國企人力資源管理信息化建設(shè)

【摘?要】在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)競爭壓力隨之增加。為了在市場中獲取一定的地位，就要求國企應(yīng)當(dāng)從發(fā)展形勢出發(fā)，挖掘自身競爭優(yōu)勢。受到信息時代的影響，信息技術(shù)的使用為國企轉(zhuǎn)型提供了支持。因此在國企發(fā)展中就要從做好人力資源管理創(chuàng)新入手，加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】國企;人力資源管理;信息化

前言：

現(xiàn)如今我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息化發(fā)展階段，通過使用信息化管理手段，能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量。因此在國企人力資源管理中，就要從遵循社會發(fā)展客觀規(guī)律入手，在把握發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上引入信息化手段，充實(shí)人力資源管理內(nèi)容，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一、國企人力資源信息化管理中的不足

（一）技術(shù)深入性不足

想要實(shí)現(xiàn)國企人力資源信息化管理目標(biāo)，就需要引起充足的重視，發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢，做好人力資源管理與信息技術(shù)之間的融合，找出銜接中的不足。在研究中發(fā)現(xiàn)，許多國企中并未將信息技術(shù)與人力資源管理融合在一起，也沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，表現(xiàn)出了運(yùn)用思考深層次不足等問題，針對信息技術(shù)的開發(fā)局限在了表面，造成其作用難以全面發(fā)揮。

（二）運(yùn)用范圍不合理

在國企人力資源管理中涉及到了許多的工作內(nèi)容，然而就當(dāng)前的信息化管理工作來講，在人力資源管理中卻很容易受到信息技術(shù)運(yùn)用范圍不合理等因素的影響。由于人力資源管理中難以發(fā)揮應(yīng)有作用，使得信息化建設(shè)合力優(yōu)勢得不到凸顯。其次，在部分國企中雖然已經(jīng)在某一些環(huán)節(jié)中開展了信息化建設(shè)，但是卻表現(xiàn)出了統(tǒng)籌管理不足等問題，如信息化管理僅限于發(fā)布相關(guān)信息、考勤等，并未針對人力資源管理可持續(xù)發(fā)展等進(jìn)行研究[1]。

（三）控制管理效果低

在國企人力資源管理中引入信息技術(shù)對提升工作質(zhì)量等方面有著直接影響，但是在使用信息技術(shù)時應(yīng)當(dāng)從完善管理內(nèi)容出發(fā)，加大控制力度，為后續(xù)信息化管理與開發(fā)等工作開展提供支持。但是就當(dāng)前發(fā)展形勢來講，信息技術(shù)控制管理效果不足問題不斷出現(xiàn)。究其原因就是因國企人力資源管理信息化有著較強(qiáng)的專業(yè)性，部分工作人員在使用信息技術(shù)時表現(xiàn)出了較大的依賴性，存在建設(shè)控制效果不佳等問題，影響到了信息技術(shù)作用的發(fā)揮。

（四）建設(shè)管理投入小

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)，就需要營造出適宜的信息化環(huán)境。但是就當(dāng)前來講開展人力資源管理工作時卻表現(xiàn)出了信息化建設(shè)管理效果不佳等問題，而這也就成為當(dāng)前需要解決的問題之一。在具體工作中由于信息化建設(shè)需要軟件、硬件上的支持，而相關(guān)工作的開展也需要花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)。然而由于人力資源管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，在一定程度上限制了信息化建設(shè)工作的開展，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)軟件等屬于技術(shù)性相對較強(qiáng)的內(nèi)容，一旦資金投入不足，勢必會影響到人力資源管理工作的效果。

二、國企人力資源管理信息化建設(shè)措施

（一）深入挖掘信息技術(shù)優(yōu)勢

在國企人力資源管理信息化建設(shè)中需要從提升信息技術(shù)使用深度出發(fā)，以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。就當(dāng)前發(fā)展形勢來講，國企人力資源管理信息化建設(shè)中存在著較強(qiáng)的專業(yè)性與特殊性，因此就需要從綜合分析層面出發(fā)，明確信息技術(shù)對人力資源管理的意義所在，借助信息技術(shù)打造出專業(yè)化的管理平臺。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從人力資源管理層面出發(fā)，針對信息化建設(shè)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變常規(guī)管理模式，落實(shí)與時俱進(jìn)發(fā)展原則，確保信息技術(shù)的新穎性，發(fā)揮出先進(jìn)管理理念優(yōu)勢。通過將大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)融合在一起，在做好人力資源管理與信息技術(shù)融合的同時為人力資源管理信息化建設(shè)工作開展提供支持。如可以將區(qū)塊鏈技術(shù)與簡歷篩選等工作融合在一起，由于招聘屬于國企開展人力資源管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以在管理中可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)打造出完善的篩選系統(tǒng)，以自動化的方式按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。其次，應(yīng)當(dāng)及時針對簡歷中的內(nèi)容進(jìn)行篩選，確保簡歷的真實(shí)性。通過識別簡歷中的信息，在剔除虛假信息的基礎(chǔ)上保留真實(shí)簡歷。最后，可以運(yùn)用釘釘軟件等完成在線面試工作，以遠(yuǎn)程面試等方式來節(jié)約招聘環(huán)節(jié)中的成本支出[2]。

（二）延伸信息技術(shù)運(yùn)用范圍

在國企人力資源管理信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)從國企具體情況出發(fā)，找出信息技術(shù)的適用范圍，堅持從整體信息化層面來制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，保證國企的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋與發(fā)展目標(biāo)。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)層面入手，從規(guī)劃、招聘、薪酬等方面出發(fā)，做好信息技術(shù)滲透工作。如在開展培訓(xùn)工作時可以從搭建在線培訓(xùn)平臺出發(fā)，確保培訓(xùn)工作的靈活性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置目標(biāo)。在運(yùn)用信息技術(shù)時應(yīng)當(dāng)從具體、細(xì)化層面出發(fā)，發(fā)揮大戶數(shù)技術(shù)優(yōu)勢，打造出有效的崗位模型，收集與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，并及時針對不同崗位員工開展專業(yè)性評價。針對能力不足的員工應(yīng)當(dāng)及時采取調(diào)崗等處理，確保員工能夠在適合的崗位中發(fā)揮出自身的實(shí)力。在信息技術(shù)的使用下能夠?qū)鹘y(tǒng)線下管理轉(zhuǎn)移到線上，使得工作便捷性、高效性隨之提升，也為信息化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）加大管理與控制力度

國企在引入信息技術(shù)輔助人力資源管理工作時，應(yīng)當(dāng)從做好信息技術(shù)管理與控制出發(fā)，確保工作的高效開展。可以說信息技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)來進(jìn)行，但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，嚴(yán)禁出現(xiàn)過度依賴等問題，而是需要加大對于信息技術(shù)的管理與控制力度，確保所使用的信息技術(shù)能夠解決人力資源管理中的問題，展現(xiàn)信息化建設(shè)優(yōu)勢，提高利用效果。因此在國企中應(yīng)當(dāng)從完善相關(guān)規(guī)范與管理制度出發(fā)，確保信息技術(shù)使用的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)有章可循發(fā)展目標(biāo)。如可以借助信息技術(shù)針對簡歷進(jìn)行篩選，而在篩選過程中則需要設(shè)定好具體標(biāo)準(zhǔn)，如果所設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不足，那么勢必會影響到簡歷篩選效果。因此在這一環(huán)節(jié)中就要從人為控制層面出發(fā)，確保簡歷篩選工作的有效開展[3]。

（四）加大經(jīng)費(fèi)方面的投入

在人力資源管理信息化發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)，就需要從在增加經(jīng)費(fèi)投入等方面出發(fā)，在提供專項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)專款專用目標(biāo)，保障人力資源管理信息化建設(shè)工作的順利開展。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從硬件與軟件設(shè)備投入入手，確保設(shè)備的全面普及。在軟件使用中應(yīng)當(dāng)從增加數(shù)據(jù)庫技術(shù)軟件、綜合信息共享平臺等方面出發(fā)，確保信息化管理工作的順利開展。

（五）幫助管理人員提升綜合素養(yǎng)

對于人力資源管理人員來講，其綜合素質(zhì)高低對管理效果有著直接影響。因此在國企人力資源管理信息化建設(shè)中需要從提升管理人員綜合素養(yǎng)出發(fā)，掌握先進(jìn)信息化管理理念與技術(shù)，針對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析。通過培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)意識，在加大信息素養(yǎng)培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。對于管理人員自身來講，也要主動學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國企具體情況開展信息化管理工作。

結(jié)語：

綜上所述，在國企人力資源管理信息化中應(yīng)當(dāng)從提升信息技術(shù)水平出發(fā)，在提升管理層重視度的基礎(chǔ)上做好人才隊伍建設(shè)工作，針對企業(yè)具體情況進(jìn)行分析，制定出專屬的管理計劃，確保人力資源管理信息化建設(shè)工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏琳. 國企人力資源管理信息化建設(shè)研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2020，（22）：109-110.

[2]李艷. 推進(jìn)國企人力資源管理信息化建設(shè)的途徑探索[J]. 商訊，2019，（31）：199-199.

[3]袁瑩. 人力資源管理的信息化建設(shè)研究[J]. 現(xiàn)代國企研究，2016，（20）：83-84.

作者簡介：

馬琪杰（1987-10），男，漢族，山西呂梁，碩士，研究方向：人力資源。

（作者單位：華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司）