中國(guó)經(jīng)濟(jì)能承受一場(chǎng)疫情的沖擊嗎

車(chē)寧

2020新年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情從九省通衢的武漢出發(fā)，迅速肆虐全國(guó)，不僅打亂了人們春節(jié)前后的生活工作安排，更使經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型蒙上一層陰影。電影院線全部關(guān)閉、購(gòu)物商場(chǎng)門(mén)可羅雀、旅游出行大量取消，昔日的紅紅火火一下變?yōu)榻衲甑睦淅淝迩?。非但如此，?jié)后復(fù)工的延遲、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的冰封更是影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加了運(yùn)行成本，大量中小企業(yè)已是命懸一線。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊迅速在股市復(fù)市首日的交易中表現(xiàn)出來(lái)，以一向穩(wěn)健的銀行股為例，盤(pán)中36家上市銀行股價(jià)全跌，跌幅超5%的銀行竟達(dá)32家。面對(duì)各方?jīng)坝慷鴣?lái)的“唱空”消息，我們不禁要問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)難道脆弱如此，以至于竟然熬不過(guò)一場(chǎng)公共衛(wèi)生事件的沖擊？

當(dāng)然不是。唱空論者的問(wèn)題首先在于“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。事實(shí)上從宏觀角度觀察，我們擁有當(dāng)今世界數(shù)一數(shù)二的健壯經(jīng)濟(jì)體系，構(gòu)成國(guó)家抵御疫情沖擊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：2019年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值990865億元，穩(wěn)居世界第二位，經(jīng)濟(jì)增速名列世界前茅；人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值70892元，穩(wěn)居上中等收入國(guó)家行列，扶貧效果明顯，超大規(guī)模市場(chǎng)效應(yīng)初現(xiàn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)411649億元，比上年增長(zhǎng)8.0%，規(guī)模首次突破40萬(wàn)億元，消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)已成；發(fā)明專(zhuān)利擁有量達(dá)186.2萬(wàn)件，每萬(wàn)人口發(fā)明專(zhuān)利擁有量達(dá)13.3件，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，新動(dòng)能新產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。這些大好的發(fā)展態(tài)勢(shì)是全國(guó)上下多年打拼的成果，不是僅僅一場(chǎng)疫情就可以逆轉(zhuǎn)的。

另外，唱空論者的錯(cuò)誤還在于沒(méi)有看到疫情對(duì)于新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)崛起帶來(lái)的機(jī)遇。在消費(fèi)領(lǐng)域，“宅”在家中的人們?cè)陉P(guān)注疫情之余，也需要滿(mǎn)足精神文化生活需求，因此視頻直播、游戲娛樂(lè)、移動(dòng)新聞甚至在線教育等都借此機(jī)會(huì)走出過(guò)去相對(duì)封閉的消費(fèi)人群，盡可能擴(kuò)展場(chǎng)景和內(nèi)容，成為全民時(shí)尚“新寵”乃至主要渠道。不僅如此，人們對(duì)于必須線下消費(fèi)的特定產(chǎn)品如食品、蔬菜等的需要和“足不出戶(hù)”的現(xiàn)狀，還催生了線上線下商業(yè)體系的進(jìn)一步融合，在一定意義上也是促成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新老動(dòng)能的交替。

在生產(chǎn)領(lǐng)域，以移動(dòng)辦公為起點(diǎn)，一直不溫不火的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望從理論走向?qū)嵺`，真正在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的更多的是“定制化”而非“標(biāo)準(zhǔn)化”的，只有滿(mǎn)足企業(yè)的真實(shí)需求，企業(yè)才會(huì)為此買(mǎi)單。而當(dāng)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線上化、數(shù)字化時(shí)，企業(yè)需求無(wú)法對(duì)接。移動(dòng)辦公的興起有望打破這一瓶頸，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)因此能夠引入更有效率的生產(chǎn)工具、管理體系和金融產(chǎn)品，促成自身乃至宏觀經(jīng)濟(jì)的“二次騰飛”。

禍兮福之所倚，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇還不僅于此，其更有想象力的空間在于促成國(guó)家治理體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，從而為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)匹配更相適應(yīng)的上層建筑。疫情猶如一場(chǎng)大考、一次壓力測(cè)試，暴露出社會(huì)管理的重重問(wèn)題，也使得中央對(duì)于提升國(guó)家治理能力的號(hào)召更有迫切性。一方面，完善的治理體系需要有大量專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健的社會(huì)組織參與，這一點(diǎn)也在此次疫情救急中得到展現(xiàn)，因此未來(lái)可能促成政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)這一市場(chǎng)的成長(zhǎng)，孕育新的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，完善的治理體系需要立足于數(shù)據(jù)的公開(kāi)及共享，在符合法律法規(guī)的前提下，高質(zhì)量政務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放可以使企業(yè)打通數(shù)據(jù)使用的“最后一公里”，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，而這恰恰是最值得期待的動(dòng)人前景。