房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施研究

張賢龍丁慶松 張晶

（廣西新萊建設(shè)有限公司 廣西河池 547400）

0 引言

房屋建筑工程質(zhì)量包括了實(shí)用性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性的價(jià)值水平，質(zhì)量好壞不僅影響到廣大居民的居住安全，同時(shí)也關(guān)系到國家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可以看出，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制措施和人們生活息息相關(guān)。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量問題研究，加強(qiáng)項(xiàng)目控制管理，是建筑領(lǐng)域的必然發(fā)展出路。

1 房屋建筑工程施工管理面臨的問題

1.1 制度問題

我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理期間，施工制度不夠完善，部分管理方法和措施不能真實(shí)有效地應(yīng)用到項(xiàng)目質(zhì)量控制中，最終管理效果并不理想。企業(yè)若想改變這一情況，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)督與管理制度，并在施工中為工作人員提供相應(yīng)管理。管理人員配置也需要與工程項(xiàng)目的規(guī)模相適應(yīng)，確保么個(gè)工作人員都能充分理解施工管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行[1]。

1.2 人員問題

因?yàn)榉课萁ㄖこ添?xiàng)目是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，施工期間會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，要求各方要素積極配合完成。但是，如果出現(xiàn)施工管理不規(guī)范或者團(tuán)隊(duì)之間不能有效溝通的情況，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)參差不齊，則對(duì)于項(xiàng)目的組織和管理并不能起到積極作用[2]。

1.3 材料問題

施工材料是將圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要部分，材料的質(zhì)量決定工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。我國部分建筑工程施工單位為了節(jié)約成本，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，選擇了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工。這種情況不僅會(huì)影響房屋建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還會(huì)埋下安全隱患。且在實(shí)際施工期間，材料的種類和數(shù)量都較多，如果材料的倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)沒有得到妥善管理，材料可能會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)等情況，整體質(zhì)量也無法得到保障。

1.4 環(huán)境問題

環(huán)境安全管理是房屋建筑工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅可以為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的空間，保護(hù)勞動(dòng)者的個(gè)人權(quán)益，還能提高項(xiàng)目建筑的整體效率，推動(dòng)房屋建筑工程項(xiàng)目向更高層次方向發(fā)展。但是部分企業(yè)并不重視環(huán)境安全管理，沒有在工作中貫徹落實(shí)安全施工的理念，在施工中缺乏環(huán)保意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2 房屋建筑施工特征、質(zhì)量管理與評(píng)估措施

2.1 案例概述

Z城市花園小區(qū)是Z房地產(chǎn)有限公司在H市開發(fā)設(shè)計(jì)的商住小區(qū)，總投資規(guī)模達(dá)到了8億元人民幣，項(xiàng)目始建于2015年，并于2019年6月完成竣工備案。項(xiàng)目規(guī)劃占地面積為6.452公頃，容積率＜3.5，建筑密度為20%，綠化面積率大于33%。項(xiàng)目建筑高度控制在100m之內(nèi)，住宅套數(shù)約為2000套，其中90m2以下的住宅面積不少于50%。Z城市花園房屋建筑工程項(xiàng)目配套設(shè)施包括了電力、排水、網(wǎng)絡(luò)、電訊、垃圾處理站、消防中心和燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)等多項(xiàng)市政設(shè)施，并且與現(xiàn)有市政設(shè)施體系相連接，停車場按照H市建筑工程項(xiàng)目停車場規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行布局施工，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善配套社區(qū)管理用房，布局圖如圖1所示。

圖1 Z城市花園房屋建筑工程布局

2.2 施工特征

Z城市花園是近幾年H市當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)發(fā)展的房屋建筑工程項(xiàng)目之一，一次開發(fā)面積超過了27萬m2，屬于大規(guī)模投資。在當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)開發(fā)平臺(tái)下，同期開發(fā)項(xiàng)目還有50個(gè)，所欲城市為經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的省市地區(qū)?？偣局匾昛城市花園項(xiàng)目，注重打造品牌剩余，不因?yàn)椴煌赜?、?jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異和房價(jià)不同而產(chǎn)生差別對(duì)待，以此謀求在我國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)投資領(lǐng)域更高地位[3]。

2.3 總體安排

項(xiàng)目總體安排包括：

（1）施工項(xiàng)目。樁基、地下室、供電、塔樓、門窗、電梯、消防、公共綠化、智能化系統(tǒng)、電信網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)夤艿馈⒂芯€電視、信報(bào)箱和標(biāo)識(shí)工程等。

（2）項(xiàng)目分配。先對(duì)項(xiàng)目一級(jí)總承包企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，選擇當(dāng)?shù)鼐哂幸患?jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)A、B、C、D作為施工單位，分別從2015年3月、2016年4月、2017年4月和2018年3月實(shí)施主體施工。

2.4 質(zhì)量管理

2.4.1 組織機(jī)構(gòu)管理

房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有一次性特征，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理有較高的要求，需要公司為項(xiàng)目管理部門配置合理的人才，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，具體操作為：

（1）在高層管理部門的選擇上，不能將經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)作為衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。需要將管理理論的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力作為考核的重要參考指標(biāo)，選擇有積極心態(tài)和能擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員，參與到管理隊(duì)伍中。這種管理方式可以讓所有施工部門的人員在第一時(shí)間凝聚起來，認(rèn)真遵守各崗位的職責(zé)，發(fā)揮出管理的作用。

（2）中層管理人員要堅(jiān)持老中青搭配的人才組織模式，防止讓一些剛畢業(yè)且無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生在獨(dú)當(dāng)一面，而是要讓他們?cè)谇拜叺膸ьI(lǐng)下，積累經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)將理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合。將一些具有較強(qiáng)原則性和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員安排在重要質(zhì)量控制崗位上，授予他們一定的權(quán)利，避免有職無權(quán)的問題發(fā)生。

（3）與項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門工作人員簽署責(zé)任書，公司經(jīng)理代表和項(xiàng)目部門的高層管理人員簽署質(zhì)量管理責(zé)任書，并確保該責(zé)任書在制定權(quán)責(zé)時(shí)，能量化各項(xiàng)考核目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲處措施，便于在后續(xù)的管理工作中執(zhí)行。

2.4.2 施工材料管理

施工材料管理中，需要根據(jù)具體問題提出具體的解決方案：

（1）以混凝土材料為例，在對(duì)混凝土材料進(jìn)行處理中，如果剪力墻的墻體垂直度超過了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，則Z城市花園房屋建筑工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員提出，采取增加模板支撐構(gòu)件數(shù)量或者加量木方改成鋼槽支撐的方式，可以有效地加強(qiáng)模板整體支撐剛度的處理方法?；蛘撸谑┕て陂g及時(shí)更換模板，降低模板自身變形而對(duì)剪力墻垂直度所產(chǎn)生的不良影響。在木板下方增加支撐，并且在澆筑期間注意振搗的時(shí)間和部位，也能有效地降低沖擊力。

（2）砌塊結(jié)構(gòu)工程問題中，如果出現(xiàn)了外部門窗的洞口超過了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可采用如下方法處理。加強(qiáng)對(duì)上一次混凝土工程項(xiàng)目施工中的幾何尺寸控制與定位尺寸管理，如果出現(xiàn)了尺寸不合格的情況，可以使用少量鑿除側(cè)立面混凝土的方式，保證門窗洞口尺寸，并為后續(xù)的門窗安裝做好準(zhǔn)備。在現(xiàn)場檢查中，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)的偷工行為，并使用檢查方法加強(qiáng)自檢。

（3）抹灰工程中，若抹灰垂直度超過了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作人員要先對(duì)抹灰工藝技術(shù)的各個(gè)步驟進(jìn)行交底，協(xié)調(diào)門窗安裝和瓷磚粘貼班組的工作進(jìn)程，確定好位置之后再定位灰餅的位置與厚度，并采用分層方式抹灰。在抹灰前，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，辦好交接手續(xù)。前一道工序完成并檢驗(yàn)合格之后，才能進(jìn)行下一道工序的檢查和施工，不能存在僥幸心理，以后續(xù)的施工掩蓋前面出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.4.3 施工進(jìn)度管理

明確房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，針對(duì)部分人員提出的質(zhì)量與進(jìn)度之間矛盾性的問題，要重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如，在正式開始施工之前，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及到的材料、勞動(dòng)力、工作面、機(jī)械設(shè)備、施工組織等方面的問題，按照國家房屋建筑工程相關(guān)工期的定額，可明確在全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)項(xiàng)目中，32層以下3萬m2內(nèi)II類地區(qū)的工期為615d，Z城市花園在施工中，處于施工單位因?yàn)橘Y金問題暫停的天數(shù)，實(shí)際工程從就開工到竣工總期限為500d。期間包括了節(jié)假日和不利于施工的惡劣天氣，由此可以看出，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅可以按時(shí)完成項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且也能確保項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收要求。

此外，在Z城市花園的項(xiàng)目施工中還能看出，加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量提升也有積極促進(jìn)作用。根據(jù)相關(guān)定額、規(guī)范可以看出，工序時(shí)間投入合格人力、物力和資金，并按照規(guī)定的工藝技術(shù)連續(xù)執(zhí)行，各項(xiàng)作業(yè)結(jié)果都符合施工標(biāo)準(zhǔn)。此次項(xiàng)目中雖然存在著部分不按照工藝要求施工的情況，但是在加強(qiáng)進(jìn)度管理期間，工作人員的勞動(dòng)效率均有所提升。在今后管理中，積極進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量促進(jìn)二者平衡發(fā)展十分關(guān)鍵。

2.5 質(zhì)量評(píng)估

在采用了多種不同有效管理方法對(duì)Z城市花園房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理后，項(xiàng)目交付期評(píng)估結(jié)果顯示，實(shí)測得分為：88.96分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)為B級(jí)，其中空鼓開裂為B級(jí)、滲漏為B級(jí)、觀感質(zhì)量為A級(jí)、成品保護(hù)為A級(jí)、管理動(dòng)作為A級(jí)，符合房屋建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

3 總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量保障的有效途徑是加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量管理，在今后發(fā)展中，要持續(xù)深入研究房屋建筑工程的施工問題與有效解決方法。持續(xù)探索、試驗(yàn)和創(chuàng)造，建造出更多更高質(zhì)量水平的房屋建筑，為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。