企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略分析

劉義萬 呂志浩

【摘?要】目前，各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。新形勢下，我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃態(tài)勢，市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)既面臨著機(jī)遇也迎來了挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要元素，是企業(yè)發(fā)展重要助推力量。財(cái)務(wù)管理者掌握著企業(yè)資產(chǎn)的重要信息，手握財(cái)力分配的大權(quán)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)利益的角逐者，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資金支出、收入、運(yùn)用的安全，企業(yè)才能正常的開展商業(yè)活動。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題亟待解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，走精細(xì)化管理路線已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展新趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);精細(xì)化財(cái)務(wù)管理;策略分析

引言

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現(xiàn)在新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂觀，這給整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了前所未有的沉重打擊。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較高，那么抗風(fēng)險(xiǎn)的承受能力相應(yīng)也就高，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，并應(yīng)用到日常管理中，納入提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評判標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管控能力。

1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，指的是單位內(nèi)部通過一系列有效手段，建立起的使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)的管理措施。精細(xì)化管理某種意義上來說是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新和加強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵在于原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)上資產(chǎn)安全性的再增強(qiáng)、財(cái)務(wù)活動聯(lián)系的再提高、財(cái)務(wù)監(jiān)督的再提升。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在精細(xì)化管理理念的作用下，其監(jiān)控作用、制約作用、聯(lián)系作用再次增強(qiáng)，有助于企業(yè)資產(chǎn)的安全和市場效益的提高。我國目前已經(jīng)頒布了一系列的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，例如《會計(jì)法》《公司法》《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，這些法律法規(guī)旨在強(qiáng)調(diào)維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。所以，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理必須遵循合法性原則、整體性原則、針對性原則、一慣性原則、發(fā)展性原則等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理只有在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上展開精細(xì)化管理活動，創(chuàng)建起的精細(xì)化管理制度與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容才能得到全體員工的認(rèn)可，以及國家法律的有效保護(hù)與支撐。

2精細(xì)化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理會導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是大勢所趨，較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比有較多的優(yōu)勢，其可塑性更高，所以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展是必然結(jié)果。但在推動精細(xì)化發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢必面臨一些挑戰(zhàn)。在精細(xì)化發(fā)展要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會不斷朝著數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)機(jī)器人在未來將會大范圍的投入使用，而其深入的應(yīng)用，必然會帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入改革。其一，財(cái)務(wù)管理機(jī)器人的使用過程中，需要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理流程，實(shí)現(xiàn)日常工作的正常運(yùn)維和管理，如財(cái)務(wù)機(jī)器人信息容量的優(yōu)化，工作部署過程的調(diào)控和分析等。其二，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理事務(wù)的業(yè)務(wù)處理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)機(jī)器人管理模式，合理的處置財(cái)務(wù)管理工作，如將優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)器人工作職責(zé)體系，包含有財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)例外事項(xiàng)的分析等。因此財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展將會是新的組織形式，會使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)發(fā)生進(jìn)一步的變化。此外，財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，不僅提升了財(cái)務(wù)管理的速度和效率，同時(shí)能夠減輕企業(yè)的人力資源成本，使得財(cái)務(wù)管理人員的比例大大降低，并導(dǎo)致從事經(jīng)營管理和商業(yè)決策的相關(guān)分析型財(cái)務(wù)管理人員被替代。

2.2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員提出更多的挑戰(zhàn)

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸朝著數(shù)據(jù)化、智能化的方向發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備更高的信息技術(shù)運(yùn)用能力。首先，在這種背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須精通會計(jì)專業(yè)知識，具備會計(jì)專業(yè)技術(shù)能力，從而不斷提高自身的會計(jì)處理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在未來發(fā)展中，究竟能否因?yàn)榇竺娣e使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，而逐漸弱化財(cái)務(wù)人員，甚至取代財(cái)務(wù)人員，至今尚是未知的，但有一點(diǎn)是可以確定的，就是財(cái)務(wù)人員將需要具備更強(qiáng)的管理能力。財(cái)務(wù)人員要對財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理、時(shí)間任務(wù)管理、評估績效等等，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。最后，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)完全依靠信息技術(shù)，在精細(xì)化管理的過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，如財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高等。

3精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

3.1強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本意識

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)在于企業(yè)的每個(gè)員工，首先要做的就是強(qiáng)化員工精細(xì)化管理意識。為了得到每位員工的認(rèn)可使其積極的參與進(jìn)來，需要告知每位員工實(shí)施精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)，使員工將精細(xì)化管理與自身利益、公司利益連接起來，意識到對企業(yè)及自身發(fā)展的重要性，對員工自身工作的便捷性，從而提升員工的精細(xì)化管理意識，只有如此才能將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式全面應(yīng)用在企業(yè)管理中。同時(shí)，企業(yè)要注意精細(xì)化管理中的“精”和“細(xì)，”使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)企業(yè)的方方面面，確保企業(yè)中每個(gè)部門都能做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理中也十分重要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理分析的能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面做好功課。

3.2建設(shè)高水平的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展最基礎(chǔ)的還是以人為本，所以，加快建設(shè)一支由高水平、高素質(zhì)的人才組成的精細(xì)化管理隊(duì)伍對企業(yè)推動財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施有著非常重要的意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理工作內(nèi)容涵蓋較為廣泛，工作內(nèi)容有相對復(fù)雜與繁瑣，更加急需專業(yè)性強(qiáng)、能力高的人才隊(duì)伍來更好地推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。必要時(shí)企業(yè)也需要通過多種手段來增加財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，比如通過國內(nèi)外交流學(xué)習(xí)等各種方式來增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的工作能力以及專業(yè)知識。企業(yè)還可以定期開展相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，對財(cái)務(wù)管理人員或者對此有興趣的員工進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的工作水平和精細(xì)化管理意識。在擁有高水平的專業(yè)素養(yǎng)之外，員工尤其是財(cái)務(wù)管理人員更需要擁有較高的道德品質(zhì)，畢竟財(cái)務(wù)人員是處理金錢方面的業(yè)務(wù)，金錢是有一定的誘惑力，更急需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員意識引導(dǎo)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的基石，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益基本依托。精細(xì)化管理理念賦予企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控新的概念和內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)內(nèi)控意義上升到一個(gè)新的高度。我們通過完善企業(yè)問責(zé)、考評、激勵制度，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系等措施，構(gòu)建起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系。在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，通過嚴(yán)格控制資產(chǎn)環(huán)境、合理分配企業(yè)財(cái)力、提升財(cái)務(wù)信息透明度、完善財(cái)務(wù)報(bào)表、上升內(nèi)控高度、拓寬內(nèi)控環(huán)境等一系列手段，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、穩(wěn)定，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效能，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊玉娟.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用[J].中國市場，2020（22）：167+169.

（作者單位：武漢東湖學(xué)院）