大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)成本控制的影響研究

彭倩

摘要：伴隨時代的發(fā)展和社會的進步，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，日益改變著行業(yè)發(fā)展的格局。對于企業(yè)來說在大數(shù)據(jù)背景下加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合自身管理運營實際等，探索有效的成本管控措施，有利于提高資源最大化利用水平，進而創(chuàng)造更大的效益。本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)成本控制的意義進行了分析，結(jié)合當前企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀，提出了加強大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控的具體對策，以期為企業(yè)開展成本管控工作提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);成本管控

當前伴隨全球經(jīng)貿(mào)一體化建設(shè)進程的深入推進，信息技術(shù)的出現(xiàn)和升級，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了重要的信息資源，加強信息資源的有效利用，有助于提高數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化效能，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要的動力支持。加強企業(yè)成本管控，是一個復雜的過程。目前企業(yè)在成本管控方面受到多方面因素的制約，導致成本管控效果不佳，資源浪費，不利于資源的深度開發(fā)和應(yīng)用。加強大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控措施研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代加強企業(yè)成本管控的意義分析

加強大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)成本控制，一方面可以充分借助大數(shù)據(jù)資源等，對企業(yè)日常經(jīng)營管理工作開展情況進行信息快速收集和分析，進而結(jié)合當前的發(fā)展實際，從提升企業(yè)效益最大化的角度入手從宏觀管理的角度，對各方面的費用進行控制，找出導致費用支出較多的環(huán)節(jié)，通過利用相關(guān)的數(shù)據(jù)進行橫向縱向?qū)Ρ龋莆粘杀咀儎拥内厔莺鸵?guī)模，通過模型構(gòu)建等為成本管理控制相關(guān)決策的制定等提供重要的信息資源，不斷幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，提升資源最大化利用價值。另一方面加強大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控，可以全面掌握市場形勢的變化情況，大數(shù)據(jù)時代市場變化形勢難以全面預測，企業(yè)在市場環(huán)境中生存，需要保持高度的敏感性，既要對已經(jīng)發(fā)生的市場形勢進行分析，同時又要對突發(fā)情況和難以預測的情況提前進行研判，對可能出現(xiàn)的情況提前制定相關(guān)的措施來進行應(yīng)對，從而避免市場變化太快對企業(yè)管理發(fā)展等帶來一些沖擊，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場形勢進行全方位的預測分析，有助于不斷提升企業(yè)的市場競爭力，進而在激烈的市場競爭中提升綜合發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。此外加強大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控，對于企業(yè)而言，有利于激發(fā)創(chuàng)新動力。企業(yè)想要在市場形勢下獲得長遠的發(fā)展，既需要加強基礎(chǔ)管理，厚植發(fā)展基礎(chǔ)，同時還應(yīng)當不斷創(chuàng)新，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)革新，在成本管控方面也應(yīng)當加強方式方法創(chuàng)新，將現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念和方法引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方面不合理的地方，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息分析，可以動態(tài)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，進而為推動企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展提供更強大的資源支持。

二、當前企業(yè)成本管控方面存在的問題分析

1.企業(yè)成本管控理念不夠先進

目前企業(yè)雖然逐漸認識到加強成本管控的重要性，但是在成本管控具體實施方面，采用的理念不夠先進，習慣于依靠經(jīng)驗管理，比如采取減少投資力度的方式來減少資源的支出，這種盲目的成本管控模式，如果形勢分析不全面，將會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至還會影響企業(yè)的信譽。

2.成本管控制度有待進一步完善

目前企業(yè)在成本管控方面雖然建立起了制度，但是制度的內(nèi)容不夠完善，制度約束性不夠，部門職責和權(quán)利分配不夠明確，成本控制流程不夠精細化，從而導致在產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、管理等方面容易引發(fā)一些問題。

3.成本管控人員的素質(zhì)和能力需要提升

加強企業(yè)成本管控，不是單純財務(wù)部門的事情或者財務(wù)人員的事情，需要每一個崗位積極配合，嚴格按照制度和政策要求加強成本控制，才能更好地形成合力。但是目前企業(yè)成本管控工作沒有形成專門的組織管理網(wǎng)絡(luò)，往往都是由財務(wù)部門人員兼職從事，成本管控工作目標不明確，責任落實不到位，基層員工對成本管控的意義等認識不深刻，相關(guān)的培訓不夠，從而不利于成本管控工作的有序開展。

三、大數(shù)據(jù)時代提升企業(yè)成本管控水平的具體策略

1.加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際，在各個環(huán)節(jié)探索現(xiàn)代化成本管控理念和模式

一方面企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)時代帶來的影響和變化，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用探索，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)特征，積極探索成本管控新方法，不斷學習和借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在成本控制方面的方法和經(jīng)驗。另一方面要加強成本控制各個環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理涉及產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、儲存以及營銷等方面，每一個環(huán)節(jié)加強成本控制，對整體的結(jié)果都會產(chǎn)生影響，所以應(yīng)當構(gòu)建宏觀的成本管控體系，加強全過程成本管控。在產(chǎn)品設(shè)計方面，要摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計依靠經(jīng)驗管理來進行客戶需求分析的模式，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過設(shè)計相關(guān)的調(diào)查問卷等方式了解消費者的需求、愛好和市場發(fā)展趨勢，以此為基礎(chǔ)加強數(shù)據(jù)資源的整合，為產(chǎn)品的設(shè)計提供更多的參考和借鑒。

2.加強成本管控制度建設(shè)

要結(jié)合時代的發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展實際，加強企業(yè)成本管控制度建設(shè)。這樣可以明確企業(yè)成本控制的具體目標，相關(guān)部門的具體職責和分工，成本控制各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、流程和標準，借助大數(shù)據(jù)加強成本控制信息化平臺建設(shè)，從而更好地了解成本控制各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)隱患并加以糾偏，提升成本控制規(guī)范性。

3.加強企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)和能力培訓

企業(yè)成本控制，需要加強理念宣傳，要求全員提高對成本管控重要性認識，同時應(yīng)當著重加強財務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)培訓，引導他們深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程加強深入研究，了解具體的情況，進而積極探索成本管控的新技術(shù)，提高數(shù)據(jù)信息的利用成效，為相關(guān)決策的制定等提供參考。

總之，大數(shù)據(jù)時代加強企業(yè)成本管控，需要企業(yè)結(jié)合自身實際和環(huán)境變化等進行新技術(shù)、新方法和制度體系探索，這樣才能不斷提升企業(yè)成本管控效能。

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