關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐的創(chuàng)新性研究

高海艷

摘 要：現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理核心離不開人力資源的管理，人力資源管理是煤礦企業(yè)管理最為重要的部分，人力資源管理主要從組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與調(diào)整中可以看出，人力資源管理涉及到煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，一個(gè)健康的煤礦企業(yè)必然有著健全的人力資源管理模式，才可以使得煤礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，本文將以煤礦企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵作為切入點(diǎn)，分析人力資源管理的特點(diǎn)以及其對(duì)煤礦企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要意義，并通過探究當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有助于人力資源管理與實(shí)踐創(chuàng)新性發(fā)展的建議，從而為促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源的健康發(fā)展和提高煤礦企業(yè)管理質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理與實(shí)踐;創(chuàng)新性

隨著時(shí)代的發(fā)展，大量的密集型煤礦企業(yè)不斷涌現(xiàn)，在這些以技術(shù)為核心的高科技煤礦企業(yè)中，人力資本往往比財(cái)務(wù)資本發(fā)揮更加顯著的作用，這是由于人力資本屬于不可獲取的稀缺資源，因此加強(qiáng)人力資源管理與改革對(duì)于煤礦企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的人力資源管理在資源的配置、管理智能和相關(guān)開發(fā)利用方面仍存在著許多的不足之處，而這也是制約我國(guó)人力資源管理發(fā)展的瓶頸。在這一個(gè)以人才制勝的新時(shí)代，人力資源變得尤為短缺，煤礦企業(yè)想要在未來的發(fā)展當(dāng)中形成屬于資金的人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立創(chuàng)新型的人力資源管理機(jī)制，從而最大程度地開發(fā)人力資源的潛力，同時(shí)也應(yīng)該給創(chuàng)造公平公正的用人和晉升環(huán)境，進(jìn)一步吸引人才以及科學(xué)地培養(yǎng)和使用人才，方而已使得人力資源的管理最大限度幫助煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理的綜合概述

（一）人力資源管理相關(guān)概述

人力資源管理這一門學(xué)科始于20世紀(jì)的70年代末期，雖然發(fā)展歷史相對(duì)來說較為短暫，但是人事管理的思想?yún)s一直都存在。人力資源管理是指煤礦企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括煤礦企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即人力資源管理包括：煤礦企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

（二）人力資源管理的重要性

人力資源管理體現(xiàn)于煤礦企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，以最小的人力成本做到最大限度激發(fā)員工工作的積極性，使其全身心地投入到工作中去。煤礦企業(yè)將現(xiàn)有員工以及將來新招聘進(jìn)來的員工進(jìn)行資源的合理化分配，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，而這些就是人力資源所蘊(yùn)含的廣義上的意義。人力資源的管理一個(gè)非常重要的組成部分便是職位的晉升以及薪酬待遇的管理問題，這將與員工對(duì)現(xiàn)階段的勞務(wù)報(bào)酬是否滿意直接掛鉤，直接將影響到員工的工作積極性等問題。同時(shí)，在煤礦企業(yè)之中，有效的控制人力成本最大限度地開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)配置從而達(dá)到節(jié)約煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源管理的重要任務(wù)之一。

二、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐所存在的不足之處

（一）新增員工適應(yīng)工作所需時(shí)間較長(zhǎng)

目前大部分煤礦企業(yè)都會(huì)從各大高效中引進(jìn)大量的人才資源，其初衷是提高煤礦企業(yè)自身的整體文化層次，同時(shí)剛剛畢業(yè)的學(xué)生富有朝氣學(xué)習(xí)的都是時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)公司未來的發(fā)展更加有利，但是與此同時(shí)也給煤礦企業(yè)帶來了新的問題。雖然，這些新職員以及剛剛畢業(yè)就被招進(jìn)來的大學(xué)生們，有著較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)、新觀念、朝氣蓬勃、極強(qiáng)的可塑性并且對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有著較強(qiáng)的接受的能力，但是依然存在一些無法避免的問題。例如：大部分學(xué)生心智不夠成熟、適應(yīng)能力較差、耐心不足、工作經(jīng)驗(yàn)不夠、思維模式較為狹窄、遇到實(shí)際的突發(fā)情況缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力，同時(shí)也沒有很好地將學(xué)到的技術(shù)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這些問題都給人力資源的管理帶來了不少難題。

（二）績(jī)效管理的科學(xué)性仍然有提升的空間

許多的煤礦企業(yè)會(huì)在多地設(shè)立不同的部門，由于職員較為分散，崗位比較粗放的現(xiàn)實(shí)情況下，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的績(jī)效管理隨著項(xiàng)目的開展往往會(huì)由于實(shí)際情況越發(fā)復(fù)雜，難以公平地統(tǒng)計(jì)每一位參與職工的貢獻(xiàn)而流于形式，績(jī)效考核等工作往往也很難切實(shí)的落實(shí)到位?？?jī)效管理力度不夠，給了許多冗員得以留存的機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)積極參與工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不公平，員工的工作積極性大大降低，甚至?xí)绊懙矫旱V企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)和職工的個(gè)體訴求缺乏重視

煤礦企業(yè)中最重要也是最容易激勵(lì)員工的便是煤礦企業(yè)文化與工作氛圍，對(duì)于員工和人員的管理來說，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在人力資源管理中有著十分重要的作用。培養(yǎng)一個(gè)積極向上且符合煤礦企業(yè)未來發(fā)展的煤礦企業(yè)文化，對(duì)于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展或者是人才的吸引來說是非常重要的，同時(shí)也需要注意團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作。在一個(gè)煤礦企業(yè)之中，員工也是一個(gè)擁有獨(dú)立思想和人格的個(gè)體，也有著自己的個(gè)人物質(zhì)和心理需求，因此煤礦企業(yè)不僅僅要通過煤礦企業(yè)文化對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行激勵(lì)，還需要從滿足員工個(gè)人的多方面需求著手。

三、煤礦企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐的創(chuàng)新性發(fā)展建議

（一）著力在工作責(zé)任考核上提效能

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，被納入后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的大學(xué)生員工，在實(shí)習(xí)期間都需要經(jīng)過嚴(yán)格的工作責(zé)任考核，其考核的指標(biāo)包括出勤、下井的次數(shù)、工作日志的完整程度、技術(shù)創(chuàng)新成果以及是否對(duì)企業(yè)有合理化建議等方面。同時(shí)，針對(duì)不同的人才，企業(yè)可以設(shè)置“人才成長(zhǎng)樹”的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)通道，根據(jù)大學(xué)生的發(fā)展意愿和能力主要分為技術(shù)型、管理型和技能型人才的發(fā)展道路，煤礦企業(yè)可以更具不同的大學(xué)生發(fā)展道路和表現(xiàn)，給予不同的津貼補(bǔ)助等物質(zhì)激勵(lì)方式，最大程度促使未任職的大學(xué)生可以在崗位上一步步的前進(jìn)。這種創(chuàng)新性的工作責(zé)任考核方式不僅僅為煤礦企業(yè)培養(yǎng)了更多的后備人才，同時(shí)也降低了人員的招聘和培訓(xùn)成本，有效控制了煤礦企業(yè)的人力成本。

（二）更富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制都可以使得員工的工作積極性大幅度提高，而對(duì)于人力資源管理體系而言，如果無法很好的建立內(nèi)部的激勵(lì)制度，其運(yùn)轉(zhuǎn)的效率將大打折扣。在新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)而言，需要讓員工保持一定的危機(jī)感，讓他們可以自愿完成工作任務(wù)的同時(shí)，積極的提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，而有效的薪酬激勵(lì)制度便可以很好的完成這一任務(wù)。企業(yè)在激勵(lì)制度的制定和創(chuàng)新時(shí)，需要注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)顧名思義便是更高的薪酬和待遇，可以對(duì)優(yōu)異的員工給予一定的薪酬傾斜，而精神激勵(lì)則是更多表現(xiàn)在企業(yè)給予員工更大的信任度，在工作崗位上給予員工更大的自主權(quán)等方面得以體現(xiàn)出來。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以施行薪酬總額管理等措施，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部不同的部門和單位采取薪酬總額的管理。對(duì)于一些采用內(nèi)部收購(gòu)價(jià)的生產(chǎn)單位，可以將薪酬總額于各單位的銷售收入和其表現(xiàn)掛鉤，用其內(nèi)部40%的利潤(rùn)用作增提薪酬總額。

而績(jī)效反饋也是人力資源管理中需要重點(diǎn)重新的地方，要讓員工指導(dǎo)自己的績(jī)效如何，使得績(jī)效的計(jì)算透明化、規(guī)范化，減少員工對(duì)績(jī)效工資的懷疑，讓員工真正做到勞有所得?？?jī)效高低最直觀的表現(xiàn)形式是薪酬，煤礦企業(yè)可以將工資的組成部分一一標(biāo)注清晰其來源，并隨著工資的發(fā)布向員工發(fā)送績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)，以及各項(xiàng)績(jī)效換算工資的公式。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中的重點(diǎn)是人力資源的管理，它對(duì)管理者有著較高的要求，要求想要的管理者要以發(fā)展的眼光看待人力資源管理。未來的煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，唯有憑借優(yōu)秀的人力資源管理水平，可以吸引人才并留住人才，才可以使得煤礦企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

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