管理創(chuàng)新助力天福騰飛

詹心強(qiáng)

天福集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華

當(dāng)前，天福集團(tuán)進(jìn)入“三百計(jì)劃”關(guān)鍵期，要想穩(wěn)健提升綜合實(shí)力、助力集團(tuán)發(fā)展再上新臺階，明確管理目標(biāo)、深化管理改革機(jī)制，打造天福集團(tuán)核心競爭力至關(guān)重要。2019年12月4日至5日，天福集團(tuán)在福州隆重召開“三級管理試點(diǎn)總結(jié)·深化改革方案討論”大會、“天福集團(tuán)眾包2.0版升級啟動儀式”及“中國式阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)會議，來自廣州柏明頓管理咨詢公司資深專家與天福集團(tuán)高層、各子公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同開啟天福集團(tuán)“管理強(qiáng)企”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新篇章。

試點(diǎn)總結(jié)? 深化改革

知之愈明，則行之愈篤;行之愈篤，則知之益明。2019年，天福集團(tuán)相繼在淮海區(qū)域、齊魯區(qū)域開展三級管理機(jī)制試點(diǎn)，試點(diǎn)工作開展以來，兩大區(qū)域均有一定收獲。在2019年12月4日召開的“三級管理試點(diǎn)總結(jié)·深化改革方案討論”大會上，淮海區(qū)域總裁高龍輝、齊魯區(qū)域總裁林江分別就2019年三級管理落地工作完成情況進(jìn)行述職，總結(jié)了幾個月來的試點(diǎn)成果及經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行層層剖析，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提出改進(jìn)措施，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)全面助力推進(jìn)三級管理工作有序進(jìn)行。

隨后，會議進(jìn)入三級管理模式及深化改革方案討論環(huán)節(jié)。與會人員從各自項(xiàng)目崗位、不同角度提出建設(shè)看法，大家積極發(fā)言討論，現(xiàn)場氣氛熱烈。

會議最后，天福集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華發(fā)表了總結(jié)講話。林雅華對三級管理改革工作提出了“統(tǒng)一思想、全力以赴”的要求。他鼓勵眾人要勇于走出舒適圈，挑戰(zhàn)自我，將肩上的擔(dān)子挑起來，共同借助三級管理模式，將天福集團(tuán)打造成一個開放的共享平臺，讓員工、合作伙伴、家人朋友乃至全社會都能共享天福所創(chuàng)造的價值。同時，他誠摯希望各位同仁同心同德，堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)天福集團(tuán)改革事業(yè)而努力奮斗。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手? 革新啟航

為了進(jìn)一步深化天福眾包改革，明確眾包工作未來的方向和目標(biāo)，凝聚企業(yè)力量。12月5日，“天福眾包2.0”咨詢項(xiàng)目啟動儀式及培訓(xùn)大會隆重召開。

會議首先由林雅華發(fā)表講話。林雅華說，經(jīng)過25載耕耘，天福集團(tuán)已取得累累碩果，并找到了最適合自身發(fā)展的經(jīng)營路線——美好生活家園模式，該模式更得到業(yè)界高度認(rèn)可。然而，房企江湖優(yōu)勝劣汰之勢愈加殘酷，在這樣的大環(huán)境下，集團(tuán)管理模式與經(jīng)營模式必須同步發(fā)展，天福創(chuàng)新實(shí)踐的眾包模式與阿米巴模式高度契合，天福經(jīng)營理念倡導(dǎo)“家文化、無我利他、成人達(dá)己”等經(jīng)營理念與稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)深度一致。為總結(jié)近兩年天福眾包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將眾包實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的提升，公司啟動“天福眾包2.0”項(xiàng)目，通過實(shí)地考察多方比較，結(jié)合天福集團(tuán)實(shí)際需要和咨詢機(jī)制的落地能力，天福集團(tuán)攜手廣州柏明頓咨詢集團(tuán)助力天福眾包升級。

林雅華表示，幸福是天福集團(tuán)的核心競爭力。2020年1月，集團(tuán)開始實(shí)行三級管理，他有信心將天福集團(tuán)全員眾包模式打造成中國式阿米巴典范，將集團(tuán)打造成高績效的幸福型共享平臺，讓員工、業(yè)主、投資者從物質(zhì)到精神都能得到幸福。總裁的一番精彩發(fā)言堅(jiān)定了大家與天福共行、創(chuàng)造下一個騰飛盛景的信心與意愿。大家對未來眾包升級工作也有了更清晰的藍(lán)圖與方向。

會上，天福集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理姚小琴向廣州柏明頓咨詢集團(tuán)資深專家羅燕如頒發(fā)了聘書。這意味著天福集團(tuán)為深化眾包改革落地推行提供了更加快捷高效的綠色通道。天福集團(tuán)將加速推動阿米巴經(jīng)營模式和全員眾包的有效融合，全面深化眾包改革，實(shí)現(xiàn)天福發(fā)展新高度。

天福集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華與集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、柏明頓咨詢公司代表共同啟動“眾包2.0版咨詢項(xiàng)目”，吹響了深化眾包改革的號角，與會眾人共同見證這一盛大、振奮人心的時刻。

姚小琴針對一年多來眾包工作發(fā)表了自己的心得感悟，同時，她也向大家點(diǎn)明了深化眾包改革機(jī)制的重要性和緊迫性。姚小琴表示，一個企業(yè)要想在時代的洪流中獨(dú)占鰲頭、不被淘汰，一定要制定完善的經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營模式是符合時代的浪潮、符合行業(yè)的趨勢，符合當(dāng)下企業(yè)和員工的需求，希望全體天福人都能引起重視，為天福完成眾包改革升級目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新的超越而努力奮斗。

傳道授業(yè)? 助勢賦能

如今，在新常態(tài)的行業(yè)背景下，天福眾包工作將如何全面深化與升級？為了使天福集團(tuán)眾包改革工作順利進(jìn)行，柏明頓管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理羅燕如為大家?guī)眄?xiàng)目推行培訓(xùn)宣講。阿米巴模式是一把金鑰匙，可實(shí)現(xiàn)人人參與經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)，使效益最大化，使利益共享最大化，而天福全員眾包和阿米巴經(jīng)營模式相似度高達(dá)80%。

廣州柏明頓管理咨詢集團(tuán)首席顧問胡八一博士為大家講授“中國式阿米巴經(jīng)營模式”。他的演講深入淺出，精彩紛呈。他從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，深度剖析阿米巴模式在中國的發(fā)展趨勢，并結(jié)合天福集團(tuán)的實(shí)際情況深入挖掘天福集團(tuán)經(jīng)營潛力，為阿米巴模式的正確導(dǎo)入和眾包改革的深化開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。為期兩天的會議在眾人的掌聲中落下帷幕。在2019年試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，2020年1月1日起，天福集團(tuán)三級管理機(jī)制及眾包深化改革在全國各個子公司落地生根，扎實(shí)推進(jìn)。

本次大會的召開昭示著天福集團(tuán)深化眾包改革工作將邁上嶄新的臺階，為更好地打造天福集團(tuán)平臺，提高三級管理水平，將幸福打造成集團(tuán)核心競爭力、護(hù)航天福集團(tuán)“三百計(jì)劃”的成功、促進(jìn)集團(tuán)騰飛發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體天福人必將貫徹落實(shí)會議精神及規(guī)劃，聚能量，促改革，為實(shí)現(xiàn)天福集團(tuán)“三百計(jì)劃”而奮斗，將集團(tuán)打造為“幸福型企業(yè)”，并在天福集團(tuán)這個共享大平臺上共繪美好未來。

眾包2.0版咨詢項(xiàng)目啟動儀式現(xiàn)場