探索制造型國有企業(yè)一線團員管理的新思路

黃鵬

摘 要：青年興則國興，青年強則國家強。青年團員有理想，有智慧、有擔當，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壯大、永葆活力的生力軍，共青團是共產(chǎn)黨的后備軍。制造型國有企業(yè)管理者須開拓一線團員的有效管理途徑，開通成長“快車道”，為想干事、能干事、干成事的一線團員提供平臺和機會，切實建立一支素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)過硬、工作扎實、勇于創(chuàng)新、思維活躍的一線團員隊伍，推動企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);一線團員;管理

一、前言

青年是企業(yè)的未來，青年中的團員就是公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生力軍，是企業(yè)黨組織的助手和后備軍。上海振華重工長興分公司作為勞動密集型、制造型國有企業(yè)，基層一線職工約占66%，伴隨著一批批一線新鮮血液的加入，一線員工中的團員數(shù)量也遞增。以長興分公司第四團支部為例，通過剖析基層一線團員的特點，總結(jié)分公司一線團員面臨的三大問題，“對癥下藥”，提出一線團員管理的新思路，當前團員總數(shù)：53人，其中一線團員23人，占比43.39%，占比從零將近一半，一線團員的管理成為團支部發(fā)展建設(shè)的重點。

二、一線團員的特點

1.思想波動較大，自我定位模糊

近年來，隨著宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)的較大變化，重工行業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，面對新的就業(yè)形勢，家庭環(huán)境逐漸優(yōu)越，一線團員的工作抗壓能力卻逐漸降低，與其他行業(yè)人員的勞動強度、工作環(huán)境、福利薪資比對，對自己發(fā)展的滿意度和企業(yè)認同感逐漸降低。同時對自身的職業(yè)規(guī)劃模糊，受身邊一線人員的影響，如一線人員的離職，內(nèi)心也開始思考，對一線工作的發(fā)展前景開始疑慮，人生觀和價值觀無法清晰展現(xiàn)。

2.情感需求強烈，渴求成家困難

對于任何一個人來說，成家和立業(yè)是兩項基本需求。由于振華重工長興分公司行業(yè)特點和地域條件的限制，在一線團員中面臨的婚戀問題和家庭矛盾問題日益突出，一是盲目交友、婚戀草率問題。一線團員正處于青春懵懂期，在生理、心理上與異性交往的要求較為強烈;二是未婚一線團員擇偶困難，因起點不高、學(xué)歷不高、工資不高，最主要的是目前公司男多女少，交友空間小，在一定程度上造成了一線團員交友的困難;三是已戀愛的一線團員從學(xué)校畢業(yè)季變成工作分手季，出現(xiàn)情感聯(lián)絡(luò)較少，進而影響了就業(yè)穩(wěn)定性。這都給一線團員的情感造成困擾，從而削減工作的熱情，影響公司的長期健康、和諧、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

3.個人發(fā)展受阻，一線團員流失

近年來新入職公司的一線團員學(xué)歷層次較低，大中專技校生為主且都缺乏一線工作經(jīng)歷。在公司改革高質(zhì)量發(fā)展階段，很多針對一線員工的管理措施尚未匹配，尤其是組織對一線團員這關(guān)鍵群體缺乏重點關(guān)注和培養(yǎng)，致使原本思想先進的一線團員逐漸落后，同時處于一線工作勞動強度大、薪酬漲幅小、按資排輩等實際問題，導(dǎo)致一線團員的不安，忽略自身的優(yōu)點和長處，對自身高質(zhì)量發(fā)展前景很難激發(fā)動力，缺乏了上進心和表現(xiàn)欲望。這些都反映了企業(yè)對一線技能團員的培訓(xùn)、獎勵、考核機制還不完善，組織對一線技能團員的引領(lǐng)管理不夠，使一線團員的個人高質(zhì)量發(fā)展受阻，造成一線人才的流失，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點。

三、對企業(yè)一線團員管理的新點子

第四團支部始終堅持在公司黨委和團委的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過團支部委員的共同努力下，支部以團委“1+3+X”工作思路為核心，緊緊圍繞“團建基礎(chǔ)工程、青年文化工程、青年人才工程”三個工作重心，有效開展了組織優(yōu)化、制度建設(shè)、活動建設(shè)、素質(zhì)提升、崗位立功、渠道建設(shè)等工作任務(wù)實施，并注重工作不斷創(chuàng)新，活動范圍已覆蓋團支部，在2020年榮獲上海振華重工長興分公司五四紅旗團支部的光榮稱號，離不開每一位團員為組織作出的貢獻，尤其是一線團員在整體表現(xiàn)中較為突出，結(jié)合實際情況總結(jié)出對企業(yè)一線團員管理的新點子。

1.拓展好交流渠道，解決一線團員內(nèi)心訴求

緊緊圍繞公司的工作實際和一線團員的思想動態(tài)，及時了解一線團員的內(nèi)心訴求，收集廣大一線團員對公司改革高質(zhì)量發(fā)展特別是一線青年工作的意見和建議，達到進一步加強溝通、凝聚人心，推進團建設(shè)的目的。如定期召開團干部、團組長與一線團員之間面對面氣氛輕松活躍的座談會，在輕松愉悅的環(huán)境下，大家暢所欲言，團支部對團員提出的問題給予解答，會后大力推進團員合理化建議，充分發(fā)揮一線團員的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進團支部的管理。且邀請公司黨組織、人力行政部也可以經(jīng)常和一線團員溝通交流，把握一線團員的思想動態(tài)，及時的進行思想引導(dǎo)，還可以加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理團員的意見和矛盾。

良好的溝通與交流可以在無形中影響著一線團員的身心成長和高質(zhì)量發(fā)展，增強員工的歸屬感。它讓一線團員人人參與其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，發(fā)揮談心活動的影響力對一線團員的思想價值觀有一定的意義。

2.搭建好展示平臺，激勵一線團員成長成才

為充分挖掘團支部一線團員的潛力和有效配置內(nèi)部人才，同時為支部優(yōu)秀一線團員搭建一個施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，更好的發(fā)揮一線團員的積極作用，必須健全一線人才管理機制。具體的實施方案有以下幾點：

一是完善一線技能團員培養(yǎng)機制。把一線團員的培養(yǎng)教育作為系統(tǒng)工程，結(jié)合振華重工的工作性質(zhì)，靈活的技能培訓(xùn)方式，開展以現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場操作為主的教育培訓(xùn)，為一線團員提供學(xué)習(xí)、實踐與展示的平臺，深化“導(dǎo)師帶徒”活動，組織一線團員樂于接受、積極參與技能比武大賽，增強一線團員參與素質(zhì)提升的自覺性和積極性，切實提升一線團員的崗位技能。

二是建立一線技能團員激勵機制。對參加各種比賽獲獎，尤其時國際型“嘉克杯”大賽或取得科技創(chuàng)新成果的一線團員給予物質(zhì)和精神獎勵，激勵、引導(dǎo)一線團員堅定信念跟黨走跟團走，一心一意學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。同時根據(jù)各自所負責(zé)的項目難易程度，進行業(yè)績考核，增加員工的上進心和進取心，對于創(chuàng)新的項目及工裝，給予額外獎勵。通過你追我趕的良性競爭，激發(fā)一線團員心中積極向上的進取心。

三是選樹一線技能團員優(yōu)秀典型。注重培養(yǎng)、發(fā)掘各個崗位的優(yōu)秀一線團員，五四評優(yōu)、青年崗位能手、優(yōu)秀勞務(wù)工等等獎項的個人展示，充分發(fā)揮榜樣在一線團員思想政治工作中的激勵和示范作用。用同齡人教育同齡人、用身邊事教育身邊人。使一線團員從優(yōu)秀團員中受到感染。在公司中形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭做先進的良好氛圍。同時使一批素質(zhì)過硬的一線團員從中脫穎而出，成為一線崗位上的骨干力量，儲備后續(xù)人才。

四是宣貫一線技能團員晉升渠道。通過團組織日常的內(nèi)部交流及時將公司技術(shù)技能崗位管理制度進行宣貫，讓科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的人力管理深入團員的心中，引導(dǎo)和促進一線團員的高質(zhì)量發(fā)展，激勵他們在本職崗位上干出良好的業(yè)績，消除惰性，達到人盡其才、各盡其能的目的，實現(xiàn)卓越的工作業(yè)績，讓能力和薪酬雙豐收。既能激發(fā)一線團員的工作熱情，又能培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，又能感染新進一線職工，發(fā)揚共青團員的先鋒模范作用，宣傳振華一線團員職業(yè)生涯發(fā)展成功的案例，讓每一位一線職工看到希望，一舉多得。

3.提供好支撐保障，提高一線團員的團支部歸屬感

針對目前一線團員普遍存在的工作辛苦、生活壓力大及婚戀問題，團支部應(yīng)該不斷完善工作方式和內(nèi)容，聯(lián)合黨委、工會、所在部門在青年，特別是一線團員的“思想引領(lǐng)”、“崗位建功”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“青年服務(wù)”、“組織建設(shè)”等方面將服務(wù)一線團員的工作做深做實做細。團組織要想一線團員所想、急一線團員所急，可以借助新媒體滿足一線團員的客觀需要。如建立網(wǎng)絡(luò)和手機訴求平臺，讓一線團員的意愿和觀點得到表達和傳遞，使團支部能夠根據(jù)他們的實際情況，為他們創(chuàng)造一個良好成長、高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境，也可以建立信息發(fā)布平臺，如通過微博、微信等便捷的方式向一線團員發(fā)送各類服務(wù)信息，幫助他們提升自己、施展才華。同時針對一線團員婚戀難問題，團組織要開拓活動陣地，給單身青年提供交流平臺，多組織公司內(nèi)部門與部門、公司與外部其他企業(yè)之間的男女聯(lián)誼活動，從而擴大他們擇偶的選擇范圍?？傊靡磺锌梢岳玫牧α咳椭麄?，讓他們感受到團支部的溫暖和關(guān)懷，只有員工幸福了，公司的高質(zhì)量發(fā)展才有保障。

為了讓一線團員職工在忙碌的工作中得到適度的放松排壓，結(jié)合公司要求，上級團委的指示，團支部扎實布置，組織各類職工可高度參與的活動，如拔河比賽、足球比賽、青年讀書會、崗位演說、游泳比賽、羽毛球比賽、長跑比賽及迎新春文藝晚會等活動，豐富大家的業(yè)余生活，且有利于增加一線團員青年的凝聚力和向心力，產(chǎn)生集體榮譽感與自豪感，對團組織產(chǎn)生歸屬感和愛。

四、結(jié)束語

2021年是我們黨和國家歷史上具有特殊重要性的一年，是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是我們黨成立100周年。在國有企業(yè)ZPMC的高質(zhì)量發(fā)展壯大中，把團組織建設(shè)好、發(fā)展好，一線的有生力量凝聚好更是責(zé)任重大、使命光榮、意義深遠。因此探索制造型國有企業(yè)一線團員管理更要因地制宜，與時俱進。作為基層團組織，充分了解一線團員的思想變化和需求，立足基層，更好的教育團員青年、管理團員青年、服務(wù)團員青年，著力打造符合公司高質(zhì)量發(fā)展需要的一線技能人才隊伍，實現(xiàn)一線團員與公司共同高質(zhì)量發(fā)展，共同進步的良好狀態(tài)。

參考文獻：

[1] 石鵬.國有企業(yè)思想政治工作實效性研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2009（5）.

[2] 許艷，吳慧艷.淺談如何做好石油企業(yè)共青團工作，吉林省長春市;企業(yè)研究，2014.