新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究

李永

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于生活水平要求的提高，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。而且隨之伴隨而來的就是建筑工程項目的增加。無論是在工程的前期投入，還是后期建筑的施工過程，每個環(huán)節(jié)都會涉及到工程經(jīng)濟管理，由于在工程中隨時都會發(fā)生我們都意想不到的事故，所以工程經(jīng)濟管理會存在著一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不好好處理的話，就會影響這個項目帶來的經(jīng)濟效益，給投資方帶來損失。

一、引言

在工程經(jīng)濟管理中，重要的是要管理風(fēng)險，而管理風(fēng)險的前提是能夠識別風(fēng)險。所以，我們要用科學(xué)的手段去預(yù)測和分析可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，只有具備這樣分析風(fēng)險的能力，才能控制風(fēng)險，進而進行管理風(fēng)險。施工單位在施工的過程中盡量去規(guī)避風(fēng)險，保證施工的質(zhì)量以及工期不延誤，保證企業(yè)的效益最大化，這是管理及規(guī)避風(fēng)險的最終目的。本文就在工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的風(fēng)險以及對風(fēng)險做出的防范措施進行探究。

二、對工程施工企業(yè)進行風(fēng)險控制的意義

對工程施工企業(yè)進行風(fēng)險控制，其意義是及時的規(guī)避風(fēng)險以及控制風(fēng)險，從而能夠使得整個工程能夠順利的實施進行下去，即使會有損失，也會將損失將到最低，這樣的處理方式對投資方有重要的意義。投資方最想要的就是能夠按時完成工期，并且中間不會有任何的額外損失，這就已經(jīng)達到了最高要求。

三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險

（一）招投標階段的風(fēng)險

目前，很多企業(yè)為了能夠在招標時中標，其做法可謂是不擇手段，有的會直接降低利潤，有的甚至是破壞別人的競標過程，還有的會提前探知別的公司的底價，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會嚴重影響建筑市場的工程造價，一般來說，大部分公司在進行投標前，會進行謹慎且長時間的調(diào)查，最終確定符合他們公司利益的標價，并且會做出讓他們自身公司的利益最大化才回去競標，可是，其中有的公司會為了能夠中標，他們會選擇降低他們的利潤，投報相對比較低的價格，這樣就會導(dǎo)致招投標階段的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險，目前，我們已經(jīng)對這樣的現(xiàn)象做出了相應(yīng)的措施，但是也沒有明確的規(guī)定去規(guī)范標價。因此，在這個過程中出現(xiàn)的風(fēng)險就會導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險增加。

（二）合同簽訂階段的風(fēng)險

在初步?jīng)Q定與施工團隊進行合作的時候，雙方為了保證各自的利益，就會簽訂協(xié)議，而當合同的內(nèi)容以及條款在沒有經(jīng)過雙方都同意，導(dǎo)致有些條款不合理、不準確時，就會導(dǎo)致合同本身就具有很大的風(fēng)險。所以，在簽訂合同的時候，一定要經(jīng)過雙方一再的確認，確定沒有問題時，再簽訂合約。

（三）成本控制階段的風(fēng)險

所謂成本控制階段的風(fēng)險就是，在施工過程的實際成本超出了預(yù)算。而這種風(fēng)險會對工程整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，在對工程進行初步預(yù)算的時候，一定要綜合各方面的因素，如施工地點、天氣情況等，再結(jié)合工程本身的實際情況做出合理的估算，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

（四）工程質(zhì)量方面的風(fēng)險

在選擇施工團隊的時候，一定要選擇一個有基本專業(yè)素養(yǎng)的團隊，因為這關(guān)系著整個工程的質(zhì)量問題。目前，會有很多的團隊只想要快速的完工，而且還沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，從而忽略了質(zhì)量本身，這樣可能會導(dǎo)致工期的延誤以及施工質(zhì)量不過關(guān)。另外，工程質(zhì)量的好與壞還與施工原材料有關(guān)，在購買原材料的時候，有的施工單位會購買一些不符合要求的材料，雖然便宜，看著像是節(jié)約了成本，可是會為后期的工程質(zhì)量留下安全隱患。

（五）施工方案的風(fēng)險

一個好的方案能夠取得事半功倍的效果，尤其是在施工過程中，因為在施工過程中會受到多方面的影響，進而會引發(fā)各種各樣的風(fēng)險。所以，一定要選擇一個好的方案，這個方案要盡可能將所有可能發(fā)生的風(fēng)險計入其中，而且需要綜合多人的看法，都一致同意后，方可開始實施。

四、工程經(jīng)濟管理的防范措施

（一）提高招投標階段的造價控制

在這個階段，應(yīng)該注意三方面。第一，應(yīng)該加強對施工圖紙的審查。施工圖紙在競標過程中是非常重要的，它也能保證施工的質(zhì)量，而且對于它，審查的越嚴格，對造價的控制越有效。所以一定要加強對圖紙的審核力度，同時也要對審查人員進行嚴格的培訓(xùn)與篩查，保證他們對于圖紙的熟悉性與公平公正性，只有這樣，才能有利于這個階段的造價控制。第二，應(yīng)該規(guī)范招標文件的編制工作。相關(guān)投標單位在制作投標文件時，一定要詳細規(guī)范，要符合事實，不可造假。另外，對標書中的一些數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準一定要詳細說明，防止與圖紙有出入。標書時后期招標報價的重要依據(jù)，所以一定要注重標書的編制工作。第三，規(guī)范招標階段流程。在招標的過程中，一定要合理規(guī)范每一個步驟，投標的公司或單位一定要按照流程來，不可越規(guī)或遺漏某個環(huán)節(jié)。

（二）做好合同簽訂前的準備工作

所有合約的簽訂一定要秉承公平公正的原則，所以在選擇施工單位進行簽訂合同的時候，一定要慎重選擇，經(jīng)過嚴密的審查以及詳細的推敲，確保雙方都對其中的條款沒有任何的異議，方可簽訂合同。之后，在合作的過程中，一切按照合同來做事，這樣能盡可能地避免糾紛以及索賠事件地發(fā)生。

（三）完善工程經(jīng)濟管理制度

工程經(jīng)濟管理制度地完善在工程管理中起著至關(guān)重要的作用，也是降低風(fēng)險、提高工程效益地最有效手段之一。完善地工程經(jīng)濟管理制度，可以讓工程經(jīng)濟管理工作做到有法可依，有據(jù)可循，也對與工程相關(guān)人員有約束性，盡可能地保證工程的順利實施。另外，還可以建立相關(guān)的比較嚴格地監(jiān)督部門，此部門可以對相關(guān)的工程經(jīng)濟制度的實施情況進行監(jiān)督。

（四）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在選擇施工單位的時候，選擇方一定會選擇具有專業(yè)素質(zhì)的單位。所以，為了提高競爭力，一定要使得施工人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，可以對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，也要提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)以及重視技能知識水平的塑造，可以讓基層人員建立良好的經(jīng)濟意識，成本控制意識，只有這樣，才能提高施工單位的競爭力。如果被選上參與某項工程的施工，也能保證并提高工程的質(zhì)量以及施工的效率，最大程度上規(guī)避可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國的工程經(jīng)濟管理也會隨著時代的發(fā)展在不斷地改進，所以，在日益激烈的競爭環(huán)境中，一定要善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，分析其發(fā)生的原因。在以后進行工程經(jīng)濟的管理時，一定要盡可能地規(guī)避可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并且做好防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的力度。從而使投資企業(yè)獲得最大的效益。（作者單位：中鐵十八局集團有限公司）