企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑研究

鄭秀艷

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的提升中，企業(yè)內(nèi)部管理為了能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能得到更好地發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，提出融合的策略以供參考。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理層工作的執(zhí)行效率，從各個(gè)方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種情況下就必須要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能獲得更好的發(fā)展效果。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展生存的重點(diǎn)，主要是對(duì)外的工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算，客觀(guān)地分析著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)有著監(jiān)管和記錄的作用。財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)善，更有利于企業(yè)管理人做更為科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)決策。

管理會(huì)計(jì)也可以說(shuō)是對(duì)內(nèi)管理的工作，主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)告，對(duì)報(bào)告上的內(nèi)容進(jìn)行分析和處理，提供更為詳盡的分析報(bào)告，用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外就是在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作實(shí)施協(xié)調(diào)與管控，并且進(jìn)行全面分析，讓管理部門(mén)在管理中利用分析報(bào)告去解決相關(guān)問(wèn)題，提高工作的整體成效。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)實(shí)施分析探究，而且都是為了企業(yè)的發(fā)展得到提升。只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是定期對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)登記并且制定財(cái)務(wù)，根據(jù)每天的業(yè)務(wù)情況，綜合整理成報(bào)告來(lái)上報(bào)給企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的集體及個(gè)人。而管理會(huì)計(jì)就是分析企業(yè)日常加遇到的問(wèn)題，然后依據(jù)分析將結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)管理人來(lái)解決問(wèn)題

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)效區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是具有局限性，而且只能對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的或者固定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄后客觀(guān)分析，繼而反應(yīng)出企業(yè)在過(guò)去時(shí)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的情況。而管理會(huì)計(jì)是憑借歷史的分析把握住當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)結(jié)合過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況再對(duì)未來(lái)的情況作出預(yù)測(cè)，所以也會(huì)更偏向于未來(lái)的發(fā)展情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作中存在的問(wèn)題

（一）二者管理標(biāo)準(zhǔn)不一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有較成熟的會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)卻因?yàn)槌霈F(xiàn)較晚尚未形成固定的結(jié)論。二者沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)在融合上還有一定的難度。

（二）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大都是嘗過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，也是有豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但是卻對(duì)于管理會(huì)計(jì)是不熟悉的，而且將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理中時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員尚停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的工作方式當(dāng)中去做相關(guān)工作，就與實(shí)際需求出現(xiàn)了偏頗，不能很好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的真正效果。

（三）信息無(wú)法及時(shí)共享

管理會(huì)計(jì)是行業(yè)中一個(gè)新興的管理概念，一些企業(yè)對(duì)此不熟悉就會(huì)將之劃分為兩個(gè)不同的部門(mén)，但是雖然二者在工作中的著重點(diǎn)不一樣，但當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻又無(wú)法做到信息及時(shí)共享，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解不一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史業(yè)務(wù)情況編制會(huì)計(jì)報(bào)表，用報(bào)表的方式來(lái)展示經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合歷史與當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，以便于企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中處理相應(yīng)的問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，倘若各部門(mén)的理解不同就會(huì)在工作中產(chǎn)生歧義而帶來(lái)影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展措施

（一）實(shí)現(xiàn)并提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性

管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是企業(yè)自身，所以要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外服務(wù)，要求綜合外部的情況對(duì)有關(guān)人員實(shí)施分析。想讓二者實(shí)現(xiàn)更好的融合和管理企業(yè)就需要對(duì)會(huì)計(jì)的工作方式進(jìn)行篩選，選擇有效的工作方式來(lái)監(jiān)管數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，做好監(jiān)管工作讓企業(yè)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的要求。

（二）建立健全的工作制度

企業(yè)要融合好二者，必須建立健全、完善、有效的監(jiān)督管理制度內(nèi)容，設(shè)定獨(dú)立的會(huì)計(jì)科目，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，避免出現(xiàn)應(yīng)收帳款、壞帳的問(wèn)題，從各個(gè)方面促進(jìn)工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理工作的效率。

（三）實(shí)施并提高信息數(shù)據(jù)的全面性

在當(dāng)下社會(huì)背景中，企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就必須要建立正確的管理意識(shí)，全面優(yōu)化管理工作的系統(tǒng)和模式，提供真實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容、精準(zhǔn)的分析為企業(yè)的管理工作提供支持。

（四）增強(qiáng)預(yù)算及成本管理工作

在實(shí)際的工作中要實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算管理，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行效的監(jiān)督管理，來(lái)提升整體預(yù)算管理工作的質(zhì)量。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)成本管理工作，減少和避免浪費(fèi)，提高整體工作的效率和質(zhì)量。

（五）把握好融合的機(jī)會(huì)

在工作中，倘若找到二者融合發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻需要就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)信息以及其中的內(nèi)容實(shí)施有效的推進(jìn)，以促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)大力穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能不能構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就必須構(gòu)建適合發(fā)展的制度，強(qiáng)化二者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、預(yù)算等方面的工作，對(duì)于全部方面的管理都做有效的協(xié)調(diào)，盡最大的努力提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。（作者單位：鐵嶺市信息工程學(xué)校）