軍用電子元器件采購形勢分析及實施對策

【摘?要】電子元器件是電子設(shè)備及信息基礎(chǔ)的重要支撐之一，其、技術(shù)水平研制速度和產(chǎn)能規(guī)模，直接影響著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子元器件的研究對促進(jìn)科技創(chuàng)新、提高裝備的性能水平都具有長足的意義。本文簡要分析了軍用電子進(jìn)口元器件的可采購性和國內(nèi)元器件的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前研制工作存在的主要問題，并探討了元器件研制工作開展的實施對策，以進(jìn)一步提升武器裝備的作戰(zhàn)效能。

【關(guān)鍵詞】元器件;形勢分析;對策

當(dāng)前國際形勢，總體上趨于緩和，但政治、經(jīng)濟等不穩(wěn)定因素明顯增加，世界政治經(jīng)濟秩序進(jìn)入深度調(diào)整期，我國周邊安全環(huán)境日趨錯綜復(fù)雜。由于中國在世界的影響力提升，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家采取各種措施限制中國高新科技發(fā)展，包括先后對中興、華為的元器件制裁;實施出口管制，將產(chǎn)品覆蓋范圍已從“技術(shù)敏感類產(chǎn)品”擴大至個人電子消費品、取消民用產(chǎn)品的豁免等。

加之西方國家目前因各種原因?qū)е陆?jīng)濟下滑、失業(yè)激增、金融危機隱患叢生，并對我國高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的加強出口管制，國內(nèi)供應(yīng)鏈將面臨巨大挑戰(zhàn)。進(jìn)口物資采購受限，如何開展元器件自主創(chuàng)新，解決元器件自主研制，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

1元器件采購形勢分析

1.1進(jìn)口元器件可采購分析

受國際局勢影響，半導(dǎo)體行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的產(chǎn)能受到較大沖擊，全球供應(yīng)鏈正遭遇不可預(yù)期的風(fēng)險，已呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈的“交期延長、價格浮動大、市場貨源短缺”的情況。

（1）交期延長

受國際綜合因素影響，當(dāng)前進(jìn)口物資貨期的不確定性很大，出現(xiàn)部分生產(chǎn)線中斷、勞動力短缺、開工率低、物流不暢通等情況。綜合元器件、接插件、材料等產(chǎn)品來看，電子元器件總體產(chǎn)能下降了約 40%，進(jìn)口元器件交付周期出現(xiàn)不同程度的滯后。

（2）價格上漲

由于器件貨源緊缺，補倉需求提升，打破了原有的供需平衡，元器件漲價潮已然來襲。目前進(jìn)口元器件已有不同程度價格上漲，預(yù)估庫存見底前價格還將上漲。

（3）貨源短缺，出現(xiàn)停供、斷供的風(fēng)險

由于當(dāng)前國際形勢及未來變化情況，供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)停供、斷供。一是由于原廠經(jīng)濟形勢不佳的情況下出現(xiàn)倒逼，從而造成暫時或長期的停供。二是由于國際形勢發(fā)生變化時，可能出現(xiàn)的貿(mào)易停滯或是對我國的全面封鎖，從而造成的斷供。三是由于技術(shù)的更新迭代，技術(shù)水平較低的產(chǎn)品可能出現(xiàn)停產(chǎn)，影響到已固化設(shè)計的產(chǎn)品實現(xiàn)。

1.2國內(nèi)元器件發(fā)展現(xiàn)狀

由于西方發(fā)達(dá)國家在電子元器件行業(yè)中所投入的研發(fā)強度較大，如美國、日本等國家其在電子元器件行業(yè)中所投入的研發(fā)強度已經(jīng)超過5%，甚至有些企業(yè)的投入高達(dá)10%以上，因此，這些國家在電子元器件行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

我國近年來在電子元器件研發(fā)領(lǐng)域投入有所增長，但由于起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。但能夠看到的是，近年來，我國在中低端元器件的發(fā)展勢頭良好，高端元器件也取得了長足發(fā)展，CPU、DSP、FPGA等器件攻關(guān)也實現(xiàn)突破。

CPU方面已有自主研制的產(chǎn)品，國內(nèi)高性能CPU多采用多核多線程的SOC結(jié)構(gòu)，高性能的CPU多采用國際先進(jìn)工藝;DSP方面，目前國內(nèi)主要以兼容研制為主，體系結(jié)構(gòu)開始由單核向多核轉(zhuǎn)變;FPGA方面，實現(xiàn)了千萬門級的高性能系列產(chǎn)品。

2元器件研制工作存在的問題

2.1元器件研制工作缺乏系統(tǒng)性的長期規(guī)劃

國內(nèi)元器件廠商普遍被動的依賴和滿足整機單位的替代需求，需求的離散性導(dǎo)致了元器件研制的離散性，缺乏對元器件的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，難以推動元器件的體系性、型譜性發(fā)展。

同時，由于缺乏系統(tǒng)性的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲備，當(dāng)出現(xiàn)高性能、高可靠性的產(chǎn)品需求時，難以及時跟進(jìn)、快速迭代，導(dǎo)致元器件研制進(jìn)度與項目需求不匹配。

2.2用研信息交互不對稱

當(dāng)今時代為信息化的時代，信息更新迭代極為快速，但受各種因素影響，用研雙方對元器件的需求和能力信息的交互不對稱，需方不清楚供方的能力，供方不了解需方的需求，缺乏暢通高效的溝通渠道，導(dǎo)致“有研卻不用、有需卻缺乏”。

2.3新研產(chǎn)品應(yīng)用驗證效率不高

元器件應(yīng)用驗證主要為性能、工藝和環(huán)境適應(yīng)性驗證，驗證試驗多基于單個平臺開展，缺乏多平臺統(tǒng)籌考慮，驗證效率難以提高。同時，應(yīng)用驗證后的信息缺乏共享，相同試驗條件的驗證試驗重復(fù)開展，效率低下。

由于應(yīng)用驗證的效率低，一定程度上導(dǎo)致了批量應(yīng)用的經(jīng)歷少，應(yīng)用成熟度不高，設(shè)計問題暴露不充分，造成使用時缺乏穩(wěn)定性。

2.4仿制產(chǎn)品難以鑒別

由于供需矛盾，部分廠家開始仿制暢銷的產(chǎn)品，市場上開始存在一些仿制產(chǎn)品，借用他人的技術(shù)進(jìn)行封裝和包裝，不能提供定制改型等支撐，在可靠性和性能指標(biāo)方便也存在一定的差距，難以滿足實際使用需求。目前對此類產(chǎn)品尚無很好的甄別手段，若項目中使用了此類產(chǎn)品，再后續(xù)支撐維護(hù)和保障方面將存在一定風(fēng)險。

3元器件研制實施對策

3.1自上而下開展元器件規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品線規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、平臺建設(shè)規(guī)劃等，從技術(shù)層面“自上而下”，梳理出核心元器件選用的發(fā)展規(guī)劃?；谠骷?guī)劃，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，與元器件廠商協(xié)同提前籌劃和布局，以適應(yīng)快速迭代的研發(fā)模式，構(gòu)建起支撐未來元器件發(fā)展的“需-用-研”良性循環(huán)。

3.2建設(shè)用研協(xié)同平臺

打造基于互聯(lián)網(wǎng)的用研協(xié)同平臺，用于需方發(fā)布新研需求信息，元器件單位發(fā)布和推送新品信息。打通用研信息通道，將信息資源高效共享，促進(jìn)用研信息的對稱。

3.3提高應(yīng)用驗證效率和成熟度

企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)用驗證牽頭歸口管理機構(gòu)，統(tǒng)籌考慮應(yīng)用驗證需求，統(tǒng)一開展應(yīng)用驗證、收集應(yīng)用驗證信息和成熟度信息、發(fā)布應(yīng)用驗證結(jié)論。經(jīng)機構(gòu)發(fā)布的應(yīng)用驗證結(jié)論各項目可直接采納;同時，建設(shè)應(yīng)用驗證信息共享平臺，避免重復(fù)驗證，提高效率。

3.4加強對仿制產(chǎn)品管控

一是加強元器件可靠性的基礎(chǔ)研究，有效地剔除仿制的問題產(chǎn)品，預(yù)防系統(tǒng)失效;二是摸清現(xiàn)狀，通過與元器件廠商達(dá)成自主研制承諾等方式，識別出仿制產(chǎn)品;三是加強供方管控，優(yōu)化供應(yīng)商評價及考核方法，對不遵守約定和承諾的供方，必要時納入黑名單管理;四是與優(yōu)質(zhì)元器件供應(yīng)商建立合作關(guān)系，培育起核心元器件戰(zhàn)略合作伙伴，提高對武器裝備研制的支撐能力。

3.5加強采購風(fēng)險管控

企業(yè)需定期出識別采購受限的、有仿制風(fēng)險的物資清單，向電路設(shè)計人員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，引導(dǎo)設(shè)計人員減少這類器件的選用。同時，也采用一定程度的備貨措施，緊前策劃，規(guī)避風(fēng)險。

3.6加強元器件選用控制

進(jìn)一步加強元器件選用管控力度，全面推進(jìn)新研電子元器件規(guī)?；瘧?yīng)用。一是建立起企業(yè)的元器件選用管理組織，體系性的開展元器件選用工作;二是建立起企業(yè)的選型目錄，推進(jìn)新研電子元器件的選用;三是建立起有效的控制手段，對元器件選用進(jìn)行有效的控制。

4結(jié)語

軍工企業(yè)元器件研制工作是一項系統(tǒng)工程，需要與各元器件廠商做好業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作，實現(xiàn)生態(tài)化、高端化、高質(zhì)量發(fā)展，以進(jìn)一步提升武器裝備的作戰(zhàn)效能。

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作者簡介：

龐歡，1982年12月出生，女，漢族，四川省資中縣，工程師，碩士研究生，主要從事元器件選型和采購管理工作。

（作者單位：中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所）