工程項目施工階段的成本控制

任旭軒

摘? ? 要：建筑工程項目施工，“開源節(jié)流”是工程項目獲得效益的基礎(chǔ)，成本控制是項目獲取效益的核心，成本管理是一項非常重要的工作。本文從工程項目施工階段成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析入手，簡單談?wù)摿斯こ添椖砍杀究刂萍肮芾淼拇胧?/p>

關(guān)鍵詞：工程項目;成本控制;效益

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展、城市規(guī)劃建設(shè)步伐的加快，建筑市場迎來了廣闊的空間。建筑行業(yè)順應(yīng)趨勢，增強(qiáng)企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)水平和核心競爭力。在保障建筑工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，如何有效控制和降低施工成本，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有非常重要的意義，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響。

2? 工程項目施工階段成本管理現(xiàn)狀

2.1? 成本控制的重視程度不夠

以往建筑行業(yè)的利潤比較高，很多施工企業(yè)只注重項目數(shù)量和工期。未建立有效的成本控制機(jī)制，沒有良好的成本控制系統(tǒng)。沿用傳統(tǒng)的管理模式或受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)對成本控制還處于粗獷的管理模式，還停滯在重數(shù)量、工期的階段;也有部分企業(yè)認(rèn)為成本控制是成本職能部門的工作，致使成本管理工作被忽視。企業(yè)員工對成本的認(rèn)識不全、意識不足，重生產(chǎn)、輕效益的觀念沒有轉(zhuǎn)變。項目管理層對成本控制的重視程度不夠，殊不知項目成本控制是項目管理工作中的一項核心工作，重要程度不亞于生產(chǎn)進(jìn)度，直接影響著項目的利潤、公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? ?成本管控體系、制度不健全

目前，許多工程項目成本管控還處于盲人摸象的形式，沒有系統(tǒng)的管理體系去管控成本，沒有完善的成本管理流程去指引成本管理。沒有“全面、全過程”成本管理，如沒有將工程技術(shù)、市場環(huán)境、區(qū)域限制、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度考慮進(jìn)成本核算中，出現(xiàn)不確定因素后，原定的成本預(yù)算處于形式化;另一方面，成本管理制度不完善，沒有一套完整的成本管控制度去督促和制約成本工作者以及企業(yè)員工成本管控工作。

2.3? 成本管理人才匱乏

建筑企業(yè)對成本管理人才的重視程度不夠，還處于項目的核心力量只有技術(shù)人才的狀態(tài)?，F(xiàn)狀導(dǎo)致施工單位只注重施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和晉升，嚴(yán)重制約和影響了成本管理人員隊伍的建設(shè)。同時，成本管理人員的業(yè)務(wù)水平不熟練、能力不足，不能全面對成本工作進(jìn)行控制，不能對影響成本工作的因素進(jìn)行預(yù)測和改變;成本管理人員不熟悉施工、不懂生產(chǎn)，不能在施工的基礎(chǔ)上全過程、精細(xì)化管理成本;成本管理人員的權(quán)限受到限制，制約著成本管理工作的有效開展。

2.4? 信息孤島問題嚴(yán)重

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷變大，各個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理模式不斷發(fā)展，各自成為了獨立的一角，沒有對資源整合共享。成本控制和市場、生產(chǎn)、環(huán)境因素處于壁壘狀態(tài)，信息資料的流失、各職能部門之間的協(xié)調(diào)溝通不足，使得成本控制處于一個封閉的環(huán)境，無法實現(xiàn)合理降低成本、提高效益的目的。

3? 工程項目施工階段成本控制措施

建筑工程施工周期較長，建筑施工階段需要花費很長的時間和精力去完成綜合性較強(qiáng)的、復(fù)雜的成本管控工作。只有長期全局、全面、全過程的對成本進(jìn)行有效控制，在成本管控中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷探索研究最優(yōu)的成本管控方式，才能使得項目成本處于受控狀態(tài)。為項目獲取最大利潤，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)和社會效益，讓企業(yè)在激烈的競爭中良性可持續(xù)發(fā)展。

3.1? 提高全員成本意識

在企業(yè)內(nèi)部開展成本管理理念宣傳、成本制度宣貫，讓企業(yè)的全體員工有成本理念、有大成本意識，認(rèn)識到項目管理中成本管理的重要性。在施工周期內(nèi)，全過程、全面、全員進(jìn)行成本教育和考核，建立成本管理考核機(jī)制，提高每位員工成本管理工作的積極性。從傳統(tǒng)的“以生產(chǎn)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)和成本有機(jī)結(jié)合、相輔相成”。保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，有效的降低成本，增加項目利潤、提升企業(yè)效益。

3.2? 健全成本管理體系

企業(yè)應(yīng)健全項目的成本管理體系，明確企業(yè)及項目管理層及各職能部門的職責(zé)，在成本管理工作中扮演何種角色，對成本管理工作起著何種作用。成本管理工作分為企業(yè)層面和項目層面：企業(yè)層面明確各部門對成本管控過程中的關(guān)鍵作用和職責(zé)，同時對項目的成本管控進(jìn)行監(jiān)督和決策、對項目權(quán)限內(nèi)的成本控制進(jìn)行授權(quán)，推進(jìn)項目成本控制的進(jìn)程。項目成本管理的主要管理和決策者是企業(yè)管理層，同時也是成本管控的核心，企業(yè)管理層完成項目投標(biāo)價格、材料采購、機(jī)械設(shè)備、項目成本計劃等事項的決策。項目成本管理層是公司成本管理的執(zhí)行者，也是項目成本管理的中心，主要對成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行。突出基層管理人員在全局、全面、全過程動態(tài)成本控制過程中的重要性，突出執(zhí)行者的管理力度和權(quán)限，并調(diào)動全員成本意識。達(dá)到成本有管控、管控有力度，完成企業(yè)計劃成本、利潤指標(biāo)。

3.3? 建立完善的成本管理制度

建立切合現(xiàn)狀的“剛性”成本管理制度。制度是成本管理的指路明燈，建立一套比較完善的管理制度，才能讓成本管理工作不盲目。從標(biāo)前測算、成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本計劃、成本核算與分析、物資管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工等方面分別制定出相應(yīng)的管理制度，讓制度貫穿與施工過程始終，并與項目實際情況相結(jié)合，使得項目、企業(yè)的成本處于受控狀態(tài)。督促和制約成本管理工作者的行為，讓其在成本管理工作過程中有制度可依。

3.4? 成本管理隊伍的建設(shè)

首先，加強(qiáng)企業(yè)對成本管理人才培養(yǎng)，提升成本管理人員的專業(yè)水平、綜合能力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的成本管理人員，讓成本管理工作有效的開展。改變企業(yè)由于成本管理工作崗位人員不足、能力有限等造成的管控不足、成本增加。其次，提高成本管理人員的權(quán)限。施工單位向來都是將生產(chǎn)崗位放在最高位置，而生產(chǎn)管理人員只注重進(jìn)度，沒有成本意識。成本管理人員由于權(quán)限不足，無法控制生產(chǎn)成本。只有提升成本管理人員的權(quán)限，才能讓成本管理人員有權(quán)利和責(zé)任去管理、控制成本。

3.5? 資源整合、信息共享

加強(qiáng)項目始末信息資源收集、整理、總結(jié)，解決由于資料流失、信息不足問題，提高項目成本控制責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)層面和項目層面加強(qiáng)對信息資源的收集和整合，讓項目從前期策劃和實施過程中對技術(shù)、環(huán)境、材料、工藝方面選擇最優(yōu)的施工方案，降低施工成本。破除企業(yè)及項目內(nèi)部職能部門之間的壁壘，讓成本管理工作從孤島的模式下解放出來，實現(xiàn)全局、全過程動態(tài)成本管理，使項目成本處于可控狀態(tài)。

加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)、使用，利用信息化手段加強(qiáng)和倒逼成本管理。通過信息化的存儲性、時效性、共享性、便利性等特點，來全過程成本控制。如通過BIM建模配合方案優(yōu)化，避免過程中由于考慮不全面造成的返工或資源浪費;通過建立企業(yè)定額庫，把企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)驗和施工成本進(jìn)行歸集和應(yīng)用;通過信息化平臺對企業(yè)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用、停滯情況進(jìn)行登記，方便設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，提高利用率，降低成本。通過建立信息化平臺，達(dá)到各部門、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能及時交換、送達(dá)、存儲，起到及時糾偏、數(shù)據(jù)隨時可查的作用，達(dá)到全過程動態(tài)成本控制的效果。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本控制，對工程項目利潤起著決定性的作用，是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的核心。本文從建筑企業(yè)應(yīng)該對項目成本控制工作引起高度重視、注重成本管理人才培養(yǎng);對企業(yè)管理體系和制度完善、推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)和利用、信息資源的整合共享等方面進(jìn)行了探討，對實現(xiàn)項目成本目標(biāo)和利潤率指標(biāo)、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)處于良性可持續(xù)發(fā)展方面具有指導(dǎo)意義。

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