從電影《流浪地球》看媒體融合發(fā)展

姜勤

電影《流浪地球》在2019年2月5號上映，春節(jié)期間就以超過22億的票房，成為當(dāng)年春節(jié)電影票房冠軍。

一、《流浪地球》點(diǎn)燃希望

由郭帆導(dǎo)演的這部科幻電影《流浪地球》講述的是未來某一天，太陽的壽命到了極限，不久將要產(chǎn)生大爆炸，所以人類前所未有地團(tuán)結(jié)在一起，拿出所有的科研技術(shù)，在地球上建立了一萬個(gè)推進(jìn)器，給地球提供動(dòng)能，把地球推離太陽系，為人類尋找新的家園。這次的地球拯救行動(dòng)叫做“流浪地球”，意思是地球從此脫離太陽系，走上長久的流浪之路，就像一葉小舟，漂泊在無邊無際的宇宙當(dāng)中，直到到達(dá)另一個(gè)“太陽系”。一開始，對影片呈現(xiàn)的場景感到有點(diǎn)惶恐——那是一種落寞的白色，白茫茫的，是沒有目的地的那種迷茫，讓人產(chǎn)生絕望感。

地球開始了長達(dá)2500年的流浪，這樣漫長的過程中人類只能棲居地下城，看不到太陽，也看不到月亮，更是看不見曾經(jīng)的藍(lán)色天空。在浩瀚的宇宙中地球都是那樣的渺小，人類也如此。在地球靠近木星的時(shí)候，受到木星強(qiáng)烈的吸引力，地球流浪之旅的軌道受到了影響，直接要撞向木星了，同時(shí)地球表面出現(xiàn)了大地震，太平洋板塊出現(xiàn)斷層和推移，巖漿淹沒了杭州地下層。在最關(guān)鍵的時(shí)候，大家想到了點(diǎn)燃木星計(jì)劃，因?yàn)槟拘巧?0%都是氫氣，利用最強(qiáng)烈的沖擊波，把地球推開，從而避免地木相撞。大自然的變化有自己的規(guī)律，浩瀚的宇宙更是如此，不管未來發(fā)生什么樣的變化，人類文明進(jìn)步的車輪從不停歇。

《流浪地球》作為一部國產(chǎn)科幻大片，有以下幾點(diǎn)突破：1.自信的突破。國內(nèi)一直沒有拍攝這種科幻大制作的工業(yè)基礎(chǔ)，也許是之前沒有強(qiáng)烈的文化自信，找不到中國獨(dú)有的文化語境，不相信中國人可以去拯救地球，拯救世界。而今，終于有導(dǎo)演給國產(chǎn)科幻片豎立了一個(gè)較高的行業(yè)標(biāo)桿，在中國人的文化語境里用中國人的方式拯救全人類，也一樣可以拍得毫無違和感，一樣燃爆！2.故事的突破。國產(chǎn)科幻片如何自然地加入中國元素，尤其是中國人的語言體系、思考方式，這其實(shí)挺難的，畢竟國外的科幻大片已經(jīng)深入觀眾腦海。3.特技的突破。中國能做出這樣的特技并不讓人驚訝，驚訝的是如何利用好特效去為故事服務(wù)，有技但不炫技。4.里程碑式的突破。這部電影的成功，最大的突破應(yīng)該是，中國導(dǎo)演拍出這樣的科幻片，可以說是中國科幻電影的第一座里程碑，或者說中國科幻電影的元年。它的工業(yè)化程度在國內(nèi)應(yīng)該是前所未有的，是一部可以載入中國電影史的電影?！读骼说厍颉烦尸F(xiàn)了某種傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代工業(yè)的融合，煥發(fā)出古老而又嶄新的生命力，是這部影片最值得激動(dòng)的地方。

二、傳統(tǒng)媒體的冰封困境

在地球流浪的路上，由于遠(yuǎn)離了太陽，地表溫度下降到零下八十多度，不攜帶氧氣和做好保暖措施，在地表不到一分鐘就可能會(huì)被凍死。人類不得不搬遷到地下層生活，看不到星星，曾經(jīng)繁華的北京和上海不在了……周勁博士在三年前談到傳媒面臨的困境比喻“凜冬終至winter is here”?！跋喈?dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)媒體陷入了生存危機(jī)，競爭加劇、流量萎縮、巨額虧損、人才流失……”[1]

傳統(tǒng)媒體是相對于網(wǎng)絡(luò)媒體而言的，傳統(tǒng)的大眾傳播方式，即通過某種載體定期向社會(huì)公眾發(fā)布信息或提供教育娛樂平臺的媒體。傳統(tǒng)媒體主要包括電視、廣播、報(bào)紙、刊物（雜志）、戶外、通信等傳統(tǒng)意義上的媒體。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新媒體的沖擊下，在大力實(shí)施媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略前，傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)出如下弊端：1.時(shí)效性成為軟肋：尋找新聞線索和挖掘熱點(diǎn)的能力不夠快。眾所周知，傳統(tǒng)媒體擅長內(nèi)容組織生產(chǎn)，到了新媒體時(shí)代，由于缺乏技術(shù)工具的支撐，無法快速生產(chǎn)內(nèi)容。對內(nèi)容投放后各渠道的反饋速度受限。由于傳統(tǒng)媒體發(fā)布渠道與生產(chǎn)內(nèi)容沒有一站式銜接，無法及時(shí)獲知內(nèi)容發(fā)布之后投放的反饋、引起的反響如何，以至于影響下一階段的內(nèi)容制作。2.傳播形式缺乏互動(dòng)性：傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容發(fā)布后，很難和用戶形成良好的互動(dòng)，缺乏對用戶需求的洞察力，廣告投放不精準(zhǔn)，投放效果不理想。3.傳播流程局限性：“不夠通”貫穿了傳統(tǒng)媒體的整個(gè)工作流程，從“內(nèi)容制作——內(nèi)容發(fā)布——內(nèi)容反饋”各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有實(shí)打?qū)崟惩?，都是單方面向用戶廣而告之，甚至已經(jīng)陷入了死循環(huán)狀態(tài)。4.市場份額占有率滑跌：傳統(tǒng)媒體的盈利模式仍然停留在基于位置、版面、欄目賣廣告的階段，這種形式過于老舊，抓不住消費(fèi)者的眼球，也無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率，市場占有率呈“斷崖式”下滑。5.媒體受眾面快速萎縮：傳統(tǒng)媒體受眾正在不斷縮小，且呈中老年化趨勢，尤其是青少年群體流失更為明顯。

三、轉(zhuǎn)型是破解生存危機(jī)的希望

希望，是貫穿《流浪地球》精神內(nèi)核。電影中吳京扮演的父親從不放棄希望，在最后關(guān)頭駕駛空間站沖向木星氫氣層引爆空間站所攜帶的30萬噸燃料;劇中的劉啟以及他們的救援團(tuán)隊(duì)沒有放棄希望，在大家都紛紛撤離的過程中逆向而行去到轉(zhuǎn)向動(dòng)力中心去重啟動(dòng)力;劇中其他各國救援執(zhí)行人員在感召下沒有放棄希望，最終他們返回基地協(xié)助救援。正是在這樣的希望之下，他們拯救了地球，拯救了人類，使得地球逃離了木星的吸引力重新回到正常的行駛軌道上來。

《流浪地球》并非是在簡單地講述著超級英雄如何拯救地球，而是在大膽地說明人類可以試圖改變自己的命運(yùn)，是一部人類命運(yùn)共同體的宣言。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，己經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競爭，甚至不是服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。[2]

商業(yè)模式，就是媒體的價(jià)值創(chuàng)造及一整套的經(jīng)營邏輯，包含了產(chǎn)品模式、渠道模式、用戶模式、營銷模式、盈利模式等。盈利模式是商業(yè)模式的一部分，即媒體賺錢的方法，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的盈利模式主要表現(xiàn)為：將受眾注意力轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁浚賹⒘髁孔儸F(xiàn)。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型應(yīng)從“三三四”進(jìn)行，即拉動(dòng)轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”、頂層設(shè)計(jì)的“三橫三縱”和建立完善的“四梁八柱”：

1.“三駕馬車”。如果說《流浪地球》中推動(dòng)地球流浪的動(dòng)力是一萬個(gè)推進(jìn)器，那么傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型升級的“三駕馬車”就是內(nèi)容、技術(shù)和資本。內(nèi)容，以及內(nèi)容產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將成為傳統(tǒng)主流媒體的核心資產(chǎn);而技術(shù)研發(fā)和資本運(yùn)營也變得越來越重要。內(nèi)容是傳統(tǒng)主流媒體的核心競爭力。內(nèi)容以及內(nèi)容在生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將成為傳統(tǒng)主流媒體的核心資產(chǎn)，媒體會(huì)圍繞內(nèi)容和數(shù)據(jù)打造公共服務(wù)平臺，媒體的產(chǎn)業(yè)鏈將圍繞這兩者展開。融合是一次以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的媒體變革。深度學(xué)習(xí)的算法、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算被認(rèn)為是人工智能浪潮的三大技術(shù)基礎(chǔ)，有了大數(shù)據(jù)技術(shù)，流量的價(jià)值才能體現(xiàn)，精準(zhǔn)投放更是建立在大數(shù)據(jù)和算法之上。資本市場迎來寒冬，加上傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容屬性和政策監(jiān)管要求，傳統(tǒng)媒體IPO的可能性已越來越小，但資本運(yùn)營的空間還是存在的。[3]

2.“三橫三縱”。傳統(tǒng)媒體頂層設(shè)計(jì)，就是立足長遠(yuǎn)的制度性變革，運(yùn)用整體性改革思維，將傳媒改革作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尋求整體性的總體設(shè)計(jì)和政策安排，以形成一套完整的改革方略，自上而下設(shè)計(jì)，自下而上落實(shí)，達(dá)到成為新型媒體的目標(biāo)?！叭龣M”：法人治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;“三縱”：媒體融合、移動(dòng)優(yōu)先、縣級融媒體中心。

3.四梁八柱：組織架構(gòu)、人力資源、薪酬體系、技術(shù)支撐、資本運(yùn)營、盈利模式、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造。

在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書里，安迪·格魯夫說：穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們設(shè)下的死亡之谷，是一個(gè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。對于傳統(tǒng)媒體而言，這句話的理解應(yīng)該是：長期生活在體制的溫室里，你是否意識到自己正處在一個(gè)生死存亡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？[4]

四、改革是媒體融合發(fā)展的推進(jìn)器

2020年9月中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，從重要意義、目標(biāo)任務(wù)、工作原則三個(gè)方面明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求，要求深刻認(rèn)識全媒體時(shí)代推進(jìn)這項(xiàng)工作的重要性緊迫性，堅(jiān)持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)持一體發(fā)展，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，堅(jiān)持科學(xué)布局，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

“完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發(fā)展布局”，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央在全面深化改革的過程中，對媒體格局發(fā)展和全媒體布局的一項(xiàng)重要部署。

《意見》要求，通過深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建新型采編流程，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)。這就對傳統(tǒng)主流媒體提出了較高的要求，要著力破除束縛新聞生產(chǎn)力的體制機(jī)制障礙，不僅治標(biāo)更要治本，在三個(gè)再造（組織、流程、薪酬）上動(dòng)大手術(shù)。再造是件非常艱難的事，需要刀刃向內(nèi)自我破壞，通過組織創(chuàng)新強(qiáng)行植入互聯(lián)網(wǎng)基因。

1.進(jìn)一步推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，一是解放思想要破冰，融合發(fā)展要突圍。從管理層到媒體自身都要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，改變我們對輿論場、輿論受眾原來固有的看法，以新的眼光審視當(dāng)今的傳播和受眾，建立良好的互動(dòng)關(guān)系。二是繼續(xù)深化媒體改革。清除媒體融合發(fā)展中的各種障礙，打通政策阻隔。三是發(fā)展新技術(shù)、新平臺，適應(yīng)媒體大變局。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容要用各種技術(shù)、各種平臺去推送，要在數(shù)字化、可視化、平臺化等新的方向提升我們的傳播能力和技術(shù)。四是創(chuàng)新管理。調(diào)動(dòng)媒體內(nèi)在的責(zé)任意識、創(chuàng)造精神和擔(dān)當(dāng)作為精神，構(gòu)建新的機(jī)制。

2.主流媒體要重視優(yōu)質(zhì)全媒體、自制短視頻內(nèi)容生產(chǎn)。可以從重構(gòu)用戶關(guān)系入手，借助新技術(shù)，豐富社交化、智能化、移動(dòng)化的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)由“平面媒體”到“立體媒體”“沉浸式媒體”的升級。另一方面，要嘗試以“媒體+”為核心的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。通過全媒體平臺的內(nèi)容傳播相互擴(kuò)大宣傳影響力，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)和營銷的高度融合。在建設(shè)主流媒體多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式時(shí)應(yīng)著重關(guān)注新興科技與信息領(lǐng)域，尋求共生、共創(chuàng)、共贏的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.媒體融合必須以技術(shù)為先、渠道為基、網(wǎng)民為本、服務(wù)為上、內(nèi)容為王。技術(shù)為先，主流媒體應(yīng)該堅(jiān)持傳播信息與新技術(shù)同行同步，特別要善于開發(fā)和運(yùn)用新技術(shù)、核心技術(shù);渠道為基，是要繼續(xù)拓展渠道，進(jìn)一步支持縣級融媒體中心建設(shè);網(wǎng)民為本，就是受眾為本，也是人民為本;服務(wù)為上，推進(jìn)媒體深度融合目的就是為人民服務(wù);內(nèi)容為王，要贏得受眾，核心就在于能不能提供讓廣大人民群眾喜歡的、需要的、離不開的內(nèi)容。

4.全媒體人才的培養(yǎng)與激勵(lì)問題是當(dāng)前推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展最核心的問題之一。在人才培養(yǎng)激勵(lì)方面，要大力培養(yǎng)全媒體人才，實(shí)行更加積極、開放的政策，實(shí)行有效的人才引進(jìn)政策，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分釋放青年人才活力。同時(shí)，可以通過加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測評估、強(qiáng)化績效考核評價(jià)等方式，來實(shí)現(xiàn)量化考核、多勞多得的分配模式，嘗試打破媒體系統(tǒng)內(nèi)工作人員編制身份的差異問題。

全媒體人才培養(yǎng)要從培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、培養(yǎng)模式、實(shí)踐能力等方面統(tǒng)籌推進(jìn)。第一，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)多樣化、個(gè)性化。在媒體深度融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況下，人才需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了只需要培養(yǎng)內(nèi)容生產(chǎn)類人才的環(huán)境，需要運(yùn)營、研發(fā)、創(chuàng)意、市場、內(nèi)容生產(chǎn)，以及理論提升、科學(xué)研究等各方面人才。第二，人才培養(yǎng)模式應(yīng)為復(fù)合型。專業(yè)方向設(shè)置上，應(yīng)有新興方向的考慮和推陳出新的舉措。第三，要?jiǎng)?chuàng)立多元化、背景多樣性的人才，不僅有理論型、科研型、專業(yè)型、本土型的人才，更需要有實(shí)踐型、技術(shù)型、跨學(xué)科、國際化的人才。

媒體深度融合的窗口已經(jīng)出現(xiàn)，這仿若春雷，傳統(tǒng)主流媒體必須順勢而為、果斷決策，刀刃向內(nèi)、向死而生。一旦錯(cuò)失時(shí)機(jī)，回過頭來再做，就會(huì)要付出更大的精力和代價(jià)，已經(jīng)形成的優(yōu)勢也會(huì)失去。因此，我們沒有后退的路，只能向前。

《流浪地球》中有許多精典的臺詞，最后的臺詞是：“無論最終結(jié)果將人類歷史導(dǎo)向何處，我們決定，選擇希望。”作為傳統(tǒng)媒體人，在推進(jìn)媒體融合的進(jìn)程中，我們也必須要選擇希望。

參考文獻(xiàn)：

[1][3]周勁.王者融歸·冰與火[EB/OL]（2019-5-9）[2020-9-20]http：//www.langya.cn/lyxw/zxwjdxw/201905/t20190509_579943.html.

[2]趙曙明.德魯克管理思想解讀[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009：324-325.

[4][美]安迪·格魯夫.只有偏執(zhí)狂才能生存[M].北京：中信出版社，2014：131-132.