現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在商業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

周逸飛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，商業(yè)項(xiàng)目是企業(yè)的重要組成部分，商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和管理會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和盈利。而現(xiàn)代企業(yè)想要更好的開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目，便必須將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念運(yùn)用進(jìn)去，發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的作用，讓其更好的為商業(yè)項(xiàng)目服務(wù)。筆者主要分析了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題，并探究了其在商業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，希望能夠發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的作用，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)項(xiàng)目;現(xiàn)代項(xiàng)目管理;理念;應(yīng)用

進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的是為了讓項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間以及資金等各個(gè)方面符合相關(guān)的要求，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)。對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言，若是項(xiàng)目管理存在問題，那么不但會(huì)影響項(xiàng)目的盈利，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。為了做好商業(yè)項(xiàng)目管理，我們必須將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念更好的運(yùn)用進(jìn)去，發(fā)揮其積極作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

（一）組織機(jī)構(gòu)不夠完善和健全

我國企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)不合理的情況普遍的存在。比如，人員設(shè)置不合理、組織結(jié)構(gòu)不合理、不同部門之間無法協(xié)調(diào)配合、管理程序不清晰、無法及時(shí)的進(jìn)行改革創(chuàng)新。這些問題的存在給企業(yè)項(xiàng)目管理更好的進(jìn)行造成了較大的影響。比如，增加企業(yè)成本、影響信息傳遞、導(dǎo)致信息流失、企業(yè)資金使用不合理、制度改革過慢、人才的作用無法得到發(fā)揮等。這也給企業(yè)健康發(fā)展造成了較大的影響。

（二）企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力較低

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力較低主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。首先，企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)思想影響，工作的時(shí)候滿足現(xiàn)狀，執(zhí)行能力較差。其次，沒有給企業(yè)更好的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，企業(yè)的人才培養(yǎng)制度不夠完善，這會(huì)導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失;再次，企業(yè)沒有深入的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行研究，這也導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)無法滿足市場(chǎng)的需要。最后，企業(yè)不夠重視技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金較少，創(chuàng)新能力較差。這些問題的存在也影響了企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的作用也很難發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)的管理體系不夠完善

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，但是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間很難有效的進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，信息交流也不暢通，在工作開展的時(shí)候，往往只考慮本部門的實(shí)際利益，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。這也給企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在商業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）進(jìn)行現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好商業(yè)項(xiàng)目管理。對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定非常重要。在進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理人員需要將項(xiàng)目看成一個(gè)整體。首先，必須進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的的制定，確保其和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相符。其次，需要對(duì)商業(yè)項(xiàng)目管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，探究其影響因素，對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到問題解決辦法，確保管理計(jì)劃制定的合理性。再次，需要做好商業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的確定，將項(xiàng)目管理、營銷管理以及戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起。最后，管理人員在進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要不斷的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身的水準(zhǔn)，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)必須提高自身的現(xiàn)代管理能力

現(xiàn)代企業(yè)提高商業(yè)項(xiàng)目管理的水平能夠切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，不但要求企業(yè)管理人員本身的項(xiàng)目管理能力比較出色，還要求普通的員工掌握一些項(xiàng)目管理的知識(shí)，切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)的管理能力，確保進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，相關(guān)的理念和知識(shí)作用能夠得到發(fā)揮。首先，商業(yè)項(xiàng)目管理人員本身的素質(zhì)比較出色，合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，這樣在管理商業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，能夠解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，避免矛盾的出現(xiàn)，確保全體人員的管理方向一致。其次，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的商業(yè)項(xiàng)目管理技能都應(yīng)該比較出色，企業(yè)可以通過參觀和培訓(xùn)等方式提高項(xiàng)目管理人員的管理技能，提高商業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

（三）確保商業(yè)項(xiàng)目管理能夠順利的進(jìn)行

企業(yè)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，很容易出現(xiàn)各種問題，而想要解決這些問題，必須將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念運(yùn)用進(jìn)去，確保商業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，需要將每個(gè)員工的作用發(fā)揮出來，通過優(yōu)秀員工來提高所有員工的素質(zhì)，確保人才的作用能夠得到較好的發(fā)揮[4]。其次，嚴(yán)格的進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目管理，避免出現(xiàn)不同部門不配合和不合作的情況，幫助企業(yè)更好的節(jié)約項(xiàng)目管理的資金。最后，企業(yè)必須選擇能夠滿足商業(yè)項(xiàng)目管理?xiàng)l件的人才來進(jìn)行項(xiàng)目管理，要求各個(gè)部門之間交流信息，精誠合作，在做好商業(yè)項(xiàng)目管理的同時(shí)給企業(yè)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念引入進(jìn)來，能夠切實(shí)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在進(jìn)行現(xiàn)代商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)必須提高管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，只有這樣才可能做好商業(yè)項(xiàng)目管理工作，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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