價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的影響研究：一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型

孟 華，朱其忠，2

（1.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，云南昆明 650221；2.桂林電子科技大學(xué)，廣西桂林 541004）

信息技術(shù)的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，以動(dòng)態(tài)分工和價(jià)值共創(chuàng)為基本特征的新型產(chǎn)業(yè)組織形式——價(jià)值網(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)并表現(xiàn)出顯著的競爭優(yōu)勢。為適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略進(jìn)行資源整合、流程重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以技術(shù)、流程、產(chǎn)品或服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)的模塊化設(shè)計(jì)，將自身打造成為基于核心能力要素的價(jià)值模塊，通過與其他眾多模塊化企業(yè)進(jìn)行基于核心能力要素互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成資源共享、價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的有效提升。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的形成與發(fā)展，加速了企業(yè)生產(chǎn)方式變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。首先，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式以客戶價(jià)值需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步縮短了需求端和供給端的距離，利用通用模塊靈活性組裝實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，滿足多樣化、個(gè)性化的需求，通過提高顧客價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)對市場的擴(kuò)張。其次，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以其特殊的共創(chuàng)、共享、共擔(dān)、共贏的共生機(jī)制，顯示出強(qiáng)勁的環(huán)境適應(yīng)性和市場競爭能力，通過企業(yè)之間松散耦合機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的資源流動(dòng)和整合，進(jìn)而推進(jìn)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式的根本性變革。再次，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的地理限制，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局與資源布局的協(xié)調(diào)發(fā)展，使價(jià)值創(chuàng)造的不同模塊充分利用本地的區(qū)位優(yōu)勢以提高創(chuàng)新效益和生產(chǎn)效率，形成模塊化虛擬再整合產(chǎn)業(yè)組織模式。最后，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式打破了產(chǎn)業(yè)之間的壁壘，加強(qiáng)了不同產(chǎn)業(yè)之間的交流與合作，形成跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新和資源整合機(jī)制，推進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深度融合，在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力的同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能加速聚集，進(jìn)而加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，使資源配置向信息、知識密集的方向發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型，加快從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端躍遷是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。新一輪全球產(chǎn)業(yè)革命的序幕已然拉開，如何幫助我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)革命中搶占未來產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)資源配置優(yōu)化，提高全要素生產(chǎn)率，為我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，是當(dāng)前亟待解決的重大課題。關(guān)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的研究正是這一課題研究的重要內(nèi)容，對指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的理論及實(shí)踐意義。

鑒于此，本文為了探索價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的影響機(jī)制，通過剖析企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的形成機(jī)理及其運(yùn)行機(jī)制，在對相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)包含價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、企業(yè)能力、企業(yè)績效和網(wǎng)絡(luò)位勢的有調(diào)節(jié)效應(yīng)的中介模型。同時(shí)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查量表收集樣本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步對理論模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，明確企業(yè)能力的中介效應(yīng)以及網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)作用，以期揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的作用路徑，并為我國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供理論依據(jù)和政策建議。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價(jià)值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、分配和利用的關(guān)系及結(jié)構(gòu)，其本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)模式下，通過一定的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞機(jī)制以及相應(yīng)的治理框架，由價(jià)值鏈上不同價(jià)值環(huán)節(jié)具有互補(bǔ)專用性資產(chǎn)的企業(yè)及其相關(guān)利益主體相互協(xié)作，共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而形成的具有交互、進(jìn)化、擴(kuò)展和環(huán)境依賴的生態(tài)特性，且獨(dú)立于市場機(jī)制和科層制的管理形式與合作關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)[1]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是以顧客價(jià)值需求為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用并購、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種途徑構(gòu)建的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理體系，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括兩種：一種是以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的控制性股權(quán)網(wǎng)絡(luò)，另一種是通過簽定長期契約而形成的非控制性的契約網(wǎng)絡(luò)[2]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)的合作伙伴、供應(yīng)商、顧客以及競爭對手，這些不同類型的參與者之間通過特定的方式建立起直接或間接聯(lián)系，互為依存、彼此聯(lián)動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的利益共同體，因此價(jià)值網(wǎng)絡(luò)也被稱為價(jià)值星系、價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)或價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)[3]。

隨著競爭環(huán)境不確定性和復(fù)雜性的提高，企業(yè)必須摒棄線性思維方式，用網(wǎng)絡(luò)思維思考價(jià)值鏈的分解與重構(gòu)。企業(yè)以核心競爭能力為基礎(chǔ)對業(yè)務(wù)流程、能力要素、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以模塊設(shè)計(jì)和模塊整合嵌入到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)組織的模塊化是對縱向一體化戰(zhàn)略的揚(yáng)棄[4]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建突破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)順序分離的機(jī)械模式，將價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞的各個(gè)環(huán)節(jié)、不同主體按照整體最優(yōu)的原則相互銜接、融合、互動(dòng)，最終的顧客價(jià)值是由每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造并由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合而成。Allee[5]認(rèn)為，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為價(jià)值在企業(yè)及其利益相關(guān)者之間的流動(dòng)提供了平臺，促進(jìn)了價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基本組成結(jié)點(diǎn)最終歸結(jié)為企業(yè)與顧客，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)是圍繞顧客需求展開的，顧客是價(jià)值創(chuàng)造的主體，通過需求的滿足給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益[6]。顧客價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)并不是單維的鏈?zhǔn)浇灰走^程，而是由多個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員、多條價(jià)值鏈的交互作用構(gòu)成的多維交易，在這個(gè)過程中，顧客的地位非常重要甚至是中心化的，這是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)[7]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)縮短了企業(yè)與顧客的距離，企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地獲取市場需求變化的信息，增強(qiáng)適應(yīng)需求變化的靈活性，而且通過與顧客間的關(guān)系維護(hù)與互動(dòng)能夠提高產(chǎn)品和附加產(chǎn)品所創(chuàng)造的價(jià)值[8]。

模塊化組織的出現(xiàn)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成，改變了企業(yè)競爭能力的決定因素以及市場競爭格局，企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)是否融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以及對所在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的理解與適應(yīng)，競爭格局已經(jīng)由企業(yè)間競爭演變成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭[9]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成了單一企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢，從而獲得了企業(yè)單獨(dú)行動(dòng)難以達(dá)到的收益水平。周煊[2]認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)具備五種競爭優(yōu)勢效應(yīng)：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)轭櫩吞峁└鼮樨S富的價(jià)值組合；二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)能夠通過降低顧客總成本以提高顧客讓渡價(jià)值；三是風(fēng)險(xiǎn)對抗效應(yīng)，通過降低企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保證顧客穩(wěn)定的價(jià)值讓渡；四是粘滯效應(yīng)，即提高顧客的忠誠度；五是速度效應(yīng)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠快速響應(yīng)需求變化，節(jié)約了顧客時(shí)間。整體性的運(yùn)作機(jī)制和高效率的治理結(jié)構(gòu)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢的源泉，而企業(yè)績效的提升是競爭優(yōu)勢效應(yīng)的直接的體現(xiàn)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是不同網(wǎng)絡(luò)成員核心能力要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)調(diào)所有價(jià)值主體的競爭優(yōu)勢，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過供應(yīng)鏈管理使網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)獲得包括規(guī)模化經(jīng)濟(jì)、范圍化經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)、集群化經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的模塊化經(jīng)濟(jì)[10]。劉國亮等[11]認(rèn)為單獨(dú)價(jià)值創(chuàng)造和聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造是基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)層次，聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造大于單獨(dú)價(jià)值創(chuàng)造之和，企業(yè)的價(jià)值獲取取決于更為復(fù)雜的聯(lián)結(jié)顧客及其他參與企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作。簡言之，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造是基于網(wǎng)絡(luò)成員的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的，通過協(xié)調(diào)、整合網(wǎng)絡(luò)成員的核心能力要素，實(shí)現(xiàn)價(jià)值溢出效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)成員可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)租金。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將各種資源納入到一個(gè)統(tǒng)一的平臺中，模塊化企業(yè)跨越組織邊界實(shí)現(xiàn)信息、知識、技術(shù)、人才、資金等資源的整合，通過網(wǎng)絡(luò)成員之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競爭，既增強(qiáng)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體競爭能力，同時(shí)也為成員企業(yè)發(fā)展提供了豐富的資源，拓展了企業(yè)的成長空間，企業(yè)通過有效利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增長，促進(jìn)企業(yè)績效的提升。王曉輝[12]通過構(gòu)建“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——知識轉(zhuǎn)移——企業(yè)績效”的理論模型，從知識轉(zhuǎn)移角度運(yùn)用實(shí)證方法驗(yàn)證了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效的作用，認(rèn)為模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系特性促進(jìn)了成員企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移，各成員企業(yè)通過知識認(rèn)知、知識獲取和知識吸收的最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)下的知識與價(jià)值的循環(huán)整合和螺旋上升，從而提升企業(yè)績效。金永生等[13]在探索網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)績效影響機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過實(shí)證檢驗(yàn)得出網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向與新創(chuàng)企業(yè)績效顯著正相關(guān)，而且價(jià)值共創(chuàng)在網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向與新創(chuàng)企業(yè)績效的關(guān)系中發(fā)揮了完全中介作用。此外，吳曉云等[14]從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新角度驗(yàn)證了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新對企業(yè)績效具有顯著的正向影響，Kindstr?m等[15]認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新市場的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)績效的提升。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H1：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生正向影響企業(yè)績效。

1.2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)打破了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界，使組織邊界更具滲透性，企業(yè)對資源的利用與整合超出了邊界的限制。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是核心能力的集大成者，企業(yè)以價(jià)值模塊的形式融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過利用網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化自身核心能力，擴(kuò)大企業(yè)能力邊界，企業(yè)借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自身能力的無邊界成長[16]。羅珉[4]認(rèn)為基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)核心競爭能力是通過業(yè)務(wù)核心化和業(yè)務(wù)模塊化反映出來的，模塊化企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中不再局限于已擁有的核心競爭能力，而是通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來充分發(fā)揮自身的核心競爭能力，交易成本的降低使得模塊化企業(yè)的核心競爭能力可以覆蓋與之相關(guān)的所有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，使的企業(yè)能力邊界急劇擴(kuò)張。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集結(jié)了一系列專業(yè)化分工的模塊化企業(yè)，靈活、開放的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是基于企業(yè)核心能力動(dòng)態(tài)組合而形成的。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的模塊化分工和治理模式，要求每一個(gè)成員至少具有一種獨(dú)特的核心競爭能力，系統(tǒng)主導(dǎo)者專注于“看得見信息”的開發(fā)，模塊生產(chǎn)者致力于“看不見信息”的封裝，原價(jià)值鏈上的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被模塊取代，模塊外在差異性減少的同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)增加，促使市場結(jié)構(gòu)中的壟斷力量加強(qiáng)，市場結(jié)構(gòu)從壟斷競爭逐漸向寡頭壟斷演化[17]。

汪婷婷等[18]將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢的主要來源分為兩個(gè)方面，即內(nèi)生性優(yōu)勢和外生性優(yōu)勢，內(nèi)生性優(yōu)勢是企業(yè)核心能力與知識及其增長，而外生性優(yōu)勢是企業(yè)之間核心能力與知識的互補(bǔ)及其協(xié)同。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)促使企業(yè)資源和能力的潛力最大程度釋放，為網(wǎng)絡(luò)成員提供了優(yōu)勢資源的最大使用范圍，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺中通過核心能力和知識的互補(bǔ)與共享，在企業(yè)內(nèi)部要素和網(wǎng)絡(luò)資源的共同驅(qū)動(dòng)下，將外生性優(yōu)勢內(nèi)生化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身核心能力與知識的增長。此外，周煊[19]從企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生性角度，認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)核心能力和異質(zhì)性資源的強(qiáng)化平臺、調(diào)整平臺和保護(hù)平臺，網(wǎng)絡(luò)成員的核心能力依靠良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)相互滲透，并能夠發(fā)揮更大的作用。

關(guān)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)能力的促進(jìn)作用，不僅在理論分析方面積累了豐富的研究成果，而且也有一部分學(xué)者運(yùn)用實(shí)證研究方法做了積極的探索。譬如：田家欣[20]提出并檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)視角下集群企業(yè)能力構(gòu)建的理論模型，實(shí)證研究結(jié)果顯示，全球網(wǎng)絡(luò)中的知識轉(zhuǎn)移、本地網(wǎng)絡(luò)中的集體效率（包括知識擴(kuò)散和企業(yè)間合作）均對集群企業(yè)能力有顯著正向影響；楊丹輝[21]以醫(yī)藥行業(yè)為例，研究了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解不斷深化和價(jià)值鏈全球優(yōu)化配置的背景下，外部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)核心能力的關(guān)系，結(jié)果表明，外包網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和管理是大型醫(yī)藥企業(yè)培育核心能力的新途徑。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H2：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生正向影響企業(yè)能力。

1.3 企業(yè)能力與企業(yè)績效

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將成員企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢資源匯集在同一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中，提升能力和獲取資源是企業(yè)加入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)主要?jiǎng)恿Α；趦r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)能力，也被稱為網(wǎng)絡(luò)能力或網(wǎng)絡(luò)化的能力，是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)識別、構(gòu)建、維持、管理和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲取競爭優(yōu)勢的能力。網(wǎng)絡(luò)能力具有豐富的內(nèi)涵，M?ller等[22]將網(wǎng)絡(luò)能力劃分為網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力、組合管理能力和關(guān)系管理能力等四種能力；而Ritter等[23]認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)的技術(shù)特性，將網(wǎng)絡(luò)能力分為網(wǎng)絡(luò)任務(wù)執(zhí)行和網(wǎng)絡(luò)管理資格。他們對網(wǎng)絡(luò)能力的界定為后續(xù)的研究奠定了理論基礎(chǔ)。汪婷婷[24]將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力定義為“企業(yè)識別網(wǎng)絡(luò)機(jī)會，判斷預(yù)測網(wǎng)絡(luò)發(fā)展變化，創(chuàng)造社會網(wǎng)絡(luò)，基于企業(yè)內(nèi)部資源基礎(chǔ)平衡知識分布、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系共同創(chuàng)造價(jià)值的能力”。王鵬耀[25]通過對網(wǎng)絡(luò)能力相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析，認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)為了形成競爭優(yōu)勢掌控、利用和開發(fā)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力，是具有動(dòng)態(tài)性、層次性的戰(zhàn)略能力?！?/p>

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力越強(qiáng)，企業(yè)對資源的獲取、整合與利用的效率就越高，進(jìn)而企業(yè)就能獲得越多的生產(chǎn)者剩余。換言之，網(wǎng)絡(luò)能力的增強(qiáng)可以促進(jìn)企業(yè)績效的提高，網(wǎng)絡(luò)能力是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)價(jià)值增長的源泉。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)績效的關(guān)系，已有學(xué)者從不同角度進(jìn)行了不同程度的研究。汪婷婷[24]將基于開放式創(chuàng)新背景，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力劃分為網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略能力、網(wǎng)絡(luò)過程能力、網(wǎng)絡(luò)知識能力以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力，通過實(shí)證研究結(jié)果表明，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力能過夠有效促進(jìn)企業(yè)開放式創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績效。王鵬耀[25]在分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過網(wǎng)絡(luò)位置和吸收能力影響企業(yè)績效的作用機(jī)制并構(gòu)建理論模型，通過對模型的假設(shè)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)績效具有顯著的促進(jìn)作用，并且網(wǎng)絡(luò)位置和吸收能力表現(xiàn)為顯著的中介作用。此外，王建平等[26]探討了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造能力對企業(yè)績效的關(guān)系，認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造能力是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)識別機(jī)會和價(jià)值屬性，并將價(jià)值屬性轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎸傩赃M(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值增值的能力，通過以273家高技術(shù)企業(yè)為樣本進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果表明，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)績效的提升。吳曉云等[14]從技術(shù)能力、市場導(dǎo)向和整合能力等三個(gè)維度考察了企業(yè)能力，并通過實(shí)證研究檢驗(yàn)了企業(yè)能力對企業(yè)績效的正向作用以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新對二者關(guān)系的中介作用。由此可見，企業(yè)基于核心能力進(jìn)行重構(gòu)，通過構(gòu)建能力型的價(jià)值模塊參與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分工，并利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式強(qiáng)化自身核心能力以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終表現(xiàn)為企業(yè)績效的提升。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H3：企業(yè)能力正向影響企業(yè)績效。

1.4 企業(yè)能力的中介作用

企業(yè)的優(yōu)勢資源和核心能力整合帶來的收益增加，是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的根本性因素，網(wǎng)絡(luò)成員通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使得網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的整體價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)單獨(dú)從事生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的價(jià)值總和，這種收益的增加勢必會促使企業(yè)選擇參與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)[18]。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部市場與外部市場的滲透與融合，構(gòu)建了一個(gè)區(qū)別于純粹科層和純粹市場的中間組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供了具有高度正外部性的直接環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)成員通過“面對面”合作與“背靠背”競爭，不僅有效降低了企業(yè)內(nèi)部的組織成本與生產(chǎn)成本和外部的交易成本與協(xié)作成本，而且提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新效用和激勵(lì)效能。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式有利于企業(yè)的自我生存、自我演化和自我進(jìn)化，企業(yè)能力在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和緊密的耦合關(guān)系中實(shí)現(xiàn)升級，從而提高了組織的經(jīng)營績效。李海艦等[16]認(rèn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)這種產(chǎn)業(yè)組織形式，一定程度上拓展了企業(yè)能力邊界的成長空間，提升了企業(yè)的資源整合能力，使企業(yè)可以通過有效利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的快速增長。劉璐[27]從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系特征兩個(gè)方面對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，并根據(jù)對企業(yè)吸收能力概念的分析將其細(xì)化為認(rèn)知價(jià)值、獲取資源、理解內(nèi)化和開發(fā)利用等四個(gè)維度，實(shí)證結(jié)果表明，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)盈利績效和企業(yè)創(chuàng)新績效均有顯著影響，而企業(yè)吸收能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)績效之間發(fā)揮重要的中介作用。因此，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過優(yōu)化企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效的提升。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H4：企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間發(fā)揮中介作用。1.5 網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)作用

位勢理論來源于物理學(xué)，描述的是物體由于處于某一位置而具有的勢能。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)由其自身能力以及擁有或控制的資源數(shù)量和質(zhì)量而決定的勢能，這種勢能稱為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位勢，體現(xiàn)為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的地位與勢力。張慧等[28]在已有研究的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)位勢定義為：“企業(yè)由于自身能力及占用或控制的資源數(shù)量和質(zhì)量而在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中具條的地位和勢能，具體表現(xiàn)為企業(yè)在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中擁有的資源票賦、所處的位置以及與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)間的關(guān)系”，在此基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)位勢的內(nèi)涵細(xì)化為網(wǎng)絡(luò)位置中心性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密性和網(wǎng)絡(luò)資源豐富性等三個(gè)方面。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位勢越高，對資源的獲取、控制、吸收和轉(zhuǎn)化能力就越強(qiáng)，導(dǎo)致資源更容易從低位勢企業(yè)流向高位勢企業(yè)，高位勢企業(yè)通過整合與利用更為豐富的資源，進(jìn)而形成更高的位勢。網(wǎng)絡(luò)位勢包括網(wǎng)絡(luò)關(guān)系位勢和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)位勢，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系位勢由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的豐富性和關(guān)系的質(zhì)量決定，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)位勢是指企業(yè)所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)位置而獲得的對網(wǎng)絡(luò)資源的控制優(yōu)勢[29]。

企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中位勢的高低是影響其資源獲取效率和能力的關(guān)鍵性因素。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，位勢高的企業(yè)處于中心化的位置，在獲取資源的數(shù)量、質(zhì)量、范圍和效率方面均明顯高于邊緣化的低位勢企業(yè)，同時(shí)高位勢對能夠其他企業(yè)的資源獲取產(chǎn)生一定程度的控制，進(jìn)而擁有了對資源獲取的相對權(quán)力。具有較低網(wǎng)絡(luò)位勢的企業(yè)通常被動(dòng)地融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并且獲取局部的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)價(jià)值；企業(yè)可以通過虛擬整合構(gòu)建自主的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，獲得較高的網(wǎng)絡(luò)位勢，不僅可以是企業(yè)擺脫被動(dòng)分工的困境，而且可以獲得更大的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值[11]。劉閑月等[29]基于知識擴(kuò)散的角度，認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位勢的不同導(dǎo)致了企業(yè)獲取創(chuàng)新資源和知識擴(kuò)散的方式及能力相異，企業(yè)應(yīng)該通過建立和利用各種關(guān)系，豐富關(guān)系資源和社會資本，提高自身的關(guān)系位勢，以獲取更多高質(zhì)量的資源，并在這些關(guān)系的分布中占據(jù)有利的結(jié)構(gòu)位勢，提升網(wǎng)絡(luò)能力。在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，依據(jù)各網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位勢的相對高低，可以將網(wǎng)絡(luò)成員分為模塊集成商和模塊供應(yīng)商，其中模塊供應(yīng)商又包括核心模塊供應(yīng)商和外圍模塊供應(yīng)商[30]。

企業(yè)能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位勢的高低，而網(wǎng)絡(luò)位勢的提升直接表現(xiàn)為企業(yè)能力的強(qiáng)化，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。張慧等[28]從組織學(xué)習(xí)視角構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)位勢對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制，通過實(shí)證分析得出網(wǎng)絡(luò)位勢對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著正向影響，這種影響分別反映在網(wǎng)絡(luò)位勢的三個(gè)維度上：首先，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置中心性越強(qiáng)，企業(yè)從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中搜尋資源的成本越低，越有利于實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)；其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密性越強(qiáng)，表明企業(yè)擁有交互頻繁、關(guān)系穩(wěn)定的合作伙伴，這有利于隱形知識的企業(yè)間轉(zhuǎn)移，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新；最后，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源豐富性越強(qiáng)，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資源稟賦及網(wǎng)絡(luò)資源的豐富性越強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)就越有保障。此外，王永貴等[31]將價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各成員企業(yè)在資源獲取上能力的明顯差異歸因于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中位置的不同，并對網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，研究結(jié)果表明，作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)屬性的網(wǎng)絡(luò)中心，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)和知識優(yōu)勢，并提高了對組織間協(xié)作和有形物質(zhì)支持等多樣性資源進(jìn)行交換的能力，進(jìn)而對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。因此，網(wǎng)絡(luò)位勢的提高不僅有利于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)能力和績效的提升，而且使企業(yè)能力對企業(yè)績效發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H5a：網(wǎng)絡(luò)位勢正向調(diào)節(jié)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間的直接效應(yīng)；

H5b：網(wǎng)絡(luò)位勢正向調(diào)節(jié)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力之間的直接效應(yīng)；

H5c：網(wǎng)絡(luò)位勢正向調(diào)節(jié)企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間的中介效應(yīng)。

根據(jù)上述理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)所描述的變量之間關(guān)系，本文所研究的理論模型如圖1所示。

圖1 企業(yè)能力中介作用和網(wǎng)絡(luò)位勢調(diào)節(jié)作用的假設(shè)模型圖

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究樣本

本文的研究樣本來自全國16個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的高技術(shù)企業(yè)，采用問卷調(diào)查法收集樣本數(shù)據(jù)，通過實(shí)地發(fā)放和網(wǎng)絡(luò)填寫相結(jié)合的方式，累積發(fā)放問卷450份，回收346份（回收率為76.889%），剔除答題不完全、不規(guī)范等無效問卷42份，得到有效問卷304份（有效率為87.861%）。問卷整體有效回收率為67.556%。在對有效問卷整理的基礎(chǔ)上，對研究樣本的分布特征進(jìn)行了分析，結(jié)果如表1。結(jié)果表明，研究樣本的分布特征合理，保證了研究數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

表1 樣本的特征分析

2.2 變量測量

本研究所涉及變量的測量量表均來源于已有研究的成熟量表，同時(shí)在本領(lǐng)域?qū)＜业闹笇?dǎo)下，結(jié)合實(shí)際背景和預(yù)調(diào)研結(jié)果，對量表進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。四個(gè)關(guān)鍵變量（包括價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、企業(yè)能力、企業(yè)績效以及網(wǎng)絡(luò)位勢）的所有題項(xiàng)均采用Likert七級量表對該題項(xiàng)的同意或不同意程度進(jìn)行打分，1分表示非常不同意，7為非常同意。各變量測量量表的題項(xiàng)如表2所示。

表2 問卷的信度與效度分析

（1）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生（VN）的測量。本研究主要借鑒朱秀梅等[32]用于測量網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和網(wǎng)絡(luò)管理的量表以及王建平等[26]用于測量垂直競合戰(zhàn)略和水平競合戰(zhàn)略的量表，結(jié)合本研究實(shí)際背景，對相關(guān)測量題項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，形成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生的測量量表，包括7個(gè)題項(xiàng)。

（2）企業(yè)能力（FC）的測量。對企業(yè)能力的測量主要根據(jù)耿新等[33]對組織動(dòng)態(tài)能力的測量，包括市場動(dòng)態(tài)能力和技術(shù)動(dòng)態(tài)能力兩個(gè)方面，與此同時(shí)，結(jié)合了寧靚等[34]從員工接受新思想新文化的能力、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力、環(huán)境適應(yīng)性能力、跨界融合能力和外部資金獲取能力等維度測量企業(yè)能力，形成了本研究關(guān)于企業(yè)能力的測量量表，采用7個(gè)題項(xiàng)來測量企業(yè)能力。

（3）網(wǎng)絡(luò)位勢（NP）的測量。張慧等[28]從網(wǎng)絡(luò)位置中心性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密性和網(wǎng)絡(luò)資源豐富性三個(gè)維度對網(wǎng)絡(luò)位勢進(jìn)行了測量，本研究延續(xù)這樣的測量方法，并結(jié)合王永貴和劉菲[31]對網(wǎng)絡(luò)中心性的論述和測量，用6個(gè)題項(xiàng)衡量本研究的網(wǎng)絡(luò)位勢。

（4）企業(yè)績效（FP）的測量。現(xiàn)有研究關(guān)于企業(yè)績效的測量已經(jīng)形成了較為豐富的量表，根據(jù)研究的現(xiàn)實(shí)情境，本研究充分借鑒了金永生等[13]、吳曉云等[14]、王永貴等[31]、朱秀梅等人[32]開發(fā)的關(guān)于企業(yè)績效的測量量表，用6個(gè)題項(xiàng)來衡量本研究的企業(yè)績效。

（5）控制變量的測量。本研究將企業(yè)所有權(quán)類型（Own）、企業(yè)規(guī)模（Size）和企業(yè)所在區(qū)域（Area）等三個(gè)變量作為控制變量，已有研究表明所有權(quán)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所在區(qū)域也是影響企業(yè)績效的重要因素，譬如：曾鋮等[35]、石建中[36]、徐彪等[37]通過實(shí)證分析，分別驗(yàn)證了這三個(gè)控制變量對企業(yè)績效均存在顯著影響。根據(jù)已有相關(guān)研究，本研究將這三個(gè)控制變量的測量作如下設(shè)計(jì)：企業(yè)所有權(quán)類型劃分為5類：1表示“國有或國有控股”，2表示“民營”，3表示“外資”，4表示“中外合資”，5表示“其他”；企業(yè)規(guī)模用企業(yè)員工總?cè)藬?shù)來衡量：1表示“100人及以下”，2表示“101～500人”，3表示“501～1 000人”，4表示“1 000人～2 000人”，5表示“2 000人以上”；企業(yè)所在區(qū)域亦包括5類：1表示“東部地區(qū)”，2表示“中部地區(qū)”，3表示“西部地區(qū)”，4表示“東北地區(qū)”，5表示“港澳臺地區(qū)”。

3 實(shí)證分析

本文運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS24.0和Amos24.0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體包括：對變量的測量量表進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和科學(xué)性；使用相關(guān)分析、多元線性回歸和Bootstrap方法對假設(shè)模型進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.1 信度與效度分析

本研究的測量量表是基于國內(nèi)外相關(guān)研究成果而進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的，充分借鑒了已有研究的成熟量表，并根據(jù)我國情境和預(yù)調(diào)研結(jié)果對量表題項(xiàng)做了適當(dāng)調(diào)整，具有較好的信度和效度。同時(shí)，運(yùn)用SPSS24.0和Amos24.0軟件進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，結(jié)果見表2。利用SPSS24.0軟件分別計(jì)算了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、企業(yè)能力、網(wǎng)絡(luò)位勢和企業(yè)績效等四個(gè)變量的Cronbach’s α值，最小值為0.879，這說明這四個(gè)變量的信度良好。KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)的結(jié)果顯示：各變量的KMO值在0.884和0.910之間，整體接近0.900的理想水平；各變量Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性均達(dá)到了Sig.=0.000的高度顯著，且總方差累計(jì)解釋量最低為60.382%，超過50.00%的最低標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用Amos24.0軟件計(jì)算了各變量測量題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷SFL，所有SFL的最小值為0.673，遠(yuǎn)大于0.300的最低標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步計(jì)算了各變量的組合信度CR和平均方差提取量AVE，CR均大于0.900，AVE均超過0.600，分別高于0.700和0.500的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，說明各變量具有很好的信度和收斂效度。此外，如表3所示，所有變量的AVE值的平方根均大于該變量與其他變量的相關(guān)系數(shù)，說明本研究的測量量表具有很好的區(qū)別效度。更進(jìn)一步地，計(jì)算了模型的擬合指標(biāo)，結(jié)果顯示：卡方與自由度比值CMIN/DF未 超 過3.000，GFI、AGFI、CFI、IFI和TLI均大于0.900，RMR、SRMR和RMSEA均保持在0.080的水平以內(nèi)。綜合上述，本研究的測量量表具有良好的信度和效度。

3.2 描述統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

表3給出了各變量的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差以及各變量間的Pearson相關(guān)系數(shù)。由相關(guān)系數(shù)矩陣可以看出，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、企業(yè)能力、網(wǎng)絡(luò)位勢和企業(yè)績效之間均呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.666，P＜0.001），價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與網(wǎng)絡(luò)位勢之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.642，P＜0.001），價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.702，P＜0.001），企業(yè)能力與網(wǎng)絡(luò)位勢之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.635，P＜0.001），企業(yè)能力與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.689，P＜0.001），網(wǎng)絡(luò)位勢與企業(yè)績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系（r=0.635，P＜0.001）。本文的模型假設(shè)得到了初步驗(yàn)證，需要對理論假設(shè)做進(jìn)一步的驗(yàn)證。此外，作為控制變量的企業(yè)所有權(quán)類型（Own）、企業(yè)規(guī)模（Size）和企業(yè)所在區(qū)域（Area）與本文的4個(gè)關(guān)鍵變量存在一定的顯著關(guān)系：企業(yè)所有權(quán)類型、企業(yè)所在區(qū)域均與4個(gè)關(guān)鍵變量存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系（P＜0.050），企業(yè)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)位勢存在顯著正相關(guān)關(guān)系（P＜0.050）。因此，在假設(shè)檢驗(yàn)過程中，對這三個(gè)變量進(jìn)行控制是有必要且合理的。

表3 描述統(tǒng)計(jì)與Pearson相關(guān)系數(shù)

另外，本文運(yùn)用Lindell等[38]的方法對問卷調(diào)查過程中可能存在的共同方法偏差問題進(jìn)行檢驗(yàn)。選擇一個(gè)理論上與其他變量不相關(guān)的被試者性別（Sex）作為標(biāo)記變量，通過相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，被試者性別與其他研究變量之間的相關(guān)性均不顯著。用該標(biāo)記變量與其他變量相關(guān)系數(shù)中最小的正相關(guān)系數(shù)（r=0.014）作為共同方法偏差的估計(jì)，對其他變量之間原有的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的相關(guān)系數(shù)如表3中對角線右上方的數(shù)據(jù)。通過對比發(fā)現(xiàn)，調(diào)整前后的相關(guān)系數(shù)顯著性保持不變，說明本研究不存在嚴(yán)重的共同方法偏差問題。

此外，為了避免變量間的多重共線性問題對本文實(shí)證分析結(jié)果的影響，本文對變量間多重共線性問題進(jìn)行了檢驗(yàn)，分析結(jié)果如表4。各變量的方差膨脹因子（VIF）中的最大值為1.610，VIF均顯著小于10.000，同時(shí)容差（1/VIF）均顯著大于0.100，說明本研究的變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。

表4 多重共線檢驗(yàn)結(jié)果

3.3 假設(shè)檢驗(yàn)

3.3.1 直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

如表5，模型1至模型4是以企業(yè)能力為因變量的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸分析結(jié)果。其中，模型2包含控制變量和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生，用于檢驗(yàn)假設(shè)H2。模型2的回歸結(jié)果顯示，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生顯著正向影響企業(yè)能力（β=0.725，t=18.619，P＜0.001），假設(shè)H2得到了支持。

表5 直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)的回歸分析結(jié)果

表5（續(xù)）

模型4包含了控制變量、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、網(wǎng)絡(luò)位勢以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與網(wǎng)絡(luò)位勢的交互項(xiàng)，回歸結(jié)果顯示，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與網(wǎng)絡(luò)位勢交互項(xiàng)的系數(shù)顯著為正（β=0.246，t=5.096，P＜0.001），說明網(wǎng)絡(luò)位勢能夠顯著正向調(diào)節(jié)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力之間的直接效應(yīng)，假設(shè)H5b得到支持。

模型5至模型10是以企業(yè)績效為因變量的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸分析結(jié)果。模型6和模型7分別包含了控制變量和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、控制變量和企業(yè)能力，用于檢驗(yàn)假設(shè)H1和H3。模型6和模型7的回歸結(jié)果分別表明：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的正向影響顯著（β=0.821，t=24.636，P＜0.001）、企業(yè)能力對企業(yè)績效的正向影響顯著（β=0.812，t=23.061，P＜0.001），于是驗(yàn)證假設(shè)H1和H3成立。

模型10包含了控制變量、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生、網(wǎng)絡(luò)位勢以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與網(wǎng)絡(luò)位勢的交互項(xiàng)，回歸結(jié)果顯示，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與網(wǎng)絡(luò)位勢交互項(xiàng)的系數(shù)顯著為正（β=0.387，t=9.211，P＜0.001），說明網(wǎng)絡(luò)位勢能夠顯著正向調(diào)節(jié)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間的直接效應(yīng)，假設(shè)H5a得到支持。

為了更加直觀地反映網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)作用，本文進(jìn)一步對網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)效應(yīng)做簡單斜率分析，如圖2和圖3。圖2展示了網(wǎng)絡(luò)位勢在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力之間關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，圖像顯示：無論網(wǎng)絡(luò)位勢水平高低與否，對應(yīng)的直線斜率均為正，而且高水平的網(wǎng)絡(luò)位勢具有較大的斜率，這說明網(wǎng)絡(luò)位勢增強(qiáng)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)能力的正向影響，同時(shí)這種增強(qiáng)作用隨著網(wǎng)絡(luò)位勢的提高而被強(qiáng)化。圖3則展示了網(wǎng)絡(luò)位勢在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，其簡單斜率分析表明：網(wǎng)絡(luò)位勢增強(qiáng)了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的正向影響，而且這種促進(jìn)作用隨著網(wǎng)絡(luò)位勢的提高而增強(qiáng)。

圖2 網(wǎng)絡(luò)位勢在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)能力之間關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用

圖3 網(wǎng)絡(luò)位勢在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用

3.3.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

根據(jù)溫忠麟等[39]提出的中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序，對本文的中介模型進(jìn)行分析，具體步驟如下：首先，檢驗(yàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的總效應(yīng)，由模型6驗(yàn)證成立的假設(shè)H1可知，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的總效應(yīng)顯著（β=0.821，t=24.636，P＜0.001）；其次，依次檢驗(yàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)能力的直接效應(yīng)、企業(yè)能力對企業(yè)績效的直接效應(yīng)，由模型2和模型7分別驗(yàn)證成立的假設(shè)H2和H3可知，這兩個(gè)直接效應(yīng)分別達(dá)到顯著水平（β=0.725，t=18.619，P＜0.001；β=0.812，t=23.061，P＜0.001），此時(shí)，已經(jīng)說明企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間具有顯著中介作用，假設(shè)H4得到支持；最后，檢驗(yàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的直接效應(yīng)，由模型8的回歸結(jié)果表明，模型8包含控制變量、自變量價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和中介變量企業(yè)能力，而企業(yè)能力的回歸系數(shù)達(dá)到0.100%的顯著水平（β=0.423，t=8.997，P＜0.001），說明價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的直接效應(yīng)顯著，進(jìn)一步驗(yàn)證了企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間具有顯著的部分中介作用。

為了進(jìn)一步檢驗(yàn)企業(yè)能力的中介作用，運(yùn)用由Hayes[40]開發(fā)的中介和調(diào)節(jié)效應(yīng)分析插件PROCESS v3.3在SPSS24.0軟件中進(jìn)行Bootstrap檢驗(yàn)。Bootstrap法是一種從樣本中重復(fù)取樣的方法，這種方法不涉及總體分布及其參數(shù)，因而不要求總體服從正態(tài)分布，而是利用樣本所推導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)分布代替總體分布，屬于非參數(shù)方法；同時(shí)，Bootstrap法不僅能夠檢驗(yàn)中介效應(yīng)是否顯著以及中介效應(yīng)是否受到顯著調(diào)節(jié)，而且可以檢驗(yàn)在調(diào)節(jié)變量的不同取值水平上中介效應(yīng)的顯著性；此外，Bootstrap方法的檢驗(yàn)效力高于依次檢驗(yàn)和Sobel檢驗(yàn)[41-42]。Bootstrap方法判斷中介效應(yīng)顯著性的標(biāo)準(zhǔn)為置信區(qū)間是否包含0，即如果置信區(qū)間不包含0，則表明顯著。本文選擇檢驗(yàn)效力更高的偏差校正的非參數(shù)百分位 Bootstrap 法，將Bootstrap樣本量設(shè)置為5 000，并選擇95%的置信區(qū)間。

表6為企業(yè)能力中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)結(jié)果。結(jié)果顯示，在95%的置信區(qū)間內(nèi)，中介效應(yīng)的上限和下限之間不包含0（Boot LLCI=0.215，Boot ULCI=0.427），表明企業(yè)能力的中介效應(yīng)顯著（Effect=0.313），即企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和企業(yè)績效之間存在顯著中介作用，驗(yàn)證了假設(shè)H4成立。此外，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效影響的直接效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)，在95%置信區(qū)間的上限和下限之間亦不包含0（Boot LLCI=0.350，Boot ULCI=0.620），表明價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效影響的直接效應(yīng)也顯著（Effect=0.484）。而且，通過計(jì)算，中介效應(yīng)和直接效應(yīng)分別占總效應(yīng)的39.272%和60.728%，進(jìn)一步說明企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和企業(yè)績效之間的中介作用是部分中介作用。

表6 企業(yè)能力中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)

3.3.3 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)不同水平的網(wǎng)絡(luò)位勢對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效的直接效應(yīng)，以及企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用，本文選擇低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（M-1SD）、均值（M-1SD）和高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（M+1SD）分別作為調(diào)節(jié)變量網(wǎng)絡(luò)位勢在三個(gè)不同水平的值，檢驗(yàn)結(jié)果如表7。

表7 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)Bootstrap檢驗(yàn)

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)位勢處于較低水平（M-1SD=-0.971）時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效直接效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)在95%置信區(qū)間的上、下限之間不包含0（Boot LLCI=0.313，Boot ULCI=0.509），表明該直接效應(yīng)顯著；同時(shí)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)位勢處于中等水平（M=0.000）和較高水平（M+1SD=0.971）時(shí)，該直接效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)依然顯著。網(wǎng)絡(luò)位勢低、中、高三個(gè)不同水平，分別對應(yīng)著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效直接效應(yīng)三個(gè)不同的效應(yīng)值，依次為0.411、0.431和0.450。這表明：網(wǎng)絡(luò)位勢不僅對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的直接效應(yīng)具有正向調(diào)節(jié)作用，而且網(wǎng)絡(luò)位勢水平的提高能夠增強(qiáng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)績效的直接效應(yīng)。這也再一次檢驗(yàn)了假設(shè)H5a的成立。

此外，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)位勢處于不同的水平時(shí)，企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和企業(yè)績效之間的中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)在95%置信區(qū)間的上、下限之間均不包含0，說明在不同水平網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)下，企業(yè)能力的中介效應(yīng)均顯著。低水平、中等水平和高水平的網(wǎng)絡(luò)位勢對應(yīng)的企業(yè)能力的中介效應(yīng)值分別為0.170、0.180和0.191。結(jié)果表明，網(wǎng)絡(luò)位勢在不同的取值水平上，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生通過企業(yè)能力對企業(yè)績效產(chǎn)生不同的影響。一方面，網(wǎng)絡(luò)位勢正向調(diào)節(jié)企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間的中介效應(yīng)；另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)位勢水平的提高，企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生與企業(yè)績效之間的中介作用增強(qiáng)，也就是說，網(wǎng)絡(luò)位勢水平的提高使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生更容易通過提高企業(yè)能力來促進(jìn)企業(yè)績效的提升。于是，假設(shè)H5c得到了支持。

4 結(jié)論及建議

本文以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，通過對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式的形成機(jī)制及運(yùn)行機(jī)理的分析，構(gòu)建了“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生—企業(yè)能力—企業(yè)績效”的理論模型，并以304份來源于高技術(shù)企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)對該模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果揭示了在網(wǎng)絡(luò)位勢的調(diào)節(jié)作用下，企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和企業(yè)績效之間發(fā)揮中介效應(yīng)的作用路徑，并形成兩個(gè)方面的研究結(jié)論：一方面，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)能力和企業(yè)績效均有顯著的正向影響，進(jìn)一步地，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生通過企業(yè)能力對企業(yè)績效均產(chǎn)生顯著的正向影響，也就是說，企業(yè)能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生和企業(yè)績效之間起中介作用，而且是部分中介作用；另一方面，網(wǎng)絡(luò)位勢作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)特性，對上述關(guān)系產(chǎn)生了重要的調(diào)節(jié)作用，即網(wǎng)絡(luò)位勢不僅正向調(diào)節(jié)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生對企業(yè)能力和企業(yè)績效的直接作用關(guān)系，而且對包含企業(yè)能力中介效應(yīng)的傳遞路徑顯示出了顯著的正向調(diào)節(jié)作用。

近年來，作為信息化與工業(yè)化深度融合的產(chǎn)物，智能制造得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展并開始成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，加速推進(jìn)智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了各國政府的廣泛關(guān)注和普遍重視。智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了顛覆性影響，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式開始呈現(xiàn)出新的演化趨勢，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享為基礎(chǔ)的運(yùn)作機(jī)制和以開放、有序、智慧、高效為特征的共生環(huán)境開始形成，數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧逐漸成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式演化的主要驅(qū)動(dòng)力。于是，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)共生模式正朝著寬領(lǐng)域、全方位、跨產(chǎn)業(yè)、全球化的方向演進(jìn)，信息流、技術(shù)流、資金流、人才流、物資流在雙向、平衡的網(wǎng)絡(luò)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)更為有效的聚集，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化、虛擬化、集群化、生態(tài)化特征更加顯著。

基于本文的研究結(jié)論，并結(jié)合我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)境況，為了指導(dǎo)我國高技術(shù)企業(yè)更好地參與全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力、提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位勢、更大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提出如下建議：

首先，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)全球分工空前細(xì)化、企業(yè)間協(xié)作日益緊密的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，準(zhǔn)確把握技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢以及市場需求的變化，結(jié)合自身?xiàng)l件和優(yōu)勢，通過實(shí)施業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品或服務(wù)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，以模塊整合構(gòu)建或融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，確保在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展空間。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對自身價(jià)值模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以提高對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)程度。此外，企業(yè)還應(yīng)充分利用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的集群效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過自身能力與網(wǎng)絡(luò)資源的有效整合，培育并提升自身的核心競爭能力，保證自身在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部“淘汰賽”式的競爭中獲得穩(wěn)固的地位，并且促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)穩(wěn)定的增長。

其次，網(wǎng)絡(luò)成員在妥善處理好彼此之間合作與競爭關(guān)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立長期有效的溝通機(jī)制促進(jìn)信息、知識、技術(shù)的交流與共享，在提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量和豐富性的同時(shí)加強(qiáng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新，通過自主模塊創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品功能、組織結(jié)構(gòu)的全方位創(chuàng)新，最大限度地提升自身競爭能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真洞察市場機(jī)會，并借助價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的各種能力和資源，不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，適時(shí)構(gòu)建自身的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以增強(qiáng)對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的控制力，強(qiáng)化自身在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的相對權(quán)力，努力由網(wǎng)絡(luò)邊緣企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)進(jìn)而向網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的突破，實(shí)現(xiàn)自身網(wǎng)絡(luò)位勢的躍升。

最后，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻清晰自身的網(wǎng)絡(luò)定位不是在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中占有一席之地，而是通過不斷強(qiáng)化核心能力成為網(wǎng)絡(luò)規(guī)則設(shè)計(jì)商和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成商，最終占據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主導(dǎo)權(quán)。企業(yè)充分發(fā)揮自身所具備的系統(tǒng)集成能力，促進(jìn)本土價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與重構(gòu)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢潛力，通過實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略和進(jìn)行全球化布局相結(jié)合的方式，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源和環(huán)境約束，加速本土價(jià)值網(wǎng)絡(luò)融入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、參與全球價(jià)值鏈分工的進(jìn)程。進(jìn)一步地，加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的交叉融合，通過構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新和資源整合提高本土價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢，逐步推動(dòng)本土價(jià)值網(wǎng)絡(luò)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端滲透，促使我國企業(yè)擺脫發(fā)展過程中的路徑依賴，突破全球價(jià)值鏈的低端鎖定效應(yīng)。