大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

于曉輝

摘 要 隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的發(fā)展也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了更好的基礎(chǔ)。本文主要探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題，并提出一些解決策略，希望能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù) 轉(zhuǎn)型

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)必須提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的效率。在新時(shí)代，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作者根據(jù)實(shí)際情況和需要轉(zhuǎn)型，才能夠更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，提升財(cái)務(wù)水平，提高企業(yè)的競爭力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化亟須優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者在工作的時(shí)候，精力往往用在了記賬、報(bào)表等程序上，財(cái)務(wù)信息比較分散。[1]在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的種類比較豐富，比如云計(jì)算技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的效率，能夠承載更多的數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好地開展。升級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身便是一個(gè)比較煩瑣和復(fù)雜的工作，其受到的影響因素比較多，系統(tǒng)所處的階段還是數(shù)據(jù)結(jié)果核算方面，系統(tǒng)升級比較緩慢。

（二）財(cái)務(wù)管理模式比較落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)更好地獲取行業(yè)數(shù)據(jù)信息資源，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型都有重要意義。但是當(dāng)前，企業(yè)組織鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、調(diào)整產(chǎn)生的直接價(jià)值比較低，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，利用大數(shù)據(jù)渠道分析市場發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息的能力比較差，這導(dǎo)致企業(yè)提高市場占有率比較困難。隨著行業(yè)競爭的加劇，如果企業(yè)不根據(jù)實(shí)際情況和需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，那么企業(yè)可能會(huì)被兼并，甚至被淘汰。

（三）思想觀念比較落后

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，各個(gè)部門之間已經(jīng)能夠很好地實(shí)現(xiàn)信息的共享，對綜合后的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)工作者本身不具備較好的大局觀念和前瞻思維，并且財(cái)務(wù)工作者本身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握不夠，無法全面地分析市場趨勢、競爭格局以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

（四）復(fù)合型人才嚴(yán)重欠缺

企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須做好數(shù)據(jù)分析工作。管理工作者必須提高自身的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力，進(jìn)行前瞻性的分析。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)已經(jīng)逐步取代了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和基層的財(cái)務(wù)工作者，市場對技術(shù)類、戰(zhàn)略型以及復(fù)合型財(cái)務(wù)工作者的需求不斷增加，財(cái)務(wù)工作者只有很好地掌握先進(jìn)技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)和技能，才能夠更好地完成崗位的相關(guān)工作。怎樣培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，讓使其成為能夠做好績效考核、戰(zhàn)略投資融資、風(fēng)險(xiǎn)管控工作的高素質(zhì)人才，是當(dāng)前企業(yè)必須思考的重要問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)發(fā)展水平以及系統(tǒng)是否得到了較好的優(yōu)化，直接決定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸以及處理的效果。統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理軟件很難對企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)施精細(xì)化的管理。[2]這便要求企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況和需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加大軟件程序研發(fā)力度，重視信息系統(tǒng)以及軟硬件的升級，引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)系統(tǒng)，智能化處理和傳輸數(shù)據(jù)，其中包含非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理系統(tǒng)建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

（二）優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，做好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組對企業(yè)非常重要，比如設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中化地處理會(huì)計(jì)信息核算工作。隨著市場化進(jìn)程的加快，很多企業(yè)已經(jīng)走上了國際市場，特別是出口型的企業(yè)，駐外財(cái)務(wù)工作者不斷增加。在這種情況下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式開始通過利用信息技術(shù)和海外駐點(diǎn)銜接，更好地傳輸數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)處理信息，為企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化奠定基礎(chǔ)。

（三）轉(zhuǎn)變思維和觀念

首先，必須真正地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作者必須做好企業(yè)數(shù)據(jù)信息的綜合，并做好分析研究，為企業(yè)將來更好地發(fā)展制定方案。企業(yè)高管應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的職責(zé)理念，轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)的看法，真正地認(rèn)識(shí)到其價(jià)值。[3]以此為基礎(chǔ)，從核算調(diào)整出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。其次，需要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。信息數(shù)據(jù)的發(fā)展導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問題的出現(xiàn)，系統(tǒng)如果存在漏洞，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息外泄，因此我們必須完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正可控。最后，需要關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)。在集中核算財(cái)務(wù)的情況下，設(shè)置共享服務(wù)中心，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其利益的最大化。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型

人才的素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型非常重要，這要求企業(yè)必須聘用更多高素質(zhì)人才，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作者，必須定期開展培訓(xùn)，確保其在了解最新法律法規(guī)的同時(shí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展非常重要，但是很多企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)工作者，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比較落后，這些情況的存在對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成了較大的影響。這要求我們必須根據(jù)存在的問題找到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

（作者單位為北京航天華盛科貿(mào)發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 朱子林.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：144-145.