宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建和實施

劉光雅

【摘?要】海洋石油工程股份有限公司是中國海洋石油總公司控股的上市公司，中國唯一集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計、陸地制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司，遠(yuǎn)東及東南亞地區(qū)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的海洋油氣工程EPCI（設(shè)計、采辦、建造、安裝）總承包之一。天津建造公司是海洋石油工程股份有限公司下屬的老牌公司。為了增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，天津建造公司決定充分發(fā)揮宣傳的作用，經(jīng)過多年的經(jīng)營，公司宣傳工作顯露成效。

一、宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建的背景

（一）宣傳是企業(yè)管理的重要舵手

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)宣傳工作需圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心展開，始終把握服務(wù)企業(yè)大局，增強(qiáng)宣傳的針對性和實用性，積極探索新宣傳模式，使宣傳思想工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷推動、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。宣傳工作是國企管理的重要舵手，習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強(qiáng)調(diào)“新聞宣傳要承擔(dān)起職責(zé)和使命，必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導(dǎo)向，牢牢堅持正面宣傳為主”。同樣，對于國有企業(yè)來說，如果把其比作航行于大海中的船舶，那么宣傳就是船舶的舵手，企業(yè)發(fā)展方向的精準(zhǔn)解析，員工工作的深刻描寫都需要通過宣傳的手段展現(xiàn)出來。

（二）宣傳是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑

宣傳工作是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。國有企業(yè)除了完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)外，更重要的是要做到企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。宣傳是實現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，作為國有企業(yè)來說宣傳更是重中之重，只有把宣傳作為重點，企業(yè)才能贏得良好的輿論環(huán)境，只有把宣傳作為重點，企業(yè)才能始終堅持科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，國企宣傳始終要堅持正確的輿論引導(dǎo)作用，對企業(yè)中的核心宗旨、價值觀、精神進(jìn)行宣傳，對企業(yè)重點工作、核心要求、工作思路進(jìn)行宣傳，對企業(yè)典型人物、事件、事例進(jìn)行宣傳。

（三）宣傳是強(qiáng)化企業(yè)員工管理的內(nèi)在要求

宣傳工作是加強(qiáng)員工管理的重要手段。員工是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，每一項工作、每一道工序都有員工的參與，沒有員工的工作企業(yè)不可能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，而好的企業(yè)宣傳更是可以營造輿論導(dǎo)向，通過事件的報道，傳播正確的思想觀念和價值體系，使得員工受到更好的教育、啟迪和鼓舞作用。

企業(yè)的成熟和發(fā)展，離不開每一名員工的努力。現(xiàn)代化管理模式成型的過程中，員工需要參與其中。這中間如何更好的引導(dǎo)員工，企業(yè)宣傳發(fā)揮著重要的作用。在提升企業(yè)管理水平的過程中，宣傳工作與員工整體水平相輔相成、相生相息的，在現(xiàn)代化國企管理中，二者都要為企業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

二、宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建的內(nèi)涵和主要做法

（一）宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建的內(nèi)涵

天津建造公司宣傳工作，牢牢抓住“生產(chǎn)為中心，以員工為主體”這根主線，突出海油人的“鐵軍”精神，很好的增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。尤其是在公司人員大幅減少的狀態(tài)下，起到了很好的鼓舞氣勢的作用。

近幾年，天津建造公司宣傳工作成績優(yōu)異，公司黨委秉承宣傳也是生產(chǎn)力的理念，從展現(xiàn)企業(yè)形象、提升員工宣傳能力、打造文化陣地三個方面推進(jìn)公司宣傳工作。建造五年來，公司在海洋石油報累計發(fā)稿700余篇;海工網(wǎng)累計發(fā)稿2000余篇;建造網(wǎng)累計發(fā)稿5000余篇，在海洋石油工程股份有限公司各單位發(fā)稿量排名中連續(xù)多年名列第一，年均發(fā)稿量約為150篇，較過去幾年有很大提升。

（二）宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建的主要做法

1.緊抓制度建設(shè)，全方位做好宣傳報道工作

天津建造公司通過五個手段方法，完善、制定、考核、跟蹤、落實宣傳體系建設(shè)，逐漸形成了“部門宣傳管理條例——天津建造公司宣傳報道管理辦法——海工公司宣傳考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵辦法”三級宣傳體系。

（1）結(jié)合實際制定宣傳計劃。每年年初，天津建造公司在宣傳工作啟動會上，根據(jù)各部門人數(shù)、學(xué)歷水平、本年工作計劃、工作特點制定計劃、明確全年海油報、海工網(wǎng)、建造網(wǎng)的宣傳指標(biāo)，確定每月考核一次并通報的考核辦法。

（2）同等考核細(xì)化指標(biāo)。公司將宣傳指標(biāo)與單位生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)同等考核，調(diào)動員工寫作積極性。同時，將宣傳指標(biāo)細(xì)化為消息類稿件、通訊類稿件、圖片新聞稿件等不同類型稿件指標(biāo)，方便找出各部門宣傳特點。

2.完善宣傳報道網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化通訊員隊伍建設(shè)

經(jīng)過反復(fù)揣摩，天津建造公司逐漸建立起較為完善的通訊員隊伍，通過搭建宣傳架構(gòu)，組成“三級宣傳網(wǎng)絡(luò)”，創(chuàng)新研發(fā)出辦公室“體驗式培訓(xùn)”、優(yōu)秀“師帶徒”活動、通訊員精細(xì)化管理、培養(yǎng)通訊員梯隊、推優(yōu)秀人物典型團(tuán)隊等多種途徑的方法。

目前，天津建造公司通訊員三級網(wǎng)絡(luò)體系以基本搭建完成。從參與宣傳報道的通訊員中篩選出常態(tài)寫稿人員成為通訊員-從管理員中結(jié)合稿件特點篩選出具有寫作能力的骨干通訊員-結(jié)合骨干通訊員寫作特點針對性培養(yǎng)。這樣使得宣傳結(jié)構(gòu)更順暢，宣傳工作的布置，稿件的采寫、修改將更加順暢。

3.通過形式創(chuàng)新，豐富宣傳報道模式，促使宣傳形式提升。

天津建造公司通過推行“三個一”制度、通訊員參與公司重大活動、圍繞“兩學(xué)一做”、“質(zhì)量效益年”主題活動征稿、圍繞企業(yè)特點深挖特色等手段，豐富宣傳報道模式，促使宣傳形式提升。

（1）積極推行“三個一”制度。天津建造公司通過每月下發(fā)一次宣傳重點，指導(dǎo)報道方向;每月召開一次溝通會，商討各部門宣傳存在問題;每月總結(jié)通報一次宣傳稿件情況，檢查宣傳效果。通過重點下發(fā)、溝通商討，定期追蹤方便形成良好閉環(huán)，促使宣傳落地有聲。

（2）運(yùn)用新媒體、視頻等手段，全方位宣傳公司整體形象和典型人物。2020年，天津建造公司先后開展基層黨員優(yōu)秀事跡推廣系列活動，利用新媒體、視頻等多種手段連續(xù)刊發(fā)15期天津建造公司優(yōu)秀黨員巡展、優(yōu)秀黨務(wù)工作者趙秀彩視頻記錄片、基層黨員海油工匠劉海林視頻紀(jì)錄片，利用圖文并茂的手段，推動優(yōu)秀黨員典型事跡。

三、宣傳在國有企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建的實施效果

（一）宣傳效果得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)及上層單位的認(rèn)可

海油工程天津建造公司成為中國海洋石油報社首家通聯(lián)工作站，從2010年-2020年，天津建造公司連續(xù)獲得海洋石油工程股份有限公司宣傳先進(jìn)單位稱號，公司員工多次獲得總公司報社頒發(fā)的特約記者稱號、海洋石油工程股份有限公司優(yōu)秀通訊員稱號。

（二）良好的宣傳效果調(diào)動了員工參與熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力

如何調(diào)動起員工的宣傳積極性，讓他們更有熱情加入宣傳團(tuán)隊才是核心根本。為此，天津建造公司舉辦通聯(lián)分站特色拓展活動，通過一系列團(tuán)隊合作游戲，讓通訊員對宣傳隊伍感興趣;同時針對公司“三大活動”、“標(biāo)兵評選”等重大事件的報道，讓更多的通訊員加入其中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）提升企業(yè)良好形象，優(yōu)化員工核心價值觀。

公司黨委立足當(dāng)前形勢，帶領(lǐng)公司全體員工，攻堅克難，持續(xù)深化總公司“求生存、謀發(fā)展”理念。宣傳工作緊緊圍繞生產(chǎn)主業(yè)這一主題，采用多種形式穩(wěn)定隊伍，關(guān)鍵時期持續(xù)提升員工核心價值觀，并重點宣傳降本增效成功案例和典型人物，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，明確天津建造公司“抱團(tuán)取暖，共度寒冬”的決心。

成績已經(jīng)過去，未來就在眼前。在未來的日子里，我們將持續(xù)提升天津建造公司的宣傳報道管理水平，積極調(diào)整宣傳步伐，彌補(bǔ)宣傳體系中的欠缺和不足，在上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和同事們的支持和鼓勵下，我們一定加強(qiáng)工作創(chuàng)新力度，培養(yǎng)出更多的宣傳高手，為提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，為樹立公司良好地內(nèi)外部形象，策馬揚(yáng)鞭創(chuàng)佳績，為海油的二次跨越做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）