高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建

常浩

摘要：隨著全球的科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提升，高新技術(shù)企業(yè)已然成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長點。高風(fēng)險是高新技術(shù)企業(yè)的一項重要內(nèi)在屬性，該屬性長久以來均為眾多相關(guān)學(xué)者及行業(yè)內(nèi)認(rèn)識的重點關(guān)注內(nèi)容。全面預(yù)算管理對于高新技術(shù)企業(yè)的運營與發(fā)展十分重要，其作為一種有效的管理手段，可幫助高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中增加其競爭力。文章系統(tǒng)分析在高新技術(shù)企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的可行性，探究我國高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中所遇到的問題，并提出合理性更高的全面預(yù)算管理模式構(gòu)建策略，以有效夯實我國高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理模式;構(gòu)建

站在我國當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的角度來看，高新技術(shù)企業(yè)具有十分良好的發(fā)展前景，但目前我國仍有些高新技術(shù)企業(yè)存在全面預(yù)算管理制度完善性不高的問題，在很大程度上制約了其未來發(fā)展。全面預(yù)算管理對企業(yè)未來發(fā)展計劃的制定與實施所起到的控制作用十分重要，全面預(yù)算管理的實施可有效推動高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，幫助高新技術(shù)企業(yè)規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，使其獲得強(qiáng)有力的資金方面的扶持，促使高新技術(shù)企業(yè)得到更加長足、穩(wěn)定的未來發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的可行性

在我國經(jīng)濟(jì)制度改革的持續(xù)深化背景下，科技技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)作為一種全新的企業(yè)類型，具有收益高、風(fēng)險高、周期長等具體特點。以往我國高新技術(shù)企業(yè)中所應(yīng)用的預(yù)算管理模式過于陳舊，會導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多管理方面問題，無法做到有效順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展。全面預(yù)算管理模式的實施可有效調(diào)動高新技術(shù)企業(yè)中工作人員的參與積極性，使之將企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開展作為工作重心，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以順利實施，使企業(yè)獲得更為良好的發(fā)展。

二、當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中所遇到的問題

（一）預(yù)算編制方式不夠完善

現(xiàn)如今，我國很多高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理的具體實施過程中均遇到了預(yù)算編制方式完善性、合理性不高的問題，導(dǎo)致無法真正解決全面預(yù)算管理中遇到的問題。同時，全面預(yù)算管理工作涉及范圍較廣，內(nèi)容亦十分繁雜，需要企業(yè)中全體員工均積極參與其中，少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中存在僅將全面預(yù)算編制作為企業(yè)財務(wù)部門工作內(nèi)容的誤區(qū)，在很大程度上影響了全面預(yù)算管理的順利實施，自然無法收獲理想的效果。

（二）未能充分重視預(yù)算管理的經(jīng)費投入

強(qiáng)化預(yù)算管理中經(jīng)費的管理對高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，目前，我國許多高新技術(shù)企業(yè)中相關(guān)工作人員的經(jīng)費管理意識嚴(yán)重不足，管理層亦存在忽略過程、只重結(jié)果的問題，未能有效監(jiān)督企業(yè)的研發(fā)過程，在很大程度上導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)費的大量流失。與此同時，還有少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中未能有效構(gòu)建起完善程度較高的經(jīng)費管理方案，進(jìn)而造成頻繁發(fā)生收支不符現(xiàn)象的后果，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）難以有效實施對現(xiàn)金流的預(yù)算管理

因高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在高投入、高風(fēng)險的特點，其現(xiàn)金流的波動性通常較大。當(dāng)前，我國科技技術(shù)持續(xù)更新，高新技術(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也對企業(yè)現(xiàn)金流提出了越來越高的要求，高新技術(shù)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量現(xiàn)金流，大大提升了其運營風(fēng)險。此種情況下，若高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中未能準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流，則會導(dǎo)致發(fā)生企業(yè)實際運營與新產(chǎn)品宣傳差異性過高的現(xiàn)象。

三、高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式構(gòu)建

（一）將合理性較高的全面預(yù)算編制方法制定出來

高新技術(shù)企業(yè)需使傳統(tǒng)預(yù)算管理體系得到有效優(yōu)化，去其糟粕、留取精華，使企業(yè)的改革得到有效促進(jìn)。同時，高新技術(shù)企業(yè)在預(yù)算管理工作的實際開展過程中還需做到“有法可依”，一切工作內(nèi)容的開展均需充分遵循國家相關(guān)規(guī)章制度，在進(jìn)行預(yù)算編制時可將增量預(yù)算法與零基預(yù)算法巧妙結(jié)合起來，以自身實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，制定出一套可行性、完善性、合理性較高的預(yù)算編制方法。

（二）提升對研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理的重視程度

高新技術(shù)企業(yè)需在具體運營過程中加強(qiáng)對研發(fā)經(jīng)費預(yù)算的管理，深入分析市場未來發(fā)展前景，并結(jié)合自身實際情況，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)費用，確保為產(chǎn)品研發(fā)提供充足的研發(fā)設(shè)備與流動資金。同時，需努力提升企業(yè)研發(fā)人員的專業(yè)水平，使之具備一定的創(chuàng)新思想，令其在對產(chǎn)品研發(fā)渠道進(jìn)行擴(kuò)展時深入了解購買者的購買需求及產(chǎn)品的市場經(jīng)營狀況，充分確保所投入預(yù)算經(jīng)費的合理性，善于通過對國家產(chǎn)品項目扶持政策來節(jié)省企業(yè)研發(fā)成本。

（三）構(gòu)建完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系

1.嚴(yán)格把控與現(xiàn)金流相關(guān)的各管理環(huán)節(jié)

針對高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流波動性較強(qiáng)的特點，高新技術(shù)企業(yè)在具體開展預(yù)算編制制定工作之前就需積極進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保預(yù)算管理的實施能夠有效控制企業(yè)現(xiàn)金流，一一攻克完善預(yù)算編制過程中遇到的問題，將企業(yè)實際現(xiàn)金流與預(yù)算之間的差距尋找出來并加以解決，以幫助企業(yè)更好完成對現(xiàn)金流的合理調(diào)配。

2.使現(xiàn)金流量儲備得到有效保障

只有使現(xiàn)金流量儲備得到有效保障才能從根本上提升高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險防范能力，在多變的市場環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)若想實現(xiàn)長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須不間斷地開發(fā)新產(chǎn)品，此種情況下，為避免企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，高新技術(shù)企業(yè)需更加致力于提升自身風(fēng)險預(yù)警能力。除此之外，企業(yè)的日常經(jīng)營活動也會涉及到現(xiàn)金流，企業(yè)財務(wù)部門需對企業(yè)日常經(jīng)營活動所涉及到的現(xiàn)金流進(jìn)行良好管控，將完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系構(gòu)建起來。

（四）開展有效的風(fēng)險預(yù)測

在高新技術(shù)企業(yè)的實際經(jīng)營過程當(dāng)中，制定有效的風(fēng)險防范機(jī)制可有效提升其全面預(yù)算管理模式實施的順利程度，通過有效的風(fēng)險預(yù)測使企業(yè)相關(guān)工作人員加深對企業(yè)預(yù)算管理流程的了解。高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理不應(yīng)僅表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控方面，還需促使企業(yè)各部門做到共同協(xié)作，充分明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，將全面預(yù)算管理模式作為企業(yè)發(fā)展的重心，避免發(fā)生企業(yè)資源浪費現(xiàn)象，從根本上確保企業(yè)未來的發(fā)展。

（五）提升預(yù)算管理的科學(xué)性

高新技術(shù)企業(yè)需利用現(xiàn)代化預(yù)算管理模式有機(jī)結(jié)合自身成本控制工作與相關(guān)執(zhí)行工作，將全面成本控制作為核心管理理念，在成本管理中納入企業(yè)全部的生產(chǎn)活動與銷售活動，確保企業(yè)資金于企業(yè)運營中的合理運用，更加致力于提升對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的管理效率，充分保證各項數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和可靠性，以獲取更為理想的全面預(yù)算管理效果。

四、結(jié)語

于高新技術(shù)企業(yè)中成功構(gòu)建起全面預(yù)算管理模式可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，令企業(yè)獲得更為健康、全面的發(fā)展，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。高新技術(shù)企業(yè)需通過不懈地鉆研與探索，尋找出與當(dāng)前社會形式適應(yīng)性更高的經(jīng)營模式，從制定全新的預(yù)算編制著手，令企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)工作人員均得到妥善管理，全面發(fā)展預(yù)算管理模式，以實現(xiàn)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地的目標(biāo)。

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（作者單位：晶科電力科技股份有限公司）