“潮”而新生

掉線　mori　白慕豪

德國科隆RIMOWA總部生產(chǎn)車間內(nèi)的場景。

左上起順時針 RIMOWA工廠內(nèi)的產(chǎn)品展示區(qū)域。/RIMOWA德國科隆總部檢驗(yàn)產(chǎn)品制作工序。/工廠流水線上等待質(zhì)檢的新產(chǎn)品。/RIMOWA產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序部經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。

和所有二十多歲的年輕人一樣，Alexandre Arnault有著自己的煩惱。富二代、高材生，年紀(jì)輕輕便成為RIMOWA的CEO，在外人看來，他是個毋庸置疑的“幸運(yùn)小子”?？v然Alexandre也清楚家族出身給自己帶來的優(yōu)勢與資源無法否認(rèn)，可他仍然渴望用改變證明自己。

從接手這個百年箱包品牌開始，他便籌劃了一系列重塑其形象的計劃，Alexandre利用自己理工科的學(xué)科背景與自身視野，幫助品牌注入新潮元素，讓RIMOWA煥發(fā)新生，同時也表現(xiàn)出了這個年輕人極有頭腦的“野心”！

改造從重新設(shè)計品牌的Logo開始，全新風(fēng)格的廣告一經(jīng)推出，便吸引了人們的注意。誰也沒有想到，主打商務(wù)休閑的RIMOWA竟然也可以擁有如此多彩的改變。自此，RIMOWA便由Alexandre開啟全新的篇章。

但真正推動其“出圈”的還是后來一系列“聯(lián)名”+“跨界”的策劃：Fendi、Alex Israel、Supreme、Dior……RIMOWA與全球各大品牌、藝術(shù)家合作，一次次顛覆人們對其固有的認(rèn)知。而最成功莫過于和Supreme聯(lián)名的產(chǎn)品，一經(jīng)推出，便引爆了社交媒體，在潮流市場中，售價瘋狂上揚(yáng)幾倍，成為街頭潮人們競相追逐的“爆款”。

判斷一個品牌的創(chuàng)造力，要看它跨領(lǐng)域的能力究竟有多出眾。RIMOWA便在此方面做出了很好的示范。它的跨界已經(jīng)超越了人們對于“箱包”認(rèn)識的局限，比如與B&O聯(lián)手，打造限量版的頭戴式無線藍(lán)牙耳機(jī)，與Aesop合作全新的旅行護(hù)膚套裝。除此之外，還有手機(jī)殼、貼紙、帽子……RIMOWA的每一次行動都用大膽驚艷了眾人。如今更是推出RIMOWA Unique定制化服務(wù)，在潮流之外，釋放旅行者的想象力，打造彰顯個人風(fēng)格的旅程：打造屬于自己的RIMOWA。旅行者不僅可以挑選三款配件——納帕皮革把手套件（雙把手）、納帕皮革行李牌和行李箱輪套組，亦可自由選擇全新醒目單色或混搭創(chuàng)意色彩。RIMOWA就這樣用自己的創(chuàng)造力定義自己的旅行。

LV有一句令人心動的廣告詞：The Journey is Life Itself。一定意義上，Alexandre在用另一種方式詮釋這句話。正如Alexandre所言，“RIMOWA作為旅行裝備，第一類產(chǎn)品是箱包，但我們也在嘗試與酒店、航班等結(jié)合的有趣項(xiàng)目，但怎樣破解這個方程式還要期待未來”。

在Alexandre Arnault的帶領(lǐng)下，RIMOWA的潮基因被徹底打開，在不斷地自我顛覆，創(chuàng)新中尋求更多的可能性。接受流行文化非但沒有降低它的品牌價值，反而讓更多年輕人認(rèn)識和愛上了它。尤其定義的“行李箱”不再僅僅是一個裝載物品的工具，更可以承載不同的觀點(diǎn)和意義，講述當(dāng)下最前衛(wèi)時尚的生活方式選擇。

Q&A ：對話Alexandre Arnault

Alexandre Arnault

27歲的Alexandre Arnault作為RIMOWA品牌的CEO，是其品牌變革幕后最重要的推動者。

Q在未來RIMOWA更希望行李箱是百搭的還是能有很強(qiáng)的針對特定場景而設(shè)計的呢？

A_RIMOWA目前正在嘗試不同類型功能產(chǎn)品的研發(fā)，會在產(chǎn)品線之中呈現(xiàn)出更為多樣的可能性。對于商務(wù)差旅人士而言，有的會是三兩天的短途外出，也有的會是更為長時間的旅行，時間的不同對于隨行物品的需求有很大的差別，因此我們在嘗試開發(fā)不同類型的產(chǎn)品，去滿足消費(fèi)者不同的出行場景，甚至?xí)樾枰b鞋子的女性設(shè)計特別的手提箱。但是，從整體上講，其實(shí)我們的品牌又有通用性的一面，不管男性還是女性，幾乎所有人都可以購買。所以，我們會將兩者更好地結(jié)合在一起。

Q RIMOWA會在中國做出哪些有趣的戰(zhàn)略選擇呢？

A_首先，戰(zhàn)略中最重要的是品牌位置的重構(gòu)，我們將在恰如其分的城市和零售渠道上，重新布局RIMOWA之后的發(fā)展軌跡。其次，在當(dāng)今的中國，電子商務(wù)市場迅猛發(fā)展，也促使我們積極布局線上渠道。當(dāng)然，未來還會有一些跨界的想法和概念不斷地涌現(xiàn)出來，我們也會保持一種開放的心態(tài)，去呈現(xiàn)更多的可能性。當(dāng)然我們在之前已經(jīng)在做的項(xiàng)目上，也會繼續(xù)投入高品質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)，希望能和更多有趣的人合作。

Q會采取什么新方法來吸引中國的消費(fèi)者呢？

A_我們不只是要穩(wěn)固當(dāng)下的受眾，也會非常在意要去吸引越來越具有消費(fèi)能力的“千禧一代”。我們會更關(guān)注不同消費(fèi)者的習(xí)慣與需求，在這之后，采取更為多樣的方式與戰(zhàn)略來滿足不同客群的需要，同時完成品牌的目標(biāo)。但對于RIMOWA而言，吸引客流本身并不是我們現(xiàn)在關(guān)注的核心重點(diǎn)。