醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

席婷

摘 要：受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國不斷的在為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、進(jìn)步做努力，截止到目前為止，我國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上已經(jīng)占據(jù)前沿地位，而經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國人民群眾的經(jīng)濟(jì)收入也在不斷增加，同時(shí)我國人民群眾對(duì)于生活水平與基礎(chǔ)設(shè)施的追求也越來越高，這其中就包括了醫(yī)院，在人民群眾就醫(yī)越來越普遍化的影響下，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)作出轉(zhuǎn)型改變。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?局限性 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?優(yōu)越性 ?可行性策略

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院會(huì)計(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存的發(fā)展現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相對(duì)較為傳統(tǒng)的一種類型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等的記錄，管理會(huì)計(jì)則是相對(duì)先進(jìn)的一種會(huì)計(jì)類型，管理會(huì)計(jì)主要就是從目標(biāo)層面對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)所遇到的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而從根本上進(jìn)行解決，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是刻不容緩的。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

通過分析我們已經(jīng)知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相對(duì)傳統(tǒng)的一種工作類型，因此，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念是十分落后的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容偏向于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，所記錄的內(nèi)容大多都是繁瑣、重復(fù)的，對(duì)于醫(yī)院的更好發(fā)展起不到?jīng)Q定性作用，是十分落后的一種工作模式;除此之外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄內(nèi)容為日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我們也可以理解為是外部會(huì)計(jì)，那么，它對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制、監(jiān)督等力度就嚴(yán)重不足。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性

實(shí)際上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是一個(gè)體系十分龐大的企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過程中需要控制以及注意的方面也就格外的多，而醫(yī)院管理會(huì)計(jì)恰恰能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的某些方面的要求：

第一，降低成本投入。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算，并且進(jìn)行合理的成本管理，而控制好醫(yī)院支出預(yù)算在一定程度上就可以有計(jì)劃的進(jìn)行成本投入，從而降低成本投入。

第二，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。管理會(huì)計(jì)工作還可以對(duì)于工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，也就是說對(duì)于工作優(yōu)異的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上就可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念落后、監(jiān)督能力較差、內(nèi)部控制性也十分弱，相反的，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部管理有著十分強(qiáng)的控制能力，在這一背景下，就要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者必須加快醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，這就需要我們針對(duì)性的提出一些可行性策略，并且加以貫徹落實(shí)。

（一）加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的更新轉(zhuǎn)變

對(duì)于加快醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型而言，最為重要的就是加快管理觀念上的轉(zhuǎn)型，這就要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者從自身理念開始改變，領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)，對(duì)于醫(yī)院在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算分析，從而做到防患于未然，為醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督

在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者充分意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性之后，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者相應(yīng)的就會(huì)提出管理會(huì)計(jì)的工作策略，在這一過程中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者也要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與監(jiān)督，進(jìn)一步完善醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其分析作用，當(dāng)然，我們也不可以忽視了外部的監(jiān)督工作，必須要始終堅(jiān)持內(nèi)部于外部共同監(jiān)督。

（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作而言，實(shí)際上，會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行更多的還是依靠財(cái)務(wù)工作人員，因此，僅僅是在領(lǐng)導(dǎo)層面加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要從基層做起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型改變，也就是說對(duì)于已經(jīng)參加財(cái)務(wù)工作的人員要定期請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，并且不斷更新財(cái)務(wù)工作人員的工作思想。

三、結(jié)束語

不管時(shí)代如何進(jìn)步發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展始終是不能停滯不前的，醫(yī)院作為救死扶傷的機(jī)構(gòu)必須要始終起到其根本作用，當(dāng)然，在時(shí)代不斷進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極做出轉(zhuǎn)型改變，在本文中，我們已經(jīng)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性以及管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，希望通過對(duì)所提出策略的貫徹落實(shí)，加快轉(zhuǎn)型速度，為自身的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]邢艷.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].納稅，2018，000 （011）：P.52-52.