系不完整

園林工程的施工內(nèi)容是多種多樣的，如假山、水景、給排水等。在施工過程中，需要不斷應(yīng)對各種地質(zhì)、各種土質(zhì)的影響，包括引水排水不污染周圍的水質(zhì)。其次就是天氣溫度的多變影響植物的存活率。進(jìn)而在施工過程中，也需要較多的專業(yè)施工隊伍形成一個流水線。如果沒有完整的管理體系，就需要雙方及時協(xié)調(diào)溝通以減少經(jīng)濟損失。

二、園林工程施工管理的三要素

1、園林綠化施工管理的進(jìn)度管理

保證質(zhì)量，如期完工是進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工方要在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程項目交給業(yè)主。首先要從園林綠化工程的特點入手，制定施工安排進(jìn)度表并落實到實處，如若存在工期延誤應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃、采取有效措施，不得延誤工期，避免因趕工造成質(zhì)量不大達(dá)標(biāo)的問題。其次，在項目施工過程中，落實組織措施，合理安排有專業(yè)技能的施工人員，明確每個隊伍的施工任務(wù)，采取先進(jìn)高效的施工技術(shù)，提高工作效率。最后，合理安排工期，制定施工計劃。園林施工受自然因素影響較大，因此必須充分了解現(xiàn)場的情況排除受限因素，制定周計劃、月計劃等，包括班組進(jìn)退場時間、材料進(jìn)場時間，減少因進(jìn)退場安排不合理造成的管理費、辦公費的浪費。

2、園林綠化施工管理的質(zhì)量管理

首先，做好施工準(zhǔn)備工作，這是保證工程施工的前提，所以相關(guān)人員不僅要明確建筑方面相關(guān)知識，對于一些園藝種植方面的知識更要精通。做好場地的平整處理以及施工方案的設(shè)計。以業(yè)主需要為核心，保證綠化施工管理的科學(xué)合理。綠化植樹時，根據(jù)定好的樹木種類和數(shù)量進(jìn)行采購;在種植之前，對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行檢測并對樹木進(jìn)行修剪;種植后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。其次，嚴(yán)格按照圖紙施工。在施工過程中，由于很多施工人員沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工而是根據(jù)經(jīng)驗。導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。根據(jù)這種情況，需要管理人員在施工過程中嚴(yán)格把控驗收，當(dāng)出現(xiàn)與施工圖紙不相符的地方，需要施工人員及時上報，進(jìn)而與設(shè)計人員進(jìn)行及時的溝通與處理，解決相應(yīng)的問題。所以施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，實現(xiàn)良好的施工效果，質(zhì)量自然而然就得以提升。第三，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，通過施工進(jìn)度計劃，對施工作業(yè)計劃以及對應(yīng)的質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，控制材料機具、施工工藝人員等相關(guān)因素，進(jìn)而保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。最后，加強管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要經(jīng)常對施工質(zhì)量問題進(jìn)行宣傳與強調(diào)，可以通過對具體案例的講解提高從業(yè)人員的重視度。定期進(jìn)行專業(yè)知識與施工技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。

3、園林綠化施工管理的成本管理

園林項目施工成本主要包括管理費用和施工費用，施工方在把控成本時可以從這兩方面著手。首先是管理成本的控制，它包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費、差旅費、辦公費等，由于施工過程中采用的管理方法不科學(xué)不合理，導(dǎo)致資金、資源的浪費，針對這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強崗位責(zé)任，把責(zé)任具體到個人，明確職責(zé)范圍，形成良好的監(jiān)督機制。加強管理人員的專業(yè)知識水平，提高管理人員隨機應(yīng)變的能力，降低因決策失誤帶來的損失。

施工成本控制也是非常重要的，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，把辦公、出差費用標(biāo)準(zhǔn)化。通過有效管理提高植物的存活率，準(zhǔn)備材料時進(jìn)行充分的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良價格便宜的品種，盡量選擇就地取材。減少運費，運用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行施工。

三、結(jié)束語

園林施工的項目管理是多方位的，結(jié)合管理目標(biāo)的三要素，采取適當(dāng)?shù)拇胧?、?guī)避相應(yīng)的問題，最終實現(xiàn)園林工程施工保質(zhì)保量的完成。目前，園林工程逐步受到重視，理論體系也不斷完善，要充分協(xié)調(diào)未來景觀工程的設(shè)計與建設(shè)，才能有效推動我國景觀工程的健康發(fā)展。

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通訊作者：曹立靜，女，山東德州人，講師。

（作者單位：山東協(xié)和學(xué)院）