建筑工程管理施工質(zhì)量控制提高策略

梅玲

【摘?要】在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時為了讓行業(yè)穩(wěn)定運行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格的施工管理條件，因此，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進行簡要地分析，對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著許多難處，進而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題地不斷發(fā)生。下面就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進行了具體地分析與探討。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。

1.2施工材料方面的問題

從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點而進行運行的。因此在任何工程的運行過程中都要盡最大可能獲得自身的利益，這也就導(dǎo)致了在前期材料的選擇方面可能出現(xiàn)選擇價格低質(zhì)量差的問題。這時候就需要有嚴(yán)格的建筑工程管理從而避免該問題的發(fā)生。

1.3建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會的發(fā)展科學(xué)的進步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時俱進，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。

1.4建筑工程在施工時的施工安全問題

在進行施工時，相應(yīng)的人員也必須做到及時地檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，要保證相應(yīng)的職員的自身安全，同時也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個施工人員都要規(guī)范地進行施工操作，同時在危險的地區(qū)設(shè)置危險警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格地被落實。

2建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1完善管理體系

首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實。

2.2提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時，企業(yè)還可以將各責(zé)任細分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。

2.3加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程的順利進行實施。其次，在項目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應(yīng)地評價，完善所有的方案設(shè)計，同時對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計，改變傳統(tǒng)的低價中標(biāo)觀念，選擇性價比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。

2.4注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進行學(xué)習(xí)不斷地進行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

2.5應(yīng)用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進行探討，希望對工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。

參考文獻：

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

（作者單位：北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）