新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師如何履行薪酬管理的重要使命

左西西

摘要：面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，薪酬管理變得越來越重要。計(jì)算組織的資金、評(píng)估與考核公司的效益以及滿足每一位員工薪資的要求都需要經(jīng)濟(jì)師來指導(dǎo)，能否合理有效地管理薪酬直接影響了組織經(jīng)濟(jì)水平的高低。經(jīng)濟(jì)師指的是各種職業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，隨著現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)不斷變革、人們的需求不斷提高，經(jīng)濟(jì)師需要滿足的要求越來越貼近時(shí)代。

關(guān)鍵詞：大時(shí)代;經(jīng)濟(jì)師;薪酬管理;策略

引言

薪酬管理指的是根據(jù)員工在組織中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的多少，進(jìn)一步?jīng)Q策員工的薪資。同時(shí)，也影響著報(bào)酬的比例結(jié)構(gòu)與具體的發(fā)展過程。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師的工作環(huán)境時(shí)刻變化，所以薪酬的管理內(nèi)容與對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求也逐漸提高。

一、關(guān)于薪酬管理的概述

（一）薪酬管理的必要性

薪酬管理有助于企業(yè)凝聚賢才雅士，做好相關(guān)工作，需要處理好企業(yè)的內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)兩方面。薪酬的管理主要有以下幾大優(yōu)勢(shì)：

首先，薪酬管理是完成企業(yè)目標(biāo)的加油站。薪資是否合理影響著員工的潛能能否被有效地激發(fā)出來，進(jìn)而為組織帶來效益。在薪資管理的進(jìn)程中，需要將每個(gè)階段的小目標(biāo)巧妙地融入到其中。

其次，保障企業(yè)員工薪酬的公平性。公平公正的薪酬管理有利于建立一個(gè)良好的企業(yè)體系。如果企業(yè)內(nèi)部的薪資管理制度公開透明，員工可能就會(huì)明確自己在組織中的地位。由此看來，在管理進(jìn)程中，適當(dāng)?shù)碾[匿薪酬管理的制度可以有效地避免由薪資差異而引起的不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

最后，可有效地折射出企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步吸引到更多的人才，提升企業(yè)人才的整體水平及質(zhì)量，大大地降低了企業(yè)收獲社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才是必不可少的，人才在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用。

（二）薪酬管理的主要內(nèi)容

首先，根據(jù)組織的文化底蘊(yùn)和發(fā)展?fàn)顩r，建立一個(gè)具有特定氣息的組織體系。薪酬策略作為管理的導(dǎo)師，在它形成的進(jìn)程中，必定需要組織特有的文化底蘊(yùn)與未來計(jì)劃的伴隨。

第一，根據(jù)工種、職位、技能、貢獻(xiàn)力度等進(jìn)一步確定薪資配置。員工穩(wěn)定的情緒、滿懷激情的工作狀態(tài)可進(jìn)一步確保高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，這就要求在管理薪酬時(shí)要認(rèn)真專心研究，將多方面的因素考慮在評(píng)估和考察的范圍中。比如，員工的工作能力、市面上的薪資水平等等。

第二，以“合理、公平”為原則決定薪資結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分。同時(shí)，確定每一部分所占的比例。比如，三險(xiǎn)一金、住房補(bǔ)貼等在薪資中所占的比重，進(jìn)一步讓員工的潛能在工作中迸發(fā)出來。

第三，在薪酬管理的過程中，要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的公平和外部的競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系。內(nèi)部要圍繞著薪酬的設(shè)計(jì)展開，實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作與崗位價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)估。外部則要求每個(gè)組織以市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為基準(zhǔn)，使它成為招納賢士的一大特色。

二、經(jīng)濟(jì)師的基本使命分析

各行各業(yè)具體的職業(yè)經(jīng)濟(jì)師被統(tǒng)稱為經(jīng)濟(jì)師，比如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師、金融經(jīng)濟(jì)師、旅游經(jīng)濟(jì)師等，他們的主要職責(zé)為在企業(yè)項(xiàng)目開展前期，對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行探究。同時(shí)，對(duì)實(shí)施過程中各個(gè)階段的實(shí)際情況與成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的分析評(píng)估，進(jìn)而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的漏洞，及時(shí)糾正工作的措施與計(jì)劃，避免由于評(píng)估不當(dāng)而造成的企業(yè)損失，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在各個(gè)企業(yè)中均設(shè)有經(jīng)濟(jì)師的崗位，由此看來，在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)師占據(jù)著不可或缺的地位，它從微觀與宏觀兩方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

三、經(jīng)濟(jì)師在大時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)薪酬管理使命的措施

（一）學(xué)習(xí)、充實(shí)、完善自身的能力結(jié)構(gòu)

第一，經(jīng)濟(jì)師需通過正規(guī)的培訓(xùn)、考試、評(píng)估以及考核。同時(shí)，要擅長(zhǎng)通過行業(yè)以及同事之間的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的缺陷，之后與同事進(jìn)行探討研究，進(jìn)一步找到改正自身不足之處的辦法。第二，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際的工作。一名經(jīng)濟(jì)師要想做好薪酬管理，只有專業(yè)的知識(shí)技能還不夠，還要進(jìn)行實(shí)踐，只有從實(shí)踐中才可以發(fā)現(xiàn)理論中存在的缺陷。第三，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定制度，既能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）突出激勵(lì)重點(diǎn)，制定兼具公平與競(jìng)爭(zhēng)的薪酬管理制度

企業(yè)的薪酬制度與員工利益密切相關(guān)，一個(gè)合理的制度可以激發(fā)出員工的工作激情。由此，薪酬的分配要將“人才優(yōu)勢(shì)”凸顯出來。同時(shí)，并以其為決定員工薪資等級(jí)的依據(jù)，當(dāng)然也應(yīng)確保薪資差距的合理性。由此，可以開展以下幾項(xiàng)工作：第一，定期地分析與評(píng)估各個(gè)崗位。比如，建筑工程經(jīng)濟(jì)師需要準(zhǔn)確評(píng)估“包工頭”一職位在建筑進(jìn)程中發(fā)揮的作用，并對(duì)其決定和措施是否產(chǎn)生良好的效益進(jìn)行分析，保障所有員工都可享受絕對(duì)平等。第二，要保證企業(yè)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平相當(dāng)。當(dāng)然，也要保障薪酬標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的規(guī)模等相一致，進(jìn)而保障企業(yè)的薪資水平在行業(yè)間更受青睞，進(jìn)一步有效地提升一個(gè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量。

（三）經(jīng)濟(jì)師可根據(jù)組織具體情況，設(shè)置多種薪酬模式

按照員工的貢獻(xiàn)力度以及工作情況，開啟不同的模式，分配不同等級(jí)的薪資，基本上可分為以下三種模式：

第一，多樣化的薪酬制度模式。各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)師都可以通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工來了解企業(yè)的運(yùn)行狀況以及員工的發(fā)展需求，進(jìn)一步制定出多種多樣的制度，從不同的層面提升員工的薪資水平，改善員工對(duì)工作的滿意度。企業(yè)獎(jiǎng)賞制度的主要目標(biāo)是鼓勵(lì)所有員工互相合作，而依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放薪資的制度可調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性。但如果想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)到字面上，只有組織的效益達(dá)到一定的水平，才可以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的承諾。在建立薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，可將獎(jiǎng)金分為幾個(gè)部分，以免員工只顧眼前利益而忽視長(zhǎng)期利益。

第二，業(yè)績(jī)決定薪酬模式。此模式不僅僅可使員工做出組織預(yù)期的行為，提升員工們的歸屬感，還是招聘人才的一大特色亮點(diǎn)。在這種組織中工作，激情滿懷，同時(shí)潛在著不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)，一直表現(xiàn)不佳的員工在精神上可能會(huì)受到?jīng)_擊。在此所言的依據(jù)業(yè)績(jī)獲得報(bào)酬不僅僅指以往的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞、按件獎(jiǎng)賞等制度，而是把它看作員工晉升、考核的重要指標(biāo)，讓員工有根據(jù)的升降職位，此模式可使員工將精力全部投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的管理離不開經(jīng)濟(jì)師的指導(dǎo)，薪酬管理是各行各業(yè)發(fā)展壯大的助燃劑。經(jīng)濟(jì)師可對(duì)薪酬水平進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保障員工可以得到相應(yīng)的薪酬，進(jìn)一步將員工的工作熱情激發(fā)出來，改善以往薪資低、工作效率低、企業(yè)效益低的狀況，進(jìn)而給我國(guó)的薪酬管理創(chuàng)造出更多的契機(jī)。

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