大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略初探

于雅群

摘 要 大智移云時(shí)代是大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算相互融合、快速發(fā)展的時(shí)代。大數(shù)據(jù)結(jié)合云計(jì)算，提升了人們獲取信息的能力;人工智能，為人們擺脫重復(fù)、基礎(chǔ)性工作提供了可能;物聯(lián)網(wǎng)使人們能隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物互聯(lián)互通。這些技術(shù)相互滲透、融合，帶來(lái)了新一輪技術(shù)變革，不斷挑戰(zhàn)著企業(yè)的各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域。傳統(tǒng)領(lǐng)域如何在改革的浪潮中快速轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的關(guān)鍵。在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)云計(jì)算等新興技術(shù)的產(chǎn)生，一方面能夠更快速、精準(zhǔn)地處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，另一方面也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位帶來(lái)了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為一種未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本文分析了大智移云時(shí)代管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)會(huì)計(jì)信息化變革、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式變革、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式變革這三方面探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑、策略，并從管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)選擇、管理會(huì)計(jì)信息安全這三個(gè)角度為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展思路提出建議。

關(guān)鍵詞 大智移云 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)機(jī)器人 財(cái)務(wù)云計(jì)算

一、大智移云時(shí)代管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）采用靈活應(yīng)變的工作方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式比較模式化，包括填制記賬憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)所采用的程序與方法更加靈活多變。管理會(huì)計(jì)可自由選擇豐富的管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，隨時(shí)為企業(yè)提供決策有用的信息。在大智移云時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)、固定的工作方法在很大程度上可以被人工智能取代，而管理會(huì)計(jì)靈活應(yīng)變的工作方式正是這個(gè)時(shí)代所需要的。

（二）同時(shí)兼顧整體與局部?jī)蓚€(gè)方面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多個(gè)層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位，更加趨向于對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。在大智移云時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理模式更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展給予指引

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理已有數(shù)據(jù)，如通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表向業(yè)界提供歷史信息，但難以從大量歷史資料中挖掘出對(duì)未來(lái)有價(jià)值的信息;管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，提高了管理者的前瞻性。

（四）具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法比較單一，而管理會(huì)計(jì)可綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、金融學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)等方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，挖掘出對(duì)決策有用的信息。

二、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

大智移云背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力不足日趨明顯，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未來(lái)很有可能被智能機(jī)器所替代。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是信息技術(shù)發(fā)展的需要，也是未來(lái)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化變革

1.人工智能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。人工智能（Artificial Intelligence，簡(jiǎn)稱“AI”）是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的一個(gè)分支，可以幫助人類處理一些簡(jiǎn)單的、基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的工作。其特點(diǎn)是可以快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)、24小時(shí)不間斷地工作、失誤率幾乎為零。人工智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以幫助財(cái)務(wù)核算人員處理大量重復(fù)的票據(jù)審核、付款、記賬、對(duì)賬等工作，并根據(jù)報(bào)告模板自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，定期完成報(bào)表編制。

財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，可以幫助甚至代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行重復(fù)、基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，但無(wú)法替代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立思考、靈活判斷、戰(zhàn)略決策，因此在大智移云時(shí)代，管理會(huì)計(jì)仍然是不可或缺的崗位。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)約占財(cái)務(wù)人員的60%～80%，管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大。人工智能的引入，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從繁雜的工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間與精力，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇與空間。

2.財(cái)務(wù)云計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)。大智移云時(shí)代，大量的業(yè)務(wù)信息被轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)來(lái)存儲(chǔ)，海量的數(shù)據(jù)由此應(yīng)運(yùn)而生，數(shù)據(jù)已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)的核心資產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)管理者是否能夠在海量數(shù)據(jù)中迅速查找、定位出自己所需要的數(shù)據(jù)，是一個(gè)企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)云計(jì)算的誕生為此提供了有力保障。

目前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有很多云計(jì)算產(chǎn)品面世，為企業(yè)提供專業(yè)的云計(jì)算服務(wù)。通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)云計(jì)算服務(wù)，將企業(yè)大數(shù)據(jù)上傳云端，企業(yè)節(jié)省了數(shù)據(jù)管理的運(yùn)營(yíng)成本;通過(guò)云端的共享資源，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)打破了原有的信息孤島;通過(guò)云計(jì)算快速對(duì)需求作出反饋，企業(yè)管理人員節(jié)省了數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理的時(shí)間，工作效率大幅度提升;通過(guò)云計(jì)算普遍的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)特性，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)隨地利用手機(jī)、iPad、筆記本等智能終端，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)接入云計(jì)算資源池。

財(cái)務(wù)云計(jì)算的引入為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。通過(guò)云計(jì)算，管理會(huì)計(jì)可以在數(shù)據(jù)的海洋中迅速捕捉到對(duì)企業(yè)有用的信息、深入跟進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、快速作出戰(zhàn)略決策。此外，云計(jì)算為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)方面的保障，加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。在未來(lái)，財(cái)務(wù)云戰(zhàn)略是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)精確、可靠的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的一環(huán)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式變革

1.建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力，目前已逐漸為企業(yè)所采納。財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，有超過(guò)80%的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。全球財(cái)務(wù)500強(qiáng)企業(yè)中，有超過(guò)60%的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。埃森哲調(diào)研了引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的30家跨國(guó)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本較之前降低了30%左右。目前，國(guó)內(nèi)也有率先引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的公司，如中興集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。通過(guò)制定統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，可以將企業(yè)乃至旗下的分公司、子公司的財(cái)務(wù)工作集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以有效降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、提高業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的掌握能力、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，有效地控制了人員成本，使企業(yè)工作效率有效提高，通過(guò)建立高效低成本的財(cái)務(wù)運(yùn)作新流程，公司管理人才可以集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供管理模式新思路，加快了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力保障。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。大智移云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理提出了全新的要求。財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南》中強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要性與必要性。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、提升效益的有力保障。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍將自己束縛在財(cái)務(wù)信息的孤島上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程知之甚少，出具的財(cái)務(wù)報(bào)告也只是簡(jiǎn)單的賬務(wù)數(shù)據(jù)羅列，業(yè)務(wù)參考價(jià)值并不高。而未來(lái)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該也是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境中，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)勾勒出未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，籌劃出更為高效、便捷的企業(yè)發(fā)展道路。此外，企業(yè)管理者應(yīng)為企業(yè)量身定制一套適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合的管理制度，將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)文化中去，通過(guò)不斷深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，打破既有的信息孤島，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與完善讓更多的財(cái)務(wù)人才從大量、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作中解放出來(lái)，一定程度上也推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合。未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以分為如下兩個(gè)層級(jí)：第一，初級(jí)財(cái)務(wù)核算人員集中處理財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作;第二，中、高端會(huì)計(jì)人財(cái)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理型人才，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析、把控，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)輸送準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。

（三）會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式變革

管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引頒布的時(shí)間較晚、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知不足、高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視程度不夠等原因，造成目前管理會(huì)計(jì)人才存在巨大的缺口。未來(lái)應(yīng)該從以下三方面注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

1.借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，根據(jù)國(guó)情培養(yǎng)適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理型會(huì)計(jì)人才。美國(guó)、英國(guó)、加拿大等西方國(guó)家早已具備先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，培育出大量的管理會(huì)計(jì)人才，值得我們借鑒。例如，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）從成立到現(xiàn)在已有近百年歷史，擁有世界先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）。2018年，IMA根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況發(fā)布了新版的《管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》，框架指出，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該從戰(zhàn)略、規(guī)劃和績(jī)效，報(bào)告和控制，技術(shù)和分析，商業(yè)敏銳度和運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)道德和價(jià)值觀等6個(gè)方面出發(fā)，全面提升自己的管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐以及技術(shù)技能。企業(yè)可以借鑒這些國(guó)際上管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新視角，以及國(guó)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定企業(yè)管理人才培養(yǎng)法案，培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍。

2.改革會(huì)計(jì)專業(yè)考試內(nèi)容，增設(shè)管理會(huì)計(jì)師考試模塊。美國(guó)的CMA考試全面體現(xiàn)了《管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》的要求，主要從兩個(gè)部分來(lái)考核CMA考生：第一，財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析，包括對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策，規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)，績(jī)效管理，成本管理，內(nèi)部控制，科技與分析7個(gè)部分。第二，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司財(cái)務(wù)、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、職業(yè)道德7個(gè)部分。CMA考試框架基本符合大智移云時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力的普遍需求。我國(guó)可以在借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)情，在會(huì)計(jì)專業(yè)考試中增加管理會(huì)計(jì)考試的相關(guān)內(nèi)容，或者直接增設(shè)中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試資格認(rèn)證，培養(yǎng)一批有中國(guó)特色的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。

3.鼓勵(lì)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。我國(guó)少數(shù)高校已經(jīng)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，如中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，在會(huì)計(jì)學(xué)院增設(shè)了管理會(huì)計(jì)學(xué)方向，每年招收50余人;北京大學(xué)等6所高校已經(jīng)獲得了美國(guó)IMA管理課程認(rèn)證。未來(lái)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)還需要更多的高校參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)增設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)、科學(xué)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)課程、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)等模式，持續(xù)不斷地為社會(huì)輸送管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)在大智移云時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)

（一）管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)要適合中國(guó)國(guó)情

立足于我國(guó)國(guó)情，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的根本要求。不同國(guó)家的國(guó)情不一樣，會(huì)計(jì)制度也必然存在差異。從企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度來(lái)說(shuō)，美國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)就不適用。從管理會(huì)計(jì)體系建立的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)指引是由財(cái)政部牽頭發(fā)布的，而美國(guó)、英國(guó)、加拿大等西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是由民間會(huì)計(jì)組織制定的。因此，必須從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，通過(guò)借鑒外國(guó)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度理念，不斷創(chuàng)新和完善中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度體系。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的選擇要立足于企業(yè)實(shí)際需要

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其衍生產(chǎn)品有很多，如預(yù)算系統(tǒng)、BSC系統(tǒng)、EVA系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等等，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，擇優(yōu)選取符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新需求、緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、適合企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息安全問(wèn)題要合理把控

在大智移云時(shí)代，企業(yè)每時(shí)每刻都在發(fā)生海量的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能造成數(shù)據(jù)外泄。一旦企業(yè)的數(shù)據(jù)落入競(jìng)爭(zhēng)者手中，造成的損失是不可估量的，因此，數(shù)據(jù)安全性保護(hù)必須引起高度重視。企業(yè)應(yīng)從制度層面、人員管理層面、技術(shù)層面加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全建設(shè)。第一，制度層面。除了借助國(guó)家針對(duì)信息安全頒布的一系列法律法規(guī)維護(hù)自身數(shù)據(jù)安全外，還應(yīng)該量身定制一套適用于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)安全管理辦法。第二，人員層面。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)人員不同的崗位，分配不同的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限;此外，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員保密培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的數(shù)據(jù)保密意識(shí)，提高企業(yè)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理的重視程度。第三，技術(shù)層面。加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全加密技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證技術(shù)、安全訪問(wèn)控制技術(shù)、安全防火墻技術(shù)、安全入侵檢測(cè)技術(shù)等方面的技術(shù)資金投入，為企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

四、結(jié)語(yǔ)

大智移云時(shí)代，新興技術(shù)不斷沖擊傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合自身的發(fā)展情況，從技術(shù)支持、管理模式、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等多個(gè)維度全面助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為中央廣播電視總臺(tái)）

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